企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文

1、<p><b>　　大學(xué)成教分院</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　論文題目 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 </p><p>　　班 級(jí) </p><p>　　學(xué)生姓

2、名 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p><p>　　二○ 年 月 日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　摘 要……………………………………

3、………………………………………………………1</p><p>　　1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述……………………………………………………………………………2</p><p>　　2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類……………………………………………………………………………2</p><p>　　3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源…………………………………………………………………………3</p><

4、;p>　　3.1外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析………………………………………………………………3</p><p>　　3.2內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析………………………………………………………………3</p><p>　　4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范…………………………………………………………………………5</p><p>　　4.1針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：………………………………………………

5、……5</p><p>　　4.2針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：……………………………………………………5</p><p>　　結(jié)束語 ………………………………………………………………………………………………6</p><p>　　參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………7</p><p><b>　　摘

6、要</b></p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)改革的日益深入，研究企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取一定措施進(jìn)行防范和管理成為一個(gè)重要的課題。 本文正是以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論入手，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題。論文首先介紹了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、理論，然后論述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和成因分析，接著論文詳細(xì)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法，主要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。因此，正確把

7、握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得非常重要。</p><p>　　關(guān)鍵字：風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范</p><p><b>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范</b></p><p><b>　　1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述</b></p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)

8、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。文章通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析，從中找出不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，并試圖探索出解決各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。</p><p>　　當(dāng)今世界上因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而倒閉破產(chǎn)的公司，甚至是特大公司也不為少見，如2002年世界500強(qiáng)的安然就是一例。因此，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將給我們帶來的后果是嚴(yán)重的。</p><p>　　

9、概括來說：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(financial risk)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)

10、險(xiǎn)的概念。</p><p><b>　　2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類</b></p><p><b>　　2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。</p>

11、;<p><b>　　2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。</p><p><b>　　2.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

12、營過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。</p><p>　　2.4 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　企業(yè)保持一定量的存貨對(duì)于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個(gè)比較棘手的問題，存貨太多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險(xiǎn)較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原

13、料供應(yīng)不及時(shí)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能造成對(duì)客戶的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。 </p><p><b>　　2.5 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。從這個(gè)意義上來說，可以把企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析與評(píng)價(jià)。</p><p>

14、;<b>　　3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源</b></p><p>　　在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，本文認(rèn)為可以運(yùn)用制定企業(yè)戰(zhàn)略的思想，對(duì)其進(jìn)行外部分析和內(nèi)部分析。</p><p>　　3.1 外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p>　　導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因有很多，其中主要包括四個(gè)方面的原因。</p><p>　　3.1.1 經(jīng)濟(jì)因

15、素</p><p>　　經(jīng)濟(jì)因素主要包括財(cái)政政策、貨幣政策、稅率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、GDP的增長(zhǎng)情況、通貨膨脹率、匯率、利率等等。這些因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，處理不好，會(huì)使企業(yè)很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　3.1.2 政治、政府及法律因素</p><p>　　政治、政府及法律因素對(duì)大小企業(yè)都構(gòu)成重要的機(jī)會(huì)與威脅。對(duì)于嚴(yán)重依賴政府合同和補(bǔ)貼的產(chǎn)

16、業(yè)和公司來說政治預(yù)測(cè)成為外部財(cái)務(wù)分析最重要的組成部分。企業(yè)制度法規(guī)的變化和企業(yè)所處的法律環(huán)境均可以顯著的影響企業(yè)的經(jīng)營。</p><p>　　3.1.3 自然環(huán)境因素</p><p>　　由于自然力量導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、交通中斷等造成的風(fēng)險(xiǎn)。例如：暴風(fēng)、洪水和地震等等均會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　3.1.4 社會(huì)、文化、人口及環(huán)境因素

17、</p><p>　　社會(huì)、文化、人口及環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和消費(fèi)者都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。例如：宗教信仰的沖突很可能引起動(dòng)亂和戰(zhàn)爭(zhēng)，其結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中斷和經(jīng)營條件的損壞。</p><p>　　3.2 內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析</p><p>　　3.2.1 企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是

18、客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，特別是財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。</p><p>　　3.2.2 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤</p><p>　　財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又一重要原因，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策或主觀決策

19、現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　?。?）籌資風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，給企業(yè)帶來的喪失償債能力的可能性和收益的不確定性。</p>&

20、lt;p>　　具體來說，籌資風(fēng)險(xiǎn)來源于兩個(gè)方面：一是償債風(fēng)險(xiǎn)。由于借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款方式、還款期限和還款金額，如果企業(yè)負(fù)債較多，而經(jīng)營管理和現(xiàn)金管理不善，可能導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會(huì)產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)。二是收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來源于資金使用效益的不確定性，這種不確定性會(huì)通過負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用產(chǎn)生放大效應(yīng)。</p><p><b>　?。?）投資風(fēng)險(xiǎn)</b></p>

21、<p>　　企業(yè)通過籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資類型有兩種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目；二是投資購買證券。無論項(xiàng)目投資還是證券投資，并不能保證一定達(dá)到預(yù)期收益。這種投入資金的實(shí)際使用效果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性就是投資風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　?。?）資金回收風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　主要是應(yīng)收賬款的回收在時(shí)間上和金額上不確定所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。具體來講包括

22、兩個(gè)方面：</p><p>　　一是時(shí)間上的不確定性，表現(xiàn)為拖欠風(fēng)險(xiǎn)，即客戶超過規(guī)定的信用期限付款的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款的拖欠風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)結(jié)算資金不能及時(shí)回收和再生產(chǎn)資金相對(duì)不足。</p><p>　　二是金額上的不確定性，是指應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。顯而易見，如果應(yīng)收賬款無法收回而成為壞賬，必然對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生直接損失。此外，由于這部分壞賬已納稅款也不能退回，從而使企業(yè)蒙受更大損失

23、。</p><p><b>　?。?）收益分配風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在分配收益方式、時(shí)間和金額上的不同權(quán)衡和取舍，給企業(yè)價(jià)值帶來的不確定性。</p><p>　　3.4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂</p><p>　　企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)

24、象，造成資金使用率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。</p><p><b>　　4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范</b></p><p>　　4.1、針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：</p><p>　　認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影

25、響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有以下幾種，它們各具特點(diǎn)和運(yùn)用條件，相互之間可以結(jié)合運(yùn)用和互補(bǔ)，企業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其實(shí)施整體組合。</p><p>　　4.1.1 分散策略<

26、/p><p>　　通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　4.1.2 回避策略</p><p>　　即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)

27、險(xiǎn)的目的。</p><p>　　4.1.3 減弱策略</p><p>　　通過減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)會(huì)或削弱損失嚴(yán)重性，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。回避的作用總是有限的和相對(duì)的，因?yàn)槿魏谓?jīng)營活動(dòng)都伴有程度不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時(shí)，盡量將損失減至最低程度。實(shí)施減弱策略，不僅要有技術(shù)力量、人員和法律方面的保障，而且在經(jīng)濟(jì)上也是可行的，即預(yù)期收益大于或等于預(yù)期成本，否則，就不宜采用

28、此策略。</p><p>　　4.1.4 轉(zhuǎn)移策略</p><p>　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略是指企業(yè)通過某種手段將部分或全部可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或社會(huì)承擔(dān)的方法。</p><p>　　4.2 針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：</p><p>　　4.2.1 不斷提高管理人員特別是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)</p><p>　　首先應(yīng)加強(qiáng)管

29、理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是在企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)顯得更為重要。海爾總裁張瑞敏常告誡自己也告誡員工的一句話是:永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。由此可見作為一個(gè)知名大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。只有企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)了，才可能在企業(yè)中引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，才可能真正在企業(yè)形成全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局面。</p><p>　　其次，精選財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管

30、理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。</p><p>　　4.2.2 提高財(cái)務(wù)決策科學(xué)化水平，防止因決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)</p><p>　　財(cái)務(wù)決策正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。</p><

31、;p>　?。?）針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策</p><p>　　提高資金使用效益，是防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本。因?yàn)槠髽I(yè)還本付息的資金最終來源于企業(yè)收益。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，長(zhǎng)期虧損，即使現(xiàn)金管理十分有效，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能按期支付債務(wù)本息；其次，適度負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營猶如一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來更高收益的同時(shí)，也可能帶來較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營。</p><p&g

32、t;　?。?）針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策</p><p>　　加強(qiáng)投資方案可行性研究。用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。對(duì)于投資證券的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合。</p><p>　?。?）針對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策</p><p>　　首先，選擇合理銷

33、售方式和結(jié)算方式。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和資信狀況好的客戶，采取賒銷的方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用額度之內(nèi)，結(jié)算時(shí)相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式。對(duì)于那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式，相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。</p><p>　　其次，制定合理收賬政策，及時(shí)催收貨款。對(duì)逾期未結(jié)清欠款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織人員加緊催收。同時(shí)應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時(shí)間和具體情況，采

34、取靈活的政策。</p><p>　　4.2.3 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一</p><p>　　為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。&l

35、t;/p><p>　　牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。即要求企業(yè)自上而下全體員工在思想上對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)要有清醒的認(rèn)識(shí)和高度警惕，不放松任何細(xì)微問題，不被一時(shí)的表面繁榮景象沖昏頭腦。</p><p>　　因此，通過上述分析不難看出，企業(yè)運(yùn)營期間面對(duì)各種不確定性，使我們時(shí)時(shí)處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，可謂仁者見仁、智者見智，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個(gè)主題，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范、控

36、制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實(shí)的課題。</p><p><b>　　結(jié)束語：</b></p><p>　　企業(yè)在經(jīng)營管理中，要重視并加強(qiáng)籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過上述分析不難看出，企業(yè)運(yùn)營期間面對(duì)各種不確定性，使我們時(shí)時(shí)處在一種權(quán)衡和抉擇狀態(tài)中，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

37、，可謂仁者見仁、智者見智，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化是我們的共同目標(biāo)，圍繞這個(gè)主題，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范、控制的探索和嘗試都是有益的，這正是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一道現(xiàn)實(shí)的課題。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 趙振欽,崔子棟; 風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與教育 [J]; 北方經(jīng)濟(jì); 2007年S1期</p><p>　　[2]

38、 財(cái)政部企業(yè)司編,《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004年版。</p><p>　　[3] 冉曉楓; 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究 [D];四川大學(xué); 2006 [4] 王芳云; 上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究 [D];山東大學(xué); 2005年 [5] 鄭漢男; 民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制研究 [D];吉林大學(xué); 2006年[6] 王淑琴; 淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策 [J]; 北方經(jīng)貿(mào); 2006年&