國有單位人才何以流失

1、2006.1052CHINASTATISTICS占同期錄用大學畢業(yè)生總數(shù)的72.84.人才流失與人才高消費并存當前我們很多單位對人力資源管理存在誤解總認為高學歷高職稱的人才越多對企業(yè)的發(fā)展越有利因人才密集一方面加大了企業(yè)的人力資源使用成本另一方面不能形成良好的人力資源結(jié)構(gòu)使一些能力全面作用突出的關(guān)鍵性人才得不到重視而出走這種人才高消費與人才流失的并存嚴重影響了其經(jīng)營發(fā)展人才流失的原因1.論資排輩現(xiàn)象嚴重目前很多國有單位仍實行的是傳統(tǒng)人事

2、管理制度即全國統(tǒng)一的國有單位人事管理體制職工的待遇晉升都是以資歷而不是以績效為基礎(chǔ)在薪酬待遇和工作量方面按許多國有單位現(xiàn)行的工資體系同一工作崗位的老前輩薪酬待遇普遍高于年輕人很多而工作量卻明顯少于年輕人工資待遇論資歷老前輩多發(fā)工作量按輩份老前輩少干公平原理失效2.平均主義嚴重在國有單位很多的待遇是按級別來分配的一般來講職工工作幾年提一級大家差不多就是級別不同的人其差距也不大不包括一些人員的灰色收入這種制度看似公平實則不公平而且缺乏效率在

3、管理學上所謂公平是指某員工所得的總待遇與其所付出的總成本的比值與其他人相當而國有單位的平均主義則只強調(diào)了收入分配的公平?jīng)]有很好地考慮分配與貢獻相對稱這就使得一些優(yōu)秀人才關(guān)鍵人才的待遇與其貢獻不相稱打擊了其積極性從而導致其流失3.總體待遇偏低由于國有企業(yè)存在一些歷史負擔如離退休人員偏多為維護社會穩(wěn)定而保留了大量的富余人員等同時其管理體制不適應市場經(jīng)濟等原因其生產(chǎn)經(jīng)營較其他經(jīng)濟類型差人才流失的特點1.隱性流失與顯性流失并存人才流失存在顯性流

4、失與隱性流失之分前者是指單位的人才因某種原因離開該單位另謀他就給該單位的人力資源管理造成困難從而影響其經(jīng)營發(fā)展隱性人才流失則是指單位內(nèi)的人才因激勵不夠或其他原因影響而失去工作積極性其才能沒有發(fā)揮出來從而影響單位的經(jīng)營發(fā)展顯性人才流失對原單位的影響往往比較突然和明顯容易引起各方面的注意和重視然而目前國有單位的隱性人才流失卻更為普遍危害更大隱性流失的人才本身未出走較為隱蔽很多人沒有將其與人才流失聯(lián)系起來但對單位經(jīng)營發(fā)展的影響則是漸進的越積越

5、嚴重且不被人注意到一定時候則是致命的2.關(guān)鍵性人才流失嚴重據(jù)報道我國中科院物理研究所近幾年從700多人減少至400多人其中相當一部分流到了跨國公司中國銀行中外語水平高有良好客戶關(guān)系且熟悉我國金融政策的人才大量流失甚至一些地方的市長也辭職進入民營企業(yè)當然這只是一個方面另一方面還有很多關(guān)鍵性人才雖沒有流出原單位但這些人受到某些原因影響情緒低落工作積極性不高沒有充分發(fā)揮其才能隱性流失了3.年輕人才流失多在國有單位普遍存在越老越值錢的現(xiàn)象各級人

6、員按部就班的工作晉升一般年齡越大資歷越深職位級別越高待遇也就越好而一些年輕人雖很優(yōu)秀也很努力其成績也突出但按目前的人事管理體制也只有慢慢熬慢慢等部分等不及的年輕人就只有另尋他處據(jù)人事部稱在1999年到2001年期間流失公務員中35歲以下年輕公務員流失的情況尤為嚴重如外交部的流失人員中35歲以下的占了80原外經(jīng)貿(mào)部3年中有123名青年公務員流失國有單位人才何以流失文劉少沖因而給人才的待遇整體較差不如外資企業(yè)民營經(jīng)濟等形成了一個待遇上的落差

7、因此也就形成了人才由國有企業(yè)流向其他經(jīng)濟類型企業(yè)的動力4.缺乏企業(yè)文化在一些國有單位內(nèi)官僚主義盛行領(lǐng)導與職工少有溝通相互之間隔絕領(lǐng)導不了解員工們的情況及想法而人才則覺得受到冷落不受重視沒有一個良好的發(fā)展作用的環(huán)境這樣就造成了領(lǐng)導與人才的對立這些郁郁寡歡的人才們也就另尋他處對此西方國家一些企業(yè)卻做得很好比如一日本企業(yè)的老板他養(yǎng)成了給每一位職工家屬寄生日卡片的習慣試問我們很多國有單位的領(lǐng)導人提出要感情留人又是怎樣感情留人的呢5.人才發(fā)展空間

8、不夠一是對人才的培訓不夠有專家稱當前高科技產(chǎn)業(yè)基本上是3年1次技術(shù)大升級傳統(tǒng)工業(yè)最多不超過5年然而很多大學生進入國有單位后卻很少有系統(tǒng)的知識培訓職業(yè)生涯設(shè)計也是一句空話知識很快落伍而在其他一些優(yōu)秀企業(yè)特別是三資企業(yè)工作培訓機會很多又有較好的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃其能力可與時俱進不斷成長提高二是實踐鍛煉不夠很多國有單位人浮于事工作任務不多實踐較少從而得不到很好的實踐鍛煉機會怎么辦國有單位要有效地防止人才流失簡單來說應做好以下幾個方面工作1建

9、立科學的人才評價體系2給基層單位較大的自主權(quán)3完善獎勵制度4為人才提供良好的發(fā)展空間5加強企業(yè)文化建設(shè)6加強培訓增強人才能力作者單位四川師范大學HOTSPOTWORKSHOP熱點坊萬方數(shù)據(jù)2006.1052CHINASTATISTICS占同期錄用大學畢業(yè)生總數(shù)的72.84.人才流失與人才高消費并存當前我們很多單位對人力資源管理存在誤解總認為高學歷高職稱的人才越多對企業(yè)的發(fā)展越有利因人才密集一方面加大了企業(yè)的人力資源使用成本另一方面不能形

10、成良好的人力資源結(jié)構(gòu)使一些能力全面作用突出的關(guān)鍵性人才得不到重視而出走這種人才高消費與人才流失的并存嚴重影響了其經(jīng)營發(fā)展人才流失的原因1.論資排輩現(xiàn)象嚴重目前很多國有單位仍實行的是傳統(tǒng)人事管理制度即全國統(tǒng)一的國有單位人事管理體制職工的待遇晉升都是以資歷而不是以績效為基礎(chǔ)在薪酬待遇和工作量方面按許多國有單位現(xiàn)行的工資體系同一工作崗位的老前輩薪酬待遇普遍高于年輕人很多而工作量卻明顯少于年輕人工資待遇論資歷老前輩多發(fā)工作量按輩份老前輩少干公平

11、原理失效2.平均主義嚴重在國有單位很多的待遇是按級別來分配的一般來講職工工作幾年提一級大家差不多就是級別不同的人其差距也不大不包括一些人員的灰色收入這種制度看似公平實則不公平而且缺乏效率在管理學上所謂公平是指某員工所得的總待遇與其所付出的總成本的比值與其他人相當而國有單位的平均主義則只強調(diào)了收入分配的公平?jīng)]有很好地考慮分配與貢獻相對稱這就使得一些優(yōu)秀人才關(guān)鍵人才的待遇與其貢獻不相稱打擊了其積極性從而導致其流失3.總體待遇偏低由于國有企業(yè)

12、存在一些歷史負擔如離退休人員偏多為維護社會穩(wěn)定而保留了大量的富余人員等同時其管理體制不適應市場經(jīng)濟等原因其生產(chǎn)經(jīng)營較其他經(jīng)濟類型差人才流失的特點1.隱性流失與顯性流失并存人才流失存在顯性流失與隱性流失之分前者是指單位的人才因某種原因離開該單位另謀他就給該單位的人力資源管理造成困難從而影響其經(jīng)營發(fā)展隱性人才流失則是指單位內(nèi)的人才因激勵不夠或其他原因影響而失去工作積極性其才能沒有發(fā)揮出來從而影響單位的經(jīng)營發(fā)展顯性人才流失對原單位的影響往往比

13、較突然和明顯容易引起各方面的注意和重視然而目前國有單位的隱性人才流失卻更為普遍危害更大隱性流失的人才本身未出走較為隱蔽很多人沒有將其與人才流失聯(lián)系起來但對單位經(jīng)營發(fā)展的影響則是漸進的越積越嚴重且不被人注意到一定時候則是致命的2.關(guān)鍵性人才流失嚴重據(jù)報道我國中科院物理研究所近幾年從700多人減少至400多人其中相當一部分流到了跨國公司中國銀行中外語水平高有良好客戶關(guān)系且熟悉我國金融政策的人才大量流失甚至一些地方的市長也辭職進入民營企業(yè)當然

14、這只是一個方面另一方面還有很多關(guān)鍵性人才雖沒有流出原單位但這些人受到某些原因影響情緒低落工作積極性不高沒有充分發(fā)揮其才能隱性流失了3.年輕人才流失多在國有單位普遍存在越老越值錢的現(xiàn)象各級人員按部就班的工作晉升一般年齡越大資歷越深職位級別越高待遇也就越好而一些年輕人雖很優(yōu)秀也很努力其成績也突出但按目前的人事管理體制也只有慢慢熬慢慢等部分等不及的年輕人就只有另尋他處據(jù)人事部稱在1999年到2001年期間流失公務員中35歲以下年輕公務員流失的

15、情況尤為嚴重如外交部的流失人員中35歲以下的占了80原外經(jīng)貿(mào)部3年中有123名青年公務員流失國有單位人才何以流失文劉少沖因而給人才的待遇整體較差不如外資企業(yè)民營經(jīng)濟等形成了一個待遇上的落差因此也就形成了人才由國有企業(yè)流向其他經(jīng)濟類型企業(yè)的動力4.缺乏企業(yè)文化在一些國有單位內(nèi)官僚主義盛行領(lǐng)導與職工少有溝通相互之間隔絕領(lǐng)導不了解員工們的情況及想法而人才則覺得受到冷落不受重視沒有一個良好的發(fā)展作用的環(huán)境這樣就造成了領(lǐng)導與人才的對立這些郁郁寡歡

16、的人才們也就另尋他處對此西方國家一些企業(yè)卻做得很好比如一日本企業(yè)的老板他養(yǎng)成了給每一位職工家屬寄生日卡片的習慣試問我們很多國有單位的領(lǐng)導人提出要感情留人又是怎樣感情留人的呢5.人才發(fā)展空間不夠一是對人才的培訓不夠有專家稱當前高科技產(chǎn)業(yè)基本上是3年1次技術(shù)大升級傳統(tǒng)工業(yè)最多不超過5年然而很多大學生進入國有單位后卻很少有系統(tǒng)的知識培訓職業(yè)生涯設(shè)計也是一句空話知識很快落伍而在其他一些優(yōu)秀企業(yè)特別是三資企業(yè)工作培訓機會很多又有較好的人力資源職業(yè)