建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

1、——————一————一經(jīng)營(yíng)管理建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討羅高坡(廣西裕達(dá)工程有限公司，廣西來(lái)賓546100)【摘要】本文就如何正確做好建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的各個(gè)因素的管理，以保證施工活動(dòng)的正常順利進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，展開(kāi)了相關(guān)的具體論述【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理；技術(shù)；資金隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，這給施工單位帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，對(duì)其施工也提出了更嚴(yán)格的要求。尤其施工單位在項(xiàng)目實(shí)施

2、過(guò)程中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理這樣才能確保建筑工程順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以做好工程的質(zhì)量為目的和導(dǎo)向。一、施工人員的因素所有參與建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員都會(huì)影響建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命，這也是工程質(zhì)量好壞的主要原因。保障建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵就是建立一個(gè)完善的、科學(xué)的管理模式

3、，而要做到這點(diǎn)就必須遵從以下要求：樹(shù)立相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識(shí)；全體人員要樹(shù)立預(yù)控為主的觀念；為用戶服務(wù)的觀念；用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念；企業(yè)效益綜合效益觀念；不推拖責(zé)任的觀念。從領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實(shí)施科學(xué)管理建立數(shù)字管理模式，從而規(guī)范化管理施工單位的現(xiàn)場(chǎng)工作。進(jìn)一步完善管理制度和管理體系。建立一支工藝精湛、作風(fēng)正派、安全意識(shí)高的施工團(tuán)隊(duì)要用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念來(lái)提高全員素質(zhì)，有效結(jié)合技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)

4、激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。二、材料的問(wèn)題這包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)?，以及?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問(wèn)題會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本，杜絕材料采購(gòu)中

5、吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。三、技術(shù)問(wèn)題作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)目工程。同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備以及氣候自然條件)，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每～分項(xiàng)工程都能納入受控范

6、圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以確保工程質(zhì)量。四、資金

7、方面的問(wèn)題目前這類問(wèn)題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無(wú)視定額管理，濫開(kāi)任務(wù)單、人工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行，對(duì)外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問(wèn)題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過(guò)分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)解決，并及時(shí)辦理工程決算。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費(fèi)開(kāi)支和定期的成本核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，

8、“開(kāi)源節(jié)流”，使項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。五、成品保護(hù)的問(wèn)題針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題認(rèn)真，負(fù)責(zé)的抓好，重點(diǎn)治理

9、。加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。六、環(huán)境因素這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理：三是勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄；四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問(wèn)題都需針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來(lái)解決。建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，就要保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程企

10、業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第8期101萬(wàn)方數(shù)據(jù)“明嘲經(jīng)營(yíng)管理建筑工程項(xiàng)町的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討羅離城(廣西裕達(dá)工程有限公司，廣西來(lái)賓546100)【摘要1本文就如何正確做好建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的各個(gè)因素的管理，以保訊施工活動(dòng)的正常順利進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，展開(kāi)了相關(guān)的具體論述.【關(guān)鍵詡】建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)資金隨著我鬧社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，這給施工單位帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的問(wèn)時(shí)，對(duì)其施工也提出了更嚴(yán)格的主要求。尤其施工

11、單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這樣才能確保建筑工程順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效施和經(jīng)濟(jì)效髓的雙贏。施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以做好工程的質(zhì)量為目的和導(dǎo)向.一、施工人員的因素所有參與建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)人員、施工人員、管耀人員都會(huì)影響建筑產(chǎn)品的形成乃至5產(chǎn)品在究成之后若干年中的使用壽命，這也是工程質(zhì)最好壞的主要原因。保障建輒施工質(zhì)量的關(guān)鍵就是建立…個(gè)完善

12、的、科學(xué)的管理模式，而要做到這點(diǎn)就必須遵從以下要求:樹(shù)立相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識(shí):全體人員要樹(shù)立預(yù)控為主的觀念:為用戶服務(wù)的觀念:用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念:企業(yè)效益綜合效益觀念:不推拖責(zé)任的觀念.從領(lǐng)導(dǎo)屈、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實(shí)施科學(xué)管理建立數(shù)字管理模戒，從而規(guī)施化管理施工單位的現(xiàn)場(chǎng)工作，進(jìn)…步究替管理制度和管理體系.建立…支工2:精港、作風(fēng)配派、安全意識(shí)高的施工團(tuán)隊(duì).要用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念來(lái)提高全員素質(zhì)，有效結(jié)合技術(shù)教育、質(zhì)

13、盤教育、精神文明與物質(zhì)撤脅，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的商標(biāo)準(zhǔn).二二、材料的問(wèn)踴這包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)最不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)?，以及?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問(wèn)蹦.會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)黛要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)最證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書，嚴(yán)格控制材料

14、的采購(gòu)成本，杜絕材料來(lái)購(gòu)中吃回扣，以執(zhí)充好的邊紀(jì)行為.、技術(shù)問(wèn)葫作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這嬰求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟都施工阻紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每…分項(xiàng)目工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備以及氣候自然條件).認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，井以橫道因戒網(wǎng)絡(luò)幽表示出來(lái)，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每

15、…分明工程都能納入受控范圍之中.其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，坯必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。再者，從技術(shù)角度出袋，施工質(zhì)量問(wèn)題是否站到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)施標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每…道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必績(jī)有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不闊的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).

16、!!).確保工程質(zhì)量.四、資金方麗的問(wèn)題目前這類問(wèn)題反映較普遍，甲方的資金不到位，搬付不及時(shí)和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾.項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚繭有無(wú)視定額管理，濫開(kāi)任務(wù)單、入工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行，對(duì)外婆積極催收工程款，有些涉及到索賠的問(wèn)髓，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過(guò)分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)企及時(shí)解決，并及時(shí)辦瑯工程決算。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費(fèi)開(kāi)支和

17、定期的成本核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開(kāi)源節(jié)流氣使項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的.五、成品保護(hù)的問(wèn)題針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的…i草工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從攝體上破壞英感，影響工程驗(yàn)收.對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被功相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù).所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防拖強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等~碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題

18、認(rèn)真，負(fù)責(zé)的抓好，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)滾輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí).六、環(huán)境闊縈這方面的干擾是復(fù)雜而多變的.…是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象:二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)最體系，管理制度不合理1三是勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作回狹窄四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問(wèn)題都需針對(duì)具體情況白相應(yīng)的部門采用合墻的方式來(lái)解決。建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，就要保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工

19、作場(chǎng)所清潔整齊，施工程企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第8期101經(jīng)營(yíng)管理淺談提高工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量龐建韜(廣西裕達(dá)工程有限公司，廣西來(lái)賓546100)【摘要】本文探討了現(xiàn)今工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制存在的問(wèn)題，并提出提高工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量的幾個(gè)有效對(duì)策【關(guān)鍵詞11“程項(xiàng)目；預(yù)結(jié)算編制；問(wèn)題；對(duì)策工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制的最終目的是為了控制工程造價(jià)，從而確保投資業(yè)主得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工圖是項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)，而工程結(jié)算的編制可以反映整個(gè)工程實(shí)際施工之

20、后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它也是決定工程造價(jià)的最后一個(gè)步驟。一、現(xiàn)今工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制存在的問(wèn)題隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，現(xiàn)今工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制存在的問(wèn)題越來(lái)越明顯，而且已經(jīng)開(kāi)始制約工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展和提高，常常出現(xiàn)工程造價(jià)超標(biāo)的現(xiàn)象，造成這些現(xiàn)象的原因有以下幾點(diǎn)：1工程預(yù)算定額更新緩慢。雖然現(xiàn)今我國(guó)所使用的工程預(yù)算定額根據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷修訂和完善，但是其步伐往往跟不上市場(chǎng)和建筑材料的更新變化，存在明顯的滯后性。由于科技的進(jìn)步，在建筑領(lǐng)域中

21、，新的材料、工藝、技術(shù)層出不窮。預(yù)算的編制，也要隨著變化的定額進(jìn)行換算。但是現(xiàn)今我國(guó)所使用的工程預(yù)算方法往往是滯后的、靜態(tài)的。使用的定額單價(jià)一般用2年或3年前的材料、人工、機(jī)械的統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為基礎(chǔ)，雖然有一些新增補(bǔ)的項(xiàng)目，但是常常是缺乏代表性的項(xiàng)目。使用了這種靜態(tài)的定額單價(jià)，那么工程量計(jì)算取費(fèi)出現(xiàn)差錯(cuò)也不足為奇了。2對(duì)定額及有關(guān)政策法規(guī)的了解不夠全面徹底。所謂的工程定額單價(jià)指的是單位產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所實(shí)際消耗的資金、人力、力，也是一個(gè)反映社

22、會(huì)生產(chǎn)力的標(biāo)尺我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也要界定一個(gè)消耗量，而判斷一個(gè)建筑產(chǎn)品合格與否更需要定額標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)的計(jì)價(jià)。但是在實(shí)際的預(yù)結(jié)算編制中，每個(gè)編制工作人員對(duì)于有關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)定額的認(rèn)識(shí)不能同意，各行其事，存在偏離定序井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外，冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施。以免工程受到凍害、干裂、

23、沖刷等危害。七、建筑施工的安全、文明施工問(wèn)題要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人，從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真負(fù)責(zé)管理安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，并做好問(wèn)題記錄及解決措施的記錄。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，力求盡量符合要求。對(duì)塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措旖方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安

24、全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令停工，從源頭上規(guī)范建筑項(xiàng)目的施工安全行為。安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)施工人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬(wàn)變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項(xiàng)規(guī)章制度將無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，隨時(shí)都將可能發(fā)生突發(fā)事故。八、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作

25、人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，102企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第8期通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)

26、械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過(guò)單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量，通過(guò)較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性?？傊?，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯

27、大，以“干一項(xiàng)工程樹(shù)一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來(lái)越被社會(huì)廣泛認(rèn)可才能迎來(lái)廣闊發(fā)展前景。參考文獻(xiàn)【1]黃建軍如何搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J]山西建筑2006(7)：32(14)[2]史向東工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的分析[J]黑龍江科技信息2007：1(61)[3]李建偉，徐偉土木工程項(xiàng)目管理[M]上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2002萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)管理

28、………淺錢才是~程項(xiàng)副領(lǐng)結(jié)算崎錦剖質(zhì)受施建韜廣西裕l!工程有限公司，廣西來(lái)賓546100)【摘要】本文探討了現(xiàn)今工程項(xiàng)因預(yù)結(jié)算編制存在的問(wèn)題，并提出提高工程項(xiàng)因預(yù)結(jié)算編制質(zhì)景的幾個(gè)有效對(duì)策t關(guān)鍵詞1工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制1可是通對(duì)策工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制的最終目的是為了控制工程造價(jià)，從而確保投資業(yè)挺得到最大的經(jīng)濟(jì)效益.施工商是項(xiàng)目預(yù)算編制的依據(jù)，而工程結(jié)算的編制可以反映整個(gè)工程實(shí)際施工之盾的經(jīng)濟(jì)價(jià)值.i也是決定工程造價(jià)的最后一個(gè)步驟.…、現(xiàn)今工

29、程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制存在的問(wèn)醺瞄著瓏陰市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，現(xiàn)今工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制存在的問(wèn)題越來(lái)越明顯，而且已經(jīng)開(kāi)始制約工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展和提高，常常出現(xiàn)工程墻價(jià)超標(biāo)的現(xiàn)象，造成這些現(xiàn)象的原因有以下幾點(diǎn):1.工程預(yù)算定額更新罐慢.雖然現(xiàn)今我國(guó)所使用的工程預(yù)算定額根據(jù)市場(chǎng)的變化而不斷修訂和完善，但是真步伐往往跟不上市場(chǎng)和建筑材料的更新變化，存在明顯的滯后性。由于科技的進(jìn)步，在建筑領(lǐng)域中，新的材料、工怒、技術(shù)居出不窮.預(yù)序井井有條，為確保質(zhì)量

30、、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件.此外，冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還脫針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施，以免工幌受到凍鄂、平艦、沖刷等危害.七、建筑施工的安全、文明施工問(wèn)題要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人，從制度上需實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)燒。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真負(fù)責(zé)管理安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，并做好問(wèn)醺記錄及解決措施的記錄。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面鋪訓(xùn)，

31、力求盡量符合耍求.對(duì)婚吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場(chǎng)l臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌.建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安舍監(jiān)督和文明施工的管理力度.對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)耍責(zé)令停工，從源頭上規(guī)施建規(guī)項(xiàng)目的施工安全行為.安全管理人員費(fèi)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)施工人員的傷害，加大對(duì)安會(huì)工作的投入，完善各種安全設(shè)施e建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是…項(xiàng)動(dòng)布

32、的管理工作，涉及到方方面麗，情況瞬息萬(wàn)變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項(xiàng)規(guī)章制度將無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，隨時(shí)都將可能發(fā)生突發(fā)事故.A、加強(qiáng)帆械設(shè)備的管理加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)…支商素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技算的編制，也要隨著變化的定額進(jìn)行換算.但是現(xiàn)今我回所使用的工程預(yù)算方法往往是滯后的、靜態(tài)的.使用的定額單價(jià)一般用2年或3年前的材料、人工、機(jī)械的統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為基礎(chǔ)，雖然有一些新增補(bǔ)的項(xiàng)目

33、，但是常常是缺乏代表性的項(xiàng)目.使用了這種靜態(tài)的定額單價(jià)，那么工程最計(jì)算取費(fèi)出現(xiàn)楚銷也不足為奇了.2.對(duì)定額及有關(guān)政策法規(guī)的了解不夠~商徹底.所謂的工程定額單價(jià)指的是單位產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所實(shí)際消耗的資金、人力、力，也是一個(gè)反映社會(huì)生產(chǎn)力的標(biāo)尺.我陰市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的尺度.也要界定…個(gè)消耗量，而判斷一個(gè)建筑產(chǎn)品合格與否更需要走額標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)的計(jì)價(jià).但是在實(shí)際的預(yù)結(jié)算編制中，每個(gè)編制工作人員對(duì)于有關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)定額的認(rèn)識(shí)

34、不能間麓，各仔其事，存在偏離定通過(guò)選出去培訓(xùn)11、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具脊現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其快要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，來(lái)取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相綜合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式.分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。真IE把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全

35、、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過(guò)單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦怯，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力囊，通過(guò)較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，勢(shì)力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性.總之，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)之間的竟?fàn)幦找婕ち?，因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干…項(xiàng)工程樹(shù)一座卒碑“的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理.只有管理上去了，工程