占用資產(chǎn)及效益評價(jià)體系研究與應(yīng)用

1、占用資產(chǎn)及效益評價(jià)體系研究與應(yīng)用一、研究背景隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和市場靜的日益激烈，以及企!I匕侈S塞響應(yīng)機(jī)制和經(jīng)營管理水平的制約，自2004年以來，企業(yè)的經(jīng)營效益增速一直低于經(jīng)營規(guī)模增速，成本水平持續(xù)上升，利潤空間持續(xù)縮小，資產(chǎn)效益逐漸下滑，投入產(chǎn)出能力逐年下降，制約著企業(yè)快速、良|生發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)。究其原因，除國家政策和市場變化等客觀因素影響外，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理與控制來看，主要在于資源是否得到有效配置和經(jīng)

2、營，即企業(yè)核心競爭力之二：資源配置與經(jīng)營能力。另外，由于企業(yè)缺乏科學(xué)的內(nèi)部占用資產(chǎn)及效益評價(jià)體系，在資產(chǎn)運(yùn)用和效益產(chǎn)出銜接上，沒有形成因果關(guān)系和線生關(guān)系。從戰(zhàn)略上看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和核心競爭力沒有很好地運(yùn)用，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落噓體系沒有建立配套的評價(jià)體系；從戰(zhàn)術(shù)E看，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、增收節(jié)支指標(biāo)沒有量化和細(xì)化，財(cái)務(wù)效益指標(biāo)體系沒有建立配套的評價(jià)體系，很難達(dá)到落實(shí)。因此，建立企業(yè)內(nèi)部占用資產(chǎn)及效益t平4ff體系是企業(yè)現(xiàn)階段急需研究解

3、決的—項(xiàng)重大i目題。二占用資產(chǎn)及冤嘣闡懈系的構(gòu)建與應(yīng)用㈠目的l，加強(qiáng)資源的合理、優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源效益最大化；2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、監(jiān)督與控制，提升資產(chǎn)的整體創(chuàng)利能力3、量化企業(yè)目標(biāo)、資源與效益，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地4、發(fā)揮員工的能動勝和創(chuàng)新陛，激發(fā)員工潛能來創(chuàng)造價(jià)值。㈢構(gòu)建占用資產(chǎn)及效益評價(jià)體系的思路構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部占用資產(chǎn)及效益評價(jià)體系的總體思路是：“以公司層面指標(biāo)為面、以各業(yè)務(wù)層面為線、以各部門層面為點(diǎn)”的三層架構(gòu)、金字塔式的內(nèi)部資

4、產(chǎn)占用效益評價(jià)體系。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200711月中旬刊(總第248期)文／郭藝俠第_層次以公司為對象建立公司層面的資產(chǎn)投入與產(chǎn)出效益評價(jià)指標(biāo)體系，評價(jià)公司整體投人產(chǎn)出效果，第=層次以公司各線為對象，建立公司各線(各項(xiàng)業(yè)務(wù))通用的占用資產(chǎn)及效益評價(jià)指標(biāo)體系，評價(jià)單項(xiàng)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出效果，第三層次趴各部門為對象，建立公司各部門個(gè)I生化的占用資產(chǎn)及效益評價(jià)指標(biāo)體系，評價(jià)具體業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出效果。㈢占用資產(chǎn)及效益評價(jià)的管理體系占用資產(chǎn)及效益評價(jià)體系是指占

5、用資產(chǎn)及效益評價(jià)執(zhí)行的組織架構(gòu)及其相互之間權(quán)責(zé)、利的劃分。根據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度的要求，企業(yè)內(nèi)部占用資產(chǎn)及效益評價(jià)的管理體系分為指標(biāo)核定、運(yùn)營執(zhí)行、考核評價(jià)和審計(jì)監(jiān)督四個(gè)層次。其中：1、占用資產(chǎn)及效益評價(jià)指標(biāo)由財(cái)務(wù)部、人力資源部管理部門共同制定和核準(zhǔn)，2、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)線下屬的各職能部fjggtL云營實(shí)施3、管理部門負(fù)責(zé)最終考核與teqr，與各部門工資薪酬掛鉤，與個(gè)人任職、續(xù)聘、獎懲等掛鉤，4、審計(jì)部門對占用資產(chǎn)及效益評價(jià)體系管理的環(huán)節(jié)與結(jié)果進(jìn)

6、行審計(jì)監(jiān)督。實(shí)施四層管理體系能夠與公司內(nèi)部管理體制的基本架構(gòu)保持一致，有利于責(zé)、權(quán)、利的劃分，為占用資產(chǎn)及效益評價(jià)體系的組織管理提供實(shí)際操作平臺和組織保障。(四)占用資產(chǎn)及效益評價(jià)的管理流程占用資產(chǎn)及效益評價(jià)的管理流程是指企業(yè)占用資產(chǎn)及效益評價(jià)體系從資產(chǎn)占用費(fèi)用預(yù)算、評價(jià)指標(biāo)的確定開始到執(zhí)行，再到考評、反饋糾錯的閉環(huán)管理湔隉。l、各部門占用資產(chǎn)的確認(rèn)，以及占用費(fèi)用的預(yù)算編制(1)每年10月底以前各職能部門對各部門占用的流動資產(chǎn)數(shù)額進(jìn)行核

7、實(shí)、確309認(rèn)，上報(bào)財(cái)務(wù)部門。國每年10月底以前固定資產(chǎn)管理部門對各部門占用的固定資產(chǎn)數(shù)額進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)，匕報(bào)財(cái)務(wù)部門。o)每年10月底以前總師辦對各部門占用的無形資產(chǎn)數(shù)額進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)，上報(bào)財(cái)務(wù)部門?！挢?cái)務(wù)部11月底以前對各部門占用的資產(chǎn)(流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn))數(shù)額進(jìn)行核實(shí)、匯總。(5)財(cái)務(wù)部每年12月份編制各部門下—年度資產(chǎn)占用費(fèi)預(yù)算，提交預(yù)算管理委員會討論、通過。固管理部每年元月份確定占用資產(chǎn)及效益評價(jià)的指標(biāo)體系并量化到各

8、線、各部門。2、占用資產(chǎn)及效益評價(jià)體系的執(zhí)行(1)各線將指標(biāo)分解到各部門，各部門再落實(shí)到班組、個(gè)人。仍各部門制定本部門占用資產(chǎn)及效益評價(jià)考核辦法。G)每月2日前各部門將各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行隋況上報(bào)管理部門，并與預(yù)算值對比分析，查明原因，提出改進(jìn)措施。3、占用資產(chǎn)及效益評價(jià)的考核(1)管理部每月8日前對各部門占用資產(chǎn)及效益評價(jià)指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行睛況進(jìn)行考核，經(jīng)工資考評會審議，將考核結(jié)果作用于每月的工資發(fā)萌乙②人力資源部每年3月份前對各線負(fù)責(zé)人、

9、各部門負(fù)責(zé)人的年度、中長期任職睛況進(jìn)行考評，提出獎懲方案。4，占用資產(chǎn)及效益評價(jià)的監(jiān)督審計(jì)部門每年對各線、各部門占用資產(chǎn)及效益評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，對占用資產(chǎn)及效益iffit體系的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測。㈤占用資產(chǎn)及效益評價(jià)指標(biāo)體系占用資產(chǎn)及效益評價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)際上就是將企業(yè)整體的投入產(chǎn)出指標(biāo)，通過劃分責(zé)任中心方式，t_)Jdl務(wù)為載體進(jìn)行分解和落實(shí)，構(gòu)建。以公司層面指標(biāo)為面，以各業(yè)務(wù)層面為線、以各部門層面為點(diǎn)”的三層架構(gòu)的、金字塔式

10、的企業(yè)內(nèi)部占用資萬方數(shù)據(jù)回嗣川冉WUH『叮憫兀mmτ利州地mw協(xié)圳EWW品籃站以EN價(jià)tj次貝固嗣川』南門回文郭藝俠、研究背景第一層次以公司為對象建立公司層認(rèn)，上制才務(wù)部門.隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和市面的資產(chǎn)投入與產(chǎn)出效益評價(jià)指標(biāo)體系，ω每年10月底以前固定資產(chǎn)管理場競爭的日益激烈，以及企業(yè)快速響應(yīng)機(jī)評仔干公司整體投入產(chǎn)出效果，部門對各部門占用的固定資產(chǎn)數(shù)額進(jìn)行制和經(jīng)營管理水平的制約，自2004年以第二層次以公司各線為對象，建在公核

11、實(shí)、確認(rèn)，上報(bào)財(cái)務(wù)部門。來，企業(yè)的經(jīng)營妓益增速一直低于經(jīng)營規(guī)司各線(各項(xiàng)業(yè)務(wù))通用的占用資產(chǎn)及效ω每年10月底以前總師舟、對各部模增速，成本水平持續(xù)上升，利潤空間待益i叨指標(biāo)體系，評價(jià)單項(xiàng)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出門占用的無形資產(chǎn)數(shù)艦茸行核實(shí)、確認(rèn)，續(xù)縮小，資產(chǎn)效益逐漸下滑，投入產(chǎn)出能效果，上刷t務(wù)部門.力逐年下降，制約著企業(yè)快速、良性發(fā)展第三層次以各部門為無隙，建立公司(4)財(cái)務(wù)部11月底以前對各部門占和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)、穩(wěn)步拖J告。支指標(biāo)i竟有

12、量化和細(xì)化，財(cái)務(wù)效益指標(biāo)體準(zhǔn)，創(chuàng)每月2日前各部門將各項(xiàng)指標(biāo)的系沒有建立配套的附「體系，很船主到藹2、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)線下屬的各職能部實(shí)際執(zhí)行情況上報(bào)管理部門，并與預(yù)算值實(shí).因此，建立企業(yè)內(nèi)部占用資產(chǎn)及效益門具體運(yùn)營實(shí)施，對比分析，查明原因提出改.mm施。評價(jià)體系是企業(yè)現(xiàn)階段急需研究解決的3、管理部門負(fù)責(zé)最終考核與評價(jià)，與3、占用資產(chǎn)及效益評仔時(shí)考核一項(xiàng)重大課題。各部門工資薪唰掛鉤，與個(gè)人任職、續(xù)聘、(1)管理部每月8日前對各部門占用二.占用

13、資產(chǎn)脫蓋評價(jià)體系制鍵先官二等掛鉤，資產(chǎn)及放益評價(jià)指標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)與應(yīng)用4、審計(jì)部門對占用資產(chǎn)及放益i附行考核，經(jīng)工資考評會審議，將考核結(jié)果←)目的體系管理的環(huán)節(jié)與結(jié)果進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。作用于每月的工資發(fā)放。1、加強(qiáng)資源的合理、優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)實(shí)施四層管理體系能夠與公司內(nèi)部臼人力資源部晦年3月份前對各線企業(yè)資掘放益最大化，管理體制的基本架構(gòu)保持一致，有利于負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人的年度、中長期任2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理、監(jiān)督與控制，提升責(zé)、權(quán)、利的劃分

14、，為占用資產(chǎn)及放益評價(jià)再開情況進(jìn)行考評，提出獎懲方案.資產(chǎn)的整體創(chuàng)利能力，體系的組織管理提供實(shí)際操作平臺和組4、占用資產(chǎn)及效益評1ft(.J監(jiān)督3、量化企業(yè)目標(biāo)、資源與放益，確?？棻Ｕ?。審計(jì)部門每年對各線、各部門占用資企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，(四)占用資產(chǎn)及敖益評價(jià)的管理流產(chǎn)及效益評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，對占用資4、婦軍員工的能動性和創(chuàng)制塵，激發(fā)程產(chǎn)及效益評價(jià)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)進(jìn)行員工潛能來創(chuàng)造價(jià)值。占用資產(chǎn)及效益評價(jià)的管理流程是監(jiān)督、監(jiān)測。仁

15、)構(gòu)建占用資產(chǎn)及效益附體系指企業(yè)占用資產(chǎn)及效益削階系從資產(chǎn)伍)占用資產(chǎn)及效益評價(jià)指標(biāo)體系的思路占用費(fèi)用預(yù)算、評價(jià)指標(biāo)的確定開始到執(zhí)占用資產(chǎn)及效益評價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)際構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部占用資產(chǎn)及效益評價(jià)行，再到考評、反饋糾錯的閉環(huán)管理流程.上就是將企業(yè)整體的投入產(chǎn)出指標(biāo)，通過體系的總體思路是以公司層面指標(biāo)為1、各部門占用資產(chǎn)的確認(rèn)，以及占用劃分責(zé)任中心方式，快業(yè)務(wù)為載體進(jìn)行分面、以各業(yè)務(wù)層面為線、以各部門層面為費(fèi)用的預(yù)算編制解和#r實(shí)，構(gòu)建“以公

16、司后面指標(biāo)為面、以點(diǎn)的三層架構(gòu)、金字塔式的內(nèi)部資產(chǎn)占(1)每年10月底以前各職能部門對各業(yè)務(wù)層面為線、以各部門層面為點(diǎn)“的用效益附t體系。各部門占用的流動資產(chǎn)數(shù)額芷白7核實(shí)、確三層架構(gòu)的、金字塔式的企業(yè)內(nèi)部占用資集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2007.11月申旬刊(總第248期)309產(chǎn)及效益指標(biāo)考核與評價(jià)體系。l、建立公司層面資產(chǎn)投入與產(chǎn)出效益評價(jià)模型。主要包括：固定資產(chǎn)投資、技術(shù)開發(fā)投資、人力資本投資等影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的支出項(xiàng)目。從橫向反映公司資源投

17、^、對效益貢獻(xiàn)，從宏觀匕引導(dǎo)公司資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化(1)固定資產(chǎn)投入與產(chǎn)出評價(jià)：事前固定資產(chǎn)投資可行性論證與分析。事后固定資產(chǎn)投資效益分析；低附加值零部件外協(xié)外擴(kuò)和高附加值零部件強(qiáng)化后對固定資產(chǎn)投資引導(dǎo)。國技術(shù)開發(fā)投入與產(chǎn)出評價(jià)：技術(shù)開發(fā)投人對潛在市場的效益分析；技術(shù)開發(fā)對剛氐或本、提高質(zhì)量、延長壽命分析，技術(shù)開發(fā)對享受國家金融政策和稅收優(yōu)惠政策分析。固人力資本投入與產(chǎn)出評價(jià)：人工成本投入與增加值的產(chǎn)出效益分析，人工

18、成本投人與勞動生產(chǎn)率效益分析，人工成本投入與人才隊(duì)伍、專家、成果以及品牌的效益分析。鯽公司整體投入與產(chǎn)出評價(jià)：以利海總額、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)增值保值率、三年主營業(yè)務(wù)收入的平均增長率進(jìn)行分析，評價(jià)。2、建立公司單項(xiàng)業(yè)務(wù)(各線)通用的占用資產(chǎn)及效益評價(jià)模型。按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)及其特點(diǎn)，劃分業(yè)務(wù)板快(單項(xiàng)業(yè)務(wù))，建立各線占用資產(chǎn)及效益評價(jià)模型。主要包括：(1)銷售線占用資產(chǎn)及效益評價(jià)：占用資產(chǎn)指標(biāo)：房屋及設(shè)備折舊(或房租)，房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工

19、資及福利附加費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、汽車費(fèi)用、項(xiàng)目招投標(biāo)費(fèi)用及技術(shù)咨詢費(fèi)、銷售提成等投入產(chǎn)出效益指標(biāo)：訂貨量(海外市場訂貨量、工程總包訂貨量、新產(chǎn)品和新市場訂貨點(diǎn)D、人均訂貨量沅／人)，貨款回收、市場占有率、工程成套率等。②技改采購線占用資產(chǎn)及效益評價(jià)：占用資產(chǎn)指標(biāo)：房屋及設(shè)備折舊費(fèi)、房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附加費(fèi)，技改項(xiàng)目投入、零修費(fèi)用、設(shè)備修理費(fèi)、采購成本等，投入產(chǎn)出效益指標(biāo)：設(shè)備大項(xiàng)修完成率、技改項(xiàng)目完工率、萬元產(chǎn)值占

20、用維修費(fèi)用，設(shè)備時(shí)間利用率、設(shè)備能力利用率、固定資產(chǎn)利用率、物質(zhì)儲備資金占用限額；原材料周轉(zhuǎn)率。原材料合格率。實(shí)際采購價(jià)格與計(jì)劃價(jià)的差異，采購計(jì)劃完成率等。G)生產(chǎn)線占用資產(chǎn)及效益評價(jià)：占用資產(chǎn)指標(biāo)：直接材料費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)用、直接人工及附加、水電費(fèi)，消耗材料、低值易耗品、維修費(fèi)(式蚴、加工費(fèi)制圖工糊、動力費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、試車電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)(夕協(xié)外擴(kuò)件)、折舊費(fèi)、大項(xiàng)修費(fèi)、設(shè)備外委維修費(fèi)等。投人產(chǎn)出效益指標(biāo)：產(chǎn)值、產(chǎn)量、噸公里收入、小刪變動費(fèi)用率、

21、人均利潤、廢品率、返修率等?！准夹g(shù)線占用資產(chǎn)及效益評價(jià)：占用資產(chǎn)指標(biāo)：房屋及設(shè)備折舊費(fèi)，房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附加費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、科技開發(fā)費(fèi)、成果鑒定費(fèi)等；投入產(chǎn)出效益指標(biāo)：科技成果數(shù)量、專利數(shù)量、人均科技論文發(fā)表篇數(shù)、技術(shù)服務(wù)收入、科技成果轉(zhuǎn)化率、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、科技開發(fā)項(xiàng)目完成率、新產(chǎn)品產(chǎn)值等。固質(zhì)量部門占用資產(chǎn)及效益評價(jià)：占用資產(chǎn)指標(biāo)：房屋及設(shè)備折舊費(fèi)，房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附加費(fèi)、三包費(fèi)用等，投入產(chǎn)出效益指標(biāo)

22、：廢品率、返修率等。(6)人力資源部占用資產(chǎn)及效益評價(jià)：占用資產(chǎn)指標(biāo)：房屋及設(shè)備折舊費(fèi)、房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)，工資及福利附加費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。投入產(chǎn)出效益指標(biāo)：人力資源部費(fèi)用預(yù)算完成率、工資發(fā)放準(zhǔn)確率、招聘空缺職位所需的平均天數(shù)、員工養(yǎng)老及失業(yè)金和醫(yī)療保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性和計(jì)算準(zhǔn)確率、公司員工和用戶培訓(xùn)完成率、人均產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率等。c7)財(cái)務(wù)線占用資產(chǎn)及效益評價(jià)：占用資產(chǎn)指標(biāo)：房屋及設(shè)備折舊(或房租)、房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利

23、附加費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)，現(xiàn)金(包含銀行存款和承兌匯莉等t投入產(chǎn)出效益指標(biāo)：預(yù)算差異率、報(bào)表準(zhǔn)確率、外配套采購差價(jià)率、材料成本310差異率、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異率、理財(cái)收益財(cái)務(wù)費(fèi)用)等。(8)綜合管理線占用資產(chǎn)及效益評價(jià)：投入產(chǎn)出效益指標(biāo)：房屋及設(shè)備折舊費(fèi)、房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附加費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)等。投入產(chǎn)出效益指標(biāo)：會議紀(jì)要落實(shí)達(dá)標(biāo)率，重朗戶領(lǐng)導(dǎo)來廠參觀滿意度、工程成套項(xiàng)目訂貨量、項(xiàng)目利潤、項(xiàng)目履約率等?！h群輔業(yè)線占用資產(chǎn)

24、及效益評價(jià)：投入產(chǎn)出效益指標(biāo)：房屋及設(shè)備折舊費(fèi)房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附加費(fèi)、生態(tài)工程、文化建設(shè)費(fèi)用等。投^產(chǎn)出效益指標(biāo)：輔業(yè)部門目標(biāo)利‘潤、生態(tài)工程完成達(dá)標(biāo)率、支部建設(shè)達(dá)標(biāo)率、學(xué)習(xí)型組織增長率等。3公司各部門個(gè)陛化的占用資產(chǎn)及效益評價(jià)模型。在單項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，按照部門劃分成本責(zé)任中心，對單項(xiàng)業(yè)務(wù)通用的占用資產(chǎn)及效益評價(jià)模型進(jìn)行修正，建立各部門占用資產(chǎn)及效益訝吒臌型。㈥占用資產(chǎn)及效益指標(biāo)的考核與評價(jià)占用資產(chǎn)及效益指標(biāo)的考核與評價(jià)采用專

25、家考核法，由7!1人組成的專家委員會，按照考核指標(biāo)體系和權(quán)重體系對被考核者進(jìn)行全面考核然后計(jì)算得分。指標(biāo)評價(jià)采取年度與中長期指標(biāo)考核㈠段以三年為考核期)相結(jié)合的方式進(jìn)行，其中：年變投^、產(chǎn)出指標(biāo)、中長期投入產(chǎn)出指標(biāo)又可分為基本指標(biāo)與分類指標(biāo)?；局笜?biāo)是企業(yè)整體投人產(chǎn)出指標(biāo)，分類指標(biāo)是根據(jù)各線、各部門特點(diǎn)確定選用指標(biāo)河多i勘。三取得的成效及成果構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部占用資產(chǎn)及效益評價(jià)體系所要達(dá)到的目標(biāo)：1，將公司經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、增收節(jié)支指標(biāo)細(xì)化

26、、量化至各線(部f1)。2、財(cái)務(wù)預(yù)算以投入產(chǎn)出指標(biāo)體系為基礎(chǔ)編制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以投^產(chǎn)出指標(biāo)體系為基礎(chǔ)考核，員工薪酬體系噦投^產(chǎn)出指標(biāo)體系為基礎(chǔ)完善。3、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營指標(biāo)同步增長(作者單位：西安經(jīng)發(fā)經(jīng)貿(mào)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2。0711月中旬刊(總第248期)萬方數(shù)據(jù)產(chǎn)及效益指標(biāo)考核與評價(jià)體系。費(fèi)用、設(shè)備時(shí)間利用率、設(shè)備能力利用率、差異率、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異率、理1.建在公司層面資產(chǎn)投入與產(chǎn)出效固定資產(chǎn)利用率、物質(zhì)儲備

27、資金占用限財(cái)收益。時(shí)務(wù)費(fèi)用)等.益評價(jià)模型。主要包括2固定資產(chǎn)投資、技額g原材料周轉(zhuǎn)率，原材料合格率，實(shí)際采(8)綜合管理線占用資產(chǎn)及姓益評術(shù)開發(fā)投資、人力資本投資等影響企業(yè)長購價(jià)格與咐晰的差異，采購計(jì)劃完成率價(jià):遠(yuǎn)發(fā)展的支出項(xiàng)目。從橫向反映公司資摞等。投入產(chǎn)出效益指標(biāo):房屋及設(shè)備折舊投入X撒益貢獻(xiàn)，從宏觀上引導(dǎo)公司資摞。)生產(chǎn)線占用資產(chǎn)及效益評價(jià):費(fèi)、房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附加的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化。占用資產(chǎn)指標(biāo):直

28、接材料費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)等。(I)固定資產(chǎn)投入與產(chǎn)出評價(jià):事前用、直接人工及附加、水電費(fèi)、消能材料、投入產(chǎn)出效益指標(biāo):劊義紀(jì)要落實(shí)達(dá)固定資產(chǎn)投資可行性論證與分析，事后固低值易在品、維修費(fèi)(試魁.11n工費(fèi)(制圖析阜、重點(diǎn)用戶領(lǐng)導(dǎo)來廠參觀滿意度、工定資產(chǎn)投資敖益分析dlt附加值零部件外工捕、動力費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、試車電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)程成套項(xiàng)目訂貨量、項(xiàng)目利潤、項(xiàng)目履約tlf外擴(kuò)和高附加值零部件強(qiáng)化后對固定t外協(xié)夕陽L件)、折舊費(fèi)、大項(xiàng)修費(fèi)

29、、設(shè)備外率等.資產(chǎn)投資引導(dǎo)，委維修費(fèi)等，。)黨群輔業(yè)線占用資產(chǎn)及敢益評ω技術(shù)開發(fā)投入與產(chǎn)出評價(jià):技術(shù)投入產(chǎn)出效益指標(biāo)z產(chǎn)值、產(chǎn)量、盹公價(jià)z開發(fā)投入X們曾在市場的效益分析，技術(shù)Jf里收入、小時(shí)變動費(fèi)用率、人均利潤、廢晶投入產(chǎn)出效益指標(biāo):房屋及設(shè)備折舊發(fā)對降低成本、提高質(zhì)量、延長壽命分析F率、返修率等.費(fèi)、房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附加技術(shù)開發(fā)對享受國家金融政策和稅收優(yōu)但)技術(shù)線占用資產(chǎn)及效益評價(jià):費(fèi)、生態(tài)工程、文化建設(shè)費(fèi)用等?；菡叻治?/p>

30、，占用資產(chǎn)指標(biāo)z房屋及設(shè)備折舊費(fèi)、投入產(chǎn)出效益指標(biāo):輔業(yè)部門目標(biāo)和IJ.。)人力資本投人與產(chǎn)出評價(jià):人工房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附加費(fèi)、潤、生態(tài)工程完成達(dá)標(biāo)率、支部建設(shè)達(dá)標(biāo)戚本投入與增加值的產(chǎn)出效益分析$人工差旅費(fèi)、設(shè)i情lJ圖費(fèi)、科技開發(fā)費(fèi)、成果鑒率、學(xué)習(xí)型組織增長率等.戚本投入與勞動生產(chǎn)率效益分析，人工成定費(fèi)等，3.公舌路部門個(gè)性化的占用資產(chǎn)及效本投入與人才隊(duì)伍、專家、成果以及品牌投入產(chǎn)出政益指標(biāo)z科技成果數(shù)量、益評價(jià)模型.在單

31、職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，按照部的效益分析.專利數(shù)量、人均科技論文發(fā)表篇數(shù)、技術(shù)門劃分成本責(zé)任中心，對單項(xiàng)業(yè)務(wù)通用的(4)公司整體投入與產(chǎn)出評價(jià):以利服務(wù)收入、科技成果轉(zhuǎn)化率、新產(chǎn)品開發(fā)占用資產(chǎn)及鼓益評價(jià)模型進(jìn)行修正，建立潤總額、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)增值保值率、項(xiàng)目、科技開發(fā)項(xiàng)目完成率、新產(chǎn)品產(chǎn)值各部門占用資產(chǎn)及放益評價(jià)模型.三年主營業(yè)務(wù)收入的平均增長率進(jìn)行分等。價(jià))占用資產(chǎn)及效益指標(biāo)的考核與析、評價(jià)。白質(zhì)量部門占用資產(chǎn)及效益評價(jià)zi何2、建立公司單

32、項(xiàng)業(yè)務(wù)(各線)通用的占用資產(chǎn)指標(biāo):房屋及設(shè)備折舊費(fèi)、占用資產(chǎn)及效益指標(biāo)的考核與評價(jià)占用資產(chǎn)及效益評價(jià)模型.按照企業(yè)經(jīng)營房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附加費(fèi)、采用專家考核洼，由711人組成的專家業(yè)務(wù)及其特點(diǎn)，劃分業(yè)務(wù)板快(單項(xiàng)業(yè)三包費(fèi)用等，委員會，按照考核指標(biāo)體系和權(quán)重體系對務(wù))，建在各線占用資產(chǎn)及效益評價(jià)模型。投入產(chǎn)出效益指標(biāo):廢品率、返修率被考核者進(jìn)行全面考核，然后作算j辱7t.主要包括:等。指標(biāo)評價(jià)采取年度與中長期指標(biāo)考(I月將線占用

33、資產(chǎn)及效面附:。當(dāng))人力資游、部占用資產(chǎn)及效益評核(一般以三年為考核期)相結(jié)合的方式占用資產(chǎn)指標(biāo)z房屋及設(shè)備折|日(或價(jià):進(jìn)行，其中2年度投入產(chǎn)出指標(biāo)、中長期投房由、房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附占用資產(chǎn)指標(biāo)z房屋及設(shè)備折舊費(fèi)、人產(chǎn)出指標(biāo)又可分為基本指標(biāo)與分類指加費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、汽車房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附加費(fèi)、標(biāo)?；局笜?biāo)是企業(yè)整體投入產(chǎn)出指標(biāo)，費(fèi)用、項(xiàng)目招投標(biāo)費(fèi)用及技術(shù)咨詢費(fèi)、銷差旅費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，分類指

34、標(biāo)是根據(jù)各線、各部門特點(diǎn)確定選售提成等，投入產(chǎn)出放益指標(biāo):人力資輝、部費(fèi)用用指標(biāo)何多迎。投入產(chǎn)出效益指標(biāo):訂貨量(海外市預(yù)算完成率、工資發(fā)放準(zhǔn)確率、招聘空缺三、取得的成鼓及成果場訂貨量、工程總包訂貨量、新產(chǎn)品和新職位所需的平均天數(shù)、員工養(yǎng)老及失業(yè)金構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部占用資產(chǎn)及效益評價(jià)市切T貨島、人均訂貨量優(yōu)川、貨款和困T保險(xiǎn)辦理的及附塵和計(jì)算準(zhǔn)確率、體系所要達(dá)到的目標(biāo):回收、市場占有率、工程成套率等。公司員工和用戶培訓(xùn)完成率、人均產(chǎn)值、1、將

35、公司經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、增收ω技改采購線占用資產(chǎn)及效益評勞動生產(chǎn)率等.節(jié)支指標(biāo)細(xì)化量化至各線部門1)，價(jià):仍財(cái)務(wù)線占用資產(chǎn)及政益評ffl:2、財(cái)務(wù)預(yù)算以投入產(chǎn)出指標(biāo)體系為占用資產(chǎn)指標(biāo)z房屋及設(shè)備折舊費(fèi)、占用資產(chǎn)指標(biāo)z房屋及設(shè)備折|日(或基耐捕制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以投入產(chǎn)出指標(biāo)體房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附加費(fèi)、房租、房屋及設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)、工資及福利附系為基礎(chǔ)考核，員工署兩4體系以投入產(chǎn)出技改項(xiàng)目投入、零修費(fèi)用、設(shè)備修理費(fèi)、采加費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)