國際競爭中的企業(yè)核心競爭力研究程良

1、1目錄1、企業(yè)核心競爭力的概念和內(nèi)容…………………………………………2—3頁2、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素和特征……………………………………3—5頁3、如何打造和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力？……………………………………5—6頁4、企業(yè)核心人才概念………………………………………………………6—7頁5、企業(yè)核心人才能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素……………………7—9頁6、企業(yè)核心人才管理模式…………………………………………………9—10頁7、企業(yè)如何

2、留住核心人……………………………………………………10—12頁8、結(jié)論………………………………………………………………………12頁9、致謝………………………………………………………………………12頁10、參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………13頁3真正的核心競爭力。他們還認(rèn)為“就短期而言，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。”“核心競爭力”這一概念一經(jīng)提出立

3、刻在西方引起強(qiáng)烈反映，得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，對整個國際各界都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，以至于它已經(jīng)成為目前衡量一個企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。然而關(guān)于企業(yè)核心競爭力的定義，理論界存在著不同的看法。有的認(rèn)為，核心競爭力就是一個企業(yè)優(yōu)于其他企業(yè)的特有的技術(shù)優(yōu)勢；有的認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是在政府相關(guān)優(yōu)惠政策或其他支持性政策支持下形成的一種綜合的競爭能力；有的認(rèn)為，是基于企業(yè)資源優(yōu)勢的一種無形的東西，如技術(shù)訣竅、獨(dú)特的企業(yè)文化、良好的營銷網(wǎng)絡(luò)等；也

4、有的認(rèn)為，是一種隱含知識的創(chuàng)造、利用和傳播能力。從不同的角度看企業(yè)核心競爭力，解釋也不盡相同。有的從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，強(qiáng)調(diào)來自于生產(chǎn)資源的成本、優(yōu)勢；有的從管理學(xué)角度，關(guān)注戰(zhàn)略管理的重要性；有的從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)生發(fā)展；有的從演化理論，著重核心競爭能力的持續(xù)性和延續(xù)性；有的從經(jīng)濟(jì)地理學(xué)角度，強(qiáng)調(diào)知識、技術(shù)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的群聚效應(yīng)；還有的從社會等角度，突出各種社會公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的重要性、實用性、時效性。由胡志剛、趙效編著的《中國企業(yè)

5、核心競爭力經(jīng)典》一書中講：“企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)長時間發(fā)展過程中形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)有的，能為企業(yè)帶來價值性的，支撐企業(yè)過去、將來和未來競爭的優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力”。一般而言，廣義的企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)文化等多個方面。狹義的核心競爭力僅指形成能夠創(chuàng)造獨(dú)特客戶價值的專門技能和技術(shù)，以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)

6、戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理、人力資源調(diào)配以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)企業(yè)獲得長期、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。綜合相關(guān)研究成果，核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。核心競爭的形式極其多樣如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力；由擁有的某種特有的設(shè)備或原料資源而具有的資源方面的競爭力；由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力等等。對于具體企業(yè)而言不是每種競爭力都同樣重要，如豐田