淺談如何深化企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動

1、企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是共青團組織服務于企業(yè)改革發(fā)展的一項重要活動。大慶油田熱電廠現(xiàn)有職工1841人，職工平均年齡37歲，其中35歲以下青工954人，占職工總數(shù)的52％。青年是創(chuàng)新實踐的主體。幾年來的實踐證明，共青團創(chuàng)新創(chuàng)效活動正成為服務企業(yè)發(fā)展、促進青年成才的有效載體，尤其是在促進企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮了極其重要的推動作用。那么，如何把這項活動進一步鞏固、深化和提高，使其在企業(yè)的跨越式大發(fā)展中發(fā)揮更大的作用我認為，應注意把握好以下

2、幾個方面的問題：一、注重“四個結(jié)合”。深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是推動企業(yè)加快技術(shù)進步、提高管理水平、擴大經(jīng)濟效益的有效措施。深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，應該從實際出發(fā)，重點抓好“四個結(jié)合”：一是與企業(yè)實際相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的特點來部署工作，從解決企業(yè)當前最緊迫的問題來開展工作。當前，就我們油田熱電廠來看，最迫切解決的問題是，如何通過技術(shù)創(chuàng)新提高機組生產(chǎn)關(guān)鍵指標，提高發(fā)電能力；通過精細化管理創(chuàng)新挖潛提效，降低成本，提高經(jīng)濟效益。二是與

3、企業(yè)青年特點相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是青年，而青年群體的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長是不一樣的。目前，油田熱電廠青年從年齡層次及文化學歷構(gòu)成來看，大致呈高、中、低“階梯狀”分布，這就需要在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，必須結(jié)合青年人的不同特點有針對性地開展工作，發(fā)揮各個層面的優(yōu)勢和作用。三是與企業(yè)團組織實際狀況相結(jié)合。結(jié)合自身的實際情況和所要達到的工作目標，視其所能，盡其所力，攻其所及，克服共青團組織無所不能、包打天下的傾向，一步一個腳印，把

4、創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。在新的歷史時期，企業(yè)發(fā)展迎來了依靠科技進步，提高管理水平，集約化生產(chǎn)的新階段，我們必須提高創(chuàng)新能力和水平，在實踐中培養(yǎng)勇于打破思想束縛，敢為天下先的精神，勇于戰(zhàn)勝困難的拼搏精神，賦予創(chuàng)新創(chuàng)效工作鮮明的企業(yè)文化特點，鼓勵青年立足崗位，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的不斷提高爭做貢獻。二、以創(chuàng)新為手段，創(chuàng)效為目，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是以青年為主體、創(chuàng)新為手段、創(chuàng)效為目的的群眾

5、性活動。一是以創(chuàng)新為手段。青工處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，既可以搞精英式創(chuàng)新，更可以搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動的出發(fā)點和落腳點。特點是針對部分團員青年對創(chuàng)新創(chuàng)效活動存在的模糊認識和34《當代經(jīng)濟2007年第5期(上)畏懼心理，可以開展“創(chuàng)新在我身邊”和“創(chuàng)新離我有多遠”為主題的大討論系列活動，集宣傳、交流、參觀、學習于一體，讓團員青年切實認識到創(chuàng)

6、新并不神秘，創(chuàng)新可以從我們身邊點點滴滴事情做起，引導青年干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新。同時把過去經(jīng)常搞的行之有效的技術(shù)比武、崗位能手、“五小”活動等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為職工全員參與的群眾性創(chuàng)新實踐活動。二是以創(chuàng)效為目的。創(chuàng)新創(chuàng)效活動的最終目標是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。據(jù)統(tǒng)計，目前我國科技轉(zhuǎn)化率不到50％。究其原因，主要是沒有市場，不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益。因此，搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動應該以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)利潤最

7、大化為中心，在評審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時，以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體的效益”為標準，避免出現(xiàn)在成效評估時大約摸、拍腦袋、捏數(shù)字等不實之風和較高、較大、較好等模糊概念，形成具體的、準確的活動成效認定值。三、搭建平臺，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)新創(chuàng)效活動是企業(yè)共青團組織服務企業(yè)發(fā)展、服務青年成長的實際行動。一是找載體，想“法子”。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，必須結(jié)合各自實際，在尋找新的活動載體上想辦法，才能把活動落到實處。比如，通過企業(yè)管理渠道，采取

8、與青工簽訂質(zhì)量承諾協(xié)議形式，實現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標要求；通過廣泛開展科技創(chuàng)新競賽，在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮作用，建功成才；通過開展爭當青年“技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新”能手等，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動；通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展、總結(jié)表彰先進單位和個人，動員鼓勵更多的青年投入這項活動中，等等?？傊挥蟹椒ㄐ?、載體活，才會吸引青年廣泛參與。這是深化創(chuàng)新創(chuàng)效的一個很重要的前提和基礎(chǔ)。二是建機制，鋪“路子”。首先，建立健全領(lǐng)導機制。特別是

9、在動態(tài)管理上，做到“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位；其次，建立科學的評價機制。根據(jù)企業(yè)實際，積極探索科學完善的評價機制，對創(chuàng)新成果及其所帶來的經(jīng)濟效益及時給予科學的評價；最后，不斷完善激勵機制。本著精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進個人，大張旗鼓地在晉級、工資、福利等方面進行表彰獎勵。三是強隊伍，樹“梯子”。抓骨干隊伍，成立創(chuàng)新創(chuàng)效活動青年小組，圍繞技術(shù)、管理、

10、營銷和服務等領(lǐng)域開展攻關(guān)活動，增強市場創(chuàng)效能力；抓活動帶動，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢和自轉(zhuǎn)能力，在團員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，引導廣大青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動當中；抓人才網(wǎng)絡，建立完善“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動人才庫”，推動活動不斷深化。萬方數(shù)據(jù)企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是共青團組織服務于企業(yè)改革發(fā)展的一項重要活動。大慶油田熱電廠現(xiàn)有職工1841人，職工平均年齡37歲，其中35歲以下青工954人，占職工總數(shù)的52％

11、。青年是創(chuàng)新實踐的主體。幾年來的實踐證明，共青團創(chuàng)新創(chuàng)效活動正成為服務企業(yè)發(fā)展、促進青年成才的有效載體，尤其是在促進企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮了極其重要的推動作用。那么，如何把這項活動進一步鞏固、深化和提高，使其在企業(yè)的跨越式大發(fā)展中發(fā)揮更大的作用我認為，應注意把握好以下幾個方面的問題：一、注重“四個結(jié)合”。深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是推動企業(yè)加快技術(shù)進步、提高管理水平、擴大經(jīng)濟效益的有效措施。深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，應該從實際出發(fā)，

12、重點抓好“四個結(jié)合”：一是與企業(yè)實際相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的特點來部署工作，從解決企業(yè)當前最緊迫的問題來開展工作。當前，就我們油田熱電廠來看，最迫切解決的問題是，如何通過技術(shù)創(chuàng)新提高機組生產(chǎn)關(guān)鍵指標，提高發(fā)電能力；通過精細化管理創(chuàng)新挖潛提效，降低成本，提高經(jīng)濟效益。二是與企業(yè)青年特點相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是青年，而青年群體的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長是不一樣的。目前，油田熱電廠青年從年齡層次及文化學歷構(gòu)成來看，大致呈高、中、低

13、“階梯狀”分布，這就需要在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，必須結(jié)合青年人的不同特點有針對性地開展工作，發(fā)揮各個層面的優(yōu)勢和作用。三是與企業(yè)團組織實際狀況相結(jié)合。結(jié)合自身的實際情況和所要達到的工作目標，視其所能，盡其所力，攻其所及，克服共青團組織無所不能、包打天下的傾向，一步一個腳印，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。在新的歷史時期，企業(yè)發(fā)展迎來了依靠科技進步，提高管理水平，集約化生產(chǎn)的新階段，我們必須提高創(chuàng)新能力和水平，在實踐中培養(yǎng)

14、勇于打破思想束縛，敢為天下先的精神，勇于戰(zhàn)勝困難的拼搏精神，賦予創(chuàng)新創(chuàng)效工作鮮明的企業(yè)文化特點，鼓勵青年立足崗位，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)進步和經(jīng)濟效益的不斷提高爭做貢獻。二、以創(chuàng)新為手段，創(chuàng)效為目，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是以青年為主體、創(chuàng)新為手段、創(chuàng)效為目的的群眾性活動。一是以創(chuàng)新為手段。青工處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，既可以搞精英式創(chuàng)新，更可

15、以搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動的出發(fā)點和落腳點。特點是針對部分團員青年對創(chuàng)新創(chuàng)效活動存在的模糊認識和34《當代經(jīng)濟2007年第5期(上)畏懼心理，可以開展“創(chuàng)新在我身邊”和“創(chuàng)新離我有多遠”為主題的大討論系列活動，集宣傳、交流、參觀、學習于一體，讓團員青年切實認識到創(chuàng)新并不神秘，創(chuàng)新可以從我們身邊點點滴滴事情做起，引導青年干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新。同時把過去經(jīng)常搞的行之有效的技術(shù)比武、崗位能手、“五小”活動等結(jié)合

16、起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為職工全員參與的群眾性創(chuàng)新實踐活動。二是以創(chuàng)效為目的。創(chuàng)新創(chuàng)效活動的最終目標是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。據(jù)統(tǒng)計，目前我國科技轉(zhuǎn)化率不到50％。究其原因，主要是沒有市場，不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益。因此，搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動應該以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)利潤最大化為中心，在評審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時，以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體的效益”為標準，避免出現(xiàn)在成效評估時大約摸、拍腦袋、捏數(shù)字等不實之風和較高、較大、較好等模糊概念，形成具體的、

17、準確的活動成效認定值。三、搭建平臺，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動創(chuàng)新創(chuàng)效活動是企業(yè)共青團組織服務企業(yè)發(fā)展、服務青年成長的實際行動。一是找載體，想“法子”。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，必須結(jié)合各自實際，在尋找新的活動載體上想辦法，才能把活動落到實處。比如，通過企業(yè)管理渠道，采取與青工簽訂質(zhì)量承諾協(xié)議形式，實現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標要求；通過廣泛開展科技創(chuàng)新競賽，在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮作用，建功成才；通過開展爭當青年“技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

18、和服務創(chuàng)新”能手等，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動；通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展、總結(jié)表彰先進單位和個人，動員鼓勵更多的青年投入這項活動中，等等?？傊?，只有方法新、載體活，才會吸引青年廣泛參與。這是深化創(chuàng)新創(chuàng)效的一個很重要的前提和基礎(chǔ)。二是建機制，鋪“路子”。首先，建立健全領(lǐng)導機制。特別是在動態(tài)管理上，做到“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位；其次，建立科學的評價機制。根據(jù)企業(yè)實際，積極探索科學完善的評價機制，對創(chuàng)新成

19、果及其所帶來的經(jīng)濟效益及時給予科學的評價；最后，不斷完善激勵機制。本著精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進個人，大張旗鼓地在晉級、工資、福利等方面進行表彰獎勵。三是強隊伍，樹“梯子”。抓骨干隊伍，成立創(chuàng)新創(chuàng)效活動青年小組，圍繞技術(shù)、管理、營銷和服務等領(lǐng)域開展攻關(guān)活動，增強市場創(chuàng)效能力；抓活動帶動，充分發(fā)揮團組織的優(yōu)勢和自轉(zhuǎn)能力，在團員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，引導