淺談現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化物資管理降低成本費(fèi)用的措施

1、團(tuán)型量壘堡幽她鯉鰱壘墮管理淺i炎壩代芷業(yè)優(yōu)化物姿管理降低成本賽用的措矗苞口侯麗娟鄭煤集團(tuán)公司米村煤礦摘要：采購(gòu)成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要指標(biāo)，是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價(jià)格高低的重要因素。此文分析了影響企業(yè)物資采購(gòu)成本的主要因素，并提出了加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的主要策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)物資；采購(gòu)成本；管理；控制企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)物資管理。運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成

2、本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。采購(gòu)成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要指標(biāo)是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價(jià)格的重要因素，因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此不斷降低采購(gòu)成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理永恒的主題。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)總的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，采購(gòu)成本占總成本的比重不斷下降。而采購(gòu)所獲得的利潤(rùn)增值在整個(gè)利潤(rùn)增值中的比重不斷上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)。歐洲國(guó)家自1970年的

3、增值比例為20％。到1984年上升到46％1992年上升到60％。2007年上升到了70％。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成，如何加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者共同探討的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何有效地控制采購(gòu)成本，也是當(dāng)今企業(yè)比較關(guān)心的一個(gè)緊迫話(huà)題。一、采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物品所發(fā)生的費(fèi)用。包括物品成本，采購(gòu)管理成本儲(chǔ)存成本三大組成部分計(jì)算方式為：采購(gòu)成本=物品成本采購(gòu)管理成本儲(chǔ)存成本物品成本=物品單價(jià)數(shù)量運(yùn)輸費(fèi)通關(guān)

4、關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)采購(gòu)管理成本=人力成本辦公費(fèi)信息傳遞費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi)用=倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用存貨損壞費(fèi)用其他費(fèi)用二、影響采購(gòu)成本的因素采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征影響采購(gòu)成本的主要因素有：采購(gòu)價(jià)格因素這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購(gòu)成本高低的決定因素；采購(gòu)數(shù)量因素，經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式是影響采購(gòu)成本的重要因素：物品市場(chǎng)信息因素在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，及時(shí)全面準(zhǔn)確地掌握分析物品市場(chǎng)信息，是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素；物品的運(yùn)送方式因素以最短的里程

5、。最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購(gòu)成本的重要因素；采購(gòu)策略因素，在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下具有預(yù)見(jiàn)性和靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)策略是影響采購(gòu)成本的重要因素。三、采購(gòu)成本的控銅影響采購(gòu)成本因素的復(fù)雜性。決定了控制采購(gòu)成本的難度和重要性，而采購(gòu)成本的控制則是企業(yè)成本控制的重要組成部分實(shí)際上它是對(duì)物資采購(gòu)資金的投入、分配、使用和所取得效益全范圍的控制。采購(gòu)物資成本的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如能

6、有效地降低采購(gòu)中的價(jià)格成本，就意味著提高了企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)采購(gòu)成本的管理，必須從全局出發(fā)。根據(jù)筆重者多年的實(shí)踐以及對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成的理論分析研究，要達(dá)到降邑低企業(yè)采購(gòu)成本價(jià)格的目的，不妨試試以下行之有效的方法。墨j(一)邀請(qǐng)供應(yīng)商參與產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程薹【這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。(二)為便

7、利采購(gòu)而設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)是指在自制與外購(gòu)的策略選擇上，著手于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段利用協(xié)作廠的標(biāo)準(zhǔn)工藝、現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零、配件使零、配件的取得更加便利，如此一來(lái)。不僅大大減少了自制零、配件所需的技術(shù)支持，同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本。這就是當(dāng)今許多大型企業(yè)將零、部件交由協(xié)作廠生產(chǎn)而自己只控制掌握核心技術(shù)生產(chǎn)的原因。而標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)則是指實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目、工、模具或零件使用共通的設(shè)計(jì)或規(guī)格?；蚪档陀?/p>

8、制項(xiàng)目的數(shù)量，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式，達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的其中一環(huán)企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序以及工序上。以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。(三)價(jià)格與成本分析這是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的基本工具。了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)人員是非常重要的。如果采購(gòu)人員不了解所要購(gòu)買(mǎi)物品的成本結(jié)構(gòu)。就不可能知道自己所買(mǎi)的物品的價(jià)格是否是公平合理的，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。價(jià)格與成本分析同樣也適用于與對(duì)手談判之中。四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)商

9、的管理(一)實(shí)施供應(yīng)商的多家采購(gòu)策略多家采購(gòu)是指某種產(chǎn)品分別從兩個(gè)以上的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)由多個(gè)承購(gòu)單位供貨，其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購(gòu)策略的優(yōu)缺點(diǎn)相反。當(dāng)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量較大，一時(shí)又難以確定最合適的供應(yīng)商時(shí)，可先采取多家采購(gòu)方式，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較。選擇供應(yīng)商。再逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購(gòu)。(二)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)局面供貨商的開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚(yú)效應(yīng)，不斷開(kāi)發(fā)新的、更有威脅的供貨商。讓它像鯰魚(yú)激活沙丁魚(yú)一樣，在供貨商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，從

10、而給企業(yè)帶來(lái)更好的供貨環(huán)境。五、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)物資市場(chǎng)采購(gòu)的成本控制和質(zhì)量管理同題關(guān)鍵是要提高物資計(jì)劃與管理人員及采購(gòu)人員的文化、理論和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)?？偠灾?，物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。物資是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生

11、產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)。尤其是對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本方面，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻(xiàn)：[1]溫香芹結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購(gòu)成本Ⅱ】河北企業(yè)，2007，(1)[2]黃志勇強(qiáng)化企業(yè)采購(gòu)管理Ⅱ】中國(guó)有色金屬，2006，(12)萬(wàn)方數(shù)據(jù)團(tuán)型量壘堡幽她鯉鰱壘墮管理淺i炎壩代芷業(yè)優(yōu)化物姿管理降低成本賽用的措矗苞口侯麗娟鄭煤集團(tuán)公司米村煤礦摘要：采購(gòu)成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要指標(biāo)，是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價(jià)格高低的

12、重要因素。此文分析了影響企業(yè)物資采購(gòu)成本的主要因素，并提出了加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的主要策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)物資；采購(gòu)成本；管理；控制企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)物資管理。運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。采購(gòu)成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要指標(biāo)是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價(jià)格的重要因素，因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是成本

13、的競(jìng)爭(zhēng)。采購(gòu)成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此不斷降低采購(gòu)成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理永恒的主題。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)總的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，采購(gòu)成本占總成本的比重不斷下降。而采購(gòu)所獲得的利潤(rùn)增值在整個(gè)利潤(rùn)增值中的比重不斷上升。據(jù)統(tǒng)計(jì)。歐洲國(guó)家自1970年的增值比例為20％。到1984年上升到46％1992年上升到60％。2007年上升到了70％。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成，如何加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者共同探討的焦點(diǎn)問(wèn)題。如

14、何有效地控制采購(gòu)成本，也是當(dāng)今企業(yè)比較關(guān)心的一個(gè)緊迫話(huà)題。一、采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物品所發(fā)生的費(fèi)用。包括物品成本，采購(gòu)管理成本儲(chǔ)存成本三大組成部分計(jì)算方式為：采購(gòu)成本=物品成本采購(gòu)管理成本儲(chǔ)存成本物品成本=物品單價(jià)數(shù)量運(yùn)輸費(fèi)通關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)采購(gòu)管理成本=人力成本辦公費(fèi)信息傳遞費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi)用=倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用存貨損壞費(fèi)用其他費(fèi)用二、影響采購(gòu)成本的因素采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征影響采購(gòu)成本的主要因素有：采購(gòu)價(jià)格因素這

15、是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購(gòu)成本高低的決定因素；采購(gòu)數(shù)量因素，經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式是影響采購(gòu)成本的重要因素：物品市場(chǎng)信息因素在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，及時(shí)全面準(zhǔn)確地掌握分析物品市場(chǎng)信息，是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素；物品的運(yùn)送方式因素以最短的里程。最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購(gòu)成本的重要因素；采購(gòu)策略因素，在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下具有預(yù)見(jiàn)性和靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)策略是影響采購(gòu)成本的重

16、要因素。三、采購(gòu)成本的控銅影響采購(gòu)成本因素的復(fù)雜性。決定了控制采購(gòu)成本的難度和重要性，而采購(gòu)成本的控制則是企業(yè)成本控制的重要組成部分實(shí)際上它是對(duì)物資采購(gòu)資金的投入、分配、使用和所取得效益全范圍的控制。采購(gòu)物資成本的高低，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如能有效地降低采購(gòu)中的價(jià)格成本，就意味著提高了企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)采購(gòu)成本的管理，必須從全局出發(fā)。根據(jù)筆重者多年的實(shí)踐以及對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成的理論分析研究，要達(dá)到降邑低企業(yè)采購(gòu)成本價(jià)格

17、的目的，不妨試試以下行之有效的方法。墨j(一)邀請(qǐng)供應(yīng)商參與產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程薹【這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。(二)為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)是指在自制與外購(gòu)的策略選擇上，著手于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段利用協(xié)作廠的標(biāo)準(zhǔn)工藝、現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零、配件使零、配件的取得更加便利，如此一來(lái)。

18、不僅大大減少了自制零、配件所需的技術(shù)支持，同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本。這就是當(dāng)今許多大型企業(yè)將零、部件交由協(xié)作廠生產(chǎn)而自己只控制掌握核心技術(shù)生產(chǎn)的原因。而標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)則是指實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目、工、模具或零件使用共通的設(shè)計(jì)或規(guī)格?；蚪档陀喼祈?xiàng)目的數(shù)量，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式，達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的其中一環(huán)企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序以及工序上。以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。(三)價(jià)格與成本分析這是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的基

19、本工具。了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)人員是非常重要的。如果采購(gòu)人員不了解所要購(gòu)買(mǎi)物品的成本結(jié)構(gòu)。就不可能知道自己所買(mǎi)的物品的價(jià)格是否是公平合理的，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。價(jià)格與成本分析同樣也適用于與對(duì)手談判之中。四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)商的管理(一)實(shí)施供應(yīng)商的多家采購(gòu)策略多家采購(gòu)是指某種產(chǎn)品分別從兩個(gè)以上的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)由多個(gè)承購(gòu)單位供貨，其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購(gòu)策略的優(yōu)缺點(diǎn)相反。當(dāng)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量較大，一時(shí)又難以確定最合適的供應(yīng)商時(shí)，

20、可先采取多家采購(gòu)方式，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較。選擇供應(yīng)商。再逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購(gòu)。(二)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)局面供貨商的開(kāi)發(fā)與管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚(yú)效應(yīng)，不斷開(kāi)發(fā)新的、更有威脅的供貨商。讓它像鯰魚(yú)激活沙丁魚(yú)一樣，在供貨商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，從而給企業(yè)帶來(lái)更好的供貨環(huán)境。五、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)物資市場(chǎng)采購(gòu)的成本控制和質(zhì)量管理同題關(guān)鍵是要提高物資計(jì)劃與管理人員及采購(gòu)人員的文化、理論和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)。總而言之，物資管理作為企

21、業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。物資是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)。尤其是對(duì)于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本方面，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻(xiàn)：[1]溫香芹結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購(gòu)成本Ⅱ】河北企業(yè)，2007，(1)[2]黃志勇