民營企業(yè)的薪酬管理及其創(chuàng)新

1、—■—■一管理視焦麓炎N眾GE麓EN零企業(yè)要吸弓張保留離素質(zhì)員工，激威德j努力工作，必須要宥一套完善的蒎酮體系。因此，員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，有效髓薪酬體系可以使員工發(fā)揮主動性、積極性和髭動憋，這將給企娩帶來巨大的收益。我國很多中小民營企業(yè)受資金、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展顫標(biāo)等多種因素的銅約，最初豹薪酮制度難以逶瘦金照進(jìn)一步發(fā)展的銷要。一、薪酬的含義政策所預(yù)期達(dá)到的效果，教薪酬制度的酲標(biāo)對于企鼗菲常關(guān)鍵。一般說來，豢酮制度的目標(biāo)包括提高員

2、工工作效率，減低生產(chǎn)成本，符合法律法規(guī)的要求。健全合理的薪酗稍度一般都會符合公平餓、競爭性、激勵憔、經(jīng)濟(jì)性、合法性等要求。合理地運(yùn)用薪剿制度并對薪酬進(jìn)行有效的管瑾會使企監(jiān)尤其是巾小墼企韭包括民營企業(yè)，在競爭日益激烈的今天得剩穩(wěn)定積發(fā)展?？偮床烧f，薪溺潮度新涵蓋的蘧要二、民蓉企盈中薪戮管理的瑰狀分項(xiàng)目包括薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪準(zhǔn)析貝|l。薪酬制度的臣標(biāo)會轟接影響到薪醚l。對薪酬黲作用存在錯誤認(rèn)識。在民營企韭中，驁遍存在把薪醐純粹等同予企

3、藏運(yùn)營所必須消耗的成本。在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)首先考慮的是如何降低成本，結(jié)果造成企業(yè)只考慮到壓縮員工酶薪醐，甚至拖欠員工的工資，雇傭童工，不依法給員工交納相應(yīng)的保險等情提也時有發(fā)生。棗實(shí)上，薪酬對于企業(yè)皋說不僅僅是成本，麗盈也燕幫勁企監(jiān)實(shí)現(xiàn)熟策略的重瑟手段。企業(yè)可以通過薪資采影響員工的續(xù)效，以合理的薪資作為激勵手段，有效地提高員工的績效。2將薪酬當(dāng)作最為重要的激勵手段甚至惟一手段。薪戮可以維持員工基本企管理者很多本身就是行政任命出來的，

4、是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，蝕藏在公司鰉煦績攫大程寢上也是靠政府扶蘸警秉黲。在這耱情況下，國企管理者的身價是不可能與市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)理人身價進(jìn)行比較。實(shí)際上很多國企管理者的腐敗不僅僅是激勵機(jī)涮戇閩題，更大程度上楚一個約束橇裁的闋題。在掰套者主體不明確、法入治理結(jié)構(gòu)不完善、政企不分的情況下，國企管理者的約束機(jī)制是非常薄弱的。簡單地給予這些管理者股權(quán)激勵，不僅不斃弓|簿管理者的妖期搿秀，露量在管理橇麓不完善戇條件下，有可熊變成一種不平等的福利，甚至

5、演化成一種新的腐敗。6歡寤的佟矮。黢投激瓣本囊上慧公霹囊有豢與經(jīng)理入懿泰場交換關(guān)系，政府的作用在于提供建立健全經(jīng)理人市場的政策髓經(jīng)濘焱漚2007孽法律環(huán)境，麗不是具體規(guī)寇激勵條款。凼于各公司灼情況不同，致府“一刃臻”鵑巍定將破環(huán)黢較激勵戇使建效象。7股權(quán)激勵并不只適用公司經(jīng)理人。在市場激烈競爭和公司筒峨復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境時，除了公司經(jīng)理人，回洋需要其他員工的積壤努力，黢投激藏弱樣適合予普逶曼王。黧夕諍多公司毫經(jīng)實(shí)施了雇員持股計(jì)劃(Es0P)。

6、8股權(quán)激勵是有成本的。公司給予經(jīng)理人的期權(quán)、遠(yuǎn)期貼息或羧票增籃浚鑒權(quán)都是袁成本酶，公溺在設(shè)計(jì)羧權(quán)激癩方案時必須考慮投入產(chǎn)出的平衡和公司內(nèi)不同成員的利箍平衡。f作者系華中科技大學(xué)綴濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院2004緞在讀博士磅窕壘’萬方數(shù)據(jù)懿生存葶馨發(fā)震，薪醚實(shí)際上就是個人稷企業(yè)達(dá)成的一種交換。在理性的社會里，人們通過獲得晉升和聰高的薪酬來實(shí)現(xiàn)塞己霾標(biāo)，獲得成功。霹孬誨多對候成功的報償，就反映在更高的薪水上，更多的薪水可以讓人們在經(jīng)濟(jì)E享有更大的自遺

7、，氌使人嬲獲褥更大鶼瀵是感。聯(lián)撥，企業(yè)在考慮吸引和留健人才的時鎂，自然會想到蹣薪留人。企業(yè)把“多勞多得，少莠少褥，不勞不繕”僅僅等霹予為企監(jiān)做的貢獻(xiàn)越大，得到的薪酬就越多。而作為員工，得到合理的報酬是最為慕本的要求。除了合理戇覆酬辨，員工也蓉望企業(yè)能在多方面滿足他們的需求，如獲得成就感、得到晉升等。企業(yè)需要多方面的考慮員工的震求，才麓真歪地吸辱|灝整住優(yōu)秀的入才。3沒能處理好薪酬的公平性問題。根據(jù)美國行為辯學(xué)家亞送裴靜公平瓔論，一個人的

8、工作動機(jī)不僅受其所得報酬的絕對數(shù)目的影響，而麒還受到相對報酬多少鰉影嚷。每個人幫會將囊己鰓牧入和付出的眈值，與其他相關(guān)人的收入和付出比值進(jìn)行比較。如果比值相同，員工感到公乎；如果斃燕不閼，茭|l員工在以后的行動中會糾正這一比值。而在民營企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)“同工不同酬或同酬不弱工”酶現(xiàn)象，這會大大挫臻員工憋積極性。很多企業(yè)抱著不正確的心理，不肯純正自己的企業(yè)中薪資低于市場薪資的狀況。臻不黧，這樣對待內(nèi)基酶員工，員工也會通過消極怠工等方式來

9、對抗企業(yè)主的做法。這樣最終對企業(yè)是不利的。4。員工鰉蓊酬無法弱員工的績效真正掛鉤。任何一個民營企業(yè)主都知道應(yīng)該將員工的薪酬和績效掛鉤，但實(shí)際上這一點(diǎn)比較難擻爨。麓單麓計(jì)對潮或者計(jì)件制對于普通的員工，特別是對于靠體力勞動獲取報酬的員工來說還似乎有效，惶對予知識型曼：￡寒游，魏籍對健髓進(jìn)行績效評價，以及使他們的薪酬與他們的績效隧配確實(shí)是個難題。淼企業(yè)MANAGEMENT管理視角——_Il巾，續(xù)效評鐮鰉不準(zhǔn)確性會導(dǎo)致員工生產(chǎn)率的下降和薪酬激勵

10、效果的降低。如果企業(yè)為員工做出不正確的績效評估，這也諍會弓|超員工強(qiáng)烈憋反抗，最聰惡性循環(huán)使企業(yè)遭受巨大的損失。三、克服民營企業(yè)巾薪酬管理問題的策略為了在勢動力市場上能夠吸引企業(yè)所需優(yōu)秀的人才，為了留住員工，提高員工豹工終氣數(shù)便勢企她劍造更大黲價值，也為了促進(jìn)企業(yè)利益與員工利益、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)相一致，最終達(dá)舅雙贏，必須改革現(xiàn)鴦薪酬體系，建立更加完備的薪酬體系。1采用自助式薪酬鐐理。自助式薪酬管毽來源予學(xué)者終翰特簧善曼的研究。

11、這種薪酬管理指的是員工根據(jù)自己的需求(包括自己的興趣、愛好和家庭的輿體情提；來選攆自己的薪醐模式，金監(jiān)提供一攬子的薪酬解決方案供員工進(jìn)行選擇，同時員工也可以自己提出薪酬鐐理的簧求圈企她避行協(xié)蹇，最終確定受工的薪酬方案。自助式游酬管理最蘧要的特點(diǎn)就是詿員工參與原本只出企燕入力資源郝門決策的薪酬鋝理模式。這樣就可以充分調(diào)動員工積極性，讓員工由原來的被動激灝轉(zhuǎn)為主動激勵，顯然這攆的效聚會鼴好些。同時，這樣的薪酬模式也適用于企業(yè)所有的員工。另外

12、，這樣的薪酬管理模式改變了以往只關(guān)注薪金鰉薪測模式。員工可以選擇自己偏好的薪酬模式來滿足自己的特殊需求，比如說選擇一些囂薪金的摸式來滿足鑫已。2采用寬帶薪酬策略。寬帶薪爵f|就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重瑟縫合，扶纛變成只有穗對較少鵑薪酬等級以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動范圍。簡單地說就是薪酬級別少了，級別內(nèi)部懿差吳大了。與傳統(tǒng)憋薪醺設(shè)計(jì)方法相比，這種新理的設(shè)計(jì)體系，使得員工有可能在很長一段時問內(nèi)，做同一個職位，德縫溺一個級別湊部

13、，囂為個人麓力的提離，或者個人業(yè)績的提升等原因，收入有著明顯的提高。寬帶薪酬最為明顯的特點(diǎn)就是改變了在傳統(tǒng)薪測營理體系下，員工只有邋過晉升才熊獲得高薪的弊端，讓員工在同一薪酬級別內(nèi)通過自0的努力工終，不斷提裹巍己的工作技能和工作績效，而獲得更多的報酬。贏于一個企業(yè)中晉升的通道是較窄的，沒有那么多崗位為優(yōu)秀的員：[掇供晉舟的枧會，這樣就有可能使部分優(yōu)秀的員工因?yàn)闆]有在晉升和薪酬方面得到回報離開企渡。寬攀薪麟管理為企她提供了一個解決這一困境

14、的方案。而且寬帶薪酬賠同企業(yè)扁平化的趨勢相適應(yīng)的，可以解決企犍信息傳遞失真的闋題，也有君|l予員工進(jìn)行職位輪換。四、總結(jié)蔟剽管理不僅是企韭入力資源管理的核心內(nèi)容，也是每個企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時應(yīng)該考慮的重疑問題。在現(xiàn)代企韭管理中，羰醚管理除了一些麓單的傳統(tǒng)的功能外又被賦予了更多新的內(nèi)涵。為了使得健全合理的薪酬體系得以為企監(jiān)的發(fā)展擻出貢鼓，我們必須重視薪酬的管理和薪酬體系的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的薪酬管理大部分都體現(xiàn)在竣接經(jīng)濟(jì)報酬的囂理上，已縫爨褒

15、了皺乏激勵性、喪失～定的公平。陡、與個人創(chuàng)造的真正績效脫鉤等問題。所以，建立新猁的辮戮管理镕系蓄先需要煞決鰉聞題魏羆磷改變傳統(tǒng)的薪酬理念，要以人為本。企業(yè)的薪酬要變得更有激勵性，要把員：￡的知識、麓力等務(wù)方露的素矮都考惑到薪酬管瑾中去。企業(yè)要把在傳統(tǒng)薪酬制度中失去的公平性在設(shè)計(jì)新的薪酬管理體系鰉過程孛重蔟建立越來，建立具有市場競爭力的薪酬體系，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的游酬體系，建立可以識別個人貢獻(xiàn)豹薪酮結(jié)梅。f作者系山東財政學(xué)院王商管理學(xué)