公司財務存在的問題及對策分析

1、公司財務存在的問題及對策分析公司財務存在的問題及對策分析第一篇一、我公司財務科能力建設和管控的現(xiàn)狀及存在的問題隨著集團快速發(fā)展，對工程公司財務管理從原先的以管理為主逐漸轉變?yōu)橐员O(jiān)督為主，這對財務科提出了更高的要求。工程公司必須具備獨立的財務管理能力，開立獨立的銀行子賬戶，自行完成資金支付過程，對項目成本進行控制，掌握項目整個經(jīng)濟運行情況。同時，又遇到集團會計核算系統(tǒng)變更，需要能順利完成兩個會計核算系統(tǒng)的轉換。因此財務科務必要提高自身管理

2、能級，重視部門能力建設，加強項目管控水平，為我公司未來發(fā)展提供有利保證。二、加強財務科能力建設和管控工作的對策分析(一)完善資金支付流程的建設和權限設置1、完善資金支付程序，提高資金使用效率我公司對資金應采用集中管理模式，對資金實行統(tǒng)一使用、調(diào)度、支配和管理。在這種模式下，公司可以對資金進行集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，防止因資金分散而造成的資金閑置損失和資金短缺成本，最大限度的提高資金使用效益。首先，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務活動性質(zhì)的不同，建立相適應的付款

3、審批流管理的責、權、利一一對應起來。項目部有資金申請使用權，在有資金使用額度的情況下，提出付款申請，并對經(jīng)濟業(yè)務的真實性、合法性負責。各個會簽的職能部門有資金使用申請審核權。公司總經(jīng)理作為公司經(jīng)濟運行質(zhì)量管理的第一負責人，對資金使用申請有審批權。所有經(jīng)濟業(yè)務的付款申請都需要經(jīng)過審批，財務科方可安排付款。(二)組織好項目經(jīng)濟效益的策劃評估和結算考核1、科學策劃，結合實際，不斷完善項目經(jīng)濟效益的策劃評估項目經(jīng)濟效益的策劃評估是經(jīng)濟運行管理工

4、作的重要環(huán)節(jié)。俗話說“好的開始，是成功的一半”，只有事先做好項目經(jīng)濟效益策劃，明確項目經(jīng)濟運行管理的實施過程和管控措施，才能使整個項目經(jīng)濟運行有計劃的實行，達到事半功倍的效果。因此財務科要積極推動事前策劃工作的開展。我公司應成立風險評估小組，制定風險評估辦法，測算出項目風險評估率，以此為依據(jù)對項目經(jīng)濟運行結果進行考核。通過在項目開工之初和項目經(jīng)理簽訂“項目經(jīng)濟責任狀”，在責任狀中明確規(guī)定項目經(jīng)濟責任方式、收益分配、目標成本控制、經(jīng)濟效益