淺談如何加強路橋現(xiàn)場施工管理

1、城市建筑I工程管蔟量控制IURBANISMANDARCHITECTUREIPROJECTMANAGEMENTQUALITYCONTROL淺談如何加強路橋現(xiàn)場施工管理DiscussionofHowtoStrengthentheConstructionManagementinRoad—bridgeSite■劉彬■LiuBin【摘要】隨著市場經濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在我國也發(fā)生了重大的轉變，其規(guī)模變得愈來愈大。本文主要分析了路橋方面的施工現(xiàn)狀，

2、進而提出了一系列的措施，以加強路橋方面的施工管理，促進其施工質量得到保障?！娟P鍵詞1路橋現(xiàn)場施工管理【Abstract】WiththerapiddevelopmentofmarketeconomytherehasbeenamajorshiftinconstructionindustryinChinaThescaleisbecomingmoteandmorebigerThisarticlema—inlyanalyzesthepresent

3、situationofroadbridgeconstruction，andputsforwardaseriesofmeasurestostrengthenroadbridgeconstructionmanagementandpromotetoensuretheconstructionquality[Keywords】roadbridge，constructionmanagementonsite在眾多的建筑項目之中，路橋方面的工程一直是一

4、項具有公益性質的項目。在路橋施工的前期，需要事先做好經濟以及社會效益等方面的分析工作，這方面的工作主要是由政府組織的，在整個環(huán)節(jié)之中，施工是一個重要的環(huán)節(jié)，這個過程之中出現(xiàn)的任何一個問題都將對工程的質量問題產生致命的影響。一、路橋工程中的施工管理1技術方面的問題在路橋項目的施工過程之中，往往有著較多的工序，因而涉及到的環(huán)節(jié)相對而言也比較復雜，在施工的現(xiàn)場，也需要眾多的人員以及機械的投入。這樣的特點導致了工作中的管理比較困難，因而，需要相

5、關的現(xiàn)場人員事先做好各項準備工作。2信息傳遞傳遞方面的問題對于路橋的施工過程是一項非常繁瑣的工作，要想將工作有序的開展，就必須每個部門的共同配合，因而，這就對專業(yè)方面的知識提出了更高的要求。故而，在實際的施工過程中，需要建立一個信息溝通網絡，在這個信息網絡體系中要以管理部門為中心點。然而，從實際的工作來看，施工中存在著信息溝通不暢的不足之處。路橋施工對專業(yè)方面的知識要求較為嚴格，但是，從實際情況來看，有關的管理部門人員未能具備足夠專業(yè)的

6、路橋方面的專業(yè)知識。因而，在進行相互溝通時，通常對一些進度問題以及施工過程中產生的問題，存在著理解上的偏差。這種理解上的偏差在到了有關部門時，也有錯上加錯的可能性，進而造成溝通失效，拖延工程的進度。3材料設備在采購方面的問題保證路橋施工過程之中的質量問題，材料設備的質量好壞有著十分重要的影響。但是，從當前的施工情況來看，有關材料設備的采購人員在進行采購過程之中存在著收取回扣的想象，這種做法帶來的就是一些未達標的材料設備也會被采購進來。這

7、樣的采購方式使得整個路橋施工的質量問題無法得到保障，從而存在著較大的安全隱患，嚴重的甚至會影響到有關企業(yè)的名聲，最終導致該企業(yè)有破產的可能。4現(xiàn)場管理方面的問題從施工現(xiàn)場的狀況來看，在施工過程之中存在著不好的現(xiàn)象，比如材料與一些廢料擺放在一起、有關的安全措施仍未到位、相關人員態(tài)度不夠端正等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)就說明了，相關施工企業(yè)在這一系列的管理過程之中并未做到位，對于現(xiàn)場的管理沒有引起足夠的重視，因而有關人員在管理方面所開展的工作亟待加強

8、。5施工流程方面的問題對路橋的施工是由眾多的環(huán)節(jié)組成的，這些環(huán)節(jié)都有著共同的目標，即創(chuàng)造價值。主要是為顧客所創(chuàng)造的價值，若是在某一個流程中沒有創(chuàng)造價值，那么就被認為是浪費。在當前的施工現(xiàn)場狀況來看，在施工的眾多流程之中存在著較為嚴重的浪費現(xiàn)象。6采購管理方面的問題在眾多路橋管理的項目中，采購管理也是其中的一項重要部分，這部分的內容與項目建設的過程之間密切聯(lián)系，它在實施過程之中也是項目順利開展的物質保障。在采購管理方面，涉及到的物資品種較

9、為豐富、具有較強的技術性、實施過程中工作量也較大。同時，采購管理對于物資的質量以及價格的要求非常嚴格。這部分的工作需要承擔較大的風險，因為倘若工作過程之中發(fā)生失誤。這樣的失誤不僅僅影響了工程的質量問題、拖延施工工期和投入的資金，還會給相關承包公司帶來巨額的虧損。就當前的實施情況來看，路橋施工中的采購管理部分發(fā)展較為落后，這種落后就制約了工程中收益的進一步提高。二、加強路橋施工問題的方案措施L根據施工的實際情況，加強相關人員管理路橋施工最

10、終的質量是否存在問題，不僅僅與施工中的設備材料有關，還與參與到其中的施工人員有著很大的關系。在實際的施工過程之中，對于施工人員應當進行有效的管理，這就需要建立起一套完善的獎懲機制，用這個方式來調動相關人員參與工作的積極性。并且，可以讓施工人員參與到對于質量的監(jiān)督方面來，這樣做的好處是使施工過程中的質量問題有一個保障。2加強材料設備方面的管理力度如若想加強材料設備方面的管理力度，需要做到以下幾個方面：第一，在工程設計圖紙完工后，對于一些材

11、料物資的使用數量要做到詳細的汁算，這樣一來，保證施工過程之中對于材料設備的供給；l47第二，在進行深入細致地調查之后，按照最初所要求的材料的規(guī)格進行訂購：第三，在施工過程之中，需要按照相關的設計圖紙工作，并且在施工現(xiàn)場對于材料物資的堆放要規(guī)范，做好出入庫的管理工作。3加強現(xiàn)場安全方面的管理力度對于安全方面的管理是一項十分重要的工作，在實際的工作中，施工的順利開展是由眾多部門協(xié)調配合的，其中的材料設備投入十分大，工期時間也較長。因而，安全

12、方面的管理工作也就較為復雜。這需要做到下述幾點：第一，建立相應地安全管理部門并且制定安全制度，將一些安全方案落實，獎勵安全管理的工作開展較好的工區(qū)，反之給予懲罰，通過這種方式形成一種好的氛圍；第二，加強安全方面的監(jiān)督，做好相關的月檢、年檢等工作，除此之外，還要進行用電安全、防火等方面的工作；最后，要召開有關安全方面的宣傳講座，通過這種方式提高作業(yè)人員的安全意識，保證工程在安全的環(huán)境中開展。4建立動態(tài)的平衡系統(tǒng)工程項目中的管理部門在最初階

13、段就需要做好需求的預測工作，畫出網絡施工的計劃圖并且找出其中的關鍵點。對于其中的結構和時間標準事先預測，畫出曲線圖后進行相關的優(yōu)化工作。通過這種方式，對于項目中的工作高峰與低谷之間的時間差，進而形成較為均衡的需求曲線。根據繪制出的需求曲線對于人員、財產等方面的管理采取相關有效措施，促進整個施工項目的動態(tài)平衡以及這種項目之中的銜接。在一些物資材料需求參差不齊時，需要進行科學的調度，對于有限的人員、財產、物資等方面的資源做到動態(tài)優(yōu)化的使用，

14、使得整體優(yōu)勢的發(fā)揮。這些方式對于項目工程的完工時間、投入的成本有著十分重要的影響。三、結語對于路橋施工管理中的眾多環(huán)節(jié)而言，從最初的設計階段到最后驗收階段，整個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的作業(yè)都不能存在失誤。否則，因為失誤而導致的損失是無法估量的。故而，需要在施工過程之中加強對于現(xiàn)場的管理，促進路橋施工的質量問題得到進一步的保障。參考文獻[1]高鴻談市政路橋施工中常見的質量問題與解決措施[J]山西建筑，2011(2)：74—75[2]蘇

15、力路橋施工管理存在的問題及對策[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2O12(11)：106—107[3]于海艷談路橋施工常見問題的完善措施[J]黑龍江科技信息，2O13(15)：190—191(作者單位：貴州橋梁建設集團有限責任公司，貴陽550001)城市建筑I工程管蔟量控制IURBANISMANDARCHITECTUREIPROJECTMANAGEMENTQUALITYCONTROL淺談如何加強路橋現(xiàn)場施工管理DiscussionofHowtoSt

16、rengthentheConstructionManagementinRoad—bridgeSite■劉彬■LiuBin【摘要】隨著市場經濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在我國也發(fā)生了重大的轉變，其規(guī)模變得愈來愈大。本文主要分析了路橋方面的施工現(xiàn)狀，進而提出了一系列的措施，以加強路橋方面的施工管理，促進其施工質量得到保障?！娟P鍵詞1路橋現(xiàn)場施工管理【Abstract】Withtherapiddevelopmentofmarketeconomythe

17、rehasbeenamajorshiftinconstructionindustryinChinaThescaleisbecomingmoteandmorebigerThisarticlema—inlyanalyzesthepresentsituationofroadbridgeconstruction，andputsforwardaseriesofmeasurestostrengthenroadbridgeconstructionma

18、nagementandpromotetoensuretheconstructionquality[Keywords】roadbridge，constructionmanagementonsite在眾多的建筑項目之中，路橋方面的工程一直是一項具有公益性質的項目。在路橋施工的前期，需要事先做好經濟以及社會效益等方面的分析工作，這方面的工作主要是由政府組織的，在整個環(huán)節(jié)之中，施工是一個重要的環(huán)節(jié)，這個過程之中出現(xiàn)的任何一個問題都將對工程的質量

19、問題產生致命的影響。一、路橋工程中的施工管理1技術方面的問題在路橋項目的施工過程之中，往往有著較多的工序，因而涉及到的環(huán)節(jié)相對而言也比較復雜，在施工的現(xiàn)場，也需要眾多的人員以及機械的投入。這樣的特點導致了工作中的管理比較困難，因而，需要相關的現(xiàn)場人員事先做好各項準備工作。2信息傳遞傳遞方面的問題對于路橋的施工過程是一項非常繁瑣的工作，要想將工作有序的開展，就必須每個部門的共同配合，因而，這就對專業(yè)方面的知識提出了更高的要求。故而，在實際

20、的施工過程中，需要建立一個信息溝通網絡，在這個信息網絡體系中要以管理部門為中心點。然而，從實際的工作來看，施工中存在著信息溝通不暢的不足之處。路橋施工對專業(yè)方面的知識要求較為嚴格，但是，從實際情況來看，有關的管理部門人員未能具備足夠專業(yè)的路橋方面的專業(yè)知識。因而，在進行相互溝通時，通常對一些進度問題以及施工過程中產生的問題，存在著理解上的偏差。這種理解上的偏差在到了有關部門時，也有錯上加錯的可能性，進而造成溝通失效，拖延工程的進度。3材

21、料設備在采購方面的問題保證路橋施工過程之中的質量問題，材料設備的質量好壞有著十分重要的影響。但是，從當前的施工情況來看，有關材料設備的采購人員在進行采購過程之中存在著收取回扣的想象，這種做法帶來的就是一些未達標的材料設備也會被采購進來。這樣的采購方式使得整個路橋施工的質量問題無法得到保障，從而存在著較大的安全隱患，嚴重的甚至會影響到有關企業(yè)的名聲，最終導致該企業(yè)有破產的可能。4現(xiàn)場管理方面的問題從施工現(xiàn)場的狀況來看，在施工過程之中存在著

22、不好的現(xiàn)象，比如材料與一些廢料擺放在一起、有關的安全措施仍未到位、相關人員態(tài)度不夠端正等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)就說明了，相關施工企業(yè)在這一系列的管理過程之中并未做到位，對于現(xiàn)場的管理沒有引起足夠的重視，因而有關人員在管理方面所開展的工作亟待加強。5施工流程方面的問題對路橋的施工是由眾多的環(huán)節(jié)組成的，這些環(huán)節(jié)都有著共同的目標，即創(chuàng)造價值。主要是為顧客所創(chuàng)造的價值，若是在某一個流程中沒有創(chuàng)造價值，那么就被認為是浪費。在當前的施工現(xiàn)場狀況來看，在施

23、工的眾多流程之中存在著較為嚴重的浪費現(xiàn)象。6采購管理方面的問題在眾多路橋管理的項目中，采購管理也是其中的一項重要部分，這部分的內容與項目建設的過程之間密切聯(lián)系，它在實施過程之中也是項目順利開展的物質保障。在采購管理方面，涉及到的物資品種較為豐富、具有較強的技術性、實施過程中工作量也較大。同時，采購管理對于物資的質量以及價格的要求非常嚴格。這部分的工作需要承擔較大的風險，因為倘若工作過程之中發(fā)生失誤。這樣的失誤不僅僅影響了工程的質量問題、

24、拖延施工工期和投入的資金，還會給相關承包公司帶來巨額的虧損。就當前的實施情況來看，路橋施工中的采購管理部分發(fā)展較為落后，這種落后就制約了工程中收益的進一步提高。二、加強路橋施工問題的方案措施L根據施工的實際情況，加強相關人員管理路橋施工最終的質量是否存在問題，不僅僅與施工中的設備材料有關，還與參與到其中的施工人員有著很大的關系。在實際的施工過程之中，對于施工人員應當進行有效的管理，這就需要建立起一套完善的獎懲機制，用這個方式來調動相關人

25、員參與工作的積極性。并且，可以讓施工人員參與到對于質量的監(jiān)督方面來，這樣做的好處是使施工過程中的質量問題有一個保障。2加強材料設備方面的管理力度如若想加強材料設備方面的管理力度，需要做到以下幾個方面：第一，在工程設計圖紙完工后，對于一些材料物資的使用數量要做到詳細的汁算，這樣一來，保證施工過程之中對于材料設備的供給；l47第二，在進行深入細致地調查之后，按照最初所要求的材料的規(guī)格進行訂購：第三，在施工過程之中，需要按照相關的設計圖紙工作

26、，并且在施工現(xiàn)場對于材料物資的堆放要規(guī)范，做好出入庫的管理工作。3加強現(xiàn)場安全方面的管理力度對于安全方面的管理是一項十分重要的工作，在實際的工作中，施工的順利開展是由眾多部門協(xié)調配合的，其中的材料設備投入十分大，工期時間也較長。因而，安全方面的管理工作也就較為復雜。這需要做到下述幾點：第一，建立相應地安全管理部門并且制定安全制度，將一些安全方案落實，獎勵安全管理的工作開展較好的工區(qū)，反之給予懲罰，通過這種方式形成一種好的氛圍；第二，加強

27、安全方面的監(jiān)督，做好相關的月檢、年檢等工作，除此之外，還要進行用電安全、防火等方面的工作；最后，要召開有關安全方面的宣傳講座，通過這種方式提高作業(yè)人員的安全意識，保證工程在安全的環(huán)境中開展。4建立動態(tài)的平衡系統(tǒng)工程項目中的管理部門在最初階段就需要做好需求的預測工作，畫出網絡施工的計劃圖并且找出其中的關鍵點。對于其中的結構和時間標準事先預測，畫出曲線圖后進行相關的優(yōu)化工作。通過這種方式，對于項目中的工作高峰與低谷之間的時間差，進而形成較為

28、均衡的需求曲線。根據繪制出的需求曲線對于人員、財產等方面的管理采取相關有效措施，促進整個施工項目的動態(tài)平衡以及這種項目之中的銜接。在一些物資材料需求參差不齊時，需要進行科學的調度，對于有限的人員、財產、物資等方面的資源做到動態(tài)優(yōu)化的使用，使得整體優(yōu)勢的發(fā)揮。這些方式對于項目工程的完工時間、投入的成本有著十分重要的影響。三、結語對于路橋施工管理中的眾多環(huán)節(jié)而言，從最初的設計階段到最后驗收階段，整個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的作業(yè)都不能存在

29、失誤。否則，因為失誤而導致的損失是無法估量的。故而，需要在施工過程之中加強對于現(xiàn)場的管理，促進路橋施工的質量問題得到進一步的保障。參考文獻[1]高鴻談市政路橋施工中常見的質量問題與解決措施[J]山西建筑，2011(2)：74—75[2]蘇力路橋施工管理存在的問題及對策[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2O12(11)：106—107[3]于海艷談路橋施工常見問題的完善措施[J]黑龍江科技信息，2O13(15)：190—191(作者單位：貴州橋梁建設