如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析林孝清海南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處摘要：本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的防范措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因：防范措施中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)05一0096一01一、企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，源于事物的不確定性，是一個(gè)事項(xiàng)將發(fā)生并給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的可能性。進(jìn)入二十一世紀(jì)，多樣化和多變性的環(huán)境使企業(yè)

2、的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷實(shí)質(zhì)性的變革由于技術(shù)的快速創(chuàng)新及由此導(dǎo)致的制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化、經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不確定性越來(lái)越大，一方面變化周期縮短，商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化速度超過(guò)了以往任何時(shí)代；另一方面商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化越來(lái)越徹底，企業(yè)明天的生存與發(fā)展環(huán)境可能與今天的幾乎沒(méi)有任何必然的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中。企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)已成為影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素

3、，管理、防范與控制風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越重要。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的目的在于對(duì)威脅)￡目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。對(duì)一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言。常見(jiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括：一是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)即不恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)綱領(lǐng)和發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；二是決策風(fēng)險(xiǎn)，即決策失誤導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果的風(fēng)險(xiǎn)；三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即不適宜的經(jīng)營(yíng)手段導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即失去融資能力或遭致無(wú)法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；五是信息風(fēng)險(xiǎn)，即不相關(guān)、不真實(shí)信息報(bào)告導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；六是環(huán)境與

4、法律風(fēng)險(xiǎn)，即環(huán)境驟變和政策不明朗導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；七是災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)即由于戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等人為不可抗拒的因素造成的風(fēng)險(xiǎn)等。正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在風(fēng)險(xiǎn)防范與控制才成為必要。風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有特別重要的意義，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)，而且應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心要素和軸心工作。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1自然因素的影響。自然界的運(yùn)動(dòng)變化往往對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。有些運(yùn)動(dòng)變化規(guī)則與不規(guī)則性季節(jié)變化產(chǎn)生商品銷(xiāo)售的“淡季”和“旺季”，自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的破壞性

5、影響，最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果E來(lái)。2社會(huì)因素的影響。企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。3市場(chǎng)因素的影響。市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。市場(chǎng)的高度變化都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。4內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部。為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)El益復(fù)雜多樣化和企業(yè)的管理水平的高低也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征1客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性取決于形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的客觀性。產(chǎn)生和

6、誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的復(fù)雜性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體及其他方面能力的局限性。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)只有通過(guò)無(wú)數(shù)次觀察、比較、分析和積累gqv才能發(fā)現(xiàn)和揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收疆日期：20110416內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律。2不確定性。財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，而作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)又有局限性，由此必然導(dǎo)致各種可能性和不確定性。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的肯定性和外延的偶然性；二是財(cái)

7、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率難以計(jì)算性；三財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果的潛在性。3相對(duì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強(qiáng)或者削弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定條件下會(huì)互相轉(zhuǎn)化。4收益性。風(fēng)險(xiǎn)不同于危險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還孕育著收益的可能。收益與風(fēng)險(xiǎn)的配比性是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。5復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是復(fù)雜的；有經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)者以外原因；有可預(yù)測(cè)與不可預(yù)測(cè)的原因；有自然原與社會(huì)原因；有直接與間接原因等。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施企業(yè)可以規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是面l臨

8、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的較小部分。對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平影響不大。風(fēng)險(xiǎn)減輕是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生。損失就不可避免，任何補(bǔ)救措施只能起到消極的減損作用且一直成本較高。同樣，風(fēng)險(xiǎn)融資也是事后管理，風(fēng)險(xiǎn)管理成本較高。風(fēng)險(xiǎn)防范主要有以下辦法：1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(1)控制性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)移會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)及損失活動(dòng)，即將可能遭受損失的財(cái)務(wù)及有關(guān)活動(dòng)轉(zhuǎn)移出去。這種隨所有權(quán)轉(zhuǎn)移而實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)嫁屬于風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種=E要形式。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)，來(lái)改

9、善資產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)而達(dá)到良性循環(huán)的目的。(2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即將標(biāo)的物面臨的財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)人承擔(dān)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)單位或個(gè)人。以繳納保險(xiǎn)為條件。將自己可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。承擔(dān)全部或部分成本的方法。由于保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是以保險(xiǎn)費(fèi)為條件的。因此轉(zhuǎn)移之前就發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)處理成本，所以，考慮保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)充分考慮保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本問(wèn)題。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低法是通過(guò)付出一定的成本來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性。如資金回收風(fēng)險(xiǎn)中的結(jié)算資金回收風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)付

10、、出借資金回收風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。為了確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款；維持公司利潤(rùn)和銷(xiāo)售的最大化；維持和客戶(hù)的關(guān)系；提高公司的形象應(yīng)收賬款能否順利收回以及收回的金額和時(shí)間，依賴(lài)于企業(yè)的信用政策。信用政策包括：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和現(xiàn)金折扣政策。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緩沖。企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，為風(fēng)險(xiǎn)較大的長(zhǎng)期負(fù)債建立償還基金，提取一定比例的準(zhǔn)備金。如壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備金、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備金等來(lái)降低和緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4建立健全

11、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的組織程序。(1)制定明確的企業(yè)目標(biāo)，確立風(fēng)險(xiǎn)防范控制的機(jī)制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須制定戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，只有確立了清晰的目標(biāo)，才能指導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)上下朝著明確的方向前進(jìn)。(下轉(zhuǎn)第98頁(yè))一96—萬(wàn)方數(shù)據(jù)鈍代程自年侍息如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析林孝清海南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處摘要t本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的防范措施。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)求因:防范措施

12、中國(guó)分類(lèi)號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X(2011)05∞9601一、企業(yè)財(cái)務(wù)而臨的主要鳳險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，源于事物的不確定性，是一個(gè)事項(xiàng)將發(fā)生并給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的可能性。進(jìn)入二十一世紀(jì)，多樣化和多變性的環(huán)境使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷實(shí)質(zhì)性的變革，由于技術(shù)的快速創(chuàng)新及由此導(dǎo)致的制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)全球化、管理信息化、經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不確定性越來(lái)越大，一方面變化周期縮短，商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化速度超

13、過(guò)了以往任何時(shí)代另一方面商業(yè)環(huán)撓和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化越來(lái)越徹底，企業(yè)明天的生存與發(fā)展環(huán)境可能與今天的幾乎沒(méi)有任何必然的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)處于商風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)已成為影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，管理、防范與控制風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越重要。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的目的在于對(duì)威脅某日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。對(duì)一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，常見(jiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括:一是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn).即不恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)綱領(lǐng)和發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)斂的風(fēng)險(xiǎn)二是決策風(fēng)險(xiǎn)

14、，即決策失誤導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期目的的可能性及其后果的風(fēng)險(xiǎn)三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即不適宜的經(jīng)營(yíng)手段導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即失去融資能力或遭致無(wú)法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)五是信息風(fēng)險(xiǎn)，即不相關(guān)、不真實(shí)俄息報(bào)告導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)六是環(huán)境與法律風(fēng)險(xiǎn)，即環(huán)境驟變和政策不明朗導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn):七是災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn).即由于戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等人為不可抗拒的因素造成的風(fēng)險(xiǎn)等。正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在，風(fēng)險(xiǎn)防范與控制才成為必要。風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有特別重要的意義，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制的主要

15、目標(biāo)，而且應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部控制的核心要索和軸心工作。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1.自然因素的影響。自然界的運(yùn)動(dòng)變化往往對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。有些運(yùn)動(dòng)變化規(guī)則與不規(guī)則性.季節(jié)變化產(chǎn)生商品銷(xiāo)售的“波季“和“旺季自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的破壞性影響，最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果t來(lái)。2社會(huì)因素的影響。企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。3.市場(chǎng)因素的影響。市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，市場(chǎng)的高度變化都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。4.內(nèi)部因素的

16、影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜多樣化和企業(yè)的管理水平的高低也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)的特征1.客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性取決于形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的客觀性。產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的復(fù)雜性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體及其他方面能力的局限性。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)只有通過(guò)無(wú)數(shù)次觀察、比校、分析和積累總結(jié).才能發(fā)現(xiàn)和

17、揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的攻稿日摘自2011)416內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律。2.不確定性。財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，而作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)又有局限性，由此必然導(dǎo)致各種可能性和不確定性。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的肯定性和外延的偶然性二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率難以討算性三財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果的潛在性。3.相對(duì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強(qiáng)或者削弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定條件下會(huì)互相轉(zhuǎn)化。4.收益性。風(fēng)險(xiǎn)不同于危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還孕育著

18、收益的可能。收益與風(fēng)險(xiǎn)的配比性是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。5.復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是復(fù)雜的有經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)者以外原因有可預(yù)測(cè)與不可預(yù)測(cè)的原因有自然原與社會(huì)原因有直接與間接原因等。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施企業(yè)可以規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的較小部分，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平影響不大。風(fēng)險(xiǎn)減輕是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施.風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，損失就不可避免，任何補(bǔ)救措施只能起到消極的減損作用，且一直成本較高。同樣，風(fēng)險(xiǎn)融資也是事后管理，風(fēng)險(xiǎn)管理.成本較高。風(fēng)險(xiǎn)

19、防范主要有以下辦法:1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(1)控制性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:轉(zhuǎn)移會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)及損失活動(dòng)，即將可能遭受損失的財(cái)務(wù)及有關(guān)活動(dòng)轉(zhuǎn)移出去。這種隨所有權(quán)轉(zhuǎn)移而實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)嫁屬于風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種主要形式。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)，來(lái)改善資產(chǎn)的質(zhì)量.進(jìn)而達(dá)到良性循環(huán)的目的。(2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即將標(biāo)的物而臨的財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)人承擔(dān)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)單位或個(gè)人，以繳納保險(xiǎn)為條件，將自己可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，承拘全部或部分成本的方

20、法。由于保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是以保險(xiǎn)費(fèi)為條件的，因此轉(zhuǎn)移之前就發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)處理成本，所以，考慮保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)充分考慮保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本問(wèn)題。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低法是通過(guò)付出一定的成本來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性。如資金回收風(fēng)險(xiǎn)中的結(jié)算資金回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險(xiǎn)對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。為了確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款維持公司利潤(rùn)和銷(xiāo)售的最大化維持和客戶(hù)的關(guān)系提高公司的形象，應(yīng)收賬款能否順利收回以及收囚的金額和時(shí)間，依賴(lài)于企業(yè)的信用政策。信用政策包括:信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期

21、間和現(xiàn)金折扣政策。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緩沖。企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，為風(fēng)險(xiǎn)較大的長(zhǎng)期負(fù)債建立償還基金，提取一定比例的準(zhǔn)備金，如壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備金、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備金等來(lái)降低和緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.建~健全風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的組織程序。(1)制定明確的企業(yè)目標(biāo)，確立風(fēng)險(xiǎn)防范控制的機(jī)制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須制定戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，只有確立了清晰的目標(biāo)，才能指導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)上下朝著明確的方向前進(jìn)。(下

22、轉(zhuǎn)第98頁(yè)96現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息II●—___●●_■_●●__●●__●_●__________●_________●●________●____●_●__●_—_●●●__●___●_■●●●●_●_●●_●_●__●●■●_■___●__●_一合科研部門(mén)辦理項(xiàng)目結(jié)題及結(jié)賬手續(xù)。其次，規(guī)范科研固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)管理。凡使用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn)均屬于學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)，必須納入學(xué)校資產(chǎn)統(tǒng)一管理。再次，不斷完善校內(nèi)橫向科研經(jīng)費(fèi)管理制度。隨著科技興

23、國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，來(lái)自企事業(yè)單位的科研經(jīng)費(fèi)(橫向科研經(jīng)費(fèi))會(huì)增多，它們?cè)絹?lái)越成為高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的重要來(lái)源，橫向科研經(jīng)費(fèi)的收支必須規(guī)范，經(jīng)費(fèi)的使用要依據(jù)科研活動(dòng)的實(shí)際需要，符合有關(guān)法規(guī)制度的要求。第四。建立健全科研經(jīng)費(fèi)使用和管理的監(jiān)督約束機(jī)制，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用做到手續(xù)齊備、賬目清楚，確?？蒲匈Y金安全并合理使用。(四)重視對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的回收高校數(shù)額較大的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款日益成為制約高校發(fā)展的一個(gè)重要方面。比如有些高校學(xué)生欠費(fèi)率很高，從一個(gè)側(cè)面反

24、映了高校對(duì)應(yīng)收款方面沒(méi)有給予足夠的重視。因此高校應(yīng)加大對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款和學(xué)費(fèi)的催收力度，要與各學(xué)院密切配合。在所有應(yīng)收款中，差旅費(fèi)等借款所占的比例要相對(duì)大些。對(duì)于各項(xiàng)借款，學(xué)校有必要出臺(tái)相關(guān)的管理辦法，明確借款還款期限，同時(shí)建議在借款人向財(cái)務(wù)部門(mén)借款時(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)給借款當(dāng)事人出具一份書(shū)面通知單。通知其在限定(上接第96頁(yè))目前許多企業(yè)實(shí)際上沒(méi)有中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，有的甚至沒(méi)有年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如同“盲人摸象”般地從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這必然潛藏了嚴(yán)重

25、的風(fēng)險(xiǎn)。確立目標(biāo)后。公司上下就會(huì)適時(shí)用目標(biāo)衡量實(shí)踐活動(dòng)，及時(shí)糾偏補(bǔ)正。(2)建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要內(nèi)容。如果企業(yè)沒(méi)有制度，無(wú)章可循，就會(huì)導(dǎo)致少數(shù)人隨意操縱局面。使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要加強(qiáng)制度的建設(shè)。加強(qiáng)重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范等一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)調(diào)以制度防范為基礎(chǔ)形成規(guī)范的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境。(3)全員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制不是幾個(gè)人、幾個(gè)部門(mén)的工作。而是全員的任務(wù)，

26、因此可以說(shuō)人人都是風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的豐體。(4)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主要領(lǐng)導(dǎo)主體，在風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)行使風(fēng)險(xiǎn)防范與控制決策權(quán)。特別是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)。對(duì)管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。也是最難實(shí)施的畢竟企業(yè)管理層在建設(shè)內(nèi)控制度時(shí)。首先要約束的恰恰是自己。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)來(lái)看，企業(yè)發(fā)生一系列重大問(wèn)題的根源，很大程度上歸咎于管理層內(nèi)控約束機(jī)

27、制的缺失。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的高層領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力過(guò)大又缺乏有效監(jiān)督。當(dāng)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司及股東目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)他們往往會(huì)選擇前者給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患。因此，對(duì)管理層進(jìn)行權(quán)力制衡不但必要而且勢(shì)在必行。(5)風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到具體人。風(fēng)險(xiǎn)控制工作還要依靠經(jīng)理層及下期限內(nèi)還款，目的在于督促借款當(dāng)事人盡快辦理報(bào)還手續(xù)。高校財(cái)務(wù)管理要不斷改革在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高理論水平，實(shí)踐水平，才能推動(dòng)學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】彭秋蓮，

28、尹北暉，王玉蓉基于科學(xué)發(fā)展觀的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新【J】會(huì)計(jì)之友，2010(2)【2】蔣業(yè)香從科學(xué)發(fā)展觀看高校財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策【J】經(jīng)濟(jì)師，2006(8)f3】段世芳，葛傳勇關(guān)于構(gòu)建學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的思考【J】_現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息(學(xué)術(shù)版)2008(5)【4】樓燕芬踐行科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理理念【J】財(cái)會(huì)研究2010(8)■作者簡(jiǎn)介：柳彥彬男，漢(1975)。河北吳橋人。會(huì)計(jì)師。碩士。單位：長(zhǎng)江大學(xué)，研究方向：高校財(cái)務(wù)管理。屬部門(mén)以及

29、員工去執(zhí)行。因此。企業(yè)要通過(guò)制度安排等將風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù)。明確落實(shí)到具體人。(6)完善制訂重大決策的內(nèi)控流程。完善制訂重大決策的內(nèi)控流程是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的關(guān)鍵。建立起面向企業(yè)管理層的內(nèi)控制衡制度后，必須設(shè)計(jì)相關(guān)的關(guān)鍵控制流程與之配套。(7)強(qiáng)化對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。在制度和流程優(yōu)化之后，不管哪個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量化發(fā)生偏差。都將導(dǎo)致最后的決策發(fā)生偏移。所以，有必要強(qiáng)化對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制?？傊?，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的并且對(duì)企業(yè)的

30、盈虧與否、經(jīng)營(yíng)狀況如何具有舉足輕重的作用。要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。這種客觀存在決定了我們?cè)谕顿Y過(guò)程中只能盡量充分的而不能完全的認(rèn)識(shí)和避免；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)受許多不確定因素淡淡的影響由于各種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終威脅企業(yè)的收益。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并沒(méi)有高度重視，防范意識(shí)較差，所以如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)

31、險(xiǎn)就顯得尤為必要。參考文獻(xiàn)：【i】劉美君淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范【J】中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)2010(04)【2】趙惠茹企韭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因9防范對(duì)策【J】科技創(chuàng)業(yè)月千1120lo(05)一98—萬(wàn)方數(shù)據(jù)亂代銀博侍息合科研部門(mén)辦理項(xiàng)目結(jié)題及結(jié)賬手續(xù)。其次，規(guī)范科研固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)管理。凡使用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的同定資產(chǎn)均屬于學(xué)校同有資產(chǎn)，必須納入學(xué)校資產(chǎn)統(tǒng)一管理。再次，不斷完善校內(nèi)橫向科研經(jīng)費(fèi)管理制度。隨著科技興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，來(lái)自企事業(yè)單位的

32、科研經(jīng)費(fèi)(橫向科研經(jīng)費(fèi))會(huì)增多，它們?cè)絹?lái)越成為高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的重要來(lái)源，橫向科研經(jīng)費(fèi)的收支必須規(guī)范，經(jīng)費(fèi)的使用要依據(jù)科研活動(dòng)的實(shí)際需要，符合有關(guān)法規(guī)制度的要求。第四，建立健全科研經(jīng)費(fèi)使用和管理的監(jiān)督約束機(jī)制，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用做到手續(xù)齊備、賬目清楚，確保科研資金安全并合理使用。四)重視對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的回收高校數(shù)額較大的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款日益成為制約高校發(fā)展的一個(gè)重要方面。比如，有些崗校學(xué)生欠費(fèi)率很高，從一個(gè)側(cè)而反映了高校對(duì)應(yīng)收款方面沒(méi)有給予足

33、夠的重視。因此高校應(yīng)加大對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款和學(xué)費(fèi)的催收力度，要與各學(xué)院密切配合。在所有應(yīng)收款中，差旅費(fèi)等借款所占的比例要相對(duì)大些。對(duì)于各項(xiàng)借款，學(xué)校有必要出臺(tái)相關(guān)的管理辦法，明確借款還款期限，同時(shí)建議在借款人向財(cái)務(wù)部門(mén)借款時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)給借款當(dāng)事人出具一份書(shū)面通知單，通知其在限定期限內(nèi)還款，目的在于督促借款當(dāng)事人盡快辦理報(bào)還手續(xù)。高校財(cái)務(wù)管理要不斷改革.在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高理論水平，實(shí)踐水平，才能推動(dòng)學(xué)校事業(yè)健康

34、發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]彭秋蓮，尹北暉，王玉蓉.基于科學(xué)發(fā)展觀的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[1].會(huì)計(jì)之友，2010(2).[2]蔣業(yè)香.從科學(xué)發(fā)展觀看高校財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策[1].經(jīng)濟(jì)師，2∞6(8).[3]段世芳，葛傳勇.關(guān)于構(gòu)建學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的思考[1].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息(學(xué)術(shù)版)，2008(5).[4]樓燕芬.踐行科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理理念[1].財(cái)會(huì)研究，2010(8).?作者簡(jiǎn)介:柳彥彬，舅，漢(1975)，河北吳橋人，會(huì)計(jì)師，

35、碩士，單位:長(zhǎng)江大學(xué)，研究方向:高校財(cái)務(wù)管理。.....................................................................................................................................................................................(上接第96頁(yè))目前許多企業(yè)實(shí)際

36、上沒(méi)有中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，有的甚至沒(méi)有年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，如同“盲人摸象“般地從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這必然潛藏了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。確立目標(biāo)后，公司上下就會(huì)適時(shí)用目標(biāo)衡量實(shí)踐活動(dòng)，及時(shí)糾偏補(bǔ)正。(2)建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要內(nèi)容。如果企業(yè)沒(méi)有制度，無(wú)章可循，就會(huì)導(dǎo)致少數(shù)人隨意操縱局面，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要加強(qiáng)制度的建設(shè)，加強(qiáng)重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范等一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)調(diào)以制度防范為基礎(chǔ)，形成規(guī)范的企業(yè)法律

37、風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境。(3)全員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制不是幾個(gè)人、幾個(gè)部門(mén)的工作，而是全員的任務(wù)，因此可以說(shuō).人人都是風(fēng)險(xiǎn)控制的主體，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主體。(創(chuàng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主要領(lǐng)導(dǎo)主體，在風(fēng)險(xiǎn)防范與控制巾負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。高層領(lǐng)導(dǎo)行使風(fēng)險(xiǎn)防范與控制決策權(quán)。特別是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)。對(duì)管理層權(quán)力制衡的內(nèi)控制度建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，也是最難實(shí)施的.畢竟企業(yè)管理層在建設(shè)內(nèi)控

38、制度時(shí)，首先要約束的恰恰是自己。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)來(lái)看，企業(yè)發(fā)生一系列重大問(wèn)題的根源，很大程度上歸咎于管理層內(nèi)控約束機(jī)制的缺失。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的高層領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力過(guò)大，又缺乏有效監(jiān)督，當(dāng)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司及股東目標(biāo)發(fā)牛沖突時(shí)，他們往往會(huì)選擇前者，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患。因此，對(duì)管理層進(jìn)行權(quán)力制衡不但必要而且勢(shì)在必斗To(5)風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到具體人。風(fēng)險(xiǎn)控制工作還要依靠經(jīng)理層及下屬部門(mén)以及員工去執(zhí)行，因此，企業(yè)要通過(guò)制度安排等將風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù)，明確落實(shí)到具

39、體人。(6)完善制訂重大決策的內(nèi)控流程。完善制訂重大決策的內(nèi)控流程是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的關(guān)鍵。建立起面向企業(yè)管理層的內(nèi)控制衡制度后，必須設(shè)計(jì)相關(guān)的關(guān)鍵控制流程與之配套。(7)強(qiáng)化對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。在制度和流程優(yōu)化之后，不管哪個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量化發(fā)生偏差，都將導(dǎo)致最后的決策發(fā)生偏移。所以，有必要強(qiáng)化對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制?？傊?，財(cái)務(wù)風(fēng)院是客觀存在的，并且對(duì)企業(yè)的盈虧與否、經(jīng)營(yíng)狀況如何具有舉足輕重的作用，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響

40、是不現(xiàn)實(shí)的。這種客觀存在決定了我們?cè)谕顿Y過(guò)程中只能盡量充分的而不能完全的認(rèn)識(shí)和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)受許多不確定因素淡淡的影響，由于各種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終威脅企業(yè)的收益。目前.我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并沒(méi)有高度重視，防范意識(shí)較差，所以如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為必畏。參考文獻(xiàn):(1]劉美君.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防