物資供應管理是降低原煤成本之基

1、物資供應管理是降低原煤成本之基張榮良宋瑋瑾(黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司鶴崗分公司物資供應部)在煤炭企業(yè)，原煤成本中物資消耗一般占l乃左有。搞好物資供應管理，控制物資的采購成本、儲存成本，對于落實龍煤集團節(jié)支降成要求、實現(xiàn)集團公司“成本控制年”活動目標，提高企業(yè)競爭力。具有十分重要的意義。但要做到有效控制。確實不易。所以，物資管理一定要講求科學。抓住關鍵。經(jīng)過多年來的實踐，筆者認為。要搞好煤炭企業(yè)物資供應管理，降低物耗，必須抓好物資采

2、購、物資消耗、物資儲備、物資同收復用這幾個關鍵環(huán)節(jié)。抓源頭——把住物資采購關采購價格過高。直接導致原煤產(chǎn)品成本升高。從而給成本控制帶來難度，而且還容易滋生腐敗。為了從源頭上堵住漏洞，降低物資的采購成本，要著重抓好這幾個環(huán)節(jié)：一是制訂采購計劃，搞好分類采購；二是推行比價采購制度；三是價格評審。質(zhì)量監(jiān)督，使價格利益轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。l、搞好分類采購根據(jù)在用是否可控以及物資的性質(zhì)、特點，分別輕重緩急，對全部物資進行合理分類。這樣做不僅能使物資采

3、購管理系統(tǒng)化，更能提高資金的運轉(zhuǎn)率。鶴礦集團由6個業(yè)務公司分類采購。根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標制定出年度物資消耗總額，分解各大類物資月度資金控制數(shù)額，作為采購資金上限進行計劃編制。沒有編入采購計劃的生產(chǎn)急用物資，可編報臨時采購計劃。所有計劃須經(jīng)過審核、審批程序后，方可實施，無計劃的物資一律不予采購。這樣就避免了盲目采購造成的超儲積壓，節(jié)約了采購資金。2、推行比價采購制度根據(jù)嚴格的審核管理程序。鶴礦集團由價格委員會評定合格的供貨方，選擇供貨快、

4、質(zhì)量優(yōu)、價格合理、服務態(tài)度好的供貨方，原則上每個大類確定兩個以上供貨方。被確定的供貨方一方面要向價格委員會提交相應的物資材料及所經(jīng)營物資的價格目錄，作為比價采購管理的依據(jù)；另一方面。被選中的供貨方要與供應總公司簽訂供貨保障協(xié)議，若出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量、價格問題。立即解除協(xié)議，并賠償造成的一切損失。在T作中要定期公示采購過程。做到供應物資公開、數(shù)量公開、價格公開，讓職T清楚，便于工作監(jiān)督。同時對每個供貨廠家建立供貨檔案，堅持同樣產(chǎn)品比質(zhì)量。同

5、樣質(zhì)量比價格。同樣價格比服務信譽，通過。三比”使供貨廠家之間產(chǎn)生競爭，降低采購成本。3、強化評審和監(jiān)督物資采購只有做到公開、公正、公平、合理。才會避免“暗箱操作”。具體做法是：第一，由價格委員會成立價格評審小組，對井下材料、配件等主要物資，采購前必須經(jīng)評審小組評義，認可后方可實施采購。第二，聘請各基層隊隊長、核算員、材料員、跟班班長為物資價格、質(zhì)量的兼職監(jiān)督員，對供應公司所購物資實施全權監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)物資價格有異議、質(zhì)量有『口1題的隨時向價

6、格委員會報告。調(diào)查屬實后，要進行責任賠償，并對責任人做出處理。要著力防止物資采購中的“暗箱操作”，讓交易在陽光下進行，傲到公開、公正、透明；同時以比質(zhì)比價作為供應公司的優(yōu)化選擇、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰的依據(jù)。在確保生產(chǎn)一線用料的基礎上，保持一定的保險儲備，最大限度地壓縮庫存。并建立一支精干的“快速反應”采購隊伍。從而有效地降低采購成本。控消耗——把住物資發(fā)出關物資消耗控制要從堵塞外流、減少浪費出發(fā)，實行定額定量管理。并進行嚴格考核，對主要物

7、資要實行定量、限時控制規(guī)范物資發(fā)放領用程序，搞好物資消耗去向公示，實現(xiàn)物耗的有效控制。降低生產(chǎn)成本。1、建立標準，規(guī)范制度首先要制定和完善各項物資管理辦法，規(guī)范物資領用發(fā)放管理程序及二級庫的收、發(fā)、存管理規(guī)定；建立交1日領新制度，定蛩限時控制制度、物資消耗去向公示制度及物資消耗管理考核規(guī)定等多項規(guī)章制度。其次，對可控物資建立消耗定額。按照先進、科學、合理的原則。測算各基層隊組町控物資的消耗指標。2、推行限額領料制度對消耗大、價值高的主要

8、物資實行限額控制。特別是對主材等消耗大，又有消耗定額的物資，要嚴格限額領料；每次發(fā)料。首先必須經(jīng)現(xiàn)場生產(chǎn)技術人員鑒定，計劃員和有關領導審核并在“限額領料單”上簽字蓋章后，庫房方可發(fā)放；輔材料類材料，要根據(jù)同行業(yè)、同等條件下單產(chǎn)單進的消耗量。結(jié)合當月實際，確定消耗計劃，作為控制的依據(jù)。由于井下地質(zhì)條件復雜。為了做到有效控制。材料管理員要經(jīng)常深入現(xiàn)場。對材料的消耗過程進行監(jiān)控，適時調(diào)整指標；同時對班組也要分解指標，指派孥門的材料員，嚴格材料

9、的領用、投放。如遇特殊施工需加用量，則必須經(jīng)計劃部門和生產(chǎn)部門簽認，否則供應部門不予發(fā)料。配件要根據(jù)設備的新舊程度和年度處理計劃，有計劃地更換零配件，安排好日常維修保養(yǎng)。同時為了搞好控制，在不突破全年指標的基礎上，根據(jù)具體情況，合理調(diào)整好月度配件消耗計劃，嚴格考核、嚴格控制。3、建立公示制度，增強物耗透明度煤炭企業(yè)攤子大，物資種類多，物資消耗也大，物資管理起來很不容易。特別是物資流失問題是一個非常難說清又涉及面很廣的問題。有些是管理上有

10、漏洞，內(nèi)溝外聯(lián)。牟取私利；有的是閑各種關系不得已而為之。但歸根結(jié)底，則是透明度不高，沒有形成監(jiān)督機制。因此，治標先治本，供應公司每月將物資消耗去向列表，從物資領取時間、領取單位、物資名稱、數(shù)量、價格到領取人全部甓記清楚，將物資消耗去向公示，消耗公開透明，使職t參與管理變成現(xiàn)實，物資流失、浪費就會得到有效的遏制。4嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)對基層隊組進行年度、月度考核，考核其物資總的消耗情況和單位消耗情況，并與計劃和消耗定額比較，按節(jié)約比例提獎或

11、扣罰，通過這一正一負，一獎一扣，引起了廣大職工的關注，物耗控制I下轉(zhuǎn)第105頁)萬方數(shù)據(jù)物資供應管理是降低原煤成本之基張榮良宋煒瑾(黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司鶴崗分公司物資供應部)在煤炭企業(yè)，原煤成本中物資消耗一般占13左右ω搞好物資供應管理，控制物資的采購成本、儲存成卒，對于落實龍煤集陽節(jié)支降成要求、實現(xiàn)集團公司“成本控制年“活動目標，提高企業(yè)竟爭力，具有卡分重要的意義。但要做到有效控制.確實不易。所以，物資管理一定要講求科學，抓

12、住關鍵。繞過多年來的實踐，雹者認為.要搞好煤炭企業(yè)物資供應管珉，降低物稅，必須抓好物資采購、物資消稀、物資儲備、物院問收復用這幾個關鍵環(huán)節(jié)。抓源頭~一抱住物資采購關采購價格過商.直接導致原煤產(chǎn)品成本升高.從而給成本控制帶來難度，而且還容易滋生腐敗。為了從源頭上堵攸漏洞，降低物資的采購成本，哥哥者直在抓好這幾個環(huán)節(jié)g一是制訂采購計劃.搞好分類采購p二是推行比價采購制度p二是價格評審.質(zhì)擻監(jiān)督，使價格利益轉(zhuǎn)化為企業(yè)和l潤.1、搞好分~采購根

13、據(jù)在用是仔口I控以及物資的性質(zhì)、特點，分別輕重緩急，對余部物資進行合現(xiàn)分類。這樣做不僅能使物資采購管理系統(tǒng)化，更能提高資金的運轉(zhuǎn)郁。鶴礦集團由6個業(yè)務公日j分類采購.根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標制定出年度物資消括總額，分解各大類物資月度資金控制數(shù)額，作為采購資金上限進行計劃編制。沒有編人采購計劃的生產(chǎn)急用物資，可編報臨時采購計劃。所有計劃須經(jīng)過審核、審批程序后，方可實施，無計劃的物資一律不予采購。這樣就避免了商時采購造成的超儲積壓，節(jié)約了采購資

14、金。2、旅行比價采購制度根據(jù)嚴格的審核管理程序，鶴礦集閉由價格委員會評定合格的供貨方，選擇供貨快、質(zhì)量優(yōu)、價格合理、服務態(tài)度好的供貨方，原則上每個大類確定兩個以上供貨方。被確定的供貨方一方面要向價格委員會能交相應的物資材料及所絞讀物資的價格目錄，作為比價采購管理的依據(jù)另一方邸，被選中的供貨方要與供應總公詞簽訂供貨保障協(xié)議，若出現(xiàn)較嚴擎的質(zhì)量、價格問題，立即解除協(xié)議，并賠償造成的…切損失。在T.作中要定期公示采購過程，做到供向物資公開、數(shù)

15、最公開、價格公開，讓職t清楚，便于工作監(jiān)督。同時對每個供貨廠家建設供貨檔案，緊持同樣產(chǎn)品比質(zhì)最.同樣質(zhì)撤比價格.問樣價格比服務信譽，通過“三比“使供貨廠家之間產(chǎn)生競爭，降低采購成本。3、強化許審和監(jiān)督物資采購只有做到公開、公正、公平、合理，才會避免“暗箱操作“。具體做法是z第…，由價格委員會成立價格評審小組，對井下材料、自己件等主要物資，采購前必須經(jīng)評審小組評議，認可后J可實施采購。第二，聘請各籍居隊隊長、核算員、材料員、跟班班長為物資

16、價格、質(zhì)量的兼職監(jiān)督員.對供應公叫所購物資實施全權監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)物資價銷有異議、質(zhì)量有問題的隨時向價格委員會報f機調(diào)疫局實后，要進行責任賠償，并對責任人做出處觀。接著力防止物資采購中的“暗箱操作“，讓交易在陽光下進行，做到公開、公正、透明:同時以比質(zhì)比價作為供應公詞的優(yōu)化選擇、動態(tài)管理、優(yōu)腫，劣汰的依據(jù)。在確保生產(chǎn)一線用料的緣礎上，保待一定的保險儲備，最大限度地以縮庫存，并建立…文精千的“快速反應“采購隊伍，從而有效地降低采購成本。控消耗一

17、…把伎物資發(fā)出關物資消耗~簾l察從精毒草外流、減少浪費ili發(fā)，實行定鎖定最管理，并進行嚴格考核，對我哥哥物資姿實行定敏、限時控制，規(guī)抱物資發(fā)放領用程序，搞好物資消能去向公示，實現(xiàn)物糕的有效控制，降低J.t產(chǎn)成本。1、建立標準，規(guī)范制度首先要制定和完善~.r頁物資管理辦法.規(guī)范物資領用發(fā)放管賜櫻Jf.1二級庫的收嗆發(fā)、存管王明規(guī)定建立交11:1領新制度、2旨是主限時控制制度、物資消耗去向公示制度ht物資消極管理考核規(guī)定等多項規(guī)盒制度。其

18、次，對可按物資建立消耗定額.撥照先進、科學、合理的原則，測算各慕居隊組口J控物資的消稅指標.2、旅行限額領料制度對消挺大、價值高的主要物貸實行限額控制。特別是對主材等消挺大，義有消挺k巨額的物資，要嚴格限額領科z每次發(fā)料，首先必須純現(xiàn)場生產(chǎn)技術人員鑒定，汁劃M相有關領導審核并在“限額領料單“上簽字蓋章后，庫房方可發(fā)放g輔材料類材料，要根據(jù)同行業(yè)、間等條件，.:礙生產(chǎn)娘進的消耗量t.結(jié)合均月實際，確定消能計劃，作為按制的依據(jù)。由于井下地質(zhì)

19、條件復雜，為了做到街效技制，材料管理員要統(tǒng)常深入現(xiàn)場.對材料的消能過程進行監(jiān)控，適時調(diào)穗指標同時對班組也要分解指標，指派專門的材料鼠，嚴格材料的領用、投放。盤Oi畫特殊施工福加用量，則必須經(jīng)計劃部門和生產(chǎn)部門您認，否則供應部門不予發(fā)料。配件哥哥根據(jù)設備的新舊程度和年度處理計劃，布計劃地更換零配件.安排好日常維修保養(yǎng)。同時為了搞好控制.在不突破余年指標的黎礎上，根鋸具體情況，合理調(diào)整好月皮配件消能計劃，嚴格考核、嚴格院制.3、建立公示制度

20、，增強物耗透明度煤炭企業(yè)攤子大.物資種類多，物資消耗也大.物資管理想來很不竊易。特別是物資流失問題是一個非常難說清又涉及兩很廣的問題。有些是管理上有漏洞，內(nèi)溝外聯(lián)，牟取私利z翁的是間各種關系不得巳而為之。同歸根結(jié)底，則是透明度不商，沒有形成監(jiān)督機制。閔此，泊際先治卒，供應公司每月將物資消能t.向列衰，從物資領取時間、領取單位、物資名稱、數(shù)量、價格到領取人全部管記清楚，將物資消稅t.向公示，消耗公開透明，使職工參與管理變成現(xiàn)實.物資流失、

21、浪費就會得到有效的激制。4、嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)對格層隊組進行年度、月度考核，考核1t物資總的消耗情況和單位消耗情況，并與計劃和消就定額比校，披節(jié)約比例提獎.!oc扣罰，通過這一iE一負，一獎一扣，引起了廣大職工的關注，物耗榨制下轉(zhuǎn)第JOS]自)86一的特殊規(guī)定和要求。為適應Op(mGL編程的這些要求與規(guī)定建立了一些OpenGL類，封裝實現(xiàn)這些Op鋤OL的要求與規(guī)定的過程。如視圖類CGLWtew封裝了完成OpenGL應用程序特殊要求的甬數(shù)

22、和數(shù)據(jù)；cG阻趣封裝著op棚GL場景中輸出字符的成員函數(shù)和數(shù)據(jù)。3系統(tǒng)的運行本系統(tǒng)由兩個文件組成，即3DEXE和VDDLL。前者是執(zhí)行文件用于初始化Op％OL的工作環(huán)境，砬示三維實體；后者提供三維模型的數(shù)據(jù)結(jié)構和輸入手段。該系統(tǒng)軟件模塊體系如下所示(圖2)；fm前ORmOduI∞at“systemmoddeatma悖naIvlewl。。，l由。。把。。出。Lco。，l。。。一frontpanel—relectmode)一illuroma

23、ttor)一m“e’’backpanel。”booleanoperaon——texture。’rotate——plugboard——modfypamme培r—，antrnatot—plugbox圖2機柜虛擬設計系統(tǒng)的功能模塊下面是系統(tǒng)運行的一個例子，其中的突出部分是通訊機柜模型中的運動部件某一時刻的位置(圖3)。該圖中是以插件和插箱為例來演示的。為了清楚起見，沒有安裝后面板。5結(jié)論通過通訊機柜一維造型的研究說明在真實感圖形技術中使用Op

24、enOL和MFC是町行的。我們把這些模型類用十通訊機柜虛擬，w鋤i嗽々ow一；2設計中。不僅可以實現(xiàn)通訊機柜機械結(jié)構設計，而且口r以完成通訊機柜的產(chǎn)品造型的產(chǎn)品設計，設計f：美觀、實用而低成本的通訊機柜產(chǎn)品。圖3軟件系統(tǒng)運行的實例【參考文獻】[1]胡忠東，樊愛華虛擬現(xiàn)實技術導論[J]計算機仿真。1997(1)：56—5，.品，.:.0.“..r..一，Jι馬主批1，，1的特殊規(guī)定和要求.為適庇句目而L編程的這些要求與規(guī)定.建設計中.不僅

25、可以實現(xiàn)通訊機和機械結(jié)構設汁，而R口I以完成通訊立了一些op四GL類.封裝實現(xiàn)這是要OpenGL的要求與規(guī)定的過機柜的產(chǎn)品造型的產(chǎn)品設計，設計Hl美觀、實用而低成本的通訊機程。如視圖類CGLVIeV封裝了完成OpenGL應用程序特殊要求作產(chǎn)品。的雨數(shù)和數(shù)據(jù)CGLString封裝著OpenGL場景中輸出字符的成員函數(shù)初數(shù)據(jù)，3系統(tǒng)的運行本系統(tǒng)由兩個文件組成.I!P3D.EXE相VD.DLL前者是執(zhí)行文件.用于初始化01四GL的工作環(huán)境，f

26、jl示三維實體后者提供三維模型的數(shù)據(jù)結(jié)構和輸入手段。該系統(tǒng)軟件模塊體系如下所示〈圖2)f...eionmo由lesr:l町stemm國劊etltma幅riatv_fran回L世letem。但tL由brS丑10frontpanelw回lectmcdelillLIl1lO陽，霄，，，，，ebackpar曹lb:JoIeanoper礎。ntectllero幅幅pl啕balrdmodtvpa田me田ran.ma陽pl，咽box圖2機柜虛擬設計系

27、統(tǒng)的功能模塊下面是系統(tǒng)運行的一個例子，其中的突出部分是通訊機柜模型中的運動部件某一時刻的位置(圖3).該罔中是以插件和插箱為例來演示的.為了清楚起見，沒有安裝后面板.5結(jié)論通過通訊機柜氣維造型的研究說明在真實感圖形技術中使用。penGL和MFC是J行的。我們把這些模型類用于通訊機柜虛擬圈3軟件系統(tǒng)運行的實例E參考艾黯】[IJ胡忠革，樊愛華虛擬現(xiàn)實技術導論[月計算機仿真.1997(J)5658.[2JSN1巾，pB副司副RLKashyap

28、VIrtua1R甜tyInterf酣伽F唰即一based臼刷edaidedDesi栩如tem[JJA例，1唰劇8)?565574.[3J賈志剛.精通op回GI.[M].電子工業(yè)生版社，1998.230231.J也““已J已J、上接第86頁)相應的問收復用考被獎罰辦法。要實行交舊領新政策.對一些價工作也就會由原來的被動，變?yōu)槔斫夤芾頇C制，進行全過程控制.格低、數(shù)量多的工具、器具要實行交IR領新，丟失折價賠償。煤炭材料成本明顯降低o企業(yè)大多

29、數(shù)物資并不是→次消能.好多物資oJ多次周轉(zhuǎn)使用，要執(zhí)抓儲備一把住物資安全關行“領新必交11::1.元舊不發(fā)新“的管理規(guī)定，此舉能大大降低原煤材物資資產(chǎn)占用太少，則影響生產(chǎn)經(jīng)費正常進行物資資產(chǎn)占用料消麓，還能性絕物資外流，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。要定期根據(jù)完太多，將使企業(yè)付出更大的持有成本，造成資金浪費，增加財務風成回收復用指標的情況，嚴格考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，通過各種激勵險.接照煤炭行業(yè)特點，可從所有物資中選出一部分最重要、作業(yè)及獎勵措施.使

30、各1“11恢復用部門真正嘗到由此帶來的甜頭，從而調(diào)必不可少的物資，再以月度為時間單位統(tǒng)計出乎均消挺量，制定出動各部門、各單位回收復用的積極性，有效降低原煤材料成本。必備物資儲備定額，每月進入正常采購計劃，定期采購，確保正常總之，購、消、存、回4個重雯環(huán)節(jié)只有都處于有效掙tlJ狀態(tài)，生產(chǎn)的需要e同時.對物資要定期進行庫存盤點.積極處置閑置物都會取得效益最大化。確保購、消.存、同問者之間處于有效控制，資對暫時不用的物資f通過租賃等可通過變賣

31、的方式盤lli資金是煤炭行業(yè)物資管理的永恒主題。而“抓兩頭照中間重阿收“的管對超儲織壓的物資，要控制采購量.防止霉爛變質(zhì)，積極利用和處規(guī)模式正是對這一主題的有效嘗試。物資采購公開.J以消除“暗置，從而減少儲備資金的占用.降低儲備成本，箱操作杜絕灰色采購行為.物資消施公開.可以引導職E群眾抓回收一把住回收復局關參與管理。全員參與才能有效地堵住外流虧浪費，才會形成監(jiān)督煤炭產(chǎn)品If:產(chǎn)中，居于主要地位的木材、支護用品、大理材料、控制體系，其物

32、資采購的價格、質(zhì)量，消艷的數(shù)量‘去向、庫存結(jié)構配件、專用工具等物資大部分不是一次消挺的、因此廢舊物資的回等，才會在公開、公正、透明的陽光交易下合理運作.fu縮庫存.保收復用，是企業(yè)增收節(jié)支、降低原煤成本的重要內(nèi)容。為了加強對待合理儲備.是減少資金占用的有效途徑。阿收復用.變廢為寶，廢舊材料間收復用的管理，供應部門應建立廢舊物資臺賬，單獨設時充分利用資源，避免損失浪費。從實踐來看，只要抓好以上環(huán)庫專人管理。特別是要加強組織領導，制定初完善