物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購(gòu)觀察 (1)

1、專欄經(jīng)理人觀察E幅回罩囂宿11，1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)并購(gòu)觀察?文余紹元商業(yè)世界新的格局的誕生。向外界表示這筆交易將“大幅增強(qiáng)整個(gè)伴隨物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，從roid生態(tài)系統(tǒng)，造福于消費(fèi)者、合作“企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)，是商業(yè)世業(yè)者對(duì)于收購(gòu)這樣的現(xiàn)代化資本運(yùn)作也伙伴和開(kāi)發(fā)者“。當(dāng)然，他還有些話沒(méi)有界中最令人驚嘆的藝術(shù)。“在描寫(xiě)二十世從茫然無(wú)知走向了訟熟應(yīng)用。畢竟對(duì)于一說(shuō)明，那就是這筆交易還將使谷歌獲得紀(jì)最著名的一次企業(yè)收購(gòu)的電影一一《門(mén)些物業(yè)

2、服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在單位收入很難摩托羅拉移動(dòng)的逾1.7萬(wàn)條專利和7500口的野蠻人》中，男主入公在收購(gòu)前曾發(fā)有質(zhì)的提升，經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng)的前提條申請(qǐng)中的專利。谷歌相信，這些專利出這樣的感慨。錯(cuò)綜復(fù)雜的利益糾纏，唇下，借用收購(gòu)為杠桿，提升企業(yè)發(fā)展與品將使其擁有充足的“彈藥足以擊退蘋(píng)槍舌劍的談判交鋒，各懷心事的利益雙牌價(jià)值成為了越來(lái)越值得關(guān)注的選擇。果、微軟(Microsoft)、甲骨文(acle)以方，這是我們對(duì)于收購(gòu)最表面的認(rèn)識(shí)，而及其它公

3、司對(duì)谷歌roid手機(jī)操作系在如今的商業(yè)世界，企業(yè)之間的收購(gòu)兼好資源才有好收購(gòu)統(tǒng)發(fā)起的專利侵權(quán)訴訟攻勢(shì)。而這些優(yōu)并早已下了神秘的面紗，進(jìn)入了常規(guī)的商拋開(kāi)帶有毀滅意味的“惡意收購(gòu)質(zhì)且與Google軟件業(yè)務(wù)五補(bǔ)的資源，才業(yè)操作當(dāng)中。吉利收購(gòu)沃爾沃、GOOGLE大部分商業(yè)收購(gòu)都是與某一方擁有的是開(kāi)啟本次收購(gòu)的核，心要素。收購(gòu)摩托羅拉、PulteHomes兼并Centex優(yōu)質(zhì)資源有很大的關(guān)系。當(dāng)Google與摩物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的收購(gòu)，也大多(合并

4、后的企業(yè)成為美國(guó)最大的房地產(chǎn)企托羅拉完成那筆涉及125億美元的天價(jià)帶著明顯的資源整合的訴求。上海軍斗瑞業(yè))，每一個(gè)收購(gòu)消息的放出，都意味著收購(gòu)的時(shí)候，Google創(chuàng)始人，CEO佩奇借企業(yè)之間的聯(lián)合迅速完成資質(zhì)上的升4釗01噶缸T巒凱FιDL臼擊拇z呈缸EN盯T20創(chuàng)川1級(jí)就是一個(gè)很好的案例。2004年剛剛成立兩年的科瑞物業(yè)已經(jīng)管理著近200多萬(wàn)平方米的商品住宅項(xiàng)目，但企業(yè)的發(fā)展卻遇到了資質(zhì)太低的瓶頸。按當(dāng)時(shí)物業(yè)管理行業(yè)資質(zhì)管理的辦法，新

5、企業(yè)成立只能取得臨時(shí)物業(yè)資質(zhì)，兩年后方可申請(qǐng)三級(jí)資質(zhì)，而只有二級(jí)、一級(jí)資質(zhì)才可以在外省市承接項(xiàng)目。2004年的科瑞還只是三級(jí)資質(zhì)，大型的、優(yōu)質(zhì)的、外埠的物業(yè)項(xiàng)目難以承接，以至當(dāng)承接集團(tuán)在江西南昌開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目時(shí)，只能在當(dāng)?shù)刈?cè)獨(dú)立法人的新公司，以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的身份去管理。在這樣的背景下，科瑞物業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)同在上海的上海儀房物業(yè)有限公司作為一家二級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)，由于單位系統(tǒng)內(nèi)沒(méi)有多少新開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以企業(yè)若要獨(dú)自發(fā)展，成為一級(jí)管理資質(zhì)企

6、業(yè)并做大做強(qiáng)是有定難度的。故該公司董事會(huì)、管理層一致認(rèn)為，要順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)備將其純物業(yè)的部分和二級(jí)管理資質(zhì)…起找尋一家合作伙伴聯(lián)合，取得一級(jí)資質(zhì)共同發(fā)展開(kāi)拓市場(chǎng)，聯(lián)合做大企業(yè)。面對(duì)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，科瑞物業(yè)沒(méi)有猶豫，通過(guò)股權(quán)置換的方式完成了兩家企業(yè)之間的聯(lián)合，而獲得了二級(jí)資質(zhì)的科瑞物業(yè)也在同年完成了向一級(jí)資質(zhì)的跨越，之后跨過(guò)資質(zhì)門(mén)檻的科瑞迎來(lái)了→輪新的發(fā)展良機(jī)。收購(gòu)?fù)貙捠袌?chǎng)2007年新聞集團(tuán)收購(gòu)《華爾街日?qǐng)?bào)))，這一被稱為“嚴(yán)肅新聞之

7、死“的事件也是新聞集團(tuán)搶占美國(guó)新聞市場(chǎng)標(biāo)志性戰(zhàn)役。再加上同樣被默多克收入囊中的福克斯電視網(wǎng)，新聞集團(tuán)這個(gè)誕生于澳大利亞的小報(bào)成為了全世界最成功的媒體帝國(guó)，而它不斷通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)充市場(chǎng)占有率以及經(jīng)營(yíng)門(mén)類的方式，也成了被各大商學(xué)院奉為經(jīng)典的收購(gòu)案例。在物業(yè)管理行業(yè)中，隨著物業(yè)服務(wù)企業(yè)向全國(guó)領(lǐng)域的擴(kuò)張，許多為了拓展市場(chǎng)而進(jìn)行的收購(gòu)案也開(kāi)始不斷出現(xiàn)。2007年8月深圳市開(kāi)元國(guó)際收購(gòu)杭州坤和社區(qū)服務(wù)有限公司51%股權(quán)，完成了行業(yè)內(nèi)首例兩個(gè)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)

8、企業(yè)之間的收購(gòu)。這次成功的收購(gòu)使得開(kāi)元國(guó)際接收了大量來(lái)自坤和集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，開(kāi)元國(guó)際在浙江市場(chǎng)的份額得到了大幅提升。公司總經(jīng)理黃琦表示收購(gòu)行為使開(kāi)元國(guó)際擁有一大批熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、屬地文化的人才，以及運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的全套機(jī)構(gòu)。坤和物業(yè)的250萬(wàn)m2項(xiàng)目及其一級(jí)資質(zhì)等背景，也使開(kāi)元國(guó)際迅速擴(kuò)大了長(zhǎng)三角區(qū)域的市場(chǎng)規(guī)模與品牌優(yōu)勢(shì)，與此前進(jìn)駐的上海、南京等市場(chǎng)形成呼應(yīng)，開(kāi)元國(guó)際長(zhǎng)三角地區(qū)的發(fā)展局面基本成型。在物業(yè)服務(wù)企業(yè)向外拓展的過(guò)程當(dāng)中，都將會(huì)面臨一個(gè)

9、本地化的問(wèn)題。怎樣迅速在當(dāng)?shù)負(fù)碛小墒斓氖袌?chǎng)，是每家外向型企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題可以用人員本地化等方式解決，但在當(dāng)?shù)厥召?gòu)一家比較有發(fā)展?jié)摿Φ墓就瑯邮怯行У膽?yīng)對(duì)措施。f象深圳的銀典物業(yè)在全國(guó)擴(kuò)張的過(guò)程中就是選擇這樣的發(fā)展模式，也迅速完了全國(guó)市場(chǎng)的布局。專欄經(jīng)理人觀察EE噩噩噩11..1.企業(yè)并購(gòu)之后，兩家不同背景、發(fā)展歷程的企業(yè)走到→起，摩擦與碰撞是不可避免的。在這種時(shí)候，我們更要明白企業(yè)并購(gòu)的目的是什么以及我們企業(yè)發(fā)展最根本的

10、基礎(chǔ)是什么作為一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)，無(wú)論我們正在選用懺么樣的發(fā)展模式，運(yùn)用何種發(fā)展手段，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，保持物業(yè)設(shè)施設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，使業(yè)主物業(yè)保值甚至增值，這永遠(yuǎn)是我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)的根本任務(wù)與核心價(jià)值。物業(yè)服務(wù)企業(yè)選擇并購(gòu)，也是為了更好地完成這些職責(zé)，這也是評(píng)價(jià)一次并購(gòu)是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)選擇并購(gòu)對(duì)象或者合作伙伴的時(shí)候，往往也應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的角度著眼，考量對(duì)方是否具有優(yōu)秀的管控能力、能否為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值是并購(gòu)的核心訴求

11、。因?yàn)榧词共①?gòu)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)能否改善生存壓力、擴(kuò)大發(fā)展，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，根本仍然取決于能否為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，能否為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這樣物業(yè)服務(wù)企業(yè)才會(huì)有價(jià)值。這樣的并購(gòu)才是真正的雙贏。企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程也是兩家企業(yè)文化融合的過(guò)程。在這中間，兩種截然不同的文化有可能出現(xiàn)相互“吞噬“或相互排斥。然而，企業(yè)文化是一家物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，有效的企業(yè)文化融合可能并不一定使兩家企業(yè)并購(gòu)成功，但無(wú)效的融合必然使并購(gòu)失敗。所以聯(lián)想會(huì)