新世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范

1、管理科學(xué)文摘!“#$%&’()#$)$&%“$$領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理通聯(lián)合國(guó)一組織曾指出：!“世紀(jì)世界的重心在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的實(shí)體在企業(yè)，企業(yè)的成效在于管理，管理的成效在于職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉水平。那么，企業(yè)各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)如何開(kāi)發(fā)或?qū)嵺`一種嶄新的領(lǐng)導(dǎo)模式，以提高自身綜合素質(zhì)呢？當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)各層職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的品格和特性有諸多方面，但筆者認(rèn)為以下六個(gè)方面應(yīng)該成為重中之重。第一，要抓大事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)自身發(fā)展的總體設(shè)計(jì)者和策劃者，又是實(shí)施經(jīng)

2、營(yíng)總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的具體指揮者和操作者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，必須首先思考和謀劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方略和營(yíng)銷策略，并在實(shí)踐中集思廣益，最終確立企業(yè)的發(fā)展之路，否則企業(yè)就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。第二，人們依賴的人。杰出的領(lǐng)導(dǎo)要善于爭(zhēng)取和團(tuán)結(jié)企業(yè)職工，使他們接受并相信制定的發(fā)展規(guī)劃。一位杰出的總裁說(shuō)：“一個(gè)人的力量只有那么大，領(lǐng)導(dǎo)水平的體現(xiàn)在于你在某種程度上能觸動(dòng)大家，使他們能夠發(fā)揮最大的能量”。領(lǐng)導(dǎo)靠

3、什么說(shuō)服人？一靠真理的力量，二靠人格的力量，三靠制度的力量。老子早就說(shuō)過(guò)“力將不如智將，智將不如德將”，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)人的首要素質(zhì)是德。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)：“身先士卒”恐怕是最重要的，不管在什么情況下，領(lǐng)導(dǎo)人都必須成為部下的楷模，而正直和誠(chéng)摯是贏得信任的根本。第三，要做善于傾聽(tīng)意見(jiàn)的人。善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，廣納良言，不僅是增強(qiáng)民主意識(shí)，吸收真知酌見(jiàn)，管理企業(yè)的需要，也是營(yíng)造良好人際氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要。合理穩(wěn)定的情感因素可以提高企業(yè)管理效率，

4、促進(jìn)企業(yè)管理內(nèi)部?jī)?yōu)化。情感管理具有兩個(gè)重要特征，一是情感因素是維系企業(yè)人際關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要因素，通過(guò)上下交流，清除情感障礙，減少人際磨擦，利于形成和諧、奮進(jìn)的人際關(guān)系。人心也是一種資本，管理者要用心去管理心，就必須聽(tīng)得進(jìn)各類意見(jiàn)，讓他們有話敢說(shuō)，有地方說(shuō)。二是情感因素是創(chuàng)造健康企業(yè)心態(tài)的重要條件，企業(yè)心態(tài)是人的一種情緒浮動(dòng)，它經(jīng)常表現(xiàn)為歸屬感、認(rèn)同感和企業(yè)的凝聚力。第四，要做進(jìn)取心很強(qiáng)的人。進(jìn)取心是任何領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的最重要的心態(tài)

5、，它需要的是思考，作出判斷和采取行為。每辦一件事都要有緊迫感，永遠(yuǎn)堅(jiān)持對(duì)品質(zhì)的追求，對(duì)任何工作，無(wú)論它是微不足道，還是事關(guān)緊要，都要專心將它完成，寧可不做，也不要草草行事。第五，要做善于激勵(lì)人的人。要?jiǎng)?chuàng)造條件，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。企業(yè)活力的源泉在于腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者的積極性。激勵(lì)職工就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善用企業(yè)文化這種群體意識(shí)去統(tǒng)一職工的思想和行為，振奮、激發(fā)起職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁責(zé)任感，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和

6、外引力，使企業(yè)立于不敗之地。要讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人不但要明確做什么，而且要明白為什么去做、自己做的事情在全局中占什么地位，做好了會(huì)怎樣，做不好又會(huì)怎樣。第六，把終生學(xué)習(xí)作為不懈地追求?！皩洘o(wú)能，累死三軍”，當(dāng)今社會(huì)一步跟不上，步步跟不上，稍一松懈就會(huì)落后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)非常緊迫重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)立于不敗之地，難度越來(lái)越大，所以只有通過(guò)不斷地勤奮學(xué)習(xí)，才能提高自身的工作能力，認(rèn)識(shí)水平和思想境界才會(huì)提高，這樣才能從容迎

7、接所面臨的各種挑戰(zhàn)，駕馭我們事業(yè)不斷發(fā)展。（摘自《經(jīng)濟(jì)與管理》!##“$!）新世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范!郝秀麗!“管理科學(xué)文摘!“#$%&’()#$)$&%“$$領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理通聯(lián)合國(guó)一組織曾指出：!“世紀(jì)世界的重心在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的實(shí)體在企業(yè)，企業(yè)的成效在于管理，管理的成效在于職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉水平。那么，企業(yè)各級(jí)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)如何開(kāi)發(fā)或?qū)嵺`一種嶄新的領(lǐng)導(dǎo)模式，以提高自身綜合素質(zhì)呢？當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)各層職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的品格和特性有諸多方面，但筆者

8、認(rèn)為以下六個(gè)方面應(yīng)該成為重中之重。第一，要抓大事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)自身發(fā)展的總體設(shè)計(jì)者和策劃者，又是實(shí)施經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的具體指揮者和操作者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，必須首先思考和謀劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方略和營(yíng)銷策略，并在實(shí)踐中集思廣益，最終確立企業(yè)的發(fā)展之路，否則企業(yè)就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。第二，人們依賴的人。杰出的領(lǐng)導(dǎo)要善于爭(zhēng)取和團(tuán)結(jié)企業(yè)職工，使他們接受并相信制定的發(fā)展規(guī)劃。一位杰出的總裁

9、說(shuō)：“一個(gè)人的力量只有那么大，領(lǐng)導(dǎo)水平的體現(xiàn)在于你在某種程度上能觸動(dòng)大家，使他們能夠發(fā)揮最大的能量”。領(lǐng)導(dǎo)靠什么說(shuō)服人？一靠真理的力量，二靠人格的力量，三靠制度的力量。老子早就說(shuō)過(guò)“力將不如智將，智將不如德將”，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)人的首要素質(zhì)是德。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)：“身先士卒”恐怕是最重要的，不管在什么情況下，領(lǐng)導(dǎo)人都必須成為部下的楷模，而正直和誠(chéng)摯是贏得信任的根本。第三，要做善于傾聽(tīng)意見(jiàn)的人。善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，廣納良言，不僅是增強(qiáng)民主意識(shí)，吸收真

10、知酌見(jiàn)，管理企業(yè)的需要，也是營(yíng)造良好人際氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要。合理穩(wěn)定的情感因素可以提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)管理內(nèi)部?jī)?yōu)化。情感管理具有兩個(gè)重要特征，一是情感因素是維系企業(yè)人際關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要因素，通過(guò)上下交流，清除情感障礙，減少人際磨擦，利于形成和諧、奮進(jìn)的人際關(guān)系。人心也是一種資本，管理者要用心去管理心，就必須聽(tīng)得進(jìn)各類意見(jiàn)，讓他們有話敢說(shuō)，有地方說(shuō)。二是情感因素是創(chuàng)造健康企業(yè)心態(tài)的重要條件，企業(yè)心態(tài)是人的一種情緒浮

11、動(dòng)，它經(jīng)常表現(xiàn)為歸屬感、認(rèn)同感和企業(yè)的凝聚力。第四，要做進(jìn)取心很強(qiáng)的人。進(jìn)取心是任何領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的最重要的心態(tài)，它需要的是思考，作出判斷和采取行為。每辦一件事都要有緊迫感，永遠(yuǎn)堅(jiān)持對(duì)品質(zhì)的追求，對(duì)任何工作，無(wú)論它是微不足道，還是事關(guān)緊要，都要專心將它完成，寧可不做，也不要草草行事。第五，要做善于激勵(lì)人的人。要?jiǎng)?chuàng)造條件，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。企業(yè)活力的源泉在于腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者的積極性。激勵(lì)職工就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善用企業(yè)

12、文化這種群體意識(shí)去統(tǒng)一職工的思想和行為，振奮、激發(fā)起職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁責(zé)任感，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力，使企業(yè)立于不敗之地。要讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人不但要明確做什么，而且要明白為什么去做、自己做的事情在全局中占什么地位，做好了會(huì)怎樣，做不好又會(huì)怎樣。第六，把終生學(xué)習(xí)作為不懈地追求?！皩洘o(wú)能，累死三軍”，當(dāng)今社會(huì)一步跟不上，步步跟不上，稍一松懈就會(huì)落后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)非常緊迫重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)立于不敗之地，