加強崗位管理促進事業(yè)單位改革

1、加強崗位管理促進事業(yè)單位改革2006年6月29日，佛山市事業(yè)單位實行聘用制度改革全面動員啟動。端山市將用2年左右的時間，在全市范圍內分期、分批、分步推進事業(yè)單位的聘用制改革。而深圳于2006年7月7日全面啟動事業(yè)單位體制改革，改革將事業(yè)單位“一分為三”，劃分為監(jiān)督管理類、經營服務類和公共服務類，并使其各歸其位。在此基礎上創(chuàng)新事業(yè)單位管理體制和運行機制，最終形成基本上能適應廣大市民要求的社會公共服務體系。與這次事業(yè)單位整體配套改革相銜接，

2、積極推進人事制度改革。人事制度改革要求全面推行人員聘用聘任制度，實施職員制；探索崗位聘任評價制度，積極推進職稱制度和分配制度改革。本文將探討如何加強崗位管理來促進事業(yè)單位改革。崗位，也稱工作職位，處于組織結構的節(jié)點或者末端，是分割與承載組織工作的具體單元。如果將組織的工作看作一神經系統(tǒng)，分布各處的眾多的崗位就是神經元或神經末梢。崗位管理是以組織中的崗位為對象，科學地進行崗位設置、崗位分析、崗位描述、崗位影響、崗位監(jiān)控、崗位評估等～系列活

3、動的管理過程。崗位管理是組織人力資源管理體系的基礎部分。推進事業(yè)單位改革，實行人員聘用制，必須加強崗位管理。這是因為，人力資源管理體系中的許多重要內容，比如人力資源規(guī)劃、薪酬制度設計、員工招聘錄用、員工績效考核、員工培訓開發(fā)、員工職業(yè)生涯設計等，要以崗口鄧曉海位的科學管理為前提，或者須在崗位的科學管理基礎上才能順利開展。筆者認為，可以從如下幾個方面腱全崗位管理，促進事業(yè)單位改革：一、根據因事設崗的原則進行科學管理因事設崗，是指從事業(yè)單位

4、職能出發(fā)，根據工作需要，結合單位實際，按照科學合理、精簡效能的原貝U設置崗位。因事設崗是崗位設置的基本原則。具體體現(xiàn)在以下方面：1最低數(shù)量原則。崗位設置的數(shù)量方面要符合最低數(shù)量原則。即以盡可能少的崗位設置來承擔盡可能多的任務。為了實現(xiàn)事業(yè)單位效益最大化，其崗位數(shù)量應限制在有效地完成任務所需崗位的最低數(shù)。2目標一任務原則。崗位設置必須以組織的戰(zhàn)略目標和任務為主要依據。崗位設置是為組織目標服務的，它是發(fā)揮組織效能的手段。因此，崗位設置應根據

5、企業(yè)的目標、任務等的需要來進行。既要保證組織所必需的功能，又要保證組織的高效與靈活。3責權相等原則。有權無責，必濫用職權，有責無權，必難盡其責。整個組織中的每一個崗位的責權是對等的。必須嚴格保障組織中的每一個崗位擁有的權力與其承擔的責任相稱。責權相等是發(fā)揮組織成員能力與積極性的必要條件。4有效配合原則。所有崗位要在組織中發(fā)揮積極作用，每一個崗位與上下左右崗位之間要實現(xiàn)有效配合，以保證組織目標的實現(xiàn)。崗位的能級之間、層次之間都要相互協(xié)調、

6、組成一個有機的系統(tǒng)以發(fā)揮出整體大于部分的功能。二、采取分頭推進和分類管理相結合的措施事業(yè)草位崗位管理是一項系統(tǒng)工程。就縣鄉(xiāng)事業(yè)單位的崗位管理而言，編制部門負責確定事業(yè)單位的領導職數(shù)和中層崗位數(shù)；組織人事部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門根據管理權限，分別對事業(yè)單位的領導崗位和中層崗位進行管理；人事部門的企事業(yè)人事制度改革科負責職員中辦事員崗位的管理；職稱科負責專業(yè)技術崗位的管理；工考辦負責工人崗位的管理。在實際操作中，可以結合實際，分類進行管理。一是

7、根據事業(yè)單位的職能分類管理。行政執(zhí)法類事業(yè)單位按照國家公務員職位管理的要求進行管理；社會公益型事業(yè)單位根據人事編制部門確定崗位結構比例，各單位按比例確定具體工作崗位；生產經營、農林場圍和改制型事業(yè)單位在編制結構范圍內。實行崗位總額管理。單位根據工作需要自主設崗，從而規(guī)范同類型事業(yè)單位的崗位管理。二是根據事業(yè)單位的特點分類管理。筆者在實踐中覺得，聘用合同的期限，特別是中長期進入了這個行業(yè)，然而很快就退出了。因為公司發(fā)現(xiàn)由于將飛機引擎、航空

8、事業(yè)以及軍用產品作為了主業(yè)，向在計算機領域集中力量于IBM這樣擁有專業(yè)技術人員和很大市場份額的公司挑戰(zhàn)，公司資源不足以支撐這種競爭。競爭定位：如果將市場想象成～個棋盤，將棋盤上的空間想象成不同的市場劃分。每個競爭者都會通過提高能夠自己的產品來占領某一塊領地。也許有些領地還沒有被廣泛的認知，暫日寸處于真空狀態(tài)，或者只是被一些實力不強的競爭者占領著，那么可以進攻這塊領地；但是另一些地方已經被～些實力很強的占據著，如果進入，就意味著風險；在競

9、爭過程中，先入者會出于相對領先的地位，他們會首先攫取時間窗的利潤，他擁有大量的機會發(fā)展市場認知、吸引客戶進入、引入新的技術，同時會在生產和市場運作過程中取得規(guī)模經濟優(yōu)勢，后來者通常要用一些具有差異的產品和服務才能成功介入。新機會分析：新的產品和市場機會必須要放到現(xiàn)有的商業(yè)運作中進行評估，但同時會帶來一些問題：新產品是否能夠利用現(xiàn)有的生產體系和營銷渠道9新產品是否會提高公司聲譽和價值9另外一方面，新產品的銷售會否對現(xiàn)有產品銷售造成沖擊，是

10、否能夠提高公司的盈利能力美國的汽車廠商曾經有過類似慘痛的經驗，當外國競爭者大量在美國及全球范圍內提供小型汽車，造成了美國廠商的市場份額和利潤大幅流失，在這種情況下，美國各汽車廠商不得不在產品線中增加緊湊型汽車的產量，而不是死死抱著他們盈利能力最強的全尺寸汽車。綜上所述，我們認為市場定位在市場策略中處于最為關鍵的位置，只有做好了市場定位，才能使一個公司的市場策略得以順利實施。◆萬方數(shù)據新觀察營理中國化DIGESTOFMANAGEMENTS

11、CIENCE加強崗位管理促進事業(yè)單位改革2006年6月29曰，佛山市事illL單但實行聘用制度改革全面卻員啟動。佛山市將用2:tf左右的時閣，在全市范圍內分期、約批、分步推逝事山~恒的聘用制現(xiàn)革。而深tlll于2∞6年7月7日全面自胡事illL單但體制改革，改革將事illL~jn.分為三劃分為監(jiān)督雷理類、經營服務類和公共服務類，并使真各歸真值。在此基礎上創(chuàng)新事illL單缸雷理體制和運行機制，最終形成基本上能適囚廣大市民要求的社會公其服務

12、體系。與這次事illL~日但整儂配室改革相倒簸，積極推進入事制度改革。入事制度改革要求全面推行入員思用聘任制度，實施職員制，探索崗缸瞎任評價制度，積極推逝職稱制度和約配制匱改革。本文1號探問如何加強崗恒管理來1足逝事業(yè)單缸改革。崗缸，也粉1工作職缸，處于組織結旬的節(jié)點或者來端，是分割與京載組織工信的具體單元。如果將組織的工作言乍一神經系統(tǒng)，紗布呂處的眾多的崗缸就是神經元或神經末梢。崗fn管理是以組織中的崗缸為對象，科學地世行崗應設置、崗

13、fn分析、崗(豆描述、崗m:影響、崗fn監(jiān)控、崗(立評店等一系列活動的管理過程。崗fn琶理是組織人刀資源管理體系的基礎部份。推進事illL單ilI改革，實行人員聘用制，必須加強詞囚管理。這是因為，人力資源管理體系中的許多重要內笆，比如人力資源規(guī)劃、薪酬制度設計、員工招聘錄用、員工績效彗核、員工培訓11開發(fā)、員工職業(yè)生涯設計等，要以崗口鄧曉海值的科學雷理為前提，或者須在崗值的科學管理基礎上才能順利開展。筆者認為，可以從如下幾個方面健全崗缸

14、管理，促進事山單應改革一、根據因事設崗的原則進行科學管理因事設崗，是指從事山單fn職能出發(fā)，根據工作需要，結合單但實際，J11i照科學合理、精簡娘能的原則設置崗缸。因事設崗是崗缸設置的墨本原則。具體保現(xiàn)在以下萬面l愚目數(shù)量原則。崗由設置的數(shù)量萬面要精臺最低數(shù)量原則。即以盡可能少的崗缸設置來承擔盡可能多的任務。為了實現(xiàn)事業(yè)單缸娘益最大化，真崗fn數(shù)量應限制在青效地完成任務所需崗缸的最低數(shù)。2.目標任務原則。崗E設置必須以組織的戰(zhàn)略目標和任

15、務為主要依據。崗缸設置是為組織目標服務的，它是提揮組織效能的手段。因此，崗缸設置應根據企山的目標、任務等的需要來進廳。既要保證組織所必需的功能，衛(wèi)要保證組織的高烈與靈活。3.貢權相等原則。青權無責，脅濫用職權，肯責無權，~難盡真責。整個組織中的每一個崗恒的責僅是對等的。必須嚴格保障組織申的每一個國但擁奇的嘆力與具承擔的責任相稱。責權相等是應軍組織成員能力與積極性的必要條件。逝入了這個廳山，然而很快就退出了。因為|已經被些實刀很強的占捂著

16、，如果進入，公司發(fā)現(xiàn)由于將飛機引擎、航空事山以及|就意昧著風險，在競爭過程申，先λ者會出軍用產畫作為了主山，同在計算機領域集|于相對領先的地缸，他們會首先耀眼時閏申刀量子IBM這樣擁育專業(yè)技術人員和很|窗的利潤，他擁白大量的機會提展市場認大市場份額的公司挑戰(zhàn)，公司資源不足以|姐、吸引客戶進入、引入新的技術，罔時會支撐這種競爭。I在生產和市場運件過程中取得規(guī)模經濟優(yōu)殼爭定缸，如果將市場想象成一個懼|勢，后來看通常要用一些具青差異的產田蠱，

17、將懼盤上的空間想象成不同的市場劃|和服務才能成功介入。分。每個竟爭者都會通詛提高能夠自己的|新機會分析，新的產國和幣場機會~產自來占領某一訣領地。也許青些領地還|須要放到現(xiàn)奇的商illL運偉申道行評伍，但沒青被廣泛的認知，暫時處于真空狀態(tài)，或|罔日才會簾來一些問題:新產日是否能夠利者只是被些實力不強的競爭者占領著，I用現(xiàn)奇的生產體系和營銷渠道新產目是那么可以逝l~這塊領地但是另一些地萬|否會提高公司聲譽和價值另外一萬面，新4.青效配合原

18、則。所青崗缸雯在組織中發(fā)庫積極作用，每一個崗應與上下主石崗fn~閣要實現(xiàn)南娘配合，以保證組織曰標的實現(xiàn)。崗立的能強Z閣、層次之閻部要相亙協(xié)調、組成一個育機的系統(tǒng)以發(fā)揮出整體大于部分的切能。二、采取分頭推進和分類管理相結合的措施事illL單缸崗缸管理是一頂系統(tǒng)工程。就縣鄉(xiāng)事illL單恒的崗缸啻理而言，編制部門負責確定事山~恒的領導職數(shù)和申層崗值數(shù)組織人事部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門根據琶理權限，分副對事illL單恒的領導同缸和申層崗缸進行管理人事

19、部門的企事業(yè)人事制度改革料負責職員申辦事員崗恒的管理職稱科負責專山技術崗恒的管理工弩辦負責工人崗恒的管理。在實際操何申，可以結合實際，分類進行管理。一是根據事業(yè)單恒的職能分類管理。行政執(zhí)法類事業(yè)單但按照國家公務員職但雷理的要求進行管理社會公益型事業(yè)副主根據入事編制部門確定崗缸結用比例，各單缸搜比例確定具體工作崗值生產經營、農林場圍和改宿。型事illL單應在編制結用范圍內，實行崗缸總額管理，單fn根據工作需要自主設崗，從而規(guī)范罔類型事山坦

20、白的崗值雷理。二是根據事業(yè)單恒的特點分類雷理。筆者在實踐申覺得，聘用合同的期限，特~U是申校期產昂的銷售會否對現(xiàn)青產曰銷售造成沖擊，是否能m提高公司的盈利能刀美國的汽車廠商曾經青過類1以慘痛的經驗，當外國競爭者大量在美國及全球范圍內提供小型汽車，造成了美國廠商的市場份額相利潤大幅流失，在這料情淚下，美國各汽軍廠商不得不在產困線中增加緊湊型汽車的產量，而不是死死抱著他們盈利能力最強的全R寸汽車。綜上所述，我們認為市場E但在市場策略申處于最

21、為關鍵的但置，只青(放好了市場巨缸，才能使一個公司的市場策略得以順利實施。.|墨霉冒垂面『i；；i亟匭垂邁畫墮_『『『_1莖巫王墮_]圇◆令移國一競技營銷策略營銷理論的發(fā)展在本質上要靠持續(xù)性的創(chuàng)新實踐，營銷技術和營銷模式處于不斷發(fā)展演變中。隨著科技進步帶來的產品便利化和社會生活形態(tài)的更新，我們可以看到新的營銷概念、營銷工具層出不窮，新的營銷模式經常出現(xiàn)。世間本來沒有什么固定的營銷模式，只是企業(yè)因勢利導，善借于勢，善假于物，把來自于經營實

22、踐中的原來已有的碎片般的靈感、創(chuàng)意付諸系統(tǒng)性實施，將其有效復制和推廣。進而從一種營聘用合同的期限和聘任上崗的期限不宜相同，聘任上崗合同的期限一般以兩至三年為宜。但又要區(qū)別事業(yè)單位的特點分別對待。三是根據事業(yè)單位的崗位類型分類管理。對行政領導崗位，實行招聘、任命、選舉等多種形式的任用制度；對管理崗位，建立和完善職員制度，建立體現(xiàn)管理人員水平、能力、業(yè)績、資歷的職員等級序列；對專業(yè)技術崗位，強化完善崗位職務聘任制度，推行執(zhí)業(yè)資格制度，建立在

23、政府指導下的社會化評價制度；對工勤崗位，建立和完善工勤人員崗位等級規(guī)范、考聘分開和合同管理制度。四是根據上崗方式的不同實行分類管理。事業(yè)單位出現(xiàn)空缺崗位或新設崗位；機構調整、重組或現(xiàn)有人員超過職數(shù)限額，需要進行人員分流；按規(guī)定進行崗位輪換，有必要進行競爭確立有關人選的，都要按“公開、公正、公平”的原則競爭上崗。除了上述情況，事業(yè)單位可以結合聘期內年度考核結果或通過聘期考核，實行考核續(xù)聘上崗。三、在事業(yè)單位改革中加強對關鍵崗位監(jiān)控和評估對

24、關鍵崗位監(jiān)；貝0監(jiān)控，就是要加強對組織的關鍵崗位的重點管理和突出管理。哪些崗位屬于關鍵崗位，因組織的經營業(yè)務不同而不同。一般地講，組織的關鍵崗位是指組織中的決策崗位、掌管人財物崗位、熟知組織經營技術秘密崗位和業(yè)務流程關鍵環(huán)節(jié)崗位。關鍵崗位與組織適應，性、自身環(huán)境和條件變化、崗人匹配性等都需密切口王學伍銷技術或營銷工具飛躍發(fā)展成為可以盈利性地滿足消費者需求的商業(yè)運作模式。當今的許多營銷新領域，比如事件營銷、概念營銷，乃至水平營銷的提出和廠

25、為應用，都經歷了這種從營銷工具到商業(yè)模式的飛躍發(fā)展。它們大多先由基于經營實踐的靈感而引發(fā)，由營銷人員的創(chuàng)造性思維把原來相關性不強的事物加以重組、對接和引申，進行市場運作嘗試，一旦成功即將這種創(chuàng)造加以模式化。從而把一種商業(yè)靈感、營銷工具轉關注，加以監(jiān)控、分析并報告。雖然關鍵崗位可能只占到全部崗位的20％，但卻影響著組織80％的效能，因此，加強關鍵崗位的重點管理意義重大。由于組織是處于不斷發(fā)展變化之中，特別是事業(yè)單位，要不斷滿足公眾不斷變化

26、的的需求，依附于組織的崗位也不是一成不變的，它要隨著組織的變化和要求及時做出調整，以適應組織新的需要。崗位評估就是根據組織需要調整崗位的過程，要對所有崗位定期地進行診斷，審核崗位的各種要素信息，核查崗位是否滿足組織的需要，崗位資源是否充足，崗位任職條件與能力要求有無變化。現(xiàn)存的人崗匹配程度如何等等。通過對崗位診斷，及時地修正完善崗位說明書。實施崗位評估。能夠確保崗位與組織的需要相一致。四、嚴格規(guī)范崗位聘用程序，實行崗位陽光管理事業(yè)單位崗

27、位聘用任制，是一場深刻的人事制度變革，它涉及到的問題多，范圍廠，既有宏觀方面的問題，也有微觀方面的問題；既有操作上的問題，也有法律上的問題。因此，規(guī)范職務聘用制的程序，并使之符合國家法律和有關政策，就成為推行教師職務聘任制必須要完善的工作。為規(guī)范用人行為，防止用人的隨意性和不正之風，事業(yè)單位凡出現(xiàn)空缺崗位，除涉密崗位確需使用其他方法選拔人員的以外，都要逐步全面推行公開招聘制度。鑒于規(guī)范崗位化為一種全新的商業(yè)模式。本文即將引入的也是這樣一

28、種從工具到模式的新的營銷研究領域，它基于體驗營銷而且高于體驗營銷，與體育營銷、娛樂營銷等相關，但不同于一般的創(chuàng)意和策劃活動，而是可以持續(xù)性地用于各種有形或無形的產品或服務的使用，不論這種產品或服務的結構、使用的簡繁，都可以通過這種營銷工具和模式將產品、服務的突出特性有效表達出來。這種營銷方式目前可以稱為競技營銷。聘用制程序的重要J|生，建議有關部門從整體工作程序上做適當?shù)囊?guī)范，并制作事業(yè)單位聘用制的合同范本。各高校就可以在規(guī)范的單位崗位

29、聘用制程序下，對各級各類崗位實行公開招聘，使員工明確崗位職責、任職條件、權利義務和聘任期限等，經過平等競爭、擇優(yōu)聘任。事業(yè)單位和員工在平等自愿的基礎上，通過簽訂聘用(聘任)合同，確立受法律保護的人事關系。這樣，事業(yè)單位崗位聘任制才能順利進行。五、健全事業(yè)單位崗位管理的穩(wěn)定政策法規(guī)體系事業(yè)單位改革是繼國有企業(yè)改革、政府機構改革之后，中國面臨的又一項重大改革任務。其改革的方向，就是要建立能夠與社會主義市場經濟體制相適應、滿足公共服務需要、科

30、學合理、精簡高效的現(xiàn)代事業(yè)組織體系。改革的主要內容，就是要大大鞏固和推動事業(yè)單位聘用制工作，規(guī)范用人單位、受聘人員的權利義務關系，需要以更高層次法規(guī)形式確立聘用制的法律地位，從而提升聘用制工作依據的法律效力。因此，應以研究起草《事業(yè)單位人事制度管理條例》為契機，對事業(yè)單位聘用制工作相關的政策法規(guī)體系做進一步的梳理完善，以適應聘用制深化和崗位管理工作的要求。此外，事業(yè)單位推行聘用制后，人事爭議仲裁的工作量也將增加，要加強人事仲裁機構的力量

31、，積極拓寬權利救濟渠道，按有關法律法規(guī)，做好糾紛解決。◆萬方數(shù)據φφφ@……免挨贅銷策略營銷理治的發(fā)展在本質上要靠煒續(xù)性的創(chuàng)新實踐，營銷技術和營銷模式處于不斷發(fā)展演變中。隨著科技逝步愕來的產自便利化和社會生活形態(tài)的重新，我們可以看到新的營銷概念、營銷工具層出不窮，新的營銷模式經常出現(xiàn)。世間本來沒苦苦什么固定的營銷模式，只是企業(yè)因勢利導，善苦于勢.善假于物，把來自于經營實踐申的原來巴宵的碎片般的靈感、。j意付諸系統(tǒng)性實施，將真奇般復制和推

32、廣，逝而從一和營口王學伍銷技術或營銷工具飛躍發(fā)展成為可以盈利性地滿足消費者需求的商業(yè)運作模式。當舍的許多營銷新領域，比如事件營銷、概念營銷，乃至水平營銷的提出租廣為應用，都經歷了這神從營銷工具到商山模式的飛躍度展。它們大多先由墨子經營實踐的靈感而引發(fā)，自營銷人員的創(chuàng)造性思維把原來相關性不強的事吻1JOldJ.重組、對援和51白，逝行市場運作嘗試，一旦戚朋即將這神創(chuàng)造加以模式化，從而用一種商業(yè)靈感、營銷工臭轉化為一種全新的商業(yè)模式。本立即

33、將51入的也是這悻一神從工具到模式的新的啻銷研究領域，它基于體3lli營銷而且高于保驗營銷，與體育營銷、娛樂營銷等相關，但不同于一般的創(chuàng)慧和策劃活動，而是可以持續(xù)性地用于各科青形或無形的產團或服務的使用，不論這仰產Ea或服務的結向、使用的筒繁，都可以通過這神營銷工具和模式將產田、服務的突出特性奇效表達出來。這料營銷萬式曰團可以稱為殼技營銷。.....畫...........................................

34、..................................................................................................................................................................................，.........................................

35、.............................................聘用合罔的期限和聘任上崗的期限不宣相罔，聘任上崗臺罔的期限一般以兩至三:q:為宣，但又要區(qū)副事山單恒的特點紛到對待。三是根據事業(yè)單囚的崗(豆類型分類琶理。對市政領導崗缸，實行招賂、任命、選舉等多神形式的任用制度對雷理崗缸，建E相完善職員制度，建丑你現(xiàn)管理人員7.1平、能刀、illL績、資歷的職員等級序列i對專illL技術崗缸，強化完善崗ilI職務聘

36、任制廈，推行執(zhí)山資恪制度，建立在政府指導下的社會化評價制度對工勤崗缸，建立和完善工勤人員崗但等級規(guī)范、弩聘紛開相臺周雷理制度。四是根據上崗后式的不罔實行分類管理。事llJL單但出現(xiàn)空缺崗1m我新設崗缸，豐幾何謂整、重組~現(xiàn)商人員超過職數(shù)限額，需要進行人員給流，按規(guī)定逝行崗囚乾織，青l(xiāng)必要進行競爭確立育關人邊的，都要按“公開、公正、公平的原則競爭上崗。除了上述情況，事llJL單缸可以結合聘期內年度蒼核結果m:通過聘期彗核，實行蒼核續(xù)聘上崗

37、。三、在事業(yè)單位改革中加強對關鍵崗位監(jiān)控和評估對關鍵崗缸監(jiān)測監(jiān)控，就是要加強對組織的關鍵崗恒的重點管理和突出管理。哪些崗缸屬于關鍵崗缸，因組織的經營業(yè)務不罔而不閏。一般地講，組織的關鍵崗但是指組織申的決策崗(豆、掌管人財切崗缸、熟知組織經營技術秘m崗但相監(jiān)務流程關鍵環(huán)節(jié)崗恒。關鍵崗ilI與組織適應性、自身環(huán)鏡和條件變化、崗人匹配性等都需m切關注，加以監(jiān)臣、公析并報告。雖然關鍵崗值可能只占到全部崗恒的20%，但卻影晌著組織80%的效能，因

38、此，加強關鍵崗恒的重點雷理意義重大。由于組織是處于不斷發(fā)展變化Z申，特劃是事業(yè)單缸，要不斷滿足公眾不斷變化的的需求，依附于組織的崗缸也不是一成不蠻的，它雯隨著組織的變化和要求及時假出調整，以適應組織新的需要。崗缸評伍就是根據組織需要調整崗恒的過程，要對所青崗fi1定期地進行診斷，審核崗恒的各種要素信息，核查崗但是否滿足組織的需要，崗由資源是否充足，崗但任職條件與能刀要求南無變化，現(xiàn)存的人崗匹配程度如何等等。通過對崗1m參斷，及時地修正完

39、善崗缸說明書。實施崗ilI評氈，能夠確保崗豆與組織的需要相致。四、嚴格規(guī)范崗位聘用程序，實行崗位陽光管理事山單fi1崗ilI聘用壓制，是一場深刻的人事制度變革，它涉及到的問題多，范圍廣，既青宏觀萬面的問題，也奇微觀萬面的問題i既青操作上的問題，也育法律上的問題。因此，規(guī)范職務聘罔制的程序，并使之何合國家法律和青芙政策，就成為推行毅師職務聘任制必須要完善的工作。為規(guī)范用人行為，防J..t用入的隨意性相不正Z風，事llJL單缸凡出現(xiàn)空缺崗缸

40、，除涉密崗Jll確需使用真他萬j去選撥人員的以外，都要逐步全面雄行公開招聘制度。鑒于規(guī)范崗缸聘用制程盾的重要性，建議青關部門從整體工何程廖上假適當?shù)囊?guī)范，并制作事llJL單應聘用制的合同范本。各高校就可以在規(guī)范的單但崗缸瞎用制程廖下，對各級各類崗但實行公開招聘，使員工明確崗缸職責、任Jl，q條件、權利義務和聘任期限等，經詛平等競爭、悸優(yōu)聘任。事illL單恒和員工在平等自愿的基礎上，通過瑩口聘用(聘任)臺罔，確立曼法律保護的人事關系。這樣

41、，事llJL單值崗應聘任制才能順利進行。五、健全事業(yè)單位崗位管理的穩(wěn)定政策法規(guī)體系事illL主自由夜革是繼國青企業(yè)改革、政府機相改革Z后，中國面臨的又一頂重大~革任務。只改革的茍同，就是要建立能夠與社會主義市場經濟體制相適應、滿足公共服務需要、刺學合理、精簡高烈的現(xiàn)代事llJL組織體系。己E革的主要內窯，就是要大大鞏固和推副事illL單缸聘用制工作，規(guī)范用人~恒、受聘人員的權利義務關系，需要以更高層次注冊形式確立聘用制的法律地缸，從而提