基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制的探討

1、經(jīng)營管理基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制的探討張永紅(中平能化集團機械裝備有限公司，河南平頂山467000)【摘要】由于經(jīng)濟形勢的變化巨大，目前我國煤炭裝備行業(yè)正經(jīng)歷著從輝煌到低谷，在這種情況下，更應該對成本與庫存進行有效的控制，本文結(jié)合對已有文獻的研究以及筆者多年來的工作實踐，并結(jié)合煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展，探討了基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制，從而最終提升煤炭裝備企業(yè)的經(jīng)濟效益?！娟P鍵詞】供應鏈；煤炭裝備企業(yè)；生產(chǎn)；庫存控制

2、最近幾年來的經(jīng)濟形勢變化之快，庫存問題成為是煤炭裝備企業(yè)的盈利關鍵因素。一旦庫存數(shù)量不能準確估計會給煤炭裝備企業(yè)帶來巨大的損失的。但是最新研究表明：可以根據(jù)外部環(huán)境有效的優(yōu)化供應鏈，控制庫存減輕對煤炭裝備企業(yè)的損失。所謂供應鏈(SC)就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式

3、。供應鏈管理借助了計算機網(wǎng)絡技術管理對商流、物流、信息流、資金流等進行全面規(guī)劃以及進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。它的最大優(yōu)點能夠適應市場全球化和客戶需求多樣化，強調(diào)供應鏈上各企業(yè)及其活動的整體集成，能夠協(xié)調(diào)到各企業(yè)之間的利益關系，實現(xiàn)協(xié)調(diào)和控制供應鏈上物料流、信息流、價值流，一直保持了靈活和穩(wěn)定的供需關系，使地各個供應鏈上的企業(yè)達到了最大化效益。一、煤炭企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀(1)對供應鏈管理知識的了解很膚淺。據(jù)調(diào)查表明煤炭企業(yè)對供應鏈管理知

4、識的聽過不到80％，而對煤炭企業(yè)供應鏈構(gòu)成要素的認識就更加少了，采煤企業(yè)是整個供應鏈要素的首位，第二位是供應商，第三位是物流企業(yè)，可見煤炭企業(yè)在對整個供應鏈管理運作過程中有效的供應鏈管理奠定了一定的基礎。煤炭企業(yè)看到了供應鏈管理知識對于企業(yè)利潤的增加有著巨大的作用，因此供應鏈管理作為知識經(jīng)濟時代已為大多數(shù)煤炭企業(yè)迫切想深入了解的方面。僅對供應鏈管理知有初步的了解和認識是不夠的，還需要對供應鏈管理理念有著更加深刻的理解領悟和更好的實施運作

5、。(2)供應鏈中的煤炭企業(yè)之間合作意識淡薄供應鏈管理的前途是需要不同部分的管理協(xié)作，要求供應鏈上的各企業(yè)要結(jié)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。而在實際運作中，煤炭企業(yè)“單槍匹馬”和“萬事不求人”的思想嚴重，合作意識極其淡薄，甚至沒有合作意識。各個企業(yè)都只是看到了自身的利益，很好有雙贏的想法，這些想法明顯是與供應鏈管理的基本思想背道而馳。(3)管理人才匱乏造成管理水平有限。供應鏈管理的管理形式是一個跨組織、行業(yè)、部分的管理，需要的是企業(yè)管理者精通

6、各種管理理論、方法、手段，又要68企業(yè)導報2011年第15期有招賢納士的能力，廣招綜合性人才。目前我國煤炭企業(yè)的管理者大部分主要來源于技術類、理工類專業(yè)的人才抑或是從黨政工作崗位轉(zhuǎn)進企業(yè)管理的，他們中對供應鏈管理知識很不敏感，加之對管理學知識的了解勝少，不能很好的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展運用供應鏈管理知識開拓煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)專業(yè)技術人才缺失嚴重，人才的補充滯后、人才地區(qū)分布不均衡、復合型人才偏少，人才的缺失勢必是制約我國煤炭行業(yè)提高利潤的

7、障礙。二、做好基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制的途徑抓好原材料的煤炭采購是做好基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制的前提要求，要借助有效的信息渠道，充分掌握原材料的情況，科學合理的分析出未來的走勢，運用數(shù)學的方法估計未來的采購和生產(chǎn)，以此控制好煤炭采購庫存數(shù)量。通過多種渠道了解信息做好對國內(nèi)外的需求變化充分把握，以最快的時間調(diào)整庫存。在遇到經(jīng)濟形勢不佳時，把煤炭裝備企業(yè)的損失降到最低，保證煤炭裝備企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)；在經(jīng)濟態(tài)勢好

8、轉(zhuǎn)之時，要多聯(lián)系供應鏈的買家及時銷售產(chǎn)品，提高資金流的有效利用溶度?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)的快慢對一個企業(yè)來說很重要，企業(yè)一旦缺少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，會使得企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。可見只有充分合理的控制生產(chǎn)和庫存，發(fā)揮供應鏈的最大效果，加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期，才是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最好途徑。三、基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)庫存控制策略1深化供應鏈管理理念，增強企業(yè)合作意識。就目前研究來看，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)對供應鏈管理理念的認識處于起步階段，而煤炭企業(yè)采用供應鏈管理模

9、式很顯然會改變企業(yè)長期形成的固有管理模式，關系到原有運作關系的調(diào)整，組織形式的變化，責、權(quán)、利的重新劃分，人事變動甚至裁員等。因此，國家煤礦安監(jiān)局和行業(yè)協(xié)會應采取積極措施：(1)組織煤礦集團公司的高層管理者就煤炭供應鏈管理問題進行廣泛的交流和研討，從思想理念做起；(2)邀請在供應鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經(jīng)驗，聘請有關專家進行現(xiàn)場咨詢；(3)進行多種方式的供應鏈管理知識的宣傳和培訓；(4)定期組織有關專家和學者把煤炭企業(yè)實施供應鏈管理

10、的理論和實踐問題教授給企業(yè)萬方數(shù)據(jù)經(jīng)蕾管理基于供應鏈的5煤炭裝備企止生產(chǎn)與庫存栓創(chuàng)的探討張永紅(中平能化集團機械裝備有限公司，河南平頂山467000)E摘要】由于經(jīng)濟形勢的變化巨大，目前我國煤炭裝備行業(yè)正經(jīng)歷著從輝煌到低谷，在這種情況下，更應該對成本與庫存進行有效的控制，本文結(jié)合對已有文獻的研究以及筆者多年來的工作實踐，并結(jié)合煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展，探討了基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制，從而最終提升煤炭裝備企業(yè)的經(jīng)濟效益.【關鍵詞】

11、供應鏈煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)庫存控制最近幾年來的經(jīng)濟形勢變化之快，庫存問題成為是煤炭裝備企業(yè)的盈利關鍵因素?！齑鏀?shù)量不能準確估計會給煤炭裝備企業(yè)帶來巨大的損失的。但是最新研究表明2可以根據(jù)外部環(huán)境有效的優(yōu)化供應鏈，控制庫存減輕對煤炭裝備企業(yè)的損失。所謂供應鏈(SC)就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶

12、連成個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，供應鏈管理借助了計算機網(wǎng)絡技術管理對商流、物流、有招賢納士的能力，廣招綜合性人才。目前我國煤炭企業(yè)的管理者大部分主要來源于技術類、理工類專業(yè)的人才抑或是從黨政工作崗位轉(zhuǎn)進企業(yè)管理的，他們中對供應鏈管理知識很不敏感，加之對管理學知識的了解勝少，不能很好的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展運用供應鏈管理知識開拓煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)專業(yè)技術人才缺失嚴重，人才的補充滯后、人才地區(qū)分布不均衡、復合型人才偏少，人才的缺失勢必是制約我國

13、煤炭行業(yè)提高利潤的障礙。二、做好基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制的途信息流、資金流等進行全面規(guī)劃以及進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控徑制。它的最大優(yōu)點能夠適應市場全球化和客戶需求多樣化，強調(diào)供應鏈上各企業(yè)及其活動的整體集成，能夠協(xié)調(diào)到各企業(yè)之間的利益關系，實現(xiàn)協(xié)調(diào)和控制供應鏈上物料流、信息流、價值流，一直保持了靈活和穩(wěn)定的供需關系，使地各個供應鏈上的企業(yè)達到了最大化效益。一、煤炭企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀(1)對供應鏈管理知識的了解很膚淺。據(jù)調(diào)查

14、表明煤炭企業(yè)對供應鏈管理知識的聽過不到80%，而對煤炭企業(yè)供應鏈構(gòu)成要素的認識就更加少了，采煤企業(yè)是整個供應鏈要素的首位，第二位是供應商，第三位是物流企業(yè)，可見煤炭企業(yè)在對整個供應鏈管理運作過程中有效的供應鏈管理奠定了一定的基礎。煤炭企業(yè)看到了供應鏈管理知識對于企業(yè)利潤的增加有著巨大的作用，因此供應鏈管理作為知識、經(jīng)濟時代己為大多數(shù)煤炭企業(yè)迫切想深入了解的方面。僅對供應鏈管理知有初步的了解和認識是不夠的，還需要對供應鏈管理理念有著更加深

15、刻的理解領悟和更好的實施運作。(2)供應鏈中的煤炭企業(yè)之間合作意識淡薄。供應鏈管理的前途是需要不同部分的管理協(xié)作，要求供應鏈上的各企業(yè)要結(jié)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。而在實際運作中，煤炭企業(yè)“單槍匹馬“和“萬事不求人“的思想嚴重，合作意識極其淡薄，甚至沒有合作意識。各個企業(yè)部只是看到了自身的利益，很好有雙贏的想法，這些想法明顯是與供應鏈管理的基本思想背道而馳。(3)管理人才匱乏造成管理水平有限。供應鏈管理的管理形式是一個跨組織、行業(yè)、部分

16、的管理，需要的是企業(yè)管理者精通各種管理理論、方法、手段，又要68企業(yè)導報2011年第15期抓好原材料的煤炭采購是做好基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制的前提要求，要借助有效的信息渠道，充分掌握原材料的情況，科學合理的分析出未來的走勢，運用數(shù)學的方法估計未來的采購和生產(chǎn)，以此控制好煤炭采購庫存數(shù)量。通過多種渠道了解信息做好對國內(nèi)外的需求變化充分把握，以最快的時間調(diào)整庫存。在遇到經(jīng)濟形勢不佳時，把煤炭裝備企業(yè)的損失降到最低，保證煤炭裝備

17、企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn):在經(jīng)濟態(tài)勢好轉(zhuǎn)之時，要多聯(lián)系供應鏈的買家及時銷售產(chǎn)品，提高資金流的有效利用溶度。現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的快慢對一個企業(yè)來說很重要，企業(yè)一旦缺少現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，會使得企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)?？梢娭挥谐浞趾侠淼目刂粕a(chǎn)和庫存，發(fā)揮供應蜒的最大效果，加快現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期，才是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最好途徑.三、基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)庫存控制策略1.深化供應鏈管理理念，增強企業(yè)合作意識。就目前研究來看，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)對供應鏈管理理念的認識處于起

18、步階段，而煤炭企業(yè)采用供應鏈管理模式很顯然會改變企業(yè)長期形成的固有管理模式，關系到原有運作關系的調(diào)整，組織形式的變化，責、權(quán)、利的重新劃分，人事變動甚至裁員等。因此，國家煤礦安監(jiān)局和行業(yè)協(xié)會應采取積極措施:(1)組織煤礦集團公司的高層管理者就煤炭供應鏈管理問題進行廣泛的交流和研討，從思想理念做起(2)邀請在供應鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經(jīng)驗，聘請有關專家進行現(xiàn)場咨詢(引進行多種方式的供應鏈管理知識的宣傳和培訓iI川4)定期組織有關專家

19、和學者把煤炭企業(yè)實施供應鏈管理的理論和實踐問題教授給企業(yè)能源銷售行業(yè)財務管理探析趙繼平(河南豫聯(lián)能源集團有限責任公司，河南鄭州450000)經(jīng)營管理【摘要】財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，能源銷售行業(yè)因其特殊性，財務管理更值得探究，本文通過對能源銷售行業(yè)的財務管理的風險分析，提出了基于上述分析基礎上的能源銷售行業(yè)強化財務管理的建議?！娟P鍵詞】能源銷售行業(yè)；財務；管理；建議目前，許多企業(yè)已開始注重從提高企業(yè)內(nèi)部管理來追求企業(yè)的整體目標，

20、其中，提高企業(yè)的財務管理便是提高企業(yè)整體管理水平的一種有效手段。企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值的最大化，銷售活動如何協(xié)助這一整體目標的實現(xiàn)，是銷售財務管理的任務。能源銷售行業(yè)信息化起步較早，但是隨著技術的飛速發(fā)展，許多企業(yè)的財務管理已經(jīng)不適應日益加強的企業(yè)管理的需求出現(xiàn)了一些風險和亟待解決的問題。一、現(xiàn)階段能源銷售行業(yè)財務管理存在的的風險和問題分析1部分管理人員缺乏相關財務風險意識。一些能源銷售公司的管理人員長期持有的觀點就是利潤最大化目

21、標，沒考慮資金時間價值、風險價值和可能導致企業(yè)財務決策短期化等缺點，往往認為只要管好用好資金，就一定不會產(chǎn)生財務風險。其實財務決策缺乏嚴肅性的話，就極易導致決策失誤，而且可能引發(fā)連鎖反應，由財務決策失誤產(chǎn)生財務風險。甚至在個別能源銷售企業(yè)中出現(xiàn)財務報表反映出了存在的問題，管理者居然等閑視之的情況。2財務管理制度不夠完善。目前，一些能源銷售行業(yè)的企業(yè)缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關系，只顧著將精力更多地投入到具體風險管理中，

22、引發(fā)資源分配不均，對能源銷售企業(yè)的財務管理產(chǎn)生不利影響；同時很多能源銷售企業(yè)缺乏對會計信息的分析，僅僅將會計報表的編制視同的相關管理人員，擴充管理者的知識面；(5)將供應鏈管理理念納入企業(yè)文化的內(nèi)涵之中，共建企業(yè)的雙贏。在企業(yè)之間營造一種合作競爭、優(yōu)勢互補、信息互通、困難互助、利益共享、風險共擔的良好的合作意識。2供應商管理庫存：由裝備企業(yè)供應商在共同商討達成的目標框架下，進行庫存的管理，是一種在供給方與需求方之間的合作性策略。信息共享

23、的優(yōu)勢使供應商得能夠做出對需求更準確的預測和訂貨批量，從而合理安排使安全庫存量。所以，當整個供應鏈的庫存水平的科學合理性會使得資金和物資的周轉(zhuǎn)加速。但是，在供應商管理庫存策略的系統(tǒng)中，供應商應該承擔庫存費用、運輸費用和意外損失，而不是由用戶承擔，因此供應商管理庫存策略的系統(tǒng)勢必會增加了供應商的風險。3聯(lián)合管理庫存：供應鏈管理模式要求煤炭裝備企業(yè)供應鏈中參與到各個節(jié)點，供應鏈中各個企業(yè)的生產(chǎn)庫存控制者共同制定庫存計劃，增強了供應鏈中各個企

24、業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)性。在聯(lián)合管理庫存策略的系統(tǒng)中，需要分銷中心的職能部門存在，它起到了聯(lián)系商品的聯(lián)合庫存中心和是溝通需求信息的交流和傳遞的作用，它的存在使得每個銷售商只需要持有少量庫存，而由分銷中心儲備大量的庫存，這樣減少了各個銷售商的庫存壓力，最終使得整個供應鏈的庫存量明顯降低，降低了生產(chǎn)成本相應的提高了企業(yè)的利潤。4協(xié)同式供應鏈生產(chǎn)庫存控制：通過一系列處理過程和技術模型的應用，對整個煤炭裝備企業(yè)供應鏈中各參與者進行覆蓋的合作過程，通過

25、業(yè)務過程和共享信息的共同管理來使分銷商和供應商的伙伴關系得到改善。協(xié)同式供應鏈生產(chǎn)庫存控制以多贏為原則，從全局的視角出發(fā)，進行統(tǒng)一的管理目標及實施方案的制定。所以，與前面兩種策略相比，協(xié)同式供應鏈生產(chǎn)庫存控制策略更有利于各參與者之間更廣泛深入的合作的實現(xiàn)。5多級庫存優(yōu)化與控制：可進行煤炭裝備企業(yè)供應鏈的全局性優(yōu)化與控制，多級庫存控制的方法主要包括非中心化(分布式)策略和中心化(集中式)策略這兩種。在非中心化的多級優(yōu)化策略中，各個庫存點各

26、自的庫存策略是由各自進行確定的，雖然管理簡單，但是，不能使產(chǎn)生整體的供應鏈優(yōu)化得到保證，而且，這種策略對于企業(yè)間的協(xié)調(diào)性的要求比較高，否則，各自為政的局面非常容易出現(xiàn)。中心化的多級優(yōu)化策略是將核心的節(jié)點作為控制焦點，庫存控制與協(xié)調(diào)由核心節(jié)點企業(yè)進行，所以，該策略的優(yōu)勢就是對于整個供應鏈的運作，能夠較為全面的掌握?？傊?，相對于其它企業(yè)的發(fā)展來說，中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展所走過的路程是非常特別的。中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展速度是驚人的，在技術和產(chǎn)

27、量方面，中國煤炭裝備企業(yè)獲得了非常大的成就，但是，同時也要看到，很多的發(fā)展障礙和不利的外部條件也同樣限制著中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。2009年的經(jīng)濟危機，大幅度降低了國外的需求量，導致了一部分管理不力的工廠倒閉。通過基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產(chǎn)與庫存控制，有利于改善和促進煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。參考文獻[1】牟雪江石化裝備熱戰(zhàn)冷市場[J]中國煤炭企業(yè)2009(10)[2]湯英遼陽石化機械廠競爭戰(zhàn)略研究[D]大連理工大學2008企業(yè)導報2011

28、年第15期69萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理能源銷售行業(yè)財務管理探析趙繼平(河南豫聯(lián)能源集團有限責任公司，河南鄭州450000)【摘要】財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，能源銷售行業(yè)因其特殊性，財務管理更值得探究，本文通過對能源銷售行業(yè)的財務管理的風險分析，提出了基于上述分析基礎上的能源銷售行業(yè)強化財務管理的建議.【關鍵詞】能源銷售行業(yè)財務管理建議目前，許多企業(yè)己開始注重從提高企業(yè)內(nèi)部管理來追求企資金時間價值、風險價值和可能導致企業(yè)財務決策短期化等缺

29、業(yè)的整體目標，其中，提高企業(yè)的財務管理便是提高企業(yè)整體點，往往認為只要管好用好資金，就一定不會產(chǎn)生財務風險。其管理水平的一種有效手段。企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值的實財務決策缺乏嚴肅性的話，就極易導致決策失誤，而且可能最大化，銷售活動如何協(xié)助這一整體目標的實現(xiàn)，是銷售財務引發(fā)連鎖反應，由財務決策失誤產(chǎn)生財務風險。甚至在個別能管理的任務。能源銷售行業(yè)信息化起步較早，但是隨著技術的源銷售企業(yè)中出現(xiàn)財務報表反映出了存在的問題，管理者居然飛速發(fā)

30、展，許多企業(yè)的財務管理已經(jīng)不適應日益加強的企業(yè)管等閑視之的情況。理的需求出現(xiàn)了一些風險和亟待解決的問題。2.財務管理制度不夠完善。目前，一些能源銷售行業(yè)的企一、現(xiàn)階段能源銷售行業(yè)財務管理存在的的風險和問題分業(yè)缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關系，只析顧著將精力更多地投入到具體風險管理中，引發(fā)資源分配不1.部分管理人員缺乏相關財務風險意識。一些能源銷售均，對能源銷售企業(yè)的財務管理產(chǎn)生不利影響:同時很多能源公司的管理人員長期持有

31、的觀點就是利潤最大化目標，沒考慮銷售企業(yè)缺乏對會計信息的分析，僅僅將會計報表的編制視向的相關管理人員，擴充管理者的知識面(仍將供應鏈管理理念制以多贏為原則，從全局的視角出發(fā)，進行統(tǒng)一的管理目標及納入企業(yè)文化的內(nèi)涵之中，共建企業(yè)的雙贏。在企業(yè)之間營造實施方案的制定。所以，與前面兩種策略相比，協(xié)同式供應鏈生一種合作競爭、優(yōu)勢互補、信息互通、困難互助、利益共亭、風險產(chǎn)庫存控制策略更有利于各參與者之間更廣泛深入的合作的共擔的良好的合作意識。實現(xiàn)

32、。2.供應商管理庫存:由裝備企業(yè)供應商在共同商討達成5.多級庫得優(yōu)化與控制:可進行煤炭裝備企業(yè)供應鏈的的目標框架下，進行庫存的管理，是一種在供給方與需求方之全局性優(yōu)化與控制，多級庫存控制的方法主要包括非中心化間的合作性策略。信息共享的優(yōu)勢使供應商得能夠做出對需求更準確的預測和訂貨批量，從而合理安排使安全庫存量。所以，當整個供應鏈的庫存水平的科學合理性會使得資金和物資的周轉(zhuǎn)加速。但是，在供應商管理庫存策略的系統(tǒng)中，供應商應該承擔庫存費用、

33、運輸費用和意外損失，而不是由用戶承擔，因此供應商管理庫存策略的系統(tǒng)勢必會增加了供應商的風險。3.聯(lián)合管理庫存:供應鏈管理模式要求煤炭裝備企業(yè)供應鏈中參與到各個節(jié)點，供應鏈中各個企業(yè)的生產(chǎn)庫存控制者共同制定庫存計劃，增強了供應鏈中各個企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)性。在聯(lián)合管理庫存策略的系統(tǒng)中，需要分銷中心的職能部門(分布式〉策略和中心化(集中式)策略這兩種。在非中心化的多級優(yōu)化策略中，各個庫存點各自的庫存策略是由各自進行確定的，墾然管理簡單，但是，

34、不能使產(chǎn)生整體的供應鏈優(yōu)化得到保證，而且，這種策略對于企業(yè)間的協(xié)調(diào)性的要求比較高，否則，各自為政的局面非常容易出現(xiàn)。中心化的多級優(yōu)化策略是將核心的節(jié)點作為控制焦點，庫存控制與協(xié)調(diào)由核心節(jié)點企業(yè)進行，所以，該策略的優(yōu)勢就是對于整個供應鏈的運作，能夠較為全面的掌握?？傊鄬ψ悠渌髽I(yè)的發(fā)展來說，中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展所走過的路程是非常特別的。中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展速存在，它起到了聯(lián)系商品的聯(lián)合庫存中心和是溝通需求信息的度是驚人的，在技術和

35、產(chǎn)量方面，中國煤炭裝備企業(yè)獲得了非交流和傳遞的作用，它的存在使得每個銷售商只需要持有少量常大的成就，但是，同時也要看到，很多的發(fā)展障礙和不利的外庫存，而由分銷中心儲備大量的庫存，這樣減少了各個銷售商的庫存壓力，最終使得整個供應鏈的庫存量明顯降低，降低了生產(chǎn)成本相應的提高了企業(yè)的利潤。4.協(xié)同式供應鏈生產(chǎn)庫存控制:通過一系列處理過程和技術模型的應用，對整個煤炭裝備企業(yè)供應鏈中各參與者進行覆蓋的合作過程，通過業(yè)務過程和共享信息的共同管理來使