公司在團隊建設中常發(fā)生的三大問題

1、公司在團隊建設中常發(fā)生的三大問題團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經從理念、方法等管理層面進行團隊建設，隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實已經證明，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率。團隊合作是一種智慧，發(fā)揮團隊力量便是管理者

2、的用人藝術。成功青睞于那些懂得如何將人們團結起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。但是往往企業(yè)在團隊建設中會出現(xiàn)很多問題，各類矛盾凸顯，以下幾種情況的出現(xiàn)在團隊建設中發(fā)了隱密的危險信號，容易蒙蔽團隊管理者的眼睛，如果不引起管理層的重視，團隊建設將會前功盡棄。1.團隊內部不愿意協(xié)作企業(yè)團隊建設者容易出現(xiàn)的第一個問題，也是最重要的問題就是企業(yè)個人的“精神離職”，什么意思呢？就是工作不在狀態(tài)，對本質工作不夠深入，團隊內部不愿意協(xié)作，個人能

3、力在工作中發(fā)揮不到30%，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結束一天的工作。但是也有積極一面上、下班非常準時，幾乎沒有遲到、事假、病假、團隊領導指派任務通常是迅速而有有效的達成。產生這種情況發(fā)生的原因大多是個人目標與團隊愿景不一致產生的，也有工作壓力、情緒等方面原因。針對這類現(xiàn)象，企業(yè)管理者就需要通過專業(yè)溝通，用團隊精神與團隊愿景來提升工作狀態(tài)，用激勵手段提升工作熱情。具體做法可以是安排假期，讓“精神離職者”冷靜思考，

4、調整狀態(tài)，下一步就是要根據實際情況考慮團隊中是否會重新接納的問題。2.個人能力強大者獨大團隊需要的是整體的行動力，銷售力，目標完成率等等。逐個的分解就是要求團隊的個體之間技能必須具有互補性，個體能力較大。正是因為個體差異導致了超級業(yè)務員的出現(xiàn)，其表特征為：個人能力強大，能獨檔一面，在團隊中常常以絕對的銷售業(yè)績躍躍領先于團隊其它成員，組織紀律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經常定位于團隊功臣之例。因此這就需要組織領導者正確領導、全面溝通、

5、把超級業(yè)務員融入團隊精神，團隊文化中，建立超級業(yè)務員正確的榜樣，同時要把超級業(yè)務員的分力轉為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業(yè)務員作出正確的管理。3.正規(guī)組織中的非正式組織團隊作為全體成員認可的正式組織。而非正式組織，產生有兩種原因，一是團隊的領導故意行為。二是團隊成員在價值觀、性格、經歷、互補性產生某種一致時。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行

6、日常工作，能夠提高團隊精神，調合人際關系，實施假想的人性化管理，在團隊發(fā)展過程中，基本上向有利于團隊的方向發(fā)展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的開始精神，工作效率低下，優(yōu)秀團隊成員流失。后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產生，團隊的瓦解之日就不會遠。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創(chuàng)新精神的和開拓精神。在我們的生活當中，單打獨斗