淺談加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本費(fèi)用控制與管理

1、1淺談加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本費(fèi)用控制與管理摘要：當(dāng)前我國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)出現(xiàn)下滑，價(jià)格走低，煤炭企業(yè)利潤(rùn)下降。對(duì)于企業(yè)管理而言，成本管理意義重大，其關(guān)系著企業(yè)今后的生存與發(fā)展。所以，針對(duì)當(dāng)前這種狀況，煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部成本的控制尤為必要，對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮重要的作用。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策一、煤炭企業(yè)成本費(fèi)用控制與管理存在的問(wèn)題雖然有些煤炭企業(yè)在成本費(fèi)用控制與管理做了較多的工作，基本滿足財(cái)務(wù)成本費(fèi)用核算，

2、但與現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制管理的要求，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用精細(xì)化控制和管理的水平相比，有很大的差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司跨越發(fā)展、做強(qiáng)做大的需求，主要表現(xiàn)在以下方面。1.成本費(fèi)用管理觀念薄弱。企業(yè)決策層對(duì)成本管理和控制的重要性有充分地認(rèn)識(shí)，但更需要進(jìn)一步了解和掌握煤炭企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成、形成成本的各個(gè)環(huán)節(jié)特性、資本投入與成本及產(chǎn)出的辯證關(guān)系、成本項(xiàng)目的相互影響及有效的控制手段。各管理部門(mén)因分工不同，受專(zhuān)業(yè)限制，對(duì)分管的成本費(fèi)用管理有一定的

3、認(rèn)識(shí)，對(duì)公司整體成本費(fèi)用控制與管理缺乏整體認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中，難以站在企業(yè)總體利益的高度上考慮與解決問(wèn)題，只以本部門(mén)工作角度對(duì)待成本費(fèi)用的管理。2.成本費(fèi)用管理的深度不夠。在成本費(fèi)用管理的深度方向不夠，只3意義，讓每個(gè)員工明白企業(yè)要維持生存并謀求發(fā)展，只有走安全平穩(wěn)生產(chǎn)，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本費(fèi)用上下功夫的“三匹馬駕車(chē)”的道路，而企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展和自己的利益息息相關(guān)，企興我榮，企衰我困。特別在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整階段，市場(chǎng)

4、用煤大幅減少，煤炭市場(chǎng)高度飽和，煤炭?jī)r(jià)格大幅降低的情況下，低成本高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，低成本之路成為煤炭企業(yè)的必然選擇。應(yīng)該大張旗鼓地宣傳，成本是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、維持企業(yè)生存和謀求發(fā)展的“牛鼻子”，抓住了成本就等于抓住了市場(chǎng)，抓住了成本才能保住我們每個(gè)員工的飯碗。2.利用大講堂、網(wǎng)站、專(zhuān)題講座、礦工報(bào)向公司各級(jí)管理人員和員工講解煤炭企業(yè)各成本費(fèi)用構(gòu)成、特性，成本費(fèi)用管理與控制的手段和方法，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工對(duì)成本、對(duì)

5、分管的成本費(fèi)用的職責(zé)，在公司全體員工樹(shù)立成本意識(shí)。（二）大力加強(qiáng)成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作1.生產(chǎn)礦井建立各種消耗定額對(duì)每個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真地寫(xiě)實(shí)，參照歷史經(jīng)驗(yàn)、煤炭行業(yè)頒布的礦井施工預(yù)算定額、先進(jìn)企業(yè)消耗定額，分別編制勞動(dòng)、材料、電費(fèi)、修理等消耗定額，并定期進(jìn)行執(zhí)行過(guò)程評(píng)估，予以修訂。2.公司統(tǒng)一制定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司能夠控制的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真地分析，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)情況及公司實(shí)際與管理的需要，編制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、各