關于煤炭企業(yè)成本費用控制的創(chuàng)新

1、<p>　　關于煤炭企業(yè)成本費用控制的創(chuàng)新</p><p>　　摘要：本文運用了調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析法、對比法等方法分析了所調(diào)查的煤炭企業(yè)中現(xiàn)在在成本費用控制中的現(xiàn)狀以及現(xiàn)存的問題，了解煤炭企業(yè)成本費用控制創(chuàng)新的原則，在此基礎上提出了煤炭企業(yè)在成本費用控制的模式與層次上的創(chuàng)新、體系的創(chuàng)新和執(zhí)行的創(chuàng)新，希望可以對煤炭企業(yè)成本費用控制起到一定的幫助作用，讓煤炭企業(yè)一定量的減少在成本費用上的花銷，從而促進煤炭企業(yè)

2、在經(jīng)濟上的良性發(fā)展。 </p><p>　　關鍵詞：煤炭企業(yè) 成本 費用 成本費用控制 創(chuàng)新 </p><p>　　自從二零一零年起，國家要求煤炭行業(yè)推行安全“六大系統(tǒng)”建設，以確保煤炭行業(yè)的工作人員在安全的情況下開展工作，要在三年內(nèi)也就是二零一三年八月之前完成，煤炭行業(yè)新的一輪大規(guī)模安全設施的投入即將展開。此外，煤炭企業(yè)對環(huán)境的污染嚴重，對生態(tài)有著嚴重的破壞性，所以煤礦生態(tài)、環(huán)境治理成本

3、將繼續(xù)加大，山西省近兩年內(nèi)投入的該項資金就達一百一十多億元。同時，煤炭企業(yè)還必須加大對民生建設、基礎建設的支出；隨著煤炭企業(yè)開采的深入，煤炭開采成本也必將逐步提高。因此，煤炭企業(yè)成本費用水平必將大幅提高，這是該如何加強煤炭企業(yè)成本費用的控制問題就顯得尤為重要。 </p><p>　　一、 煤炭企業(yè)成本費用控制現(xiàn)狀 </p><p>　　通常情況下，煤炭企業(yè)的成本費用控制形成了公司監(jiān)控、礦工

4、分級與歸口管理的具體控制制度。煤炭企業(yè)通過審批下達預算和對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控對成本費用進行總體的掌控； 煤礦作為成本管理的中心，將煤礦企業(yè)下達的成本費用的預算指標逐級分解、每級簽訂經(jīng)營責任書，然后由歸口控制部門逐級落實成本費用實施，實現(xiàn)成本費用分級管理與歸口控制的相結合。 </p><p>　　具體的流程一般會包括以下幾個步驟，首先， 煤炭企業(yè)的財務部向以下各級部門下達成本費用以及產(chǎn)量指標，并對其最終花銷與產(chǎn)量

5、進行考核； 煤業(yè)公司的財務部將成本費用管理和成本費用控制的內(nèi)容進行進一步的分解，然后下達到各個部門并且組織實施落實，負責最終考核與評價各礦的成本預算計劃執(zhí)行情況； 各煤礦作為成本費用的管理中心，以成本費用的考核為核心，財務部門將成本費用指標按照其項目、各級分管職能部門以及原煤單位等再進行科學有效地分解與落實，使得每一個職能分管部門和原煤單位都成會為成本費用的責任中心。從實際應用效果來看，這一模式在節(jié)約支出，降低損耗，降低成本，增加效率等

6、方面起到了一定作用。但是，隨著管理水平的發(fā)展以及煤炭企業(yè)管理的深入，現(xiàn)在的煤炭企業(yè)成本費用的控制還存在一定的問題，還需要我們對其進行分析，從而進一步的減少煤炭企業(yè)在成本費用上的花銷。 </p><p>　　二、煤炭企業(yè)成本控制主要存在的問題 </p><p>　　通過走訪多家煤炭企業(yè)，對得到的數(shù)據(jù)進行分析顯示現(xiàn)行的煤炭企業(yè)還存在以下問題。 </p><p>　?。ㄒ?/p>

7、）煤炭企業(yè)控制的層次并不是很深入。煤炭企業(yè)現(xiàn)在所實行的成本費用控制還只是停留在區(qū)隊層次，并沒有深入到作業(yè)層次。在這種控制層次下不能很好達到的成本費用控制效果，同時也不便于基層單位及時的了解相關成本費用的預算執(zhí)行情況從而進行相應控制。同樣，在這種成本控制的模式下是不能滿足企業(yè)精細化管理成本費用的要求，煤炭企業(yè)只有做到成本費用的精細化管理，才能更好地控制煤炭企業(yè)的成本費用。 </p><p>　?。ǘ┰诂F(xiàn)在的煤炭企

8、業(yè)對于成本費用的控制過程中更多的采取的是事后控制和一定程度的的事中控制，并沒有做到事前的預警與控制。 對于煤炭企業(yè)來說，材料成本費用還是可根據(jù)材料成本費用的預算情況以及領料情進行事中控制。但是，但對于其余的成本費用來說，沒有根據(jù)響應的成本費用制定相應的預警機制，也就沒有成本費用的事前控制。 </p><p>　?。ㄈ┰谡{(diào)查中，多家煤炭企業(yè)成本費用控制過程不科學，所以導致控制效果不理想?？刂七^程不科學，主要提現(xiàn)在

9、以下的三個方面：首先是，雖然現(xiàn)在煤炭企業(yè)成本費用控制的內(nèi)容比較具體全面，從多個角度針對多個方面進行控制。但是，卻沒有考慮不同的成本費用項目以及不同的材料類別成本費用控制的特點不同，難易程度也不相同； 其次是，沒有考慮到多變的、模糊的地質(zhì)條件等客觀因素的變化對材料以及成本費用消耗的影響；最后是，過分的強調(diào)預算的剛性，雖然有時候也考慮到突發(fā)事件對成本費用的影響，但是很少考慮到不可預見特殊生產(chǎn)環(huán)境的變化對成本費用預算執(zhí)行情況產(chǎn)生的影響。 &l

10、t;/p><p>　　這些在煤炭企業(yè)中存在的有關于成本控制的缺陷都將影響其成本控制的效果，所以我們需要正視這些問題，并對其進行研究，想出對策，完成成本控制的提升。 </p><p>　　三、煤炭企業(yè)成本控制費用的原則以及創(chuàng)新分析 </p><p>　　首先我們應該明確作為煤炭企業(yè)成本費用控制創(chuàng)新的原則。 </p><p>　　第一，我們要堅持煤炭

11、企業(yè)在成本費用控制上的精細化原則。只有遵守精細化控制的原則，才能更正確制定相關成本費用的預算，從而進行有效的成本費用控制。 </p><p>　　第二，不斷地強化事前預警控制這一原則。成本費用控制包括事前控制、事中控制以及事后控制。從多年的實踐經(jīng)驗總結出來，事前控制是對成本費用進行有效的控制的相對更有效地方法。所以，我們應該在對事后控制進行嚴格兌現(xiàn)、有效的實施事中控制的基礎上，大力的提倡事前控制。 </p&

12、gt;<p>　　第三，把預算剛性與靈活性相結合。預算本身卻是應該具有剛性，這樣有利于成本費用預算在個下級的執(zhí)行，但是也應該有一定的靈活性，在發(fā)生特殊情況的時候，應該積極改變其預算方案，保證工程的水里開展。 </p><p>　　在堅持以上原則的基礎上，并根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析的到以下煤炭企業(yè)成本費用創(chuàng)新分析。 </p><p>　　首先，煤炭企業(yè)的成本費用控制的模式與層次應有所創(chuàng)

13、新。在煤炭企業(yè)成本費用的精細化控制原則下，煤炭企業(yè)的成本費用控制應深入到作業(yè)層次，是么一個員工都參與到陳本費用控制的體系中來。同時，煤炭企業(yè)的成本費用控制可以依據(jù)預算下達公司與煤炭企業(yè)共同監(jiān)控預算的二級監(jiān)控、成本分級以及歸口管理相結合的模式來開展，形成多級成本費用精細化控制模式。在煤炭企業(yè)成本費用控制的創(chuàng)新模式下，不僅可以更合理的進行成本費用指標的分解，明確責任，提高成本費用控制的有效性。同時，還可以使得基層單位更及時掌握成本費用的預算

14、及使用信息，相應的及時實施成本費用的控制措施。 </p><p>　　其次，成本費用控制的體系創(chuàng)新。構建集事前控制、事中控制和事后控制于一體的成本費用控制創(chuàng)新體系。第一方面，可以以成本費用的預算為依據(jù)，根據(jù)成本費用實際使用情況和實際發(fā)生額為依據(jù)，進行企業(yè)成本費用預算的事后控制； 第二方面，以成本費用的預算為依據(jù)，對領料的申請實行逐級的審批，從而對材料成本費用預算進行事中控制。最重要的一方面是根據(jù)成本費用的實際發(fā)生

15、額，以成本費用的預算為依據(jù)，確定成本費用預算的完成情況，以便提前或及時采取措施，從而進行成本費用預算的事前控制。當下煤炭企業(yè)的成本費用控制系統(tǒng)正在處于創(chuàng)新階段，而其中最為關鍵的則是成本費用的動態(tài)預算。成本費用控制的預算編制，就是在月初以及月中根據(jù)生產(chǎn)計劃的變更以及地質(zhì)條件的變化，引用一定的計算模式重新編制成本費用預算，實現(xiàn)成本費用預算的動態(tài)管理。 </p><p><b>　　四、總結 </b&g

16、t;</p><p>　　我們要根據(jù)數(shù)據(jù)分析，創(chuàng)新煤炭企業(yè)成本費用的控制模式與控制層次，創(chuàng)新成本費用控制的體系制度，靈活的制定成本費用的動態(tài)預算，調(diào)動每一個煤炭企業(yè)員工為減少成本費用的積極性，從而科學的減少煤炭企業(yè)成本費用的開支。在做到減輕煤炭行業(yè)對環(huán)境的污染，減少成本費用開支的同時，不斷地促進煤炭企業(yè)效益的增長，使煤炭企業(yè)健康快速的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻