公司財(cái)務(wù)存在的問題及對策分析

1、公司財(cái)務(wù)存在的問題及對策分析公司財(cái)務(wù)存在的問題及對策分析第一篇一、我公司財(cái)務(wù)科能力建設(shè)和管控的現(xiàn)狀及存在的問題隨著集團(tuán)快速發(fā)展，對工程公司財(cái)務(wù)管理從原先的以管理為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐员O(jiān)督為主，這對財(cái)務(wù)科提出了更高的要求。工程公司必須具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理能力，開立獨(dú)立的銀行子賬戶，自行完成資金支付過程，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，掌握項(xiàng)目整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。同時，又遇到集團(tuán)會計(jì)核算系統(tǒng)變更，需要能順利完成兩個會計(jì)核算系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。因此財(cái)務(wù)科務(wù)必要提高自身管理

2、能級，重視部門能力建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控水平，為我公司未來發(fā)展提供有利保證。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)科能力建設(shè)和管控工作的對策分析(一)完善資金支付流程的建設(shè)和權(quán)限設(shè)置1、完善資金支付程序，提高資金使用效率我公司對資金應(yīng)采用集中管理模式，對資金實(shí)行統(tǒng)一使用、調(diào)度、支配和管理。在這種模式下，公司可以對資金進(jìn)行集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，防止因資金分散而造成的資金閑置損失和資金短缺成本，最大限度的提高資金使用效益。首先，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動性質(zhì)的不同，建立相適應(yīng)的付款

3、審批流管理的責(zé)、權(quán)、利一一對應(yīng)起來。項(xiàng)目部有資金申請使用權(quán)，在有資金使用額度的情況下，提出付款申請，并對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。各個會簽的職能部門有資金使用申請審核權(quán)。公司總經(jīng)理作為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，對資金使用申請有審批權(quán)。所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的付款申請都需要經(jīng)過審批，財(cái)務(wù)科方可安排付款。(二)組織好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策劃評估和結(jié)算考核1、科學(xué)策劃，結(jié)合實(shí)際，不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策劃評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策劃評估是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工

4、作的重要環(huán)節(jié)。俗話說“好的開始，是成功的一半”，只有事先做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益策劃，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的實(shí)施過程和管控措施，才能使整個項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有計(jì)劃的實(shí)行，達(dá)到事半功倍的效果。因此財(cái)務(wù)科要積極推動事前策劃工作的開展。我公司應(yīng)成立風(fēng)險評估小組，制定風(fēng)險評估辦法，測算出項(xiàng)目風(fēng)險評估率，以此為依據(jù)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。通過在項(xiàng)目開工之初和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀”，在責(zé)任狀中明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任方式、收益分配、目標(biāo)成本控制、經(jīng)濟(jì)效益