工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理探討

1、城市建設(shè)2010年總第54期CONSTRUCTION將其作為一個(gè)體系來監(jiān)管。首先是外墻節(jié)能專項(xiàng)施工方案的編制二是材料現(xiàn)場的見證取樣這樣可以避免樣板材料是一套而現(xiàn)場施工的卻是另外一套三是施工流程的報(bào)驗(yàn)各個(gè)工序流程之間必須檢驗(yàn)合格之后方能進(jìn)行下一道工序的施工特別是必檢項(xiàng)目、隱蔽工程等必須檢驗(yàn)四是現(xiàn)場檢查試驗(yàn)的項(xiàng)目必須按照J(rèn)GJ144—2004《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行如粘結(jié)材料粘結(jié)強(qiáng)度的檢驗(yàn)、緊固件拉拔實(shí)驗(yàn)及系統(tǒng)的拉拔實(shí)驗(yàn)、系統(tǒng)節(jié)能性檢

2、測報(bào)告、外墻節(jié)能構(gòu)造鉆芯檢驗(yàn)等這樣才能避免施工質(zhì)量的缺陷與隱患。施工單位作為主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照圖紙要求施工保證各個(gè)分項(xiàng)工程及細(xì)部構(gòu)造的質(zhì)量。監(jiān)理單位按照規(guī)定對建筑中使用的材料和設(shè)備包括各個(gè)工藝和分項(xiàng)質(zhì)量都嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)日常的監(jiān)督和巡查保證在施工過程中嚴(yán)格按GB504112007《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》施工?？傊?，建筑節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到建筑設(shè)計(jì)、建筑材料、建筑施工、采暖空調(diào)、物業(yè)管理、政策法規(guī)等諸多方面，必須

3、緊密協(xié)作，把好質(zhì)量關(guān)。參考文獻(xiàn)[1]劉金福.淺談在嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)建筑節(jié)能存在的問題[J].民營科技2009(03):202[2]林方勇.建筑墻體節(jié)能技術(shù)與施工質(zhì)量控制[J].山東建材2008(02):1316[3]王力宇.淺議建筑節(jié)能工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督[J].建設(shè)科技2009(05):3537[4]余黎寧.決定建筑節(jié)能效果的因素及改進(jìn)措施分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)2009(15):3839一、環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理建筑施工企業(yè)每到一地施工，

4、除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外。還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是協(xié)調(diào)工作的信譽(yù)保障，施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明

5、施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。二、場容場貌及環(huán)保問題整潔、干凈的施工現(xiàn)場，會給人一種舒適的感覺，施工現(xiàn)場的布置，必須科學(xué)合理，結(jié)合施工條件，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對施工現(xiàn)場按照施工平面布置圖合理布置。在項(xiàng)目經(jīng)理部入口處的醒目位置，張掛“

6、五牌”、“二圖”對布置安全消防標(biāo)準(zhǔn)方面的，應(yīng)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)排水設(shè)施，地面作硬化處理。建立工地文明施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度，適時(shí)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測。做到未經(jīng)處理的泥漿和污水不直排；不在施工現(xiàn)場焚燒可能產(chǎn)生有毒有害、惡臭的廢棄物；妥善處理垃圾渣土、廢棄物和污水；對施工機(jī)械憂民，應(yīng)采取措施，予以控制；保護(hù)好施工現(xiàn)場地下管線、文物、古跡、電纜等；在溫暖季節(jié)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。三、技術(shù)問題作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜

7、，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別

8、是新技術(shù)、新工藝。作好技術(shù)儲備，包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。四、材料的管理現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保

9、證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材

10、料的合理使用⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。五、施工的問題首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)

11、場臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令停工，從源頭上規(guī)范建筑項(xiàng)目的施工安全行為。安全管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對施工人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員，對機(jī)械設(shè)備吊工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理探討張紹澤浙江南正項(xiàng)目管理咨

12、詢有限公司摘要：實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)，必須搞好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理。本文從現(xiàn)場管理的人員、技術(shù)、材料、施工等等問題進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場人員技術(shù)施工管理工程管理287萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2010年總第54期CONSTRUCTION裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項(xiàng)動態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項(xiàng)規(guī)章制度將無法落實(shí)到實(shí)處，隨時(shí)都將可能發(fā)

13、生突發(fā)事故。六、人員管理的問題從一定意義上來說，人的因素，是決定性因素，是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人的組織，而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、凝聚力的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)結(jié)合成一股強(qiáng)力軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一分子。這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的

14、才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支極具向心力的施工隊(duì)伍，面對工期緊張，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。七、資料管理的問題一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)，竣工資料驗(yàn)收不通過，不予驗(yàn)收

15、?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、質(zhì)量評定、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。在平時(shí)的工程施工中，要做到工程進(jìn)度與工程資料同步，絕不出現(xiàn)事后補(bǔ)資料的情況。7.施工安全的問題。主要是加強(qiáng)施工工程安全，施工人員安全、施工環(huán)境安全、施工機(jī)械用電安全

16、。搞好安全問題，首先必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)持開展安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真貫切安全技術(shù)交底制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。建立和完善本單位應(yīng)急救援預(yù)案。八、協(xié)調(diào)問題項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也是一項(xiàng)重要的工作，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有：各部門之間的協(xié)調(diào)；各工種之間交叉作業(yè)的配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)主要使用行政手段，利用企

17、業(yè)的規(guī)章制度，崗位責(zé)任，做好思想政治工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性。外部協(xié)調(diào)有：施工過程中總承包單位與分包單位的協(xié)調(diào)；與業(yè)主的協(xié)調(diào)；與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；與政府及職能部門的協(xié)調(diào)；其他平行作業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是紐帶，能使參建各方保持良好的溝通，減少扯皮現(xiàn)象，促進(jìn)了工程進(jìn)度。同時(shí)在處理工程延期、費(fèi)用索賠等問題時(shí)，協(xié)調(diào)工作也是很關(guān)鍵的，通過協(xié)調(diào)，可公平合理地解決合同糾紛和合同爭議，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益和正當(dāng)權(quán)

18、益，避免進(jìn)一步激化矛盾，引起訴訟。九、結(jié)束語建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出一個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。參考文獻(xiàn)[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程進(jìn)度控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2003.[2]如何搞好現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2006隨著城

19、市人口的不斷增加，樓房繼續(xù)向更高的高度發(fā)展，結(jié)構(gòu)所需承擔(dān)的荷載和傾覆力矩越來越大。在確保高樓具有足夠可靠度的前提下，為了進(jìn)一步節(jié)約材料和降低造價(jià)，結(jié)構(gòu)構(gòu)件正在不斷更新，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種類型的結(jié)構(gòu)體系也隨之迅速發(fā)展，結(jié)構(gòu)選型問題在高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的重要性空前凸顯，正日益受到土木工程師和廣大設(shè)計(jì)人員越來越多的關(guān)注。1.高層建筑結(jié)構(gòu)選型的涵義及必要性（1）結(jié)構(gòu)選型的涵義結(jié)構(gòu)選型也即是結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化選擇[1]，建筑在結(jié)

20、構(gòu)功能要求被確定后，即可進(jìn)行結(jié)構(gòu)體系的最優(yōu)選擇，之后才能在此基礎(chǔ)上根據(jù)功能要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)拓?fù)湓O(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)選型屬于概念設(shè)計(jì)范疇[2]，是結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)中最富有創(chuàng)造性的階段，需要建筑師和結(jié)構(gòu)工程師的豐富經(jīng)驗(yàn)和密切合作，具有強(qiáng)烈的軟科學(xué)決策特點(diǎn)。（2）結(jié)構(gòu)選型的必要性及意義從國內(nèi)、外高層建筑發(fā)展的概況可見，高層建筑從出現(xiàn)至今一百多年的歷史進(jìn)程中，作為城市發(fā)展的象征，或作為建造業(yè)主實(shí)力雄厚的象征，作為城市天空輪廊線的控制點(diǎn)，作為城市發(fā)展的新景點(diǎn)，得到

21、人們廣泛的關(guān)注與推崇。在高層建筑的設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)占有重要的地位。如果說建筑設(shè)計(jì)決定了建筑物的造型和功能，那么結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是賦予建筑物一個(gè)支撐骨架。這個(gè)骨架的型式及其空間關(guān)系的合理性不僅直接關(guān)系到建筑物的安全，而且關(guān)系到建筑物能否實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的功能和能否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，正確進(jìn)行高層建筑結(jié)構(gòu)體系的選型是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。正確處理高層建筑結(jié)構(gòu)體系的選型問題，對于高層建筑的設(shè)計(jì)、施工乃至使用、維護(hù)而言，都具有至關(guān)重要的意義。2.結(jié)

22、構(gòu)選型決策模型傳統(tǒng)的決策模型通常包括確定性決策模型、風(fēng)險(xiǎn)型決策模型、競爭型決策模型三大類。確定性決策模型包括:基于偏好信息的多屬性決策模型、盈虧平衡分析決策模型、費(fèi)用分析決策模型、線性規(guī)劃決策模型、非線性規(guī)劃決策模型、動態(tài)規(guī)劃決策模型等。風(fēng)險(xiǎn)型決策模高層建筑結(jié)構(gòu)選型研究王宗余重慶市軌道交通設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司摘要：隨著高層建筑規(guī)模的不斷發(fā)展和投資力度的不斷增加，結(jié)構(gòu)選型作為建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，對結(jié)構(gòu)功能、社會效益、建筑造價(jià)等都