怎樣的刨新才能帶來(lái)企業(yè)的成功？

1、怎樣的刨新才能帶來(lái)企業(yè)的成功■王偉華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院創(chuàng)新是企業(yè)成功的法寶，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等八種方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。老師還說(shuō)，有一些企業(yè)是通過(guò)創(chuàng)新取得成功的，比如蘋果(APPLE)，比如惠普(HPo但是問(wèn)題隨之而來(lái)，任何企業(yè)都希望成功，大家都相信他們都在想法設(shè)法實(shí)現(xiàn)成功，那么是否通過(guò)天馬行空的創(chuàng)新或其他的努力就一定能實(shí)現(xiàn)呢我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)，作為全球最具有影響力的股票價(jià)格指數(shù)，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)于1896年

2、誕生，到了今天，也就是115年后，在當(dāng)年的12家成份股(現(xiàn)已調(diào)整為30家)中，僅有通用電氣(GE)仍然完整存在(請(qǐng)注意是完整)，也依然留在指數(shù)之中，其他公司要么解散了，要么被收購(gòu)或重組，要么改了名字(雖然部分業(yè)務(wù)還在，但已經(jīng)不是一回事了)。在當(dāng)年，能進(jìn)入成份股的企業(yè)，都是行業(yè)大佬，115年下來(lái)的存活率只有8％，其中的美國(guó)棉油公司，在近百年的經(jīng)營(yíng)中，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)性能、生產(chǎn)流程等的改進(jìn)下足了功夫(相當(dāng)于老師說(shuō)的產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新)，幾經(jīng)

3、沉浮，最終還是在改名后被聯(lián)合利華收購(gòu)。大企業(yè)尚且如此，小企業(yè)的生產(chǎn)狀況則更加艱難。顯然，不是所有的創(chuàng)新貨努力都能帶來(lái)客戶、訂單、收入和利潤(rùn)，也不是僅靠創(chuàng)新就能使一家企業(yè)從蹣跚學(xué)步成長(zhǎng)到世界500強(qiáng)的。百年企業(yè)中的絕大部分都被淹沒(méi)在時(shí)代的滾滾浪潮中，可以說(shuō)，創(chuàng)新的道路上，尸橫遍野。那么，關(guān)鍵的問(wèn)題出現(xiàn)了，怎樣的創(chuàng)新才能被市場(chǎng)所接收，才能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的利潤(rùn)和基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)我們來(lái)看通用電氣。在通用電氣歷史上，最著名的、同時(shí)也對(duì)通用電氣的發(fā)展

4、影響最大的，有兩個(gè)人，一個(gè)是托馬斯愛(ài)迪生，這位改變了人類命運(yùn)的天才發(fā)明家。189o~，在完成了他一生中最偉大的發(fā)明——電燈后，愛(ài)迪生創(chuàng)辦了“愛(ài)迪生通用電氣公司”(EdisonGeneralElectrico可見(jiàn)，自成立起，通用電氣就是一個(gè)技術(shù)引導(dǎo)型(用現(xiàn)在的話說(shuō)，是研發(fā)型)的企業(yè)。兩年后，在偉大的銀行家JP摩根的撮合下，愛(ài)迪生通用電氣公司與另一家著名電氣公司——托馬森休斯頓電氣公司(ThomsonHoustonElectricCompa

5、ny)合并，新公司被命名為通用電氣公司。在此后大約四十年里，發(fā)明家愛(ài)迪生一直保持著對(duì)通用電氣的最高決策權(quán)和技術(shù)控制權(quán)，為通用電氣公司貢獻(xiàn)了電影、留聲機(jī)、車載蓄電池、傳真機(jī)、潛望鏡等無(wú)數(shù)改變?nèi)祟惷\(yùn)的發(fā)明。這些劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新，不僅為通用電氣在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立了先發(fā)優(yōu)勢(shì)、贏得了穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，也迎合了市場(chǎng)的潛在需求，適應(yīng)了時(shí)代進(jìn)步的發(fā)展趨勢(shì)。在愛(ài)迪生的時(shí)代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，1900年，美國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值約占世界工業(yè)總產(chǎn)值的30％，成為世

6、界上最富有、最大的工業(yè)國(guó)。隨后到來(lái)的第一次世界大戰(zhàn)，又因美國(guó)在戰(zhàn)爭(zhēng)初期保持中立，而得以向交戰(zhàn)雙方出售軍火及提供戰(zhàn)爭(zhēng)貸款，進(jìn)一步鞏固了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。隨著整個(gè)國(guó)家工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，美國(guó)大量的人口從農(nóng)村來(lái)到城市，大量的移民從歐洲來(lái)到美國(guó)，這使得城市人口每十年增加5O％。城市人口的快速增長(zhǎng)，產(chǎn)生了人們?cè)谏?、溝通、信息等方面的巨大需求，而?dāng)時(shí)的社會(huì)正等待著一批企業(yè)來(lái)滿足人們?cè)诠ぷ?、生活和自我?shí)現(xiàn)等方面的現(xiàn)實(shí)需求。由此可見(jiàn)，在20世紀(jì)初

7、的美國(guó)，與其說(shuō)是愛(ài)迪生發(fā)明了這些產(chǎn)品，創(chuàng)造了市場(chǎng)需求，還不如說(shuō)是通用電氣生逢其時(shí)，其產(chǎn)品的創(chuàng)新迎合了市場(chǎng)潛在的需求，順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的潮流，從而在歷史長(zhǎng)河中順利前行，所以，符合時(shí)代發(fā)展潮流的創(chuàng)新才可能是成功的創(chuàng)新。談到這里，另一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了，什么是時(shí)代發(fā)展的潮流，我們又如何去把握呢還是談通用電氣，不過(guò)這次換成了杰克韋爾奇。20世紀(jì)80年代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和新興經(jīng)濟(jì)體的崛起，尤其是日本、歐洲在二戰(zhàn)結(jié)束后經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)，使美國(guó)在

8、世界經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位逐步削弱，美國(guó)企業(yè)及產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在工業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)份額逐步被日本、歐洲企業(yè)占據(jù)。杰克韋爾奇接手時(shí)的通用電氣，已積重難返、暮氣沉沉，人員機(jī)構(gòu)眾多，管理效率低下，業(yè)務(wù)種類繁雜、主營(yíng)業(yè)務(wù)不明顯，利潤(rùn)率低，總之，一個(gè)糟糕企業(yè)的全部問(wèn)題幾乎都可以再九十多歲的通用電氣身上找到。此時(shí)的通用電氣已明顯落后于時(shí)代的步伐。此時(shí)，杰克韋爾奇也開(kāi)始創(chuàng)新，不過(guò)不是對(duì)產(chǎn)品，而是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，也就是“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略

9、，只保留在市場(chǎng)中排名第一或第二的業(yè)務(wù)板塊，其他業(yè)務(wù)或者被出售、或者被關(guān)閉，沒(méi)有第三條路可走。這個(gè)戰(zhàn)略的核心目的是要建立通用電氣在各個(gè)市場(chǎng)的壟斷地位，也就是要把有限的資源應(yīng)用在利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù)上，獲得壟斷市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。具體地說(shuō)，就是要降低制造業(yè)在通用電氣整個(gè)業(yè)務(wù)組合中的比重，尤其是要把沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ牟糠帧皰唛T出地”，同時(shí)不斷增加高科技和服務(wù)業(yè)的比重，比如醫(yī)療系統(tǒng)、金融服務(wù)、有線電視等，這次業(yè)務(wù)能夠提供更豐富的回報(bào)。在杰克韋爾奇執(zhí)

10、掌通用電氣的20年時(shí)間里，共完成993次并購(gòu)重組，使公司銷售額從當(dāng)初的250億美元攀升到11lO4乙美元，業(yè)務(wù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)。現(xiàn)在看來(lái)，增加高科技和服務(wù)業(yè)的比重，無(wú)疑是非常正確的，符合了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，可在當(dāng)時(shí)，杰克韋爾奇怎么會(huì)有這種“先見(jiàn)之明”呢其實(shí)，這個(gè)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的高明之處在于，杰克韋爾奇借助了市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)新的結(jié)果，而不是過(guò)程，換句話說(shuō)，創(chuàng)新的過(guò)程可以“百花齊放”，但最終結(jié)果只有一個(gè)，就是產(chǎn)品必須被市場(chǎng)、被社會(huì)所

11、接收，這種接收轉(zhuǎn)化為了“數(shù)一數(shù)二”的市場(chǎng)占有率。這也再次印證了一點(diǎn)，“時(shí)勢(shì)造英雄”，終于是市場(chǎng)或者時(shí)代，選擇了產(chǎn)品，成就了企業(yè)，而不是相反。至少?gòu)耐ㄓ秒姎獾陌l(fā)展歷程可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，企業(yè)的成功的確在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的成功在于順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，而市場(chǎng)可以幫你檢驗(yàn)是否順應(yīng)了這個(gè)潮流，所以，如果實(shí)在把握不了時(shí)代發(fā)展潮流，可以學(xué)習(xí)杰克韋爾奇，讓市場(chǎng)告訴你。作者簡(jiǎn)介：王偉(19777一)，單位：華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院，研究方向，金融工程與經(jīng)

12、濟(jì)發(fā)展。團(tuán)墨嬲wwwshangchangcorncrl85怎樣的刨新才能帶來(lái)企業(yè)的成功■王偉華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院創(chuàng)新是企業(yè)成功的法寶，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等八種方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。老師還說(shuō)，有一些企業(yè)是通過(guò)創(chuàng)新取得成功的，比如蘋果(APPLE)，比如惠普(HPo但是問(wèn)題隨之而來(lái)，任何企業(yè)都希望成功，大家都相信他們都在想法設(shè)法實(shí)現(xiàn)成功，那么是否通過(guò)天馬行空的創(chuàng)新或其他的努力就一定能實(shí)現(xiàn)呢我們來(lái)看一組數(shù)據(jù)，作為全球

13、最具有影響力的股票價(jià)格指數(shù)，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)于1896年誕生，到了今天，也就是115年后，在當(dāng)年的12家成份股(現(xiàn)已調(diào)整為30家)中，僅有通用電氣(GE)仍然完整存在(請(qǐng)注意是完整)，也依然留在指數(shù)之中，其他公司要么解散了，要么被收購(gòu)或重組，要么改了名字(雖然部分業(yè)務(wù)還在，但已經(jīng)不是一回事了)。在當(dāng)年，能進(jìn)入成份股的企業(yè)，都是行業(yè)大佬，115年下來(lái)的存活率只有8％，其中的美國(guó)棉油公司，在近百年的經(jīng)營(yíng)中，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)性能、生產(chǎn)流程等

14、的改進(jìn)下足了功夫(相當(dāng)于老師說(shuō)的產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新)，幾經(jīng)沉浮，最終還是在改名后被聯(lián)合利華收購(gòu)。大企業(yè)尚且如此，小企業(yè)的生產(chǎn)狀況則更加艱難。顯然，不是所有的創(chuàng)新貨努力都能帶來(lái)客戶、訂單、收入和利潤(rùn)，也不是僅靠創(chuàng)新就能使一家企業(yè)從蹣跚學(xué)步成長(zhǎng)到世界500強(qiáng)的。百年企業(yè)中的絕大部分都被淹沒(méi)在時(shí)代的滾滾浪潮中，可以說(shuō)，創(chuàng)新的道路上，尸橫遍野。那么，關(guān)鍵的問(wèn)題出現(xiàn)了，怎樣的創(chuàng)新才能被市場(chǎng)所接收，才能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的利潤(rùn)和基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)我們來(lái)看通

15、用電氣。在通用電氣歷史上，最著名的、同時(shí)也對(duì)通用電氣的發(fā)展影響最大的，有兩個(gè)人，一個(gè)是托馬斯愛(ài)迪生，這位改變了人類命運(yùn)的天才發(fā)明家。189o~，在完成了他一生中最偉大的發(fā)明——電燈后，愛(ài)迪生創(chuàng)辦了“愛(ài)迪生通用電氣公司”(EdisonGeneralElectrico可見(jiàn)，自成立起，通用電氣就是一個(gè)技術(shù)引導(dǎo)型(用現(xiàn)在的話說(shuō)，是研發(fā)型)的企業(yè)。兩年后，在偉大的銀行家JP摩根的撮合下，愛(ài)迪生通用電氣公司與另一家著名電氣公司——托馬森休斯頓電氣公

16、司(ThomsonHoustonElectricCompany)合并，新公司被命名為通用電氣公司。在此后大約四十年里，發(fā)明家愛(ài)迪生一直保持著對(duì)通用電氣的最高決策權(quán)和技術(shù)控制權(quán)，為通用電氣公司貢獻(xiàn)了電影、留聲機(jī)、車載蓄電池、傳真機(jī)、潛望鏡等無(wú)數(shù)改變?nèi)祟惷\(yùn)的發(fā)明。這些劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新，不僅為通用電氣在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立了先發(fā)優(yōu)勢(shì)、贏得了穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，也迎合了市場(chǎng)的潛在需求，適應(yīng)了時(shí)代進(jìn)步的發(fā)展趨勢(shì)。在愛(ài)迪生的時(shí)代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)，1

17、900年，美國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值約占世界工業(yè)總產(chǎn)值的30％，成為世界上最富有、最大的工業(yè)國(guó)。隨后到來(lái)的第一次世界大戰(zhàn)，又因美國(guó)在戰(zhàn)爭(zhēng)初期保持中立，而得以向交戰(zhàn)雙方出售軍火及提供戰(zhàn)爭(zhēng)貸款，進(jìn)一步鞏固了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。隨著整個(gè)國(guó)家工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，美國(guó)大量的人口從農(nóng)村來(lái)到城市，大量的移民從歐洲來(lái)到美國(guó)，這使得城市人口每十年增加5O％。城市人口的快速增長(zhǎng)，產(chǎn)生了人們?cè)谏睢贤?、信息等方面的巨大需求，而?dāng)時(shí)的社會(huì)正等待著一批企業(yè)來(lái)滿足人們?cè)诠?/p>

18、作、生活和自我實(shí)現(xiàn)等方面的現(xiàn)實(shí)需求。由此可見(jiàn)，在20世紀(jì)初的美國(guó)，與其說(shuō)是愛(ài)迪生發(fā)明了這些產(chǎn)品，創(chuàng)造了市場(chǎng)需求，還不如說(shuō)是通用電氣生逢其時(shí)，其產(chǎn)品的創(chuàng)新迎合了市場(chǎng)潛在的需求，順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的潮流，從而在歷史長(zhǎng)河中順利前行，所以，符合時(shí)代發(fā)展潮流的創(chuàng)新才可能是成功的創(chuàng)新。談到這里，另一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了，什么是時(shí)代發(fā)展的潮流，我們又如何去把握呢還是談通用電氣，不過(guò)這次換成了杰克韋爾奇。20世紀(jì)80年代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和新興經(jīng)濟(jì)體的崛起

19、，尤其是日本、歐洲在二戰(zhàn)結(jié)束后經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)，使美國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位逐步削弱，美國(guó)企業(yè)及產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在工業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)份額逐步被日本、歐洲企業(yè)占據(jù)。杰克韋爾奇接手時(shí)的通用電氣，已積重難返、暮氣沉沉，人員機(jī)構(gòu)眾多，管理效率低下，業(yè)務(wù)種類繁雜、主營(yíng)業(yè)務(wù)不明顯，利潤(rùn)率低，總之，一個(gè)糟糕企業(yè)的全部問(wèn)題幾乎都可以再九十多歲的通用電氣身上找到。此時(shí)的通用電氣已明顯落后于時(shí)代的步伐。此時(shí)，杰克韋爾奇也開(kāi)始創(chuàng)新，不

20、過(guò)不是對(duì)產(chǎn)品，而是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，也就是“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，只保留在市場(chǎng)中排名第一或第二的業(yè)務(wù)板塊，其他業(yè)務(wù)或者被出售、或者被關(guān)閉，沒(méi)有第三條路可走。這個(gè)戰(zhàn)略的核心目的是要建立通用電氣在各個(gè)市場(chǎng)的壟斷地位，也就是要把有限的資源應(yīng)用在利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù)上，獲得壟斷市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。具體地說(shuō)，就是要降低制造業(yè)在通用電氣整個(gè)業(yè)務(wù)組合中的比重，尤其是要把沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ牟糠帧皰唛T出地”，同時(shí)不斷增加高科技和服務(wù)業(yè)的比重，比如醫(yī)療系統(tǒng)、金融服務(wù)

21、、有線電視等，這次業(yè)務(wù)能夠提供更豐富的回報(bào)。在杰克韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的20年時(shí)間里，共完成993次并購(gòu)重組，使公司銷售額從當(dāng)初的250億美元攀升到11lO4乙美元，業(yè)務(wù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)。現(xiàn)在看來(lái)，增加高科技和服務(wù)業(yè)的比重，無(wú)疑是非常正確的，符合了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，可在當(dāng)時(shí)，杰克韋爾奇怎么會(huì)有這種“先見(jiàn)之明”呢其實(shí)，這個(gè)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的高明之處在于，杰克韋爾奇借助了市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)新的結(jié)果，而不是過(guò)程，換句話說(shuō)，創(chuàng)新的過(guò)程可以“百

22、花齊放”，但最終結(jié)果只有一個(gè)，就是產(chǎn)品必須被市場(chǎng)、被社會(huì)所接收，這種接收轉(zhuǎn)化為了“數(shù)一數(shù)二”的市場(chǎng)占有率。這也再次印證了一點(diǎn)，“時(shí)勢(shì)造英雄”，終于是市場(chǎng)或者時(shí)代，選擇了產(chǎn)品，成就了企業(yè)，而不是相反。至少?gòu)耐ㄓ秒姎獾陌l(fā)展歷程可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，企業(yè)的成功的確在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的成功在于順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，而市場(chǎng)可以幫你檢驗(yàn)是否順應(yīng)了這個(gè)潮流，所以，如果實(shí)在把握不了時(shí)代發(fā)展潮流，可以學(xué)習(xí)杰克韋爾奇，讓市場(chǎng)告訴你。作者簡(jiǎn)介：王偉(19777一)