我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才需求

1、Management經(jīng)管空間1162012年9月我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才需求分析暨南大學(xué)管理學(xué)院廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院彭純軍摘要：經(jīng)濟(jì)全球化和戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)苿?dòng)了采購(gòu)專業(yè)人才的需求猛增，我國(guó)高等教育和職業(yè)培訓(xùn)的滯后導(dǎo)致采購(gòu)人才供需的結(jié)構(gòu)性矛盾，構(gòu)建滿足市場(chǎng)需求的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)體系勢(shì)在必行。關(guān)鍵詞：采購(gòu)與供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)必要性中圖分類號(hào)：F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10055800(2012)09(a)11602隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)

2、展，資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和配置大大加強(qiáng)，生產(chǎn)和銷售活動(dòng)在全球范圍內(nèi)的分布直接推動(dòng)了全球化采購(gòu)。我國(guó)正在成為全球制造中心、采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才的需求與日俱增。隨著采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)向著全球化采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，其復(fù)雜性及工作難度日益增加，這些變化對(duì)采購(gòu)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)高等教育和職業(yè)培訓(xùn)在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)方面存在數(shù)量和質(zhì)量上的不足，嚴(yán)重滯后于產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)需求，制約了采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略地

3、位的提升。1采購(gòu)與供應(yīng)概述1.1傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)采購(gòu)是指企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買其產(chǎn)品作為企業(yè)資源以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供應(yīng)是指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程，供應(yīng)也意味著采購(gòu)部門采購(gòu)企業(yè)需要的商品來(lái)滿足自己企業(yè)內(nèi)部的需求。因此，采購(gòu)與供應(yīng)是兩個(gè)相輔相成的過(guò)程。何黎明提出采購(gòu)發(fā)展大致可分為如下三個(gè)階段：第一階段，采購(gòu)只專注于連續(xù)供應(yīng)，即以合理的價(jià)值從供應(yīng)商處獲得必要的產(chǎn)品；第二階段，采購(gòu)除了專注于連續(xù)性的目

4、標(biāo)外，也重點(diǎn)關(guān)注價(jià)格優(yōu)勢(shì)；第三階段，供應(yīng)管理除了強(qiáng)調(diào)成本競(jìng)爭(zhēng)外，也將更多地關(guān)注價(jià)值的創(chuàng)造[1]。在傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)模式中，采購(gòu)目的就是為了補(bǔ)充庫(kù)存，采購(gòu)部門只是根據(jù)庫(kù)存部門的需求進(jìn)行采購(gòu)，并不關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化。我國(guó)很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式，其缺點(diǎn)是業(yè)務(wù)比較分散，缺乏系統(tǒng)性和整體性，不能發(fā)揮較高的效率；采購(gòu)部門與其它部門的分離，使得采購(gòu)周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜、庫(kù)存過(guò)高、資金周轉(zhuǎn)慢、利用率低等問(wèn)題；采購(gòu)的合作關(guān)系是不

5、穩(wěn)定的，一旦供需關(guān)系不平衡時(shí)，合作隨即結(jié)束，導(dǎo)致企業(yè)需要重新投入大量資金和時(shí)間去選擇新的供應(yīng)關(guān)系[2]。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和客戶需求變化，單個(gè)企業(yè)必將融入到供應(yīng)鏈系統(tǒng)中去，企業(yè)間相互依存，協(xié)同采購(gòu)對(duì)降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。另一方面，企業(yè)作為供應(yīng)鏈組成部分，其采購(gòu)成本及策略的選擇會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)的成本與定價(jià)產(chǎn)生影響，乃至影響整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和收益。1.2供應(yīng)鏈中的采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉

6、及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈成員之間存在物品、信息、資金的交換，也就是供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流和商流的融合統(tǒng)一。每個(gè)供應(yīng)鏈成員為了滿足生產(chǎn)或銷售需要而向上一級(jí)成員采購(gòu)物品，以保證供應(yīng)，并做好供應(yīng)商的管理，力求獲得成本和時(shí)間的節(jié)約。采購(gòu)和供應(yīng)活動(dòng)是供應(yīng)鏈成員之間的普

7、遍常規(guī)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到越來(lái)越多的重視，并逐漸提升到戰(zhàn)略層次。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)意識(shí)到了建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要性。供應(yīng)鏈中制造商通過(guò)外購(gòu)、外包等采購(gòu)方式從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息。采購(gòu)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)的采購(gòu)發(fā)展到了供應(yīng)鏈上的協(xié)同采購(gòu)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)間不斷優(yōu)化采購(gòu)管理模式，先進(jìn)的集中采購(gòu)、全球化采購(gòu)和JIT采購(gòu)模式運(yùn)用也越來(lái)越廣泛。采購(gòu)與供應(yīng)的供應(yīng)鏈特性，促使企業(yè)明確自己在供應(yīng)鏈中

8、所處的位置，與上下游成員企業(yè)密切協(xié)作，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和各種競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。2采購(gòu)與供應(yīng)的戰(zhàn)略定位采購(gòu)與物流管理既是企業(yè)傳統(tǒng)的管理職能，也是在不斷創(chuàng)新的職能。采購(gòu)管理向物流、生產(chǎn)管理延伸，在管理供應(yīng)鏈的實(shí)物流、資金流和信息流管理上發(fā)揮更大作用。相應(yīng)地，采購(gòu)管理的對(duì)象也從產(chǎn)品上升到供應(yīng)商這一實(shí)體，它的任務(wù)也從價(jià)格談判、簽訂合同延伸到供應(yīng)商評(píng)估、選擇、管理，以及供應(yīng)商早期納入設(shè)計(jì)階段、降低產(chǎn)品的全成本。當(dāng)前，借助先進(jìn)技術(shù)手段，采購(gòu)與物流管理的目

9、標(biāo)在降低成本的基礎(chǔ)上，已經(jīng)延伸到企業(yè)核心價(jià)值的創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)能力的培育，通過(guò)理念革新、模式轉(zhuǎn)變、流程優(yōu)化、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等措施的綜合運(yùn)用，加強(qiáng)資源整合和上下游聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生重要影響。在全球化背景下，采購(gòu)與供應(yīng)管理已全面轉(zhuǎn)向支持供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，除強(qiáng)調(diào)成本競(jìng)爭(zhēng)外，將更多地關(guān)注價(jià)值的創(chuàng)造，已經(jīng)成為高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的核心問(wèn)題，并逐步上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。從圖1可以看出，采購(gòu)向供應(yīng)管理、戰(zhàn)略采購(gòu)演進(jìn)的過(guò)程，以及采購(gòu)與供應(yīng)管理

10、范圍和地位的戰(zhàn)略提升。圖1采購(gòu)與供應(yīng)的戰(zhàn)略演進(jìn)作者簡(jiǎn)介：彭純軍(1975)，河南新縣人，暨南大學(xué)企業(yè)管理博士生，廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主要從事物流與供應(yīng)鏈管理研究。Management經(jīng)管空間1162012年9月我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才需求分析暨南大學(xué)管理學(xué)院廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院彭純軍摘要：經(jīng)濟(jì)全球化和戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)苿?dòng)了采購(gòu)專業(yè)人才的需求猛增，我國(guó)高等教育和職業(yè)培訓(xùn)的滯后導(dǎo)致采購(gòu)人才供需的結(jié)構(gòu)性矛盾，構(gòu)建滿足市場(chǎng)需求的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管

11、理人才培養(yǎng)體系勢(shì)在必行。關(guān)鍵詞：采購(gòu)與供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)必要性中圖分類號(hào)：F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10055800(2012)09(a)11602隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和配置大大加強(qiáng)，生產(chǎn)和銷售活動(dòng)在全球范圍內(nèi)的分布直接推動(dòng)了全球化采購(gòu)。我國(guó)正在成為全球制造中心、采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才的需求與日俱增。隨著采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)向著全球化采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理方向發(fā)展，其復(fù)雜性及工作難度日益增加，這些變化對(duì)采購(gòu)

12、人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)高等教育和職業(yè)培訓(xùn)在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)方面存在數(shù)量和質(zhì)量上的不足，嚴(yán)重滯后于產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)需求，制約了采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略地位的提升。1采購(gòu)與供應(yīng)概述1.1傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)采購(gòu)是指企業(yè)向供應(yīng)商購(gòu)買其產(chǎn)品作為企業(yè)資源以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供應(yīng)是指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程，供應(yīng)也意味著采購(gòu)部門采購(gòu)企業(yè)需要的商品來(lái)滿足自己企業(yè)內(nèi)部的需求。因此，采購(gòu)與供應(yīng)是

13、兩個(gè)相輔相成的過(guò)程。何黎明提出采購(gòu)發(fā)展大致可分為如下三個(gè)階段：第一階段，采購(gòu)只專注于連續(xù)供應(yīng)，即以合理的價(jià)值從供應(yīng)商處獲得必要的產(chǎn)品；第二階段，采購(gòu)除了專注于連續(xù)性的目標(biāo)外，也重點(diǎn)關(guān)注價(jià)格優(yōu)勢(shì)；第三階段，供應(yīng)管理除了強(qiáng)調(diào)成本競(jìng)爭(zhēng)外，也將更多地關(guān)注價(jià)值的創(chuàng)造[1]。在傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)模式中，采購(gòu)目的就是為了補(bǔ)充庫(kù)存，采購(gòu)部門只是根據(jù)庫(kù)存部門的需求進(jìn)行采購(gòu)，并不關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化。我國(guó)很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式，其

14、缺點(diǎn)是業(yè)務(wù)比較分散，缺乏系統(tǒng)性和整體性，不能發(fā)揮較高的效率；采購(gòu)部門與其它部門的分離，使得采購(gòu)周期長(zhǎng)、流程復(fù)雜、庫(kù)存過(guò)高、資金周轉(zhuǎn)慢、利用率低等問(wèn)題；采購(gòu)的合作關(guān)系是不穩(wěn)定的，一旦供需關(guān)系不平衡時(shí)，合作隨即結(jié)束，導(dǎo)致企業(yè)需要重新投入大量資金和時(shí)間去選擇新的供應(yīng)關(guān)系[2]。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和客戶需求變化，單個(gè)企業(yè)必將融入到供應(yīng)鏈系統(tǒng)中去，企業(yè)間相互依存，協(xié)同采購(gòu)對(duì)降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。另一方面，企業(yè)作為供應(yīng)鏈組成部

15、分，其采購(gòu)成本及策略的選擇會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)的成本與定價(jià)產(chǎn)生影響，乃至影響整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和收益。1.2供應(yīng)鏈中的采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈成員之間存在物品、信息、資金的交換，也就是供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流和

16、商流的融合統(tǒng)一。每個(gè)供應(yīng)鏈成員為了滿足生產(chǎn)或銷售需要而向上一級(jí)成員采購(gòu)物品，以保證供應(yīng)，并做好供應(yīng)商的管理，力求獲得成本和時(shí)間的節(jié)約。采購(gòu)和供應(yīng)活動(dòng)是供應(yīng)鏈成員之間的普遍常規(guī)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到越來(lái)越多的重視，并逐漸提升到戰(zhàn)略層次。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)意識(shí)到了建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要性。供應(yīng)鏈中制造商通過(guò)外購(gòu)、外包等采購(gòu)方式從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息。采購(gòu)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)的采購(gòu)發(fā)展到了供應(yīng)鏈

17、上的協(xié)同采購(gòu)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)間不斷優(yōu)化采購(gòu)管理模式，先進(jìn)的集中采購(gòu)、全球化采購(gòu)和JIT采購(gòu)模式運(yùn)用也越來(lái)越廣泛。采購(gòu)與供應(yīng)的供應(yīng)鏈特性，促使企業(yè)明確自己在供應(yīng)鏈中所處的位置，與上下游成員企業(yè)密切協(xié)作，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和各種競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。2采購(gòu)與供應(yīng)的戰(zhàn)略定位采購(gòu)與物流管理既是企業(yè)傳統(tǒng)的管理職能，也是在不斷創(chuàng)新的職能。采購(gòu)管理向物流、生產(chǎn)管理延伸，在管理供應(yīng)鏈的實(shí)物流、資金流和信息流管理上發(fā)揮更大作用。相應(yīng)地，采購(gòu)管理的對(duì)象也從產(chǎn)品上

18、升到供應(yīng)商這一實(shí)體，它的任務(wù)也從價(jià)格談判、簽訂合同延伸到供應(yīng)商評(píng)估、選擇、管理，以及供應(yīng)商早期納入設(shè)計(jì)階段、降低產(chǎn)品的全成本。當(dāng)前，借助先進(jìn)技術(shù)手段，采購(gòu)與物流管理的目標(biāo)在降低成本的基礎(chǔ)上，已經(jīng)延伸到企業(yè)核心價(jià)值的創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)能力的培育，通過(guò)理念革新、模式轉(zhuǎn)變、流程優(yōu)化、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等措施的綜合運(yùn)用，加強(qiáng)資源整合和上下游聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生重要影響。在全球化背景下，采購(gòu)與供應(yīng)管理已全面轉(zhuǎn)向支持供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，除