施工階段監(jiān)理對質(zhì)量的控制 (1)

1、201睥第9期幸圈高新技李倉業(yè)NO92010(總第1刪匆)Ch’inaHi—TechEnterprise8(CumulativetyNO144)施工階段監(jiān)理對質(zhì)量的控制孫繼會1，王鑫1，金剛2，郁慧妍3(1遼寧水利土木咨詢有限公司，遼寧沈陽110003；2遼寧省水利水電勘測設(shè)計研究院，遼寧沈陽110006；3遼寧省水文水資源勘測局葫蘆島分局，遼寧葫蘆島125000)摘要：施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控

2、制的重點。文章介紹了監(jiān)理在施工階段對工程質(zhì)量所起的重要作用，從施工階段質(zhì)量監(jiān)理原則、工作程序、控制方法等多個方面，提出了施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗收階段質(zhì)量控制措施。關(guān)鍵詞：施工階段；質(zhì)量控制；監(jiān)理；竣工驗收中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009—2374(2010)09—0115—02目前我國的監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理，要求監(jiān)理工程師應(yīng)對進度、質(zhì)量、投資三項合同目標(biāo)進行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。三項內(nèi)容中投資

3、控制是基礎(chǔ)，進度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。因此，工程建設(shè)監(jiān)理必須抓住這個核心。施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目的使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理。一、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的原則工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動中

4、應(yīng)始終堅持：堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅持以人為核心；堅持以預(yù)防為主；堅持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動控制為宗旨，對施工階段進行質(zhì)量控制；以督促／i醞gg位的質(zhì)量保證體系進行主動控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用；嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝?、供貨單位分包工程；?yán)格禁止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用；對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認(rèn)，且不得進入下道工序施工。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文

5、件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測報告、質(zhì)量證明文件等，確認(rèn)其質(zhì)量；對檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程，并責(zé)令承包單位及時運出施工現(xiàn)場；檢查施工機械、機具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收；參加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主處理好工程

6、質(zhì)量事故和安全事故。二、施工階段質(zhì)■監(jiān)理的工作程序工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實現(xiàn)的過程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工的全過程進行監(jiān)控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監(jiān)督、檢查和驗收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。在施工

7、階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。三、施工階段質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點或待檢點。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設(shè)備進行測量檢查)、試驗

8、法(通過試件、取樣進行試驗檢查)。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的情況根據(jù)各人弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。在施工過程中，監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制，以

9、事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性，計劃性和指導(dǎo)性。最大限度地采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進的計算機目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析。一兒5一萬方數(shù)據(jù)2010年第9期(總第1科期)帶胡島航線水I.t業(yè)ChinaHiTechEnterprsesNO.9.201O(Cun叫ativetyNO.l44)施工階段監(jiān)理對質(zhì)量的控制孫繼會正鑫金剛2郁慧祈3(1.遼寧水利土木谷份有限公司，遼寧沈陽1100032.遼寧省水利

10、水電勘測設(shè)計研究院，遼寧沈陽1100063.遼寧省水文水資源勘測局梢.，.島分局，遼寧凋蘆島125000)摘要:施工階段的質(zhì)量控制不僅是施工監(jiān)瘦的重要工作內(nèi)容，也是工程項因質(zhì)量控制的重，哉。文章介紹了且在理在施工階段對工程質(zhì)量所起的重4起作用，從施工階段質(zhì)量監(jiān)理尿則、工作程序、控制方法等多個方面，提出了施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗收階段質(zhì)量控制措施。關(guān)鍵詡:施工階段質(zhì)量拉和h監(jiān)理竣工驗收中團分提號:TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號

11、:10092374(2010)09…0115盧02目前我國的監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理，要求監(jiān)理工程師應(yīng)對進皮、質(zhì)量、投資三項合間目標(biāo)進行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。5項內(nèi)睿中投資控制是基礎(chǔ)，進度控制是條件，質(zhì)最按制是棋，心。因此，工程建設(shè)監(jiān)理必須抓住這個核心。施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目的使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控

12、制的重點。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是指合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理?！⑹┕るA段質(zhì)量監(jiān)璋的原則工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理插動中服始終堅持:堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):堅持以人為核心黯掉以預(yù)防為主堅持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以才5動控制為祟旨，對施工階段進行質(zhì)量控制以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進行主動控制為途鈕，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用嚴(yán)格掌握米經(jīng)審:lf或?qū)徝鄄缓细竦某邪鼏挝弧⒐┴?/p>

13、單位分包工程嚴(yán)格禁止未經(jīng)檢瞌或檢驗不合格的服材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認(rèn)，且不得進入下道工序施工。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)最要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)最的檢班工作，核查其原始憑證、棱測報告、質(zhì)量證明文件等，確認(rèn)其質(zhì)量對檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備綿革允許用于工程，并責(zé)令最包單位及時遠(yuǎn)出施工現(xiàn)場檢查施工機械、機具完好性，辛苦真是否滿足合同文件規(guī)定的要

14、求:檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)最檢蜜驗收費加單項工程驗收和項目竣工驗收，做好質(zhì)最簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利否決權(quán)開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作程序工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質(zhì)最目標(biāo)具體實現(xiàn)的過稅。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對施工的企過程進行監(jiān)控，對鱔道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監(jiān)督、檢查和驗收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)規(guī)程序是在施

15、工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各蟲要環(huán)節(jié)、業(yè)要工~處于受控狀態(tài)，只有在受控枕態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程金方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅渺及最終產(chǎn)品的校班、驗收，而且?guī)Ъ笆┕み^程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢班與驗收。三、施工階段脆蠅控制方法監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有:見證、旁站監(jiān)E票、巡視、平行檢驗，具體視工程項目的建要程度和施工現(xiàn)楊

16、情況確定采用的方式。對工程的熏點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點就待檢點?，F(xiàn)場質(zhì)量轍輸方法有:目測法、量測法、測量法(借助測最儀鏘設(shè)備進行測最檢罵是)、試驗怯(涌過試件、取樣進行試驗檢黯)。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“主大員“(即施工員、質(zhì)檢員、安全員)的情況，根據(jù)各人弱點采取有針對性的防施措施，以防發(fā)生意大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承霹單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場紫金員到位，逐步強化以承包單位自身三檢

17、制為藩礎(chǔ)工程質(zhì)最檢驗制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局圃，提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。在施工過程中，監(jiān)珊對工穗項目的實施進行事前、事中、事后金過程的動態(tài)控制，以事前、事中控制為蟲，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性，計劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進的網(wǎng)蟠技術(shù)，先進的計算機目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析。皿.115叩四、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體

18、系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確實保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認(rèn)；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對施工過程中使用的機器、計量器具等應(yīng)要求承包單位上報有關(guān)檢測部門鑒定證明，并注意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表并附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認(rèn)，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用

19、平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，項目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。在設(shè)計交底前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面：意見和建議；項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要(記錄)進行簽認(rèn)。各專業(yè)監(jiān)理工程

20、師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則，并報總監(jiān)審批后，組織實施?？偙O(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。五、施工過程階段的質(zhì)量控制在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部

21、位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。1監(jiān)理預(yù)控：監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控，即在大問題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上注意到每個細(xì)微環(huán)節(jié)。堅持策劃在先，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點，對工程施工管理實行監(jiān)督。2重點部位現(xiàn)場旁站：對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理必須全天候24／J、時跟班旁

22、監(jiān)，加強旁站監(jiān)理的力量。一116—3定期舉行監(jiān)理工程例會：對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應(yīng)該采取工地例會的形式來解決。4若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直

23、接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。6在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)。六、竣工驗收階段的質(zhì)量控制項目監(jiān)理機構(gòu)按(現(xiàn)行)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報

24、送的分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)；對于有使用要求的分項(電器、設(shè)備調(diào)試等項)，必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定(驗收)。七、結(jié)語由于工程項目的“一次性”、“單件性”等特點，使工程項目建設(shè)過程存在很多風(fēng)險，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中對可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范。在工程施工過程中，影響其質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機具、方法、環(huán)境”等五方面。工程項目從開工

25、到竣工投入運行的施工過程中，只要某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，都會影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。因此。監(jiān)理工程師應(yīng)該獨立、公正、公平地做好本職工作。按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)。作者簡介：孫繼會(1980一)，男，遼寧沈陽人，遼寧水利土木工程咨詢有限公司助理工程師，研究方向：水利工程施工、監(jiān)理。萬方數(shù)據(jù)四、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工程項目開工前，明目監(jiān)理機掏成審班承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管珊體系、技術(shù)管

26、理體系和質(zhì)盤保證體系，確實保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認(rèn)對工程質(zhì)量有熏大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審棋承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對施工過程中使用的機睛、計量攢具等應(yīng)要求承包單位上報有關(guān)檢測部門鑒定證明，井性意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審我并附質(zhì)盤證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認(rèn)，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同的定戒有關(guān)工破質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢瞌或見

27、證取樣方式進行抽撿，對未經(jīng)項目監(jiān)理人員驗收就驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，碩目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)接發(fā)監(jiān)理工穗師涌知單，書酣通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。在設(shè)計交底前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對閣紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書商慧見和建議:項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底舍，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要(記錄)進行簽認(rèn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)

28、劃、設(shè)計文件、規(guī)施，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則，并報總監(jiān)審批后，組織實施?？偙O(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進皮計劃，井根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。五、施工過穰階段的質(zhì)量控制在施工階段推行以動態(tài)撤制為蟲，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)?！幸詳?shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對熏點部位、關(guān)鍵工序進

29、行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位“的質(zhì)量控制，對工程施工做到坐過程、~方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有姓的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)最控制。1.監(jiān)理預(yù)控:監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的調(diào)控，即在大問題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)珉，還要微觀上注意到每個細(xì)微環(huán)節(jié)。堅持策劃在先，預(yù)控在筒，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點，對工程施工管理實行監(jiān)督。2.囊點部位現(xiàn)場旁站:對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過穩(wěn)中，監(jiān)釀必須全天候24J、時跟班旁酶，加強旁站

30、監(jiān)理的力量。1163.定期舉行監(jiān)理工程例會:對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較曾蹦存在的問題，應(yīng)該采取工地例會的形式來解決。4.者在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問翩，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專來意見和合間條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)強技術(shù)問題的片面性，避免失誤。5.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程

31、質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況，對熏耍的原材料、半成品配件，按規(guī)定組棋檢驗試驗。對建薯的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。6.在施工過程中，當(dāng)承包單位對日批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充戒變動時，應(yīng)級專業(yè)監(jiān)理工程師審菇，井由項目監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)。六、峻工驗收階段的質(zhì)服控制項目臟理機構(gòu)按(現(xiàn)行)回家標(biāo)準(zhǔn)《工穰施工質(zhì)最驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(

32、檢驗批)工程質(zhì)最驗評資料進行審核反現(xiàn)場被菇，合格局予以簽認(rèn)對于有使用要求的分項(電器、設(shè)備調(diào)試等項)，必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定(驗收)。七、錨譜由于工程項目的“……叫次性穗項目建設(shè)過程存在很多風(fēng)險，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中對可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防拖。在工程施工過程中，影響其質(zhì)量、的主要因素有“人、材料、機具、方法、環(huán)境“等五方面。工程項目從開工到坡工投入越行的施工過程中，只要