某軍工研究所項目組織和計劃管理模式研究.pdf

1、聲明本學位論文是我在導師的指導下取得的研究成果，盡我所知，在本學位論文中，除了加以標注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構(gòu)的學位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學位論文做出的貢獻均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名：沙fo軌旯涉學位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學有權(quán)保存本學位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機構(gòu)送交并授權(quán)其保存

2、、借閱或上網(wǎng)公布本學位論文的全部或部分內(nèi)容。對于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名：沙I：年f馥滬碩士論文摘要某軍工研究所是我國某國防軍工集團骨干企業(yè)之一，為全民所有制事業(yè)單位，主要從事國防科技研究和各種軍用、民用電子系統(tǒng)工程及裝備設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)保障。是當前我軍向信息化戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)型變革的裝備研制重要力量。隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，軍工電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展也逐漸擺脫舊有的管理體制和發(fā)展模式，努力探索建立符合我國國情發(fā)

3、展、適應(yīng)市場經(jīng)濟大環(huán)境和遵循軍工電子型號自身特點的管理模式已成為軍工研究所做大做強的必要條件。本文是針對某軍工研究所現(xiàn)有項目管理體制，按照PMI的現(xiàn)代管理理念和標準，結(jié)合某軍工研究所的實際情況，提出了采取矩陣式項目管理組織形式的必要性，并針對項目深入分析其運行環(huán)境中的關(guān)鍵因素，論述了分別采取強矩陣組織形式和平衡矩陣組織形式項目管理的思路和辦法。針對軍工電子研究所在多型號項目計劃管理混亂問題，應(yīng)用項目管理方面的知識與方法，詳細地闡述了構(gòu)建