建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題和應(yīng)對(duì)策略解析

1、2015年第2期(總第155期江西建材工程管理建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題和應(yīng)對(duì)策略解析●劉建芳鼴福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建龍巖364000摘要：隨著我國(guó)改革開放的逐步深入與國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)建設(shè)工程需求日益增大，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期。建筑工程施工是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工階段的核心，其內(nèi)容越來越越多，管理過程中遇到的問題越來復(fù)雜。關(guān)鍵詞：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題策略1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管

2、理現(xiàn)狀和問題11建筑工程項(xiàng)目施工管理水平、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平有待提高，人員任用制度有待改進(jìn)建設(shè)主管理部門根據(jù)中國(guó)國(guó)情與國(guó)外的管理體制相接軌，不斷推出了新政策新法規(guī)，如建設(shè)許可、建造師、監(jiān)理工程師等的執(zhí)業(yè)資格取得和注冊(cè)以及施工管理人員持證上崗等，來規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)，控制建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，卻造就了“百萬考證”大軍的局面，尤其是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，往往只是“掛證”不在崗，而在崗的卻是“無證”上崗，施工管理人員的管理和專業(yè)技術(shù)水平

3、較低、質(zhì)量和安全意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)不足以及應(yīng)對(duì)突發(fā)問題能力極差。比如，專職安全管理人員沒受過安全教育培訓(xùn)，未取得安全考核合格證，安全管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待安全問題麻痹大意，很容易出現(xiàn)重大安全事故；如施工技術(shù)人員即使有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但理論基礎(chǔ)不深，專業(yè)技術(shù)不精，不重視相關(guān)的規(guī)范與操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對(duì)施工技術(shù)是“只知其然，不知所以然”，做事全憑經(jīng)驗(yàn)，在施工中遇到的非常規(guī)建筑施工技術(shù)、“四新技術(shù)”等新問題，預(yù)見性不強(qiáng)，工作就容易出現(xiàn)失誤的，繼而引發(fā)

4、質(zhì)量安全事故，造成不可估量的損失。管理人員任用方面，就如建設(shè)主管部門制定了《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量安全負(fù)全部責(zé)任，而施工企業(yè)卻無法給予相對(duì)應(yīng)的權(quán)力(指人事和經(jīng)濟(jì)支配權(quán)等)來進(jìn)行項(xiàng)目管理，要如何才能做到這十項(xiàng)規(guī)定，有待探討。12建筑工程的施工機(jī)具使用管理極其混亂建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中雖然制定施工機(jī)具管理制度和操作規(guī)程，但是實(shí)際生產(chǎn)中卻難以落實(shí)到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒有專

5、業(yè)機(jī)械管理人員，施工管理人員對(duì)施工機(jī)具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實(shí)際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機(jī)操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財(cái)產(chǎn)安全。13材料和購(gòu)配件的選購(gòu)不合格和使用規(guī)范建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購(gòu)不合格材料或與使用達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗(yàn)的材料與施工實(shí)際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不

6、足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。14安全管理不到位，安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保證。我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全；在人員配備方砸，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)，安全保障經(jīng)費(fèi)沒有保障。2建筑工程

7、施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的應(yīng)對(duì)策略21完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實(shí)情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識(shí)，制定完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目施工過程中使得施工現(xiàn)場(chǎng)保持高效安全運(yùn)行狀態(tài)。施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善266用人制度，實(shí)行業(yè)績(jī)考核，競(jìng)爭(zhēng)上

8、崗。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行組建項(xiàng)目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎(jiǎng)懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊(duì)伍選擇和施工機(jī)械、建筑材料構(gòu)配件采購(gòu)，落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ谩?2加強(qiáng)施工機(jī)具的管理制定機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行定人定機(jī)持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)具操控使用，定期做好檢測(cè)保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目施工之時(shí)，要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素

9、合理計(jì)劃施工機(jī)具的選購(gòu)與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)建筑起重機(jī)械，通過“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營(yíng)和安全風(fēng)險(xiǎn)。23加強(qiáng)建筑材料的管理施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場(chǎng)，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識(shí)材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗(yàn)不合格的材料構(gòu)

10、配件堅(jiān)決退場(chǎng)。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫(kù)入庫(kù)登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識(shí)，定期檢查保質(zhì)期；登記好庫(kù)存量臺(tái)賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對(duì)新型材料要取得專家論證意見和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。24加強(qiáng)安全管理提高企業(yè)效益安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是

11、保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價(jià)。嚴(yán)格安全管理制度和獎(jiǎng)懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)對(duì)施工人員的安全施工意識(shí)培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識(shí)，做到人人講安全，人人懂安全。加強(qiáng)安全預(yù)防措施。對(duì)于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對(duì)的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對(duì)策。比如，一項(xiàng)商務(wù)

12、大廈工程項(xiàng)目占地l2600rd，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達(dá)125m，可知，這一建筑工程項(xiàng)目不僅耗時(shí)長(zhǎng)，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此就必須根據(jù)這一具體情況進(jìn)行周密調(diào)查，詳細(xì)制定現(xiàn)場(chǎng)安全對(duì)策、做好安全防護(hù)措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機(jī)械振動(dòng)噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。3結(jié)語(yǔ)在當(dāng)前建筑工程行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，必須建立安全、科學(xué)、

13、合理、高效的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高施工管理人員的管理水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、安全施工意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，提高建筑施工的質(zhì)量和效率，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1]周煥忠新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J]建筑遺產(chǎn)2013(15)：174[2]馮立忠關(guān)于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策研究[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用2013，(21)：244作者

14、簡(jiǎn)介：劉建芳(1970年生)，男，工程師，從事過的崗位：施【員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2015年第2期(總第155期江西建材工程管理建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題和應(yīng)對(duì)策略解析●劉建芳鼴福建博業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建龍巖364000摘要：隨著我國(guó)改革開放的逐步深入與國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)建設(shè)工程需求日益增大，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期。建筑工程施工是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工階段的核心，其內(nèi)容越來越

15、越多，管理過程中遇到的問題越來復(fù)雜。關(guān)鍵詞：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理問題策略1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀和問題11建筑工程項(xiàng)目施工管理水平、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平有待提高，人員任用制度有待改進(jìn)建設(shè)主管理部門根據(jù)中國(guó)國(guó)情與國(guó)外的管理體制相接軌，不斷推出了新政策新法規(guī)，如建設(shè)許可、建造師、監(jiān)理工程師等的執(zhí)業(yè)資格取得和注冊(cè)以及施工管理人員持證上崗等，來規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)，控制建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，卻造就了“百萬考證”大軍的局面，尤其是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)

16、管理人員，往往只是“掛證”不在崗，而在崗的卻是“無證”上崗，施工管理人員的管理和專業(yè)技術(shù)水平較低、質(zhì)量和安全意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)不足以及應(yīng)對(duì)突發(fā)問題能力極差。比如，專職安全管理人員沒受過安全教育培訓(xùn)，未取得安全考核合格證，安全管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待安全問題麻痹大意，很容易出現(xiàn)重大安全事故；如施工技術(shù)人員即使有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但理論基礎(chǔ)不深，專業(yè)技術(shù)不精，不重視相關(guān)的規(guī)范與操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對(duì)施工技術(shù)是“只知其然，不知所以然”，做事全憑經(jīng)驗(yàn)，在施工

17、中遇到的非常規(guī)建筑施工技術(shù)、“四新技術(shù)”等新問題，預(yù)見性不強(qiáng)，工作就容易出現(xiàn)失誤的，繼而引發(fā)質(zhì)量安全事故，造成不可估量的損失。管理人員任用方面，就如建設(shè)主管部門制定了《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量安全負(fù)全部責(zé)任，而施工企業(yè)卻無法給予相對(duì)應(yīng)的權(quán)力(指人事和經(jīng)濟(jì)支配權(quán)等)來進(jìn)行項(xiàng)目管理，要如何才能做到這十項(xiàng)規(guī)定，有待探討。12建筑工程的施工機(jī)具使用管理極其混亂建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中

18、雖然制定施工機(jī)具管理制度和操作規(guī)程，但是實(shí)際生產(chǎn)中卻難以落實(shí)到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒有專業(yè)機(jī)械管理人員，施工管理人員對(duì)施工機(jī)具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實(shí)際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機(jī)操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財(cái)產(chǎn)安全。13材料和購(gòu)配件的選購(gòu)不合格和使用規(guī)范建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購(gòu)不合格材料或與使用達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料

19、和構(gòu)配件，送去檢驗(yàn)的材料與施工實(shí)際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。14安全管理不到位，安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保證。我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全；在人員配備方砸，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。

20、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)，安全保障經(jīng)費(fèi)沒有保障。2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的應(yīng)對(duì)策略21完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實(shí)情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識(shí)，制定完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目施工過程中使得施工現(xiàn)場(chǎng)保持高效安全運(yùn)行狀態(tài)。施

21、工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善266用人制度，實(shí)行業(yè)績(jī)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行組建項(xiàng)目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎(jiǎng)懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊(duì)伍選擇和施工機(jī)械、建筑材料構(gòu)配件采購(gòu)，落實(shí)安全文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ谩?2加強(qiáng)施工機(jī)具的管理制定機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行定人定機(jī)持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)具操控使用，定

22、期做好檢測(cè)保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項(xiàng)目施工之時(shí)，要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素合理計(jì)劃施工機(jī)具的選購(gòu)與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)建筑起重機(jī)械，通過“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營(yíng)和安全風(fēng)險(xiǎn)。23加強(qiáng)建筑材料的管理施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場(chǎng)，選擇適合的材料，由有

23、專業(yè)知識(shí)材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對(duì)非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗(yàn)不合格的材料構(gòu)配件堅(jiān)決退場(chǎng)。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫(kù)入庫(kù)登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識(shí)，定期檢查保質(zhì)期；登記好庫(kù)存量臺(tái)賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對(duì)新型材料要取得專家論證意見和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全

24、事故。24加強(qiáng)安全管理提高企業(yè)效益安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價(jià)。嚴(yán)格安全管理制度和獎(jiǎng)懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)對(duì)施工人員的安全施工意識(shí)培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識(shí)，做到人人講安全，人人懂安全。加強(qiáng)安全預(yù)防措施。對(duì)于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對(duì)的安全問題也不同

25、，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對(duì)策。比如，一項(xiàng)商務(wù)大廈工程項(xiàng)目占地l2600rd，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達(dá)125m，可知，這一建筑工程項(xiàng)目不僅耗時(shí)長(zhǎng)，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此就必須根據(jù)這一具體情況進(jìn)行周密調(diào)查，詳細(xì)制定現(xiàn)場(chǎng)安全對(duì)策、做好安全防護(hù)措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機(jī)械振動(dòng)

26、噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。3結(jié)語(yǔ)在當(dāng)前建筑工程行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，必須建立安全、科學(xué)、合理、高效的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高施工管理人員的管理水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、安全施工意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，提高建筑施工的質(zhì)量和效率，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1]周煥忠新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J]建筑遺產(chǎn)2013(15)：174[2