強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施分析

1、極化公此@定資產(chǎn)管多重偽措施令祈黃蕾摘要:固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要組成部分，又在資產(chǎn)總額中占據(jù)較大的比例。確保固定資產(chǎn)安全完整及有效運行，將為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造較大價值，因此優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。本文通過對固定資產(chǎn)管理普遍存在的問題進行分析，以此找出優(yōu)化管理的方法。關(guān)鍵詞:企業(yè)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)問題一、概述隨著固定資產(chǎn)在企事業(yè)單位資產(chǎn)中比重的不斷提高，如何通過建立有效的管理制度、正確地進行賬務(wù)處理、對閑置、報廢資產(chǎn)進

2、行有效的監(jiān)管等一系列管理活動來管好用好固定資產(chǎn)，延長資產(chǎn)使用壽命，確保資產(chǎn)的安全完整，成為企事業(yè)單位財務(wù)管理面臨的一個棘手問題。要加強固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點:第一，由于固定資產(chǎn)價值相對要比較大，在購置上不能隨意購置，需要經(jīng)過一系列的審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可進行購置。對于購置進來的固定資產(chǎn)，一定要由專人進行管理。如管理人員對此項固定資產(chǎn)了解不夠，或缺乏專業(yè)知識，則很有可能造成固定資產(chǎn)不能很好地運行或引起故障的

3、發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)并非應(yīng)用在某一部門，它會遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對其管理也不可小視，所在部門的員工要樹立較強的管理意識，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)運行有不正常之處，應(yīng)及時找專人進行維修，以保證固定資產(chǎn)正常運行，避免對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。第三，因每項固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會計核算比較具體，且方法較多，針對性強。二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的問題(一)觀念談薄固定資產(chǎn)一般體積較大不易移動，因此，一些企業(yè)對固定資產(chǎn)只重采購

4、不重管理，經(jīng)?；ㄙM大量的資金購入固定資產(chǎn)。誰在使用狀況如何這些資產(chǎn)在那些部←…←…←..斗.…←..→.…←..←..←←“→←←→斗昏←..←一←←←h←“→←←“→叫咱←←←“斗←“咱←“啕←“→→←“唱←“→→_.…←←“斗←←工作，為將來的資產(chǎn)管理做好準備。第三，要完善資產(chǎn)管理內(nèi)審制度，不定期對現(xiàn)有資產(chǎn)進行清查，找出存在的漏洞與問題，并且及時解決。3.加強事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算管理，提高固定資產(chǎn)使用效率提高資產(chǎn)管理最為有效地手段就是做

5、好資產(chǎn)預(yù)算工作。事實上，之所以現(xiàn)階段事業(yè)單位有著大量資源浪費，主要原因就在于事業(yè)單位沒有做好資產(chǎn)預(yù)算工作。其中，制定預(yù)算工作時的隨意性是最為主要的問題。因此，在進行事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算工作時，要充分了解單位現(xiàn)有的資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上明確事業(yè)單位需要購置的資產(chǎn)。根據(jù)市場行情判斷需要購置的資產(chǎn)的價格以及使用年限等，并對已有的資產(chǎn)進行處理，做好資產(chǎn)預(yù)算的編制工作。做好事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算工作能夠有效減少單位在購置資產(chǎn)時出現(xiàn)的不必要的浪費，并且對單位現(xiàn)有的

6、閑置資產(chǎn)做好處理工作，避免單位出現(xiàn)資產(chǎn)損失。4.嚴格執(zhí)行新版事業(yè)單位會計制度國家出臺新事業(yè)單位會計制度的主要目的就是為了對事業(yè)單位的資產(chǎn)管理進行規(guī)范管理，因此事業(yè)單位應(yīng)該嚴格執(zhí)行這一會計制度，使資產(chǎn)管理能夠更加地全面、完整、規(guī)范。同時讓政府部門對于事業(yè)單位的資產(chǎn)信124息能夠有更加詳細的了解，更好地對事業(yè)單位資源進行配置，提高配置效率。四、結(jié)束語隨著新事業(yè)單位會計制度在中國不斷施行，事業(yè)單位資產(chǎn)管理的完整性與全面性得到了很大的完善，同時

7、事業(yè)單位資產(chǎn)管理的效率也得到了極大的提高。隨著時代的發(fā)展，公眾對于事業(yè)單位資產(chǎn)問題關(guān)注度越來越高，嚴格實施新事業(yè)單位會計制度，加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的嚴謹性，提高事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平，逐漸成為了事業(yè)單位管理工作中的重點內(nèi)容。本文對于新事業(yè)單位會計制度內(nèi)容進行了一定的分析，并且提出了對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理的一些措施，為事業(yè)單位解決如何更好地進行資產(chǎn)管理這一問題提供了思路。參考文獻:[1]周桂蕓.新事業(yè)單位會計制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理探討回.行

8、政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，(15).[2]李寶玉.讖議新事業(yè)單位會計制度中的資產(chǎn)會計核算口].中國電子商務(wù)，2014，(13).[3]雷振明.新事業(yè)單位會計制度下學(xué)校資產(chǎn)管理措施研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，(16).(作者單位:河北省塞罕壩機械林場總場)門存放采購之后便無人問津。很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)良亮不齊、缺位現(xiàn)象嚴重，造成固定資產(chǎn)管理混亂、不能熟練應(yīng)用計算機操作技術(shù)，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。部分企業(yè)未設(shè)置

9、專門部門和專職人員管理固定資產(chǎn)，更有企業(yè)部門職責不清，管理責任不明，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時部門之間互不配合，元人負責，造成固定資產(chǎn)資漉浪費、損壞嚴重。(二)企業(yè)管理制度不健全1.部分企業(yè)由于重視不夠，造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理沒有完整、系統(tǒng)的制度，有些只是按照慣例進行管理，沒有形成有效的制度。有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度可操作性不強，執(zhí)行力不夠，管理人員又沒有進行改進。造成固定資產(chǎn)賬冊不全、重復(fù)購置、核算不準、維護保養(yǎng)失當，造成損失浪費等情況。2.公司為

10、了提高產(chǎn)品科技水平，過量引進使用新型材料及采用新技術(shù)的設(shè)備，代替不能適應(yīng)市場需求的傳統(tǒng)設(shè)備。同時，舊的資產(chǎn)設(shè)備沒有合理處置，或過早淘汰還可繼續(xù)使用的設(shè)備造成不必要的浪費。(三)利用效益不佳1.賬冊不全、賬薄不規(guī)范，記錄不完整、不清晰甚至造成有賬無物或有物無賬，固定資產(chǎn)驗收、人庫、存放地點、維修保養(yǎng)等信息反饋不全面、不準確，造成設(shè)備使用情況不佳、不當閑置、未到壽命提前報廢等損失，甚至有的造成維護不當提前報廢或丟失等重大損失。2資產(chǎn)變動、轉(zhuǎn)

11、移等手續(xù)不規(guī)范，導(dǎo)致賬實不符，維護保養(yǎng)時找不到相關(guān)責任人，以致資產(chǎn)日常維護保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下和提前報廢。3.盤點不規(guī)范，未定期盤點或盤點敷衍了事，未按正規(guī)財務(wù)規(guī)范操作，導(dǎo)致的賬實不符。權(quán)責不明確無法查明資產(chǎn)盤盈、盤虧的原因，資產(chǎn)得不到有效處理。三、合理管理企業(yè)固定資產(chǎn)，找出解決問題的方法(一)重視固定資產(chǎn)管理1強化管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)首先提高管理意識，帶動管理人員提高管理意識。實行各部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、責任人的分級管理責任制，

12、建立基本的管理操作規(guī)范和清晰有效的監(jiān)管機制，獎罰分明強化管理，對于管理、操作、維護工作做的好的員工給予獎勵。工作失職、責任心不強造成損失的嚴厲處罰。2.固定資產(chǎn)管理及相關(guān)使用、維護人員需要配備具有職業(yè)道德，有責任心，有專業(yè)技能的人員，并定期進行技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn)，并針對管理觀念進行有效宣傳，提高相關(guān)人員素質(zhì)。固定資產(chǎn)管理人員必需熟練操作計算機，溝通協(xié)調(diào)能力強。3.固定資產(chǎn)使用年限長、價值高、技術(shù)含量高，管理不當造成的損失一般高于其他資產(chǎn)，加

13、強管理意識，既要重視賬、證管理，也要重視實物資產(chǎn)管理。需要財務(wù)部門、管理部門、使用部門共同努力，管理起來難度較大，可以把固定資產(chǎn)管理列入各部門工作考核，確保固定資產(chǎn)工作落實到位，考核確實。(二)規(guī)范企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作企業(yè)財務(wù)人員要嚴格按照《會計法》、《企業(yè)會計準則》等相關(guān)法律規(guī)范要求，一是對已達到可使用狀態(tài)的資產(chǎn)及時轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)“科目，并正確計提資產(chǎn)折舊，合理分配資本化利息，避免資產(chǎn)的虛減和利潤不實。二是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一切收入，

14、完整、及時地在賬簿中反映，堵塞部門私發(fā)福利、私設(shè)“小金庫“的漏洞。(三)強化固定資產(chǎn)制度管理，完善日常管理1.建立固定資產(chǎn)管理制度，使固定資產(chǎn)的購進、驗收、入庫、使用、變動、維護、盤點、報廢處置等環(huán)節(jié)有據(jù)可查，有據(jù)可依。固定資產(chǎn)管理責任人、監(jiān)管人、操作流程清晰可查，責任到位，確保固定資產(chǎn)為企業(yè)發(fā)揮其最大價值。2.規(guī)范固定資產(chǎn)標簽、賬薄、實物臺賬、維護記錄、使用狀態(tài)、存放地點等信息。完善固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，做到更新及時、準確。由管理部門牽頭

15、，財務(wù)部門、使用部門共同參于定期盤點。嚴格有效強化固定資產(chǎn)權(quán)證管理，清晰固定資產(chǎn)權(quán)屬。3.建立固定資產(chǎn)報廢制度。企業(yè)各部門在擬報廢固定資產(chǎn)前，須由報廢部門向資產(chǎn)管理部門提出書面申請，詳細列明該固定資產(chǎn)原值、使用年限、殘值等信息，由資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)進行詳細審核，審核內(nèi)容包括資產(chǎn)實際使用狀態(tài)、使用年限、是否達到報廢條件等。報廢部門須將處理報廢資產(chǎn)所取得的資產(chǎn)殘值及時上繳財務(wù)部門，保證會計核算的完整性，同時避免企業(yè)“小金庫“現(xiàn)象的發(fā)生。(四

16、)加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理人才建設(shè)資產(chǎn)管理制度的運行順暢需要掌握企業(yè)管理、財務(wù)核算、軟件操作知識的專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)嚴把招聘錄入關(guān)，面向財經(jīng)院校、社會同業(yè)崗位招聘資產(chǎn)管理人員，保證資產(chǎn)管理人員具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期聘請相關(guān)專家為資產(chǎn)管理人員進行培訓(xùn)，充分調(diào)動資產(chǎn)管理人員自我學(xué)習(xí)、自我充電的積極性，為員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會，增加企業(yè)員工向龍頭企業(yè)考察、調(diào)研的機會，提高資產(chǎn)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力，以便更好地為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供服務(wù)。認真學(xué)習(xí)