建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理淺談 (1)

1、摘要:當(dāng)前，我國的建筑施工領(lǐng)域競爭激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個永怪課題。文章結(jié)合筆者自身工作實踐對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購管理作了簡要介紹。關(guān)鍵詞:建筑施工供應(yīng)鏈采購管理一、建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析當(dāng)前，我國的建筑施工領(lǐng)域競爭非常激烈，如何在激烈的市場競爭中取得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個永恒課題，而供應(yīng)鏈越來越被認(rèn)為是事關(guān)建筑企業(yè)工程施工進(jìn)度、施工工程質(zhì)量、和企業(yè)市場競爭力的重要因素

2、之一。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代施工企業(yè)保證施工過程中各項內(nèi)容管理的主要工作，其工作內(nèi)容涵蓋設(shè)備材料、工程技術(shù)與施工、勞動力供應(yīng)等管理工作。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诠こ探ㄔO(shè)中圍繞總承包企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，直至工程竣工交付，將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。(一)建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀眾所周知，我國建筑工程施工企業(yè)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識和學(xué)習(xí)比較晚，在發(fā)展中受收到

3、施工企業(yè)、相關(guān)上下游企業(yè)傳統(tǒng)觀念的限制，其供應(yīng)鏈管理存在弊端和不足。首先，對供應(yīng)鏈管理工作認(rèn)識的不足，在供應(yīng)鏈的管理構(gòu)架和組織體系上也不完善。其次，供應(yīng)鏈管理沒有明確的歸屬部門，通常都是非常片面的依靠采購部門來進(jìn)行管理，不能充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的作用，單純的管理手段還有可能影響工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。另外，受到建筑材料供應(yīng)市場供求關(guān)系的不對稱影響，許多建筑施工企業(yè)對材料供應(yīng)問題沒有引起充分重視，加之建筑市場大環(huán)境的影響，很多企業(yè)都面臨著物

4、料、勞動力緊缺的問題。(二)提升施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對策對于建筑工程施工企業(yè)而言，必須對建筑工程施工行業(yè)的現(xiàn)狀有直觀和清晰地認(rèn)識，從而針對建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理形成有效的對策。首先，要對建筑材料市場、設(shè)備物料市場、勞動力市場有清晰的認(rèn)識，這樣才能把握好工程施工過程中各種因素的供應(yīng)鏈的現(xiàn)實狀況，從根本上杜絕供應(yīng)鏈斷裂的可能性。建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和實踐，建立起完整的供應(yīng)鏈管理體系、完善供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的職責(zé)，從機(jī)制上保

5、障供應(yīng)鏈管理工作的順利開展。其次，人力資源也是供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)必須建立完備的人力資源儲備系統(tǒng)，以此來避免因為人力資源而引發(fā)的供應(yīng)鏈斷裂。另外，采購是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，由于單一的采購渠道極有可能造成供應(yīng)鏈斷裂，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此針對建筑工程施工材料供應(yīng)需求，施工企業(yè)應(yīng)針對工程材料的需求狀況，建立多渠道的采購供應(yīng)系統(tǒng)，加強(qiáng)采購管理，從根本上避免工程施工風(fēng)險。最后，施工企業(yè)還要努力增強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)鏈的控制。要

6、建立可靠的施工設(shè)備供應(yīng)，在此基礎(chǔ)上在完備備用設(shè)備供應(yīng)體系，通過完整、豐富的供應(yīng)鏈預(yù)備系統(tǒng)，保障施工進(jìn)度，降低施工設(shè)備故障風(fēng)險。最簡單的例子，在混凝土澆筑工程中，為避免混凝土輸送泵故障.吳剛影響澆筑施工的工程質(zhì)量，要提前做好兩套混凝土輸送泵車的準(zhǔn)備。二、做好建筑施工企業(yè)的采購管理當(dāng)前，建筑企業(yè)和建筑市場競爭都非常激烈，建立和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的共識。在供應(yīng)鏈管理中，不可否認(rèn)施工采購管理在其中的重要性。采購管理是建筑企業(yè)供

7、應(yīng)鏈管理的重要組成部分也是企業(yè)項目增值的起點，對建筑企業(yè)有著重要的影響。眾所周知，建筑工程直接成本的構(gòu)成包括勞務(wù)費、材料費和機(jī)械費，而材料費用的占比是最大的，通常能占到總額的一半以上，無疑，采購已成為建筑企業(yè)成本管理中最有節(jié)約潛力的部分。降低采購成本，可以降低工程總成本，使得項目工程造價得以下降，最終也提高了企業(yè)的利潤，企業(yè)的對外服務(wù)水平也會提升。采購在有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，扮演著相當(dāng)重要的角色?？梢姡己玫牟少徆芾?，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的

8、無縫銜接，還能有效提升供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率。(一)扎實做好建筑材料的計劃管理工作為獲取供應(yīng)備料的依據(jù)，在建筑工程項目開始之前，要向企業(yè)的材料部門提出一次性的計劃為了保證施工中正常的動態(tài)供料，在工程施工過程當(dāng)中，必須把施工預(yù)算調(diào)整和工程變更結(jié)合起來，及時向材料部門提出供料調(diào)整的月計劃另外，為得到供應(yīng)部門組織加工以及向現(xiàn)場送貨的依據(jù)，必須做好完備的進(jìn)度計劃和與此相應(yīng)的加工制品計劃。(二)供應(yīng)商的選擇首先，對于各個供應(yīng)商企業(yè)的的誠信度、生產(chǎn)規(guī)

9、模、經(jīng)營狀況、服務(wù)情況等進(jìn)行充分的調(diào)查研究其次，對于各個材料供中國集體經(jīng)濟(jì)盟67家庭農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營核算探梳.王興麗張明剛摘要:文章以遵義市紅花崗區(qū)兩戶家庭農(nóng)場為案例，分析指出家庭農(nóng)場開展生產(chǎn)經(jīng)營核算是有必要的，只有核算分析，才能有的放矢做出決策，保障家庭農(nóng)場持續(xù)健康發(fā)展。文章還介紹了家庭農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營核算的方法與注意事項O應(yīng)單位分門別類的各種生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)，必須進(jìn)行充分完整的市場調(diào)研、核查再次，要重點考察供應(yīng)商企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否得到國家及

10、行業(yè)的相關(guān)認(rèn)證最后，還要和業(yè)界同行多進(jìn)行交流溝通，充分獲取供應(yīng)商企業(yè)詳實、全面的信息。(三)材料價格管理在材料價格方面，首先，必須對材料市場信息進(jìn)行充分把握。市場信息的掌握源于材料市場價格的收集，這個過程就是對建筑材料市場和建筑材料產(chǎn)地等對材料的價格信息進(jìn)行搜集和整理調(diào)研的過程。必須結(jié)合市場的實際情況科學(xué)的進(jìn)行價格采集，這樣才能客觀的反映出材料價格的真實水平。其次，要充分利用市場對材料運(yùn)輸進(jìn)行合理的安排。毋庸置疑，在材料采購費用中，運(yùn)費

11、支出是很大的一部分，運(yùn)輸費用能節(jié)約多少就決定了材料采購成本能夠得到何種程度的降低。運(yùn)輸費用的節(jié)約要充分考慮以下方面:一是訂貨之前就要將材料的運(yùn)輸距離考慮進(jìn)去，在滿足材料質(zhì)量、性能、價格等要求的基礎(chǔ)上，要盡量選擇距離施工現(xiàn)場最近的材料供應(yīng)點進(jìn)行采購二是材料的運(yùn)輸盡量保證→次到位，避免和減少二次倒運(yùn)以及裝卸費用。(四)材料的存儲與發(fā)放管理在建筑施工過程當(dāng)中，由于施工周期的不同，不同周期所需要的材料也不同，這就需要考慮到未使用材料的存放成本以

12、及施工后期所需要使用的材料等，因68道2015每15期(5月)關(guān)鍵詢:家庭農(nóng)場核算生產(chǎn)經(jīng)營家庭農(nóng)場是以農(nóng)戶家庭為基本生產(chǎn)經(jīng)營單位，以家庭成員為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以此作為家庭主要收入來源的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體。家庭農(nóng)場的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn):以家此，材料的存儲與發(fā)放管理就顯得尤為重要。集中儲存是儲備管理中最佳的方式之一，如果材料存儲過多就會造成浪費，而存量不足又會影響建筑施工的進(jìn)度，可見，材料存儲中必須對材料數(shù)量和結(jié)構(gòu)

13、進(jìn)行良好的控制。首先，對于建筑材料的存放必須建立專門的存放地點，這樣才能避免露天放置而出現(xiàn)的鋼筋銹蝕、水泥硬化等狀況，延長建筑材料的質(zhì)量和使用壽命。而對于不同型號、種類的材料，必須分類存放并明確的標(biāo)示，避免材料使用混淆帶來材料浪費或者材料選用的不達(dá)標(biāo)情況。其次，為避免材料的不良使用情況出現(xiàn)，材料管理過程中需要進(jìn)行合理的材料控制。而在發(fā)放管理當(dāng)中，要明確建立發(fā)放管理制度，對規(guī)定定額進(jìn)行使用的材料，就必須遵循領(lǐng)料的制度規(guī)定，并且在發(fā)放的時候

14、按照分批次的方式來進(jìn)行。如果材料使用中出現(xiàn)損耗或者是需要維修，就需要嚴(yán)格遵循以舊換新制度，如果原先使用的舊材料出現(xiàn)了丟失或者是嚴(yán)重的損壞的時候，就需要嚴(yán)格的按照折價之后的金額進(jìn)行相應(yīng)的賠償，盡最大可能的降低材料使用的消耗。對于已經(jīng)發(fā)放的材料，也必須對其去向和使用情況進(jìn)行跟蹤，同樣，對于剩余的材料也需要做好及時的處理。另外，還有幾個事項需要引起特別重視。一是要加強(qiáng)鋼材用量的控制。如鋼筋使用中普遍存在超量問題，由于班組結(jié)算庭勞力為主，季節(jié)性

15、聘用少量勞力，流轉(zhuǎn)部分土地，達(dá)到一定規(guī)模。2014年農(nóng)業(yè)部指出，當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展進(jìn)入新階段，亟需加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。家庭農(nóng)場作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，農(nóng)業(yè)部要求各級農(nóng)業(yè)部門把家庭時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利，為了應(yīng)付驗收鋼筋，不懂規(guī)范的鋼筋工只知道多放鋼筋，從而造成超規(guī)范放置。針對這種超標(biāo)浪費現(xiàn)象，就必須要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，對于鋼筋多放形成浪費要制定處罰措施。另外，要合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如

16、錢材可進(jìn)行工廠冷拔加工，以增加長度和強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋。加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。二是要做好模板的控制?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，模板的配置要根據(jù)房屋類型以及進(jìn)度等進(jìn)行，不能對班組言聽計從，班組想要多少就進(jìn)多少。模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用，可將舊模板制作成定型模板進(jìn)而重復(fù)利用。要及時清理拆模后的模板，模板安裝與拆模要掌握好技巧，控制好模板