基于現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈全流程管理

1、企業(yè)管理基于現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈全流程管理摘要：在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理面臨著諸如采購(gòu)質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)、采購(gòu)物質(zhì)的信息化管理、采供雙方關(guān)系的管理等一系列復(fù)雜的問(wèn)題。正是基于此，本文主要對(duì)現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈全流程管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)f企業(yè)采購(gòu)；供應(yīng)鏈中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43—1027／F(2011)09—06201作者：武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院；湖北

2、，武漢，430074一、現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理流程及特點(diǎn)(一)現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程包含以下幾個(gè)步驟：一是選擇供應(yīng)商；二是分析、提交并確定采購(gòu)需求，三是確定相對(duì)合適的價(jià)格；四是簽署相應(yīng)的采購(gòu)合同，五是貨物入庫(kù)，并且跟蹤交貨過(guò)程，確保交貨，最后的步驟便是付款。(二)現(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理特點(diǎn)1面向過(guò)程的電子商務(wù)采購(gòu)管理傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程要經(jīng)歷制定生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商認(rèn)證、發(fā)

3、送采購(gòu)訂單、制定采購(gòu)計(jì)劃以及收貨、人賬付款、驗(yàn)收入庫(kù)等一系列活動(dòng)，由于分工過(guò)細(xì)，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理在信息溝通上存在明顯的問(wèn)題。特別是在跨越了計(jì)劃部、科研部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的部門(mén)。供應(yīng)鏈管理貫穿的是一種過(guò)程管理的思想，這種思想體現(xiàn)在以過(guò)程最優(yōu)為管理的目標(biāo)。并且要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，并且看作一個(gè)整體功能過(guò)程。2以外部資源管理為采購(gòu)管理的重點(diǎn)供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)管理提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的

4、采購(gòu)管理中，062ENTREPRENEURWORLD劉紹君交易過(guò)程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上，而且一般采購(gòu)工作的重心是通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，是與供應(yīng)商的商業(yè)交易活動(dòng)，并且從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。供應(yīng)鏈管理的思想要求提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和采購(gòu)的柔性，是集成性、協(xié)調(diào)性以及同步性，建立新的供需模式，增加和供應(yīng)商的相互之間的合作以及信息聯(lián)系。由此，采購(gòu)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向形成相對(duì)穩(wěn)定的、多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并且實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理。3電子商務(wù)信息

5、化的采購(gòu)采購(gòu)信息化主要有兩部分：一種是采購(gòu)?fù)獠窟\(yùn)作信息化，還有一種便是采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化。采購(gòu)?fù)獠窟\(yùn)作信息化包括供應(yīng)商信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)兩部分。供應(yīng)商管理信息化是指企業(yè)使主要供應(yīng)商成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將采購(gòu)信息系統(tǒng)與供應(yīng)商信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，以便供應(yīng)商能及時(shí)得到生產(chǎn)和供應(yīng)需求信息，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作。而我們所說(shuō)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是近年來(lái)出現(xiàn)的一種新的采購(gòu)方式，它的特點(diǎn)是信息傳遞的速度非?？焖?、而且資源相對(duì)來(lái)說(shuō)

6、比較豐富、采用這種方式使得交易費(fèi)用低、采購(gòu)效率高。二、現(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)策略分析(一)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)作業(yè)流程的策略為保證電子采購(gòu)的順利實(shí)施。企業(yè)必須確定是否需要重新設(shè)計(jì)采購(gòu)作業(yè)流程，還必須仔細(xì)評(píng)估企業(yè)自身和供應(yīng)商的采購(gòu)作業(yè)流程。因?yàn)殡娮硬少?gòu)不是當(dāng)前采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化或簡(jiǎn)單電子化。在多數(shù)情況下，企業(yè)需要邀請(qǐng)供應(yīng)商參與采購(gòu)作業(yè)流程分析，而且是聘請(qǐng)第三方咨詢服務(wù)商來(lái)幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)的電子采購(gòu)系統(tǒng)順利實(shí)施。(二)

7、電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)管理戰(zhàn)略企業(yè)確定電子采購(gòu)系統(tǒng)能夠支持整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而不是阻礙這種整體戰(zhàn)略，必須對(duì)新的電子采購(gòu)有清晰的目標(biāo)。企業(yè)還要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，例如：企業(yè)是否有實(shí)力要求供應(yīng)商對(duì)電子供應(yīng)進(jìn)行投資；企業(yè)有多少個(gè)供應(yīng)商、并且有能力參與企業(yè)的電子采購(gòu)等。同時(shí)為保證企業(yè)各部能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，企業(yè)的高程管理人員也必須對(duì)電子采購(gòu)達(dá)成一致意見(jiàn)。(三)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)技術(shù)策略企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)的必要組成部分之一便是實(shí)現(xiàn)可靠、安全并且易于維護(hù)和管理

8、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需要知道生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門(mén)如何與新的電子采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，還有供應(yīng)商的系統(tǒng)是否能夠與自身的電子采購(gòu)系統(tǒng)兼容，如何選擇能夠外包開(kāi)發(fā)的企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)的供應(yīng)商。(四)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)組織策略企業(yè)必須明確電子采購(gòu)下的企業(yè)內(nèi)部是否存在對(duì)變革的阻力，以及可能影響的部門(mén)和人員以及影響程度，而且企業(yè)是否有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這種變革等。這就是說(shuō)電子商務(wù)環(huán)境下的電子采購(gòu)要求企業(yè)的組織文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的人員培訓(xùn)等方面必

9、須支持實(shí)施電子采購(gòu)所造成的變革。(五)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估策略科學(xué)的績(jī)效衡量指標(biāo)(包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂貨滿足率以及處理采購(gòu)訂單的時(shí)間等等一系列指標(biāo))有助于公司發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。這樣一來(lái)便可提高評(píng)估效果。參考文獻(xiàn)：[13糶月廷、李芳蕓：敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)[J]，清華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2009，(6)[2]陳鉸建：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)戰(zhàn)略研究口]，武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，

10、(4)(責(zé)任鳊輯：帥時(shí)遠(yuǎn))萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理基于現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈全流程管理摘要2在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理面臨著諸如采購(gòu)質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)、采購(gòu)物質(zhì)的信息化管理、采供雙方關(guān)系的管理等一系列復(fù)雜的問(wèn)題。正是基于此，本文主要對(duì)現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈會(huì)流程管理進(jìn)行了探討.關(guān)鍵詞:電子商務(wù)F企業(yè)采購(gòu)F供應(yīng)鏈中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):CN431027F(2011)09一06201侍者:武漢

11、職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院s湖北，武漢，430074、現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理流程及特點(diǎn)(一)現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程包含以下幾個(gè)步驟2一是選擇供應(yīng)商F二是分析、提交并確定采購(gòu)需求，三是確定相對(duì)合適的價(jià)格p四是簽署相應(yīng)的采購(gòu)合同，五是貨物入庫(kù)，并且跟蹤交貨過(guò)程，確保交貨，最后的步驟便是付款。(二)現(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理特點(diǎn)1.面向過(guò)程的電子商務(wù)采購(gòu)管理傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程要經(jīng)

12、歷制定生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商認(rèn)證、發(fā)送采購(gòu)訂單、制定采購(gòu)計(jì)劃以及收貨、入賬付款、驗(yàn)收入庫(kù)等一系列活動(dòng)，由于分工過(guò)細(xì)，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理在信息溝通上存在明顯的問(wèn)題。特別是在跨越了計(jì)劃部、科研部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的部門(mén)。供應(yīng)鏈管理貫穿的是一種過(guò)程管理的思想，這種思想體現(xiàn)在以過(guò)程最優(yōu)為管理的目標(biāo)。并且要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，并且看作一個(gè)整體功能過(guò)程。2.以外部資源管理為采購(gòu)管理的重點(diǎn)供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)，對(duì)

13、傳統(tǒng)的采購(gòu)管理提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，062.ENTREPRENEURWLD劉紹君交易過(guò)程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上，而且一般采購(gòu)工作的重心是通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，是與供應(yīng)商的商業(yè)交易活動(dòng)，并且從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。供應(yīng)鏈管理的思想要求提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和采購(gòu)的柔性，是集成性、協(xié)調(diào)性以及同步性，建立新的供需模式，增加和供應(yīng)商的相互之間的合作以及信息聯(lián)系。由此，采購(gòu)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向形成相對(duì)穩(wěn)定的、多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并且實(shí)現(xiàn)有效

14、的外部資源管理.3.電子商務(wù)信息化的采購(gòu)采購(gòu)信息化主要有兩部分g一種是采購(gòu)?fù)獠窟\(yùn)作信息化，還有一種便是采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化。采購(gòu)?fù)獠窟\(yùn)作信息化包括供應(yīng)商信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)兩部分。供應(yīng)商管理信息化是指企業(yè)使主要供應(yīng)商成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將采購(gòu)信息系統(tǒng)與供應(yīng)商信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，以便供應(yīng)商能及時(shí)得到生產(chǎn)和供應(yīng)需求信息，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作。而我們所說(shuō)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是近年來(lái)出現(xiàn)的一種新的采購(gòu)方式，它的特點(diǎn)是信息傳遞

15、的速度非常快速、而且資源相對(duì)來(lái)說(shuō)比較豐富、采用這種方式使得交易費(fèi)用低、采購(gòu)效率高。二、現(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)策略分析〈一)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)作業(yè)流程的策略為保證電子采購(gòu)的順利實(shí)施，企業(yè)必須確定是否需要重新設(shè)計(jì)采購(gòu)作業(yè)流程，還必須仔細(xì)評(píng)估企業(yè)自身和供應(yīng)商的采購(gòu)作業(yè)流程。因?yàn)殡娮硬少?gòu)不是當(dāng)前采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化或簡(jiǎn)單電子化。在多數(shù)情況下，企業(yè)需要邀請(qǐng)供應(yīng)商參與采購(gòu)作業(yè)流程分析，而且是聘請(qǐng)第蘭方咨詢服務(wù)商來(lái)幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)

16、現(xiàn)的電子采購(gòu)系統(tǒng)順利實(shí)施。(二〉電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)管理戰(zhàn)略企業(yè)確定電子采購(gòu)系統(tǒng)能夠支持整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而不是阻礙這種整體戰(zhàn)略，必須對(duì)新的電子采購(gòu)有清晰的目標(biāo)。企業(yè)還要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，例如g企業(yè)是否有實(shí)力要求供應(yīng)商對(duì)電子供應(yīng)進(jìn)行投資z企業(yè)有多少個(gè)供應(yīng)商、并且有能力參與企業(yè)的電子采購(gòu)等。同時(shí)為保證企業(yè)各部能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，企業(yè)的離程管理人員也必須對(duì)電子采購(gòu)達(dá)成一致意見(jiàn)。〈三)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)技術(shù)策略企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)的必要組成部分之一便是

17、實(shí)現(xiàn)可靠、安全并且易于維護(hù)和管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需要知道生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門(mén)如何與新的電子采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，還有供應(yīng)商的系統(tǒng)是杏能夠與自身的電子采購(gòu)系統(tǒng)兼容，如何選擇能夠外包開(kāi)發(fā)的企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)的供應(yīng)商.〈四)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)組織策略企業(yè)必須明確電子采購(gòu)下的企業(yè)內(nèi)部是否存在對(duì)變革的阻力，以及可能影響的部門(mén)和人員以及影響程度，而且企業(yè)是否有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這種變革等.這就是說(shuō)電子商務(wù)環(huán)境下的電子采購(gòu)要求企業(yè)的組織文化、企業(yè)的組

18、織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的人員培訓(xùn)等方面必須支持實(shí)施電子采購(gòu)所造成的變革。(五)電子商務(wù)環(huán)坡下的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估策略科學(xué)的績(jī)效衡量指標(biāo)(包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂貨滿足率以及處理采購(gòu)訂單的時(shí)間等等一系列指標(biāo))有助于公司發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。這樣一來(lái)便可提高評(píng)估效果。參考文獻(xiàn)z[IJ集月廷、李芳蕓g敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)[JJ，清華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版〉2009(6)[2J陳鐵建2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)戰(zhàn)略研究[口，武漢2

19、合會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(4)(責(zé)任編輯g帥時(shí)遠(yuǎn)〉企業(yè)管理基于現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈全流程管理摘要：在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理面臨著諸如采購(gòu)質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)、采購(gòu)物質(zhì)的信息化管理、采供雙方關(guān)系的管理等一系列復(fù)雜的問(wèn)題。正是基于此，本文主要對(duì)現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈全流程管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)f企業(yè)采購(gòu)；供應(yīng)鏈中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：CN43—1027／F(2011

20、)09—06201作者：武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院；湖北，武漢，430074一、現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理流程及特點(diǎn)(一)現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程包含以下幾個(gè)步驟：一是選擇供應(yīng)商；二是分析、提交并確定采購(gòu)需求，三是確定相對(duì)合適的價(jià)格；四是簽署相應(yīng)的采購(gòu)合同，五是貨物入庫(kù)，并且跟蹤交貨過(guò)程，確保交貨，最后的步驟便是付款。(二)現(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理特點(diǎn)1面向過(guò)程的電子商

21、務(wù)采購(gòu)管理傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程要經(jīng)歷制定生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商認(rèn)證、發(fā)送采購(gòu)訂單、制定采購(gòu)計(jì)劃以及收貨、人賬付款、驗(yàn)收入庫(kù)等一系列活動(dòng)，由于分工過(guò)細(xì)，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理在信息溝通上存在明顯的問(wèn)題。特別是在跨越了計(jì)劃部、科研部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的部門(mén)。供應(yīng)鏈管理貫穿的是一種過(guò)程管理的思想，這種思想體現(xiàn)在以過(guò)程最優(yōu)為管理的目標(biāo)。并且要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，并且看作一個(gè)整體功能過(guò)程。2以外部資源管理為采購(gòu)管理的重

22、點(diǎn)供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)管理提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，062ENTREPRENEURWORLD劉紹君交易過(guò)程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上，而且一般采購(gòu)工作的重心是通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，是與供應(yīng)商的商業(yè)交易活動(dòng)，并且從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。供應(yīng)鏈管理的思想要求提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和采購(gòu)的柔性，是集成性、協(xié)調(diào)性以及同步性，建立新的供需模式，增加和供應(yīng)商的相互之間的合作以及信息聯(lián)系。由此，采購(gòu)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向形成相對(duì)穩(wěn)定的、多層

23、次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并且實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理。3電子商務(wù)信息化的采購(gòu)采購(gòu)信息化主要有兩部分：一種是采購(gòu)?fù)獠窟\(yùn)作信息化，還有一種便是采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化。采購(gòu)?fù)獠窟\(yùn)作信息化包括供應(yīng)商信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)兩部分。供應(yīng)商管理信息化是指企業(yè)使主要供應(yīng)商成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將采購(gòu)信息系統(tǒng)與供應(yīng)商信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，以便供應(yīng)商能及時(shí)得到生產(chǎn)和供應(yīng)需求信息，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作。而我們所說(shuō)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是近年來(lái)出現(xiàn)的一種新的采

24、購(gòu)方式，它的特點(diǎn)是信息傳遞的速度非?？焖佟⒍屹Y源相對(duì)來(lái)說(shuō)比較豐富、采用這種方式使得交易費(fèi)用低、采購(gòu)效率高。二、現(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)策略分析(一)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)作業(yè)流程的策略為保證電子采購(gòu)的順利實(shí)施。企業(yè)必須確定是否需要重新設(shè)計(jì)采購(gòu)作業(yè)流程，還必須仔細(xì)評(píng)估企業(yè)自身和供應(yīng)商的采購(gòu)作業(yè)流程。因?yàn)殡娮硬少?gòu)不是當(dāng)前采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化或簡(jiǎn)單電子化。在多數(shù)情況下，企業(yè)需要邀請(qǐng)供應(yīng)商參與采購(gòu)作業(yè)流程分析，而且是聘請(qǐng)第三方咨詢服務(wù)商來(lái)幫

25、助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)的電子采購(gòu)系統(tǒng)順利實(shí)施。(二)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)管理戰(zhàn)略企業(yè)確定電子采購(gòu)系統(tǒng)能夠支持整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而不是阻礙這種整體戰(zhàn)略，必須對(duì)新的電子采購(gòu)有清晰的目標(biāo)。企業(yè)還要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，例如：企業(yè)是否有實(shí)力要求供應(yīng)商對(duì)電子供應(yīng)進(jìn)行投資；企業(yè)有多少個(gè)供應(yīng)商、并且有能力參與企業(yè)的電子采購(gòu)等。同時(shí)為保證企業(yè)各部能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，企業(yè)的高程管理人員也必須對(duì)電子采購(gòu)達(dá)成一致意見(jiàn)。(三)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)技術(shù)策略企業(yè)實(shí)施電子

26、采購(gòu)的必要組成部分之一便是實(shí)現(xiàn)可靠、安全并且易于維護(hù)和管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需要知道生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門(mén)如何與新的電子采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，還有供應(yīng)商的系統(tǒng)是否能夠與自身的電子采購(gòu)系統(tǒng)兼容，如何選擇能夠外包開(kāi)發(fā)的企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)的供應(yīng)商。(四)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)組織策略企業(yè)必須明確電子采購(gòu)下的企業(yè)內(nèi)部是否存在對(duì)變革的阻力，以及可能影響的部門(mén)和人員以及影響程度，而且企業(yè)是否有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這種變革等。這就是說(shuō)電子商務(wù)環(huán)境下的電子采購(gòu)要

27、求企業(yè)的組織文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的人員培訓(xùn)等方面必須支持實(shí)施電子采購(gòu)所造成的變革。(五)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估策略科學(xué)的績(jī)效衡量指標(biāo)(包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂貨滿足率以及處理采購(gòu)訂單的時(shí)間等等一系列指標(biāo))有助于公司發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。這樣一來(lái)便可提高評(píng)估效果。參考文獻(xiàn)：[13糶月廷、李芳蕓：敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)[J]，清華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2009，(6)[2]陳鉸建：供應(yīng)鏈管理環(huán)境

28、下的采購(gòu)戰(zhàn)略研究口]，武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(4)(責(zé)任鳊輯：帥時(shí)遠(yuǎn))萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理基于現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈全流程管理摘要2在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理面臨著諸如采購(gòu)質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)、采購(gòu)物質(zhì)的信息化管理、采供雙方關(guān)系的管理等一系列復(fù)雜的問(wèn)題。正是基于此，本文主要對(duì)現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈會(huì)流程管理進(jìn)行了探討.關(guān)鍵詞:電子商務(wù)F企業(yè)采購(gòu)F供應(yīng)鏈中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)

29、:CN431027F(2011)09一06201侍者:武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院s湖北，武漢，430074、現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理流程及特點(diǎn)(一)現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程包含以下幾個(gè)步驟2一是選擇供應(yīng)商F二是分析、提交并確定采購(gòu)需求，三是確定相對(duì)合適的價(jià)格p四是簽署相應(yīng)的采購(gòu)合同，五是貨物入庫(kù)，并且跟蹤交貨過(guò)程，確保交貨，最后的步驟便是付款。(二)現(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下的采

30、購(gòu)管理特點(diǎn)1.面向過(guò)程的電子商務(wù)采購(gòu)管理傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程要經(jīng)歷制定生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商認(rèn)證、發(fā)送采購(gòu)訂單、制定采購(gòu)計(jì)劃以及收貨、入賬付款、驗(yàn)收入庫(kù)等一系列活動(dòng)，由于分工過(guò)細(xì)，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理在信息溝通上存在明顯的問(wèn)題。特別是在跨越了計(jì)劃部、科研部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的部門(mén)。供應(yīng)鏈管理貫穿的是一種過(guò)程管理的思想，這種思想體現(xiàn)在以過(guò)程最優(yōu)為管理的目標(biāo)。并且要求將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，并且看作一個(gè)整體功能過(guò)程。

31、2.以外部資源管理為采購(gòu)管理的重點(diǎn)供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)的采購(gòu)管理提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中，062.ENTREPRENEURWLD劉紹君交易過(guò)程的重點(diǎn)放在價(jià)格的談判上，而且一般采購(gòu)工作的重心是通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，是與供應(yīng)商的商業(yè)交易活動(dòng)，并且從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。供應(yīng)鏈管理的思想要求提高市場(chǎng)響應(yīng)能力和采購(gòu)的柔性，是集成性、協(xié)調(diào)性以及同步性，建立新的供需模式，增加和供應(yīng)商的相互之間的合作以及信息聯(lián)系。由此，采購(gòu)工作

32、的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向形成相對(duì)穩(wěn)定的、多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并且實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理.3.電子商務(wù)信息化的采購(gòu)采購(gòu)信息化主要有兩部分g一種是采購(gòu)?fù)獠窟\(yùn)作信息化，還有一種便是采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化。采購(gòu)?fù)獠窟\(yùn)作信息化包括供應(yīng)商信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)兩部分。供應(yīng)商管理信息化是指企業(yè)使主要供應(yīng)商成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將采購(gòu)信息系統(tǒng)與供應(yīng)商信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，以便供應(yīng)商能及時(shí)得到生產(chǎn)和供應(yīng)需求信息，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作。而我們所說(shuō)的

33、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是近年來(lái)出現(xiàn)的一種新的采購(gòu)方式，它的特點(diǎn)是信息傳遞的速度非?？焖佟⒍屹Y源相對(duì)來(lái)說(shuō)比較豐富、采用這種方式使得交易費(fèi)用低、采購(gòu)效率高。二、現(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)策略分析〈一)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)作業(yè)流程的策略為保證電子采購(gòu)的順利實(shí)施，企業(yè)必須確定是否需要重新設(shè)計(jì)采購(gòu)作業(yè)流程，還必須仔細(xì)評(píng)估企業(yè)自身和供應(yīng)商的采購(gòu)作業(yè)流程。因?yàn)殡娮硬少?gòu)不是當(dāng)前采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化或簡(jiǎn)單電子化。在多數(shù)情況下，企業(yè)需要邀請(qǐng)供應(yīng)商參與采購(gòu)作業(yè)流程分析

34、，而且是聘請(qǐng)第蘭方咨詢服務(wù)商來(lái)幫助企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)的電子采購(gòu)系統(tǒng)順利實(shí)施。(二〉電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)管理戰(zhàn)略企業(yè)確定電子采購(gòu)系統(tǒng)能夠支持整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而不是阻礙這種整體戰(zhàn)略，必須對(duì)新的電子采購(gòu)有清晰的目標(biāo)。企業(yè)還要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，例如g企業(yè)是否有實(shí)力要求供應(yīng)商對(duì)電子供應(yīng)進(jìn)行投資z企業(yè)有多少個(gè)供應(yīng)商、并且有能力參與企業(yè)的電子采購(gòu)等。同時(shí)為保證企業(yè)各部能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，企業(yè)的離程管理人員也必須對(duì)電子采購(gòu)達(dá)成一致意見(jiàn)?！慈?電子商務(wù)

35、環(huán)境下的采購(gòu)技術(shù)策略企業(yè)實(shí)施電子采購(gòu)的必要組成部分之一便是實(shí)現(xiàn)可靠、安全并且易于維護(hù)和管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)需要知道生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門(mén)如何與新的電子采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，還有供應(yīng)商的系統(tǒng)是杏能夠與自身的電子采購(gòu)系統(tǒng)兼容，如何選擇能夠外包開(kāi)發(fā)的企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)的供應(yīng)商.〈四)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)組織策略企業(yè)必須明確電子采購(gòu)下的企業(yè)內(nèi)部是否存在對(duì)變革的阻力，以及可能影響的部門(mén)和人員以及影響程度，而且企業(yè)是否有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這種變革等.這

36、就是說(shuō)電子商務(wù)環(huán)境下的電子采購(gòu)要求企業(yè)的組織文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的人員培訓(xùn)等方面必須支持實(shí)施電子采購(gòu)所造成的變革。(五)電子商務(wù)環(huán)坡下的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估策略科學(xué)的績(jī)效衡量指標(biāo)(包括準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂貨滿足率以及處理采購(gòu)訂單的時(shí)間等等一系列指標(biāo))有助于公司發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。這樣一來(lái)便可提高評(píng)估效果。參考文獻(xiàn)z[IJ集月廷、李芳蕓g敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)[JJ，清華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版〉2009(6