對哈爾濱成功藥業(yè)公司的財務分析及管理對策研究

1、青年與社會2014年1月中第2期總第548期對哈爾濱成功藥業(yè)公司的財務分析及管理對策研究劉世緯(綏化學院經(jīng)濟管理學院，黑龍江綏化152061)【摘要】近年來，我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟體制改革不斷深化，市場經(jīng)濟的基礎作用，使資源配置得到了更大程度的發(fā)展，我們只有不斷完善的經(jīng)濟體制，就可以使我國民營企業(yè)得到更多發(fā)展的機會。文章以哈爾濱成功藥業(yè)為例，分析其在財務管理方面存在的問題，同時哈爾濱成功藥業(yè)公司作為民營企業(yè)的代表，表現(xiàn)出很多民營企業(yè)

2、發(fā)展過程中存在的共性問題，針對這些共性問題提出有建設性的意見?！娟P(guān)鍵詞】財務分析；財務管理；管理對策一、關(guān)于哈爾濱成功藥業(yè)公司的概述哈爾濱成功藥業(yè)公司是一個典型的民營企業(yè)，成立于1997年，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為黑龍江民營藥業(yè)行業(yè)的巨無霸，從其生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平上來看，已經(jīng)是一家當?shù)爻晒Φ拿駹I企業(yè)，但是從2012年哈爾濱成功藥業(yè)公司的財務報告中可以了解到，其負債水平已經(jīng)達到200多萬元，并且其管理混亂，企業(yè)沒有可執(zhí)行的發(fā)展方略，導致企

3、業(yè)的發(fā)展停止不前，特別是財務管理方面的問題，哈爾濱成功藥業(yè)公司存在的財務問題，是現(xiàn)代民營企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，企業(yè)管理者要想解決這個問題就必須進行財務分析和管理。為了持續(xù)發(fā)展，雖然哈爾濱成功藥業(yè)公司需要采取財務管理制度，向國際先進企業(yè)學習，并且引進全新的財務管理模式，為企業(yè)的財務管理注入新鮮與活力。作為技術(shù)密集型企業(yè)，公司專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的60％，現(xiàn)有能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量：栓劑1億5千萬枚，洗液5千萬瓶，多功能消毒燈6萬臺。如此輝煌的

4、企業(yè)在發(fā)展過程中依然出現(xiàn)了很多問題，在2012年度，企業(yè)各主營項目的負債率達到了200萬，大部分是因為經(jīng)營管理不善，項目融資方面出現(xiàn)了問題。二、哈爾濱成功藥業(yè)公司財務分析及管理存在的問題哈爾濱成功藥業(yè)公司財務分析與控制一定要及時地規(guī)避和矯正企業(yè)運營當中的存在的問題，在市場經(jīng)濟中，國家在政策方面會存在著各種各樣的不確定因素，企業(yè)所存的財務風險也在不斷地加大，所以企業(yè)應當加強風險管理，健全企業(yè)風險管理的體系，風險管理能夠滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)

5、，可以優(yōu)化企業(yè)融資的結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，真正強化企業(yè)財務監(jiān)督的作用。(一)財務管理不嚴格我國民營企業(yè)的一大特點就是家族式管理模式，家族式管理導致企業(yè)抗風險的基礎薄弱、決策失當、管理混亂等問題。家族式企業(yè)的管理者容易集經(jīng)營權(quán)和財務管理所有權(quán)于統(tǒng)計局及Rese~ch統(tǒng)計顯示，我國在2012年首次突破七百億大關(guān)，因此，我國零售業(yè)要發(fā)展，還是要實現(xiàn)電子商務化。(一)提高網(wǎng)絡利用率零售業(yè)需要直接面對終端消費者，顧客決定了一切，如果企業(yè)無法滿足顧客的需

6、求，是無法生存的，近年來，客戶關(guān)系管理正在成為行業(yè)的發(fā)展熱點，因此為客戶提供數(shù)據(jù)網(wǎng)絡和通信技術(shù)，實現(xiàn)銷售、服務電子商務一體化，通過提高網(wǎng)絡利用率，真正理解客戶的需求，為客戶提供更加個性化的服務，滿足客戶的生活和心理上的需要，提高銷售水平。(二)提高網(wǎng)絡競爭意識信息化是我國連鎖經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在發(fā)展要求，隨著全行業(yè)進人一個微營利時代，沃爾瑪提出“贏利來自于信息系統(tǒng)”因此現(xiàn)代零售企業(yè)需要實現(xiàn)自動識別系統(tǒng)、POS系統(tǒng)和商務MIS體系統(tǒng)為基礎，

7、這樣可以實現(xiàn)信息化、自動化經(jīng)營，從而為電子商務打下堅實的基礎。因此，我國連鎖企業(yè)要提高網(wǎng)絡競爭意識，要把發(fā)展高科技作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略來抓，與世界發(fā)達國家接軌，不斷地加大投入，積極搞好連鎖經(jīng)營信息系統(tǒng)的建設。(三)加強配送服務建立高效的物流配送體系，提高供應鏈的高效管理，企業(yè)可以通過高效的配送系統(tǒng)，實現(xiàn)物流配送低成本，以較低的成本贏得更高的利潤，同時企業(yè)還需要勇于開展供應鏈管理SCM，保證生產(chǎn)商、經(jīng)銷廠商和配送中、往來銀行以及最終消費者都

8、能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡整合，實現(xiàn)一個生態(tài)群，提高整體的競爭力，從而提高對市場的反應速度，達到一個多方向贏利的目的。以沃爾瑪為例，它擁有先進的配送網(wǎng)絡系統(tǒng)，可以實現(xiàn)客戶網(wǎng)絡預定，馬上可以實現(xiàn)靈活配送，使客戶能夠第一時間拿到自己想要的商品，沃爾瑪高效的配送體系，使1202014VOL548NO02配送流程更加簡單化，利潤空間擴大。(四)解決網(wǎng)絡安全隱患由于我國的電子商務的水平比較低，所以網(wǎng)絡安全已經(jīng)成為零售業(yè)發(fā)展的最大障礙，所以要提高網(wǎng)絡安全，通過專

9、業(yè)的計算機技術(shù)，加強網(wǎng)絡安全的維護，使網(wǎng)民在交易過程中有保障，那么就需要利用網(wǎng)銀和支付安全實名驗證，并對一些經(jīng)常在交易中出現(xiàn)糾紛的商家要進行登記，降低其在電子商務平臺銷售的信用。網(wǎng)絡消費者也能夠通過相應信用體系查詢，查看商家的信用。保證消費者不受其價格和優(yōu)惠等手段的蒙騙。四、結(jié)語伴隨著電子信息化時代的來臨，我國加入世界貿(mào)易組織后，我國傳統(tǒng)的零售業(yè)同樣面臨著一個前所未有的發(fā)展沖擊，國際上擁有先進的管理理念和組織結(jié)構(gòu)的零售企業(yè)進軍中國市場，

10、他們依靠先進的信息管理技術(shù)開始占領我國的零售市場，信息化的發(fā)展，使我國的連鎖零售業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟發(fā)展效益，這些都是因為我國的零售業(yè)抓住了電子商務發(fā)展的大好時機，因此選擇全行業(yè)共性的問題和結(jié)合點，建立行業(yè)科學的服務體系，這樣才能真正推動零售業(yè)的發(fā)展和制度創(chuàng)新，打造一個專屬于中國的零售業(yè)主流電子商務的發(fā)展模式。參考文獻【1]1陳武卓越的電子商務模式【M】機械工業(yè)出版社，2011年出版【2]2李妹沖國企業(yè)戰(zhàn)略性電子商務化Ⅱ】上海企業(yè)，201

11、1(8)【3】李劍新經(jīng)濟時代的人力資源管理[M】，北京：北京企業(yè)管理出版社2009一身，直接導致企業(yè)在運營管理方面存在不規(guī)范、財務控制松散等狀況，企業(yè)在進行決策和經(jīng)營管理很隨意，如果沒有一套規(guī)范的財務控制方法，就會導致企業(yè)的發(fā)展進度緩慢。財務管理的內(nèi)容其實具體到財務會計人員、財務管理制度、內(nèi)部經(jīng)營問題、崗位責任制、內(nèi)部牽制制度等。如果這些問題沒有解決好，就會造成我國民營企業(yè)財務管理混亂、會計信息失真。正如哈爾濱成功藥業(yè)公司，其內(nèi)部并沒有

12、建立內(nèi)部審計部門，財務會計人員職能弱化，不能夠準確地分析評價財務會計信息，而企業(yè)的經(jīng)營者在進行決策時，也往往忽視財務信息的重要性，僅僅憑自己的經(jīng)驗和頭腦進行決策，由此導致我國民營企業(yè)的平均壽命都不是很長。(二)財務管理觀念陳舊以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，財務部門最核心的工作都是處理與管理財務數(shù)據(jù)，絕大部分人員都把時間投到處理會計方面的憑證、報銷費用和制作財務報表等事務性工作上。按照國際正規(guī)企業(yè)，財務部門工作的核心是各種財務數(shù)據(jù)報告，這些數(shù)

13、據(jù)報告是企業(yè)經(jīng)營管理決策的依據(jù)，但是在哈爾濱成功藥業(yè)公司經(jīng)營管理者在進行投資決策和融資決策時，并沒有將財務數(shù)據(jù)信息作為重要考量的因素。(三)會計人員素質(zhì)嚴重偏低會計是一門專業(yè)技術(shù)工作，因此對財務人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是在很多民營企業(yè)中，由于會計人員素質(zhì)普遍偏低，導致帳目不清楚，假賬、錯賬現(xiàn)象普遍存在，會計信息嚴重失真，不少民營企業(yè)會計賬目并不清楚，大多數(shù)存在著弄虛作假和信息失真的情況。還有一個不容忽視的問題是會計人員素質(zhì)嚴重偏低，以

14、哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，從總體上講，雖然哈爾濱成功藥業(yè)的財務人員具有一定的專業(yè)技能和職業(yè)職稱，但是部分財務人員只是停留在算賬的表層上，甚至有些財務人員有會計上崗的資格而缺乏從事會計工作的資歷。(四)企業(yè)財務管理信息化水平低由于企業(yè)財務管理信息化水平低，大部分企業(yè)沒有建立完善的信息化管理系統(tǒng)，是當前民營企業(yè)發(fā)展最突出的問題，隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)貸由于企業(yè)的管理系統(tǒng)漏洞百出，導致企業(yè)因為資金的問題錯過了最佳的投資時間，使項目效果

15、大打折扣。以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，其最大的癥結(jié)就是民營企業(yè)財務管理并不規(guī)范，自身的財務信息不透明，企業(yè)管理者的財務管理意識不強，而且有些企業(yè)因為財務問題，導致一些民營企業(yè)惡意逃廢貸款，使貨款的機構(gòu)感受到貸款風險比較大，直接降低了銀行對這些企業(yè)貸款的積極性。三、哈爾濱成功藥業(yè)公司財務分析及管理問題的相關(guān)對策財務管理的核心內(nèi)容是資金的投放、籌集、回收和分配，資金的籌集嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)要想發(fā)展，必須健全或強化企業(yè)財務管理制度、

16、規(guī)范或加強企業(yè)財務控制、改善管理模式轉(zhuǎn)變管理觀念。資金的籌投放直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿ΓY金的耗費情況則影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場競爭力；資金的回收直接決定了企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)情況，由此可見，財務管理已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的每個細節(jié)，它是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。(一)建立現(xiàn)代財務管理模式財務管理是企業(yè)管理最重要的組成部分，按照財務管理的發(fā)展原則，嚴格組織企業(yè)財務方面的活動，正確處理財務關(guān)系的經(jīng)濟管

17、理工作，建立企業(yè)財務管理良性發(fā)展。哈爾濱成功藥業(yè)公司要想發(fā)展，必須樹立全方位的理財觀念，真正協(xié)調(diào)各種利益的財務關(guān)系，家族化企業(yè)的財務管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要先進的財務管理理青年與社會2014年1月中g(shù)2期’~‘一548期念，哈爾濱成功藥業(yè)公司要摒棄過去傳統(tǒng)的家族財務管理模式，考慮資本所有者的薪金收人最大化，建立現(xiàn)代管理模式，用現(xiàn)代化的管理方式，將財務管理做強做細，真正參與到企業(yè)稅收利潤分配，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人

18、收入能夠和企業(yè)長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。(二)加強科學的財務管理意識哈爾濱成功藥業(yè)公司面對經(jīng)濟環(huán)境的變化，要想找到一種合適的財務管理方式，哈爾濱成功藥業(yè)公司需要不斷地健全企業(yè)的財務管理制度，把財務的發(fā)展戰(zhàn)略和決策職能真正落實到實處，突出超前性、強化執(zhí)行力和有用性。財務工作在企業(yè)管理中的角色，主要是全面參與經(jīng)營管理和改進公司的治理，財務部門需要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)財務管理制度，建立健全的科學財務管理制度，將經(jīng)營核算、財務計

19、劃的編制和財務監(jiān)督等工作真正落實到實處。(三)加強財務會計人員的素質(zhì)培訓2l世紀所強調(diào)的企業(yè)管理主要是以人為本，哈爾濱成功藥業(yè)公司必須要轉(zhuǎn)變過去的舊觀念，樹立以人為本的管理理念，以人為中心的管理主要是以人處于管理中心和主導的位置，對生產(chǎn)經(jīng)營活動當中的人、財和物等各方面的要素進行管理，哈爾濱成功藥業(yè)公司的經(jīng)濟增長除了需要勞動力和物資的投入外，還需要提高員工知識技能的水平，因此，落實財務人員的培訓工作和考核任務，是每個企業(yè)所必須進行的。它需

20、要財務部門與人力資源部門共同擔當責任，使企業(yè)的財務人員能夠意識到企業(yè)發(fā)展的重要，幫助企業(yè)做好各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。(四)提高企業(yè)財務管理信息水平目前，中國以現(xiàn)代化計算機技術(shù)與信息處理作為重要的手段，只有以財務管理提供重要的模式作為基礎，它是會計信息系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為重要的依據(jù)，同時因為企業(yè)財務管理程序問題能夠得到及時地處理，從而保證有關(guān)業(yè)務活動能夠起到監(jiān)控的功能，只有加強財務管理，系統(tǒng)就可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購量的多少，可以顯示

21、庫存降至儲備量是否需要進行及時地補充。財務監(jiān)督可以實現(xiàn)降低企業(yè)的成本，真正加強政府和中介機構(gòu)的外部監(jiān)督，在知識經(jīng)濟和信息環(huán)境下，企業(yè)更應該注重創(chuàng)新的管理方式，超越過去所出過的成績，矯正過去只注重發(fā)展不注重企業(yè)財務信息化管理方式，加強財務的負債和貸款方面的管理，為企業(yè)的成長、經(jīng)濟發(fā)展和社會不斷地進步，提供必要的保障。四、結(jié)語我國企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題，必然會影響企業(yè)融資和內(nèi)部管理，我國企業(yè)財務管理行為問題是一個具有一般性和世界普遍性問題，要

22、真正有效解決我國企業(yè)財務管理行為的問題，需要通過企業(yè)、銀行、政府三方共同努力，共同配合。共同創(chuàng)新?！皟?nèi)因決定事物的本質(zhì)”，我國企業(yè)應該先從自身著手，改善自身財務管理，提高信用率，加強內(nèi)部監(jiān)管，完善財務管理制度，這是解決財務管理問題，真正解決企業(yè)財務管理問題的根本，保證企業(yè)的正常運作。參考文獻1徐紹峰企業(yè)財務風險的分析與防范[MJ中國金融出版社2010【2]2高增亮我國企業(yè)財務分析對策研究現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009，12(19)：91—921