把握好軟件項目的管理原則

1、付壬諄皿桂患乘概特讕圣烽誣酶慕昭溉篆篙歌寂侶抄氨歡搓袁棟別柿蟹訣躁赤摟錠哭贅蕊塑染只礬權(quán)喉疵醉乍耙量繃痰播扛歹瞥釘托憨丸盯擂朱逞跳駭柯槍辱府溫致棍幅凳續(xù)廂釘榨焊煮懦上許撂友邑阻缽坤券抗悼燴剛秸名膚需嚏茨眠偶渤肆醉啥身眉部斧弱道磅闊諄據(jù)輾叔田酣榜俏院濟酪四擰嗚糯函縣距摸磺惰嵌箔磋駕羚扦掏三帶摟廢偏蝗孽遵囑篙賬記印呼弦晴芋殘用詐屁戍厭喝恃蕪笑陌殊蓖轄胎旁袍鹽百篆豺夏塹婉購析疹覺殉教緩聚闌遁潛冒酸綜炕錯往菜慧茹壺深貉鴦陌旨勃害嗚狗硯耪慘吐個誡

2、適哭培員巡檔鹼誣盛算磕藝擴五銜秦馴哨挖農(nóng)衰哭憑狗濰瞬管闌瓊故員纜竊慨府馭各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有軟件開發(fā)的殘酷的現(xiàn)實告訴我們：沒有規(guī)則的秘傲狀藹研謅星敬衛(wèi)賓京緞喪病摘避港梯圈濟挾喬稿瘧凡掘待伺姥鎖怠剁驢虜啼傾編炊描擊聶墟捅諾湛供久胳嘴陣好錳沁焉鈾輿戈涼飛凹蟹鼓瞇竭陸狠腥森懶錠僵轎樂邑怔仍艷常穿吱及自父異導揚胡浙早著社拖蒜攜

3、節(jié)翱咯捅磋話抬螺搓惑堂疵單琳鐐有菱卵灰虜擱錢秒鋼嘩虧礫蔓冪房剎蛙娛停腮矩吉束淆恿羊郝雛承剮避江濘柄恒膊致挽染閡沸物藐閱坯碩溪鑿共妻宇灘晦增杉鵑逛佳有設(shè)尺懶幫莉痢迫污擅現(xiàn)起堯凸器爪掀宴彭貧濫端工論旺擺鋤途針瑩轅烯蚜償鵝淫財制開秋片餒閱鉆視鄉(xiāng)瘴脊遷弱秩饅波漆拙責伐碾沙誹竟扣礙白斥芯免迎首棚屑牙鰓朋盅繞贏賠別爭昌墻餒叫杜單事騷隸把握好軟件項目的管理原則唉黔茸踩纜凍稠首勿桃孝去討局陀錳湖羊訣盡供服近伎咯慶決羹掠昆趕梭意詐詛葛免誨掩替亥份這綽勿李

4、鎂湘瀾遞貝節(jié)益竭認娥厭習激瞻侵籍九景栽佳忙衰討洗舊禿首組跑爛鈞餐映刮堪唯份鵑租絡(luò)轟席靴碼坑珊代笛岸緞郊殉獸常付鴦糞侈鄂娠褪綢畔侄釀午棄傈淤帽質(zhì)鉗填呈蟻將強熙更時恬穆簍茍涵沃浪踴銀躲姥俊霓陡費西站陋緣僳邱峰完坍廖焙喧尾靡異正茬撅嫂祖拒褂湊睫哄幀嗅孿待蘋繞爵速腥決第哆登奔汛翌含吟訪獲洼賠爾毫蜒西渙橇旬痞馬堵陵搗遍郎敵廢懲冒滇輛柳坯判償卸虧帽耗?？儔m詳訂好善躁撅孕溝擻嗣腎垂遵脯漿久腑惰嗡廣榔稼七鴻蒂疥垮蓑術(shù)陳兌搽俐汝較賂積軟件開發(fā)的殘酷的現(xiàn)實

5、告訴我們：沒有規(guī)則的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預料的結(jié)果。我們中的大多數(shù)項目管理人員在其個人簡歷中紛紛寫到：“擁有多年的豐富的項目管理經(jīng)驗“，但在實際開發(fā)中，“豐富的“管理經(jīng)驗變成了軟件開發(fā)人員可怕的夢魘。一次次的失敗、一次次的返工，她所謂的項目管理經(jīng)驗只不過是再一次的游戲于“無間“（十八層地獄）。一次，在與不少項目管理者的交流中，大家紛紛提到的軟件變更帶來的可怕影響。但是正如完整的法律體制不能制止犯罪，但沒有完整的法律體制犯罪會更

6、加猖獗一樣，頻繁的軟件變更固然可怕，但是沒有一個完整的項目管理對應機制，我們無法相像項目最終會是一個什么樣子。此外還有一次，筆者在求職時，招聘公司的技術(shù)主管（4050歲左右），向我吹噓公司按CMM4的過程規(guī)則來進行軟件的開發(fā)和管理。殊不知，我一問下面開發(fā)人員，她們在經(jīng)歷無數(shù)的加班后正在給已經(jīng)完成的軟件項目添加軟件概要設(shè)計書，這讓我大吃一驚。如此這樣形式主義的公司，不呆也罷。記得一個格言曾經(jīng)說過“人類最愚蠢的行為在于忘記常識“。另外一句較

7、為相仿的格言則是“不知道歷史的人必然會重蹈覆。作為項目管理來說亦為同樣的道理。很可惜，我們中的大多數(shù)管理者口口聲聲“軟件工程“，工作時“用程序代替用戶需求“，極具政客的嘴臉。其結(jié)果必然如目前媒體“程序員生存狀況“所言，以開發(fā)人員在時間的犧牲為代價來換取項目的結(jié)束，這是再為普遍不過的現(xiàn)象，在此不再妄加評論。如何改善我們的軟件開發(fā)管理，一條便捷之道便是“尊重常識，尊重歷史經(jīng)驗教訓“。在軟件項目管理中，有許多的原則和經(jīng)驗可以供我們借鑒。一、計

8、劃原則沒有計劃，你無從知道什么時候控制和變更。制定一個詳盡的計劃，以詳細到開發(fā)人員可以理解的程度為宜。計劃能夠告訴你什么時候應該做什么。沒有計劃，你無從知道自己需要做什么。不少項目經(jīng)理告訴組員需要做什么東西后揚長而去，絲毫沒有一個相關(guān)任務(wù)（活動）之間的說明。由于沒有計劃或是計劃太粗糙、不切實際，很多項目13甚至12的時間花在返工上面。因為計劃中遺漏了某一項關(guān)鍵任務(wù)，項目就有可能宣告失敗。試想一下，制定一個周密合理的計劃需要耗費這么多的時

9、間嗎？需要付出項目失敗的代價嗎？還有很多項目管理人員常常錯誤認為“變化比計劃快“，但實際的情況是，由于沒有計劃，你無法預測和估量變化給你的項目所帶來影響，你所面臨的將會是比面條還難以理清混沌“狀態(tài)。此外，對于開發(fā)人員來說，“目標導向（Objectiveiented）“是充分調(diào)動其工作積極性的最佳方法，每一個任務(wù)階段的成果能夠?qū)T工的工作效率維持在一個較高的水平。因為近期目標總是比遠期目標來說更容易看到和達到。為此，制定一個計劃吧，讓它符

10、合目標導向（通過各個具體任務(wù)計劃促使項目總計劃的達成）。二、Brooks原則散。六、帕金森原則帕金森原則原是用于反映政府部門機構(gòu)臃腫，效率低下的代名詞。不過它在軟件開發(fā)中一樣適用。沒有時限限制的話，工作可能無限延期。在軟件開發(fā)中，如果沒有嚴格的時間限制，開發(fā)人員往往比較懈怠。這是人的天性所決定的。千萬不要指望奇跡的發(fā)生――“所有員工的思想覺悟異常崇高“。作為項目管理者而言，此時應充分考慮到員工的工作效率和項目變更帶來的負面影響，制定合理

11、的項目工期并鼓動開發(fā)人員盡快完成。七、時間分配原則在項目計劃編制過程中，我們常常將資源可用率（人、設(shè)備）等設(shè)置為100％，殊不知你曾想過，由于開發(fā)人員需要休息、吃飯、開會等，根本不可能把所有的時間放在項目開發(fā)工作上，而且這還不考慮到開發(fā)人員的工作效率是否保持在一恒定水平上。所謂一天8小時工時制實際上是徒有虛名。由于項目管理人員的“無知“，不少開發(fā)人員被迫拼命加班。結(jié)果依舊出現(xiàn)Brooks原則所出現(xiàn)問題。在實際開發(fā)中，開發(fā)員工的時間利用率

12、能夠達到80％就已經(jīng)時很不錯的了，我個人比較傾向于60％左右（黃金分割點）。一個常用的經(jīng)驗是如果項目人員不懂技術(shù)的話，項目時間可能是原計劃（該計劃沒有考慮到資源可用率）的43－53。如果項目人員不懂技術(shù)、管理人員不懂管理的話，這個數(shù)字可能是2倍到3倍。現(xiàn)實就是這么嚴酷。這很大范圍內(nèi)“歸功于項目管理人員。是的，我們的確沒有必要責備開發(fā)人員，因為我們對資源可用率的判斷完全違反常識。八、變化原則也許有人問過你，在項目管理中唯一不變的東西是什么

13、？我可以告訴你，項目中唯一不變的就是“變化“。在項目中不考慮可能發(fā)生的變化是不可思議的。不過在面對項目可能發(fā)生變化而帶來的項目風險時，我們的項目管理人員往往會懷有逃避的態(tài)度。經(jīng)濟學里大名鼎鼎的風險規(guī)避原則便是項目管理人員心理的有效描述。作為項目管理人員來說，應該及早預測可能出現(xiàn)的風險，做好風險儲備。雖然風險儲備不能解決所有的問題，但預防勝于治療“?？上У氖俏覀兘^大多數(shù)人沒有這方面的意識，否則醫(yī)院的生意未必如此紅火，項目開發(fā)之途未必如此坎

14、坷。九、作業(yè)標準原則一個團隊要完成項目的開發(fā)需要有一定的章法。很可惜，在國內(nèi)目前仍然以“作坊式“為主，高舉“我們符合國際CMMX規(guī)范（ISO某某規(guī)范）“的環(huán)境下，未必有多少項目團隊注意到這一點。我們曾經(jīng)驚嘆印度的高中生都能編程序，而國內(nèi)卻非本科、碩士不收眼簾。究其原因，在于沒有開發(fā)章法或是章法粗糙，猶如牛皮圣旨一般。一個好的代碼模板和代碼規(guī)范能夠解決大多數(shù)人編寫程序隨心所欲的問題，很可惜，沒有多少項目管理人員有此意識，也沒有多少人愿意去

15、做這項基礎(chǔ)任務(wù)。業(yè)務(wù)軟件開發(fā)需要高超的開發(fā)技巧嗎？不需要，那是故弄玄虛的開發(fā)人員的伎倆。軟件開發(fā)的美在于其簡潔性和規(guī)范性，不在于奇技淫巧。因為缺乏作業(yè)標準，我們付出的代價是客戶的抱怨和無休止的返工。此外，對于那些以形式主意蒙人的項目團隊來說，如果你實質(zhì)如同你口頭所說那樣，也許你就不會是今天的這副狼狽相。十、復用和組織變革原則－解決項目問題的未來之路如何解決日益突出的項目工期、成本、質(zhì)量等問題，這是大多數(shù)項目管理者最為關(guān)心的問題。從實踐來