某國有鐵路企業(yè)-LY廠人才流失對策研究.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才流失是我國鐵路企業(yè)目前面臨的一個重大課題。人才流失直接導(dǎo)致鐵路企業(yè)核心競爭力下降，進而影響我國國民經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展和社會進步。針對這一問題，本文對某國有鐵路企業(yè)—LY廠的人才流失案例進行了詳細研究，期望提出的對策能給具有相似背景的國有鐵路企業(yè)提供一些有益的參考。 首先，對人才、人才流動和人才流失的概念進行說明，介紹了人才流失及人才流失治理的相關(guān)理論。在對人才流失及治理相關(guān)理論充分了解的基礎(chǔ)上，利

2、用Price-Mueller(2000)模型設(shè)計了詳細的調(diào)查問卷，綜合考慮了環(huán)境變量、個體變量、結(jié)構(gòu)變量和控制變量對企業(yè)人才流失的影響，深入剖析了影響LY廠人才流失的主要原因，并將其歸納為個人因素、組織因素和社會因素。 最后，針對LY廠人才流失的不同原因，本文從提高企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的角度出發(fā)，提出了相應(yīng)的人才流失控制的措施。在人力資源管理的各個方面：有效招聘、職位設(shè)計、人才培訓(xùn)、薪酬福利、績效管理、激勵組合、離職管理及其它