基于shapely值法的供應(yīng)鏈利益分配策略的改進(jìn)

1、ValueEngineering‘19?；趕hapely值法的供應(yīng)鏈利益分配策略的改進(jìn)InnovationonStrategiesofProfitAllocationintheSupplyChainBasedonshapelyValueMethod史彥飛ShiYanfei；高舉紅GaoJuhong(天津大學(xué)管理學(xué)院，天津300072)(SchoolofManagement，Ti粕jinUniversity，Ti柚jin300072，C

2、hina)摘要：在多人合作對(duì)策shapely值法的基礎(chǔ)上，考慮投資風(fēng)險(xiǎn)及滿意度因素對(duì)供應(yīng)鏈利益分配的影響，對(duì)shapely值法利益分配結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)通過(guò)實(shí)證分析可知，這種改進(jìn)更好的體現(xiàn)了供應(yīng)鏈各參與企業(yè)的利益訴求，有利于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)作Abstract：TheinvestmentfacwrtheriskfactorandthesatisfactiondegreefactoristakenintoaccountbasedonShape

3、lyvalueamongthecooperativen—persongame，andtheresultofprofitallocationisimprovedItisshowedbytheempiricalanalysisthattheimprovementreflectsbettertheinterestpursuitofenterprisesinthesupplychain，andcontributestothestableande

4、fficientsupplychainoperation關(guān)鍵詞：shapely值法；投資；風(fēng)險(xiǎn)；滿意度；利益分配；改進(jìn)Kevwords：shapelyvaluemethed；investment；risk；satisfactiondegree；profitallocation；innovation中圖分類號(hào)：F2754文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：100643ll(2011)25一0019020引言供應(yīng)鏈作為虛擬的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)仍是

5、獨(dú)立決策的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。作為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)人，其參與供應(yīng)鏈的動(dòng)力必然是自身利益的最大化，而要保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與高效，必然要求供應(yīng)鏈利益分配結(jié)果更具合理性。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，考慮投資、風(fēng)險(xiǎn)及滿意度因素對(duì)分配結(jié)果的影響，使改進(jìn)后的shapely值法利益分配結(jié)果能更好的反映利益分配的合理性，更好的反映各企業(yè)的利益訴求。1傳統(tǒng)的shapely值法在供應(yīng)鏈利益分配中的應(yīng)用11模型設(shè)計(jì)Shapley值法是解決多人合作對(duì)策問(wèn)題的一種數(shù)學(xué)方法。當(dāng)n個(gè)

6、人從事某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，他們中若干人組合的各種合作形式，都會(huì)得到一定的效益，當(dāng)主體之間的利益活動(dòng)非對(duì)抗時(shí)，合作中主體人數(shù)的增加不會(huì)引起利益的減少。所以，n個(gè)主體的合作將帶來(lái)最大的效益。計(jì)算公式如下：p(i)=∑w(IsI)Iv(s)一v(出)】，i=l，2，3，，n(1)●●t基金項(xiàng)目：本文由”科技部科技人員服務(wù)企業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目”(2009GJAl0039)資助。作者簡(jiǎn)介：史彥飛(1984一)，男，；q：lL邯鄲人，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，碩

7、士研究生，研究方向?yàn)楣?yīng)鏈利益分配，物流與供應(yīng)鏈金融等：高舉紅(1966)，女，天津人，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，副教授，博士，研究方向?yàn)殚]環(huán)供應(yīng)鏈、現(xiàn)場(chǎng)lE、物流與供應(yīng)鏈金融等。其中w(Isl)=[(n—Isl)!(Isl一1)!】。其中，s是集合I中包含成員in!的所有子集，IsI是子集S中的元素個(gè)數(shù)，n為集合I中的元素的個(gè)數(shù)，w(Isl)為加權(quán)因子，v(S)為子集S的效益，v(幽)是子集S中除去企業(yè)i后的可得效益。12實(shí)際應(yīng)用基于某

8、市場(chǎng)機(jī)遇，A、B、C三企業(yè)組成制造業(yè)中的一個(gè)三級(jí)供應(yīng)鏈，其中A企業(yè)投資14萬(wàn)元，B企業(yè)投資12萬(wàn)元，C企業(yè)投資9萬(wàn)元。若三企業(yè)單干，則每個(gè)企業(yè)可獲利6萬(wàn)元；若A、B聯(lián)合，則可獲利36萬(wàn)元，若A、C聯(lián)合，則可獲利24萬(wàn)元，若B、C聯(lián)合，則可獲利2l萬(wàn)元；若A、B、C聯(lián)合，則可獲利5l萬(wàn)元。利用式(1)可求得：P(1)=25310=20萬(wàn)元，同理可求得企業(yè)B和C的分配利益P(2)=185萬(wàn)元，P(3)=125萬(wàn)元。2改進(jìn)的shapely值法

9、的應(yīng)用21模型設(shè)計(jì)傳統(tǒng)的shapely值法在進(jìn)行利益分配時(shí)僅考慮了各企業(yè)的貢獻(xiàn)率，而忽視了影響供應(yīng)鏈質(zhì)量和績(jī)效的關(guān)鍵因素(企業(yè)的投資額、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的滿意度)的差異，下面從這3個(gè)角度對(duì)shapely值法進(jìn)行改進(jìn)。211考慮投資因素的改進(jìn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為理性的經(jīng)濟(jì)人，必然考慮投資與回報(bào)相匹配，而投資額又包括技術(shù)成本、人力成本、啟動(dòng)資金以及融資成本。在應(yīng)用傳統(tǒng)的shapely值法求解供應(yīng)鏈的利益分配結(jié)果時(shí)，僅考慮了各企業(yè)的貢獻(xiàn)率

10、，沒有考慮投資就。因此我們要不厭其煩的盡可能抓住一切機(jī)會(huì)倡導(dǎo)和宣傳這些核心價(jià)值觀，使核心價(jià)值觀在企業(yè)得到傳播和演進(jìn)，只有這樣才能在所有的員工心里真正扎下根來(lái)，更在公司里扎下根來(lái)。4持久卓越企業(yè)給我們的啟示眾所周知美國(guó)的惠普、IBM、通用電器、福特和菲利普莫里斯等很多公司它們都有一百多年的歷史了，如今依舊持續(xù)卓越，也為人們所敬仰。其實(shí)經(jīng)過(guò)深入分析這些企業(yè)我們不免得到以下這些啟示：41想要企業(yè)持久卓越就要有屬于自己的核心價(jià)值觀只有適合自己的

11、核心價(jià)值觀才是切實(shí)和有實(shí)際意義的。因此在制定我們企業(yè)的核心價(jià)值觀時(shí)一定要慎之又慎，就像吉姆柯林斯所說(shuō)的：“當(dāng)你在擬訂你們的核心價(jià)值觀時(shí)，要逐條的向下問(wèn)：‘如果環(huán)境改變，我們將要為堅(jiān)持這個(gè)核心價(jià)值觀付出沉重的代價(jià)，我們還會(huì)固守這個(gè)核心價(jià)值觀嗎’如果你不能誠(chéng)實(shí)地說(shuō)是，那么這個(gè)價(jià)值就不是核心，應(yīng)從列表中刪去f≈?！边@樣有利于核心價(jià)值觀真正切實(shí)的落實(shí)，更有利于其穩(wěn)定。42要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行核心價(jià)值觀在我們制定了我們的核心價(jià)值觀后，就要堅(jiān)定地信

12、仰和堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行，企業(yè)的一切行為也都必須先讓位于自己所信奉的核心價(jià)值觀，即使在經(jīng)營(yíng)中遇到任何困難的境況下也從不違背自己的核心價(jià)值觀，即使公司的最高決策者不斷的更換也一成不變，更不要受利益的驅(qū)使而違背。你不要認(rèn)為已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷，因?yàn)樵谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代就顯得更為重要，管理理念也將越來(lái)越趨于人性化和與萬(wàn)物和諧。所以核心價(jià)值觀也將會(huì)成為企業(yè)持久卓越的永恒和普遍準(zhǔn)則。43建立我們的管理層和員工培訓(xùn)機(jī)制，熱衷于自己培養(yǎng)自己的管理者在做了前面兩

13、項(xiàng)工作之后就開始建立我們的管理層和員工培訓(xùn)機(jī)制，熱衷于自己培養(yǎng)自己的管理者，因?yàn)樽约号囵B(yǎng)的管理者他們都一直帶著自己公司的核心價(jià)值觀，對(duì)核心價(jià)值觀具有傳承性，也正因?yàn)檫@樣才能確保我們的核心價(jià)值觀具有穩(wěn)定性。當(dāng)然，還要建立我們自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，除了增強(qiáng)所有員工(包括管理層)的技能，更重要的是對(duì)他們進(jìn)行核心價(jià)值觀的灌輸，促使其傳播與演進(jìn)。只有這樣核心價(jià)值觀才能具有傳承性，也才能具有穩(wěn)定性，從而使核心價(jià)值觀真正得到落實(shí)。最后，企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)

14、里應(yīng)該比任何任何一切因素更具有穩(wěn)定性：價(jià)值觀的信仰更是一種團(tuán)隊(duì)行為，我們企業(yè)的每一個(gè)成員都必須信仰它。同時(shí)，企業(yè)的核心價(jià)值觀最重要的是為自己的制定的，我們沒必要注重別人怎看待；也如吉姆柯林斯說(shuō)的：“核心價(jià)值觀它更重要是一種內(nèi)部企業(yè)行為，我們不要受外部的干擾【6】?！敝挥羞@樣，企業(yè)最終才能真正持久卓越，最終基業(yè)長(zhǎng)青，這也是本篇所要闡述的核心思想。參考文獻(xiàn)：1美國(guó)：吉姆柯林斯余利軍翻譯基業(yè)長(zhǎng)青[M】北京：中信出版社，20087071250—

15、254f2】林平凡，詹向明企業(yè)文化創(chuàng)新[m1中山：中山大學(xué)出版，2000：47—60【3】3美國(guó)：托馬斯沃森一個(gè)企業(yè)的信念【M卜一【M】北京：中信出版社，2008：81—82『41班杜拉當(dāng)代心理科學(xué)fJl萬(wàn)方數(shù)據(jù)網(wǎng)，2001，(8)：242【5】王吉鸝價(jià)值觀的起飛與落地【M1|t京：電子工業(yè)出版社，2004：50—56萬(wàn)方數(shù)據(jù)20價(jià)值工程因素的差異效應(yīng)，這與實(shí)際情形不符。按照投入與報(bào)酬的對(duì)應(yīng)匹配關(guān)系，可對(duì)shapely值法分配策略進(jìn)行調(diào)

16、整。假設(shè)供應(yīng)鏈上i企業(yè)的投資額為M，由于傳統(tǒng)的shapely值法默認(rèn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的投資額份相同(以上表示)，對(duì)投資額作如下處理：I；=；L，AI；=I；一一1(2)。窆M～“I=l且滿足：∑I=1，∑△I=o。當(dāng)△I≥0時(shí)，表明i企業(yè)的投資額實(shí)際貢獻(xiàn)大于shapely值法的默認(rèn)值，相應(yīng)的應(yīng)增加i企業(yè)在利益分配中的權(quán)重；當(dāng)△10時(shí)，表明i企業(yè)在供應(yīng)鏈中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于默認(rèn)值的平均值，相應(yīng)的應(yīng)增加i企業(yè)在利益分配中的權(quán)重：當(dāng)△R。0時(shí)，表明sh

17、apely值法默認(rèn)的企業(yè)i的滿意度過(guò)低，應(yīng)增加企業(yè)i的滿意度在利益分配中的權(quán)重；當(dāng)△s0時(shí)，表明shapely值法默認(rèn)的企業(yè)i的滿意度過(guò)高，應(yīng)降低企業(yè)i的滿意度在利益分配中的權(quán)重。修正后的利益分配值為：P(i)’=p(i)△p(i)=p(i)p(I)△si。3實(shí)證分析在12的實(shí)例中，假設(shè)基于投資因素、風(fēng)險(xiǎn)因素以及滿意度因素考慮，A、B、c三企業(yè)可用專家打分法對(duì)各企業(yè)在供應(yīng)鏈利益分配一hz入，1中的權(quán)重進(jìn)行打分而得一判斷矩陣：A=fk入。

18、沁，l【入，。x，：卜，J應(yīng)用AHP法可得到一權(quán)重向量：X=(X，入：，b／o假設(shè)求得入l：039，入2=036，入嚴(yán)025。假設(shè)應(yīng)用模糊綜合評(píng)判法求得風(fēng)險(xiǎn)因子為：XM=O302l，Xc=01975，Xn=(03，05，02)，利用式(3)可求得X(0599161，0713687，0541898)。利用式(4)對(duì)xl進(jìn)行處理，可得RF(0323042，0384789，0292169)。相應(yīng)的有：△RI=一0010291，△R2=0051

19、456，All3一0041164。A、B、C三企業(yè)可利用Delphi法給出自身和其他企業(yè)的供應(yīng)鏈利益分配方案：EI(043，039，018)，E2=(038，037，025)，E3(040，032，028)。則期望利益分配方案E(O43，039，028)，負(fù)理想分配方案E=(038，032，018)。利用式(8)可計(jì)算出：r1：04，r2=0336，r3=O186。根據(jù)滿意度的定義式(5)可計(jì)算得到：f1=O93，f2=086，f3：o

20、66。相應(yīng)的有：sl=O38，s2=035，s3O270Asl0047，As2=O017，As3=一0064。另，利用式(2)對(duì)M進(jìn)行處理可得：11=04，12=O3429，13=02571?！鱨l_O0667，△1200095，△13=一00762。根據(jù)P(i)=p(i)p(I)(AI?！鱎AS)可得P(1)’=252738，P(2)’=224758，P(3)7=32504。與P(1)=20，P(2)=185，P(3)=125相比，由

21、于考慮了影響供應(yīng)鏈質(zhì)量和績(jī)效的投資、風(fēng)險(xiǎn)以及滿意度這3個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)供應(yīng)鏈利益分配的影響，改進(jìn)后求取的數(shù)據(jù)能更為合理地反映供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益訴求，為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和敏捷性分析提供科學(xué)依據(jù)。4結(jié)論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的利益分配直接關(guān)系到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效，本文根據(jù)shapely值法僅考慮企業(yè)貢獻(xiàn)率的特點(diǎn)，從投資、風(fēng)險(xiǎn)及滿意度三個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈利益分配結(jié)果有重要影響的因素出發(fā)對(duì)傳統(tǒng)的shapely值法進(jìn)行了改進(jìn)，使利益分配結(jié)果更具合理性，從而為相

22、關(guān)決策提供支持。參考文獻(xiàn)：f1I戴建華，薛恒新基于Shapley值法的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴利益分配策略『JJ中國(guó)管理科學(xué)，2004，12(4)：34—37【2】陳劍，馮蔚東虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理IMljt京：清華大學(xué)出版社，2002【31王岳峰，劉偉考慮權(quán)重的Shapley值法虛擬企業(yè)伙伴利益分配策略的改進(jìn)【J1上海海事大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，26(4)：48—51【4】趙恒峰，邱菀華，王新哲風(fēng)險(xiǎn)因子的模糊綜合評(píng)判法【J】系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，1997