店長一周工作流程表

1、店長一周工作流程表時間工作事項工作內(nèi)容星期一1周會□上周營業(yè)情況分析，工作表現(xiàn)的檢討□總部政策及當(dāng)周營業(yè)活動的公布與傳達□員工店面訓(xùn)練，交流成功售賣技巧□激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣2店面清潔□每周至少進行一次全面的衛(wèi)生清潔工作3商品陳列調(diào)整□每周需要進行一次商品陳列布置轉(zhuǎn)貨，以迎接新一周的銷售高峰4商品宣傳資料檢查和更新星期二5庫存盤點□店面庫存以及中轉(zhuǎn)庫存狀況清點，確認(rèn)商品品種、數(shù)量及管理狀況，并進行相關(guān)記錄□對缺貨或少貨商品進行申請

2、訂貨□商品銷售情況分析星期三6配合督導(dǎo)□對專賣店進行全方面檢查□對存在的問題進行科學(xué)分析□提出問題解決方案□對存在問題進行整改星期四7市場調(diào)查□店長依據(jù)自身的人脈或渠道對市場進行調(diào)查（銷售動向、競爭店情報、暢銷商品信息）星期五8促銷方案□策劃促銷方案□促銷方案前期準(zhǔn)備工作星期六9人員輪班休假□各專賣店依據(jù)自身情況做出調(diào)整匯報內(nèi)容表格時間表格或內(nèi)容提交人接收人傳遞方式每周一經(jīng)營周報(上周)柜長或店長總部郵件傳真或原件每月2號前進銷存退報表