傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的研究對(duì)比

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息l_●__________________●ll_______●l__I_lI_____l_●______●___●一傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的研究對(duì)比張湘凌中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司甘肅分公司摘要：柔性財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理科學(xué)一個(gè)新興領(lǐng)域尚未引起足的夠重視。柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。一般而言剛性財(cái)務(wù)管理往往只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度。顯然。剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特點(diǎn)。而柔性財(cái)務(wù)管理

2、則強(qiáng)調(diào)采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中形成一種具有誘導(dǎo)性力量，從而財(cái)務(wù)管理的管理目標(biāo)，把組織的意志轉(zhuǎn)化自覺(jué)性的行動(dòng)。因此柔性財(cái)務(wù)管理相對(duì)傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理方式是一種更具人性化，更加理性化、科學(xué)化的管理方式。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；對(duì)比中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)11015801一、柔性財(cái)務(wù)鋝理的特征柔性財(cái)務(wù)管理力‘式的思想特點(diǎn)的豐要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一方面表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和財(cái)

3、務(wù)關(guān)系的引導(dǎo)式處理關(guān)系；第二方面表現(xiàn)在與引導(dǎo)式管理方式相結(jié)合的財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃去組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境變化不斷完善和改革財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理方法的柔性書(shū)要表現(xiàn)在改變過(guò)去程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方法為非程序化、柔他化的財(cái)務(wù)管理方法。如為了縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期，用并行工程的方法來(lái)編預(yù)算；將過(guò)去的剛性責(zé)任中心改為柔性責(zé)任中心?？萍既藛T在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)

4、題。我們財(cái)務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)合理加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投人，既滿(mǎn)足用戶(hù)的質(zhì)鼓需要和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性又降低企業(yè)總成本。這螳都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理方法柔性化既能快速滿(mǎn)足用戶(hù)需要。又能提高企業(yè)資源利用效益。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理紐織系統(tǒng)的變化面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理丁作通常要采用擴(kuò)展其組織活動(dòng)的范圍以及將不確定閑素納入其內(nèi)部控制的方式來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的目

5、的。由此財(cái)務(wù)管理組織目標(biāo)以及市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理范圍和內(nèi)涵的同步擴(kuò)大。而這種擴(kuò)張了的財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)由過(guò)去機(jī)械式層次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)式的有機(jī)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理能夠有效提高處理閑環(huán)境變化和由環(huán)境引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。能在較人范圍內(nèi)快速、平穩(wěn)適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，比那砦以很大的贊用或較長(zhǎng)時(shí)I可而獲得同樣變化的系統(tǒng)更具有柔性。柔性財(cái)務(wù)管理的“有效性”是艉I對(duì)外部需求而言的。三、財(cái)務(wù)管理柔性的表現(xiàn)及實(shí)施條件1財(cái)務(wù)管理柔性的表現(xiàn)企

6、業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理從表面來(lái)看是對(duì)企業(yè)資金的一種管理但其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)員工的管理。員工作為具有情感，精神的自然人而存在的。因此，必然要求財(cái)務(wù)管理逐步加強(qiáng)對(duì)人價(jià)值觀，情感，以及精神世界的引導(dǎo)。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理文化就是在這種認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)：所形成管理藝術(shù)。財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一種反映還要有利于企業(yè)員工的天賦和能力的充分發(fā)揮這是企業(yè)經(jīng)一個(gè)活動(dòng)成功的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)作為一種企業(yè)管理文化，首先就是遵循以人為本的價(jià)值理念，并在此藎礎(chǔ)上調(diào)

7、控和凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性。讓人的自我實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中得到高度的重視。當(dāng)然除此之外企業(yè)財(cái)務(wù)文化包含還有許多其他內(nèi)容如企業(yè)財(cái)務(wù)精神、財(cái)務(wù)目標(biāo)、等都可歸屬于財(cái)務(wù)管理的范疇之中。2財(cái)務(wù)管理柔性的實(shí)行條件條件(1)建∞爵學(xué)的剛性財(cái)務(wù)管理體系。柔性財(cái)務(wù)管理與剛性財(cái)務(wù)管理雖然存在一定區(qū)別但是二者在目標(biāo)上是一致的。柔性管理體系的建立需要?jiǎng)傂怨芾眢w系提供的一定摹礎(chǔ)柔件管理體系是以剛性管理為前提的。(2)良好風(fēng)氣的樹(shù)屯以及領(lǐng)導(dǎo)者形象。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一

8、個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者的形象或者領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的柔性化管理就缺乏足夠的基礎(chǔ)，即使實(shí)行了效果也可能不理想。良好風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象所帶來(lái)的正面效應(yīng)正是柔性財(cái)務(wù)管理建立的必要條件。(3)良好的員工素質(zhì)。企業(yè)的員工要具有較高的精神需求。其要從對(duì)金錢(qián)的高收稿日期：201l—lo_23度關(guān)注中走出，以追求更高的文化素質(zhì)和道德品質(zhì)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理巾柔性化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。四、我國(guó)企業(yè)同前實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的障礙在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)J【j最為廣泛的還

9、是剛性財(cái)務(wù)管理模式，這種模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中表現(xiàn)出很人的局限性。(1)財(cái)務(wù)管理的剛性過(guò)重程序化現(xiàn)象嚴(yán)重。在花了交了較人成本的基礎(chǔ)上也不一定能后的較好效果，有時(shí)候剛性過(guò)重雖然控制住了企業(yè)費(fèi)用支出，但不利于員工對(duì)企業(yè)感情的維續(xù)。(2)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。不易于溝通。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于低效率的狀態(tài)。由j：我國(guó)許多企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)，層次多，關(guān)系復(fù)雜，僅靠行政命令進(jìn)行企業(yè)控制信息在企業(yè)流通不暢通，企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用居高不下。(3)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)

10、導(dǎo)者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)來(lái)講是非常寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展和成功與企業(yè)管理者有著巨大的直接聯(lián)系。他們個(gè)人素質(zhì)精神狀態(tài)，價(jià)值取向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理有不容忽視的巨大影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理柔性化的實(shí)施對(duì)優(yōu)秀的知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者有著巨人需求。五、我悶企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理需要做的準(zhǔn)備_1二作(1)從思想觀念角度考慮要向市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)導(dǎo)向，注重產(chǎn)品生產(chǎn)，主要把價(jià)格和質(zhì)撼作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的基礎(chǔ)。柔性財(cái)務(wù)管理與此相對(duì)主要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向的

11、作用，要求充分考慮顧客的需求將對(duì)客戶(hù)的爭(zhēng)取作為取得市場(chǎng)的最重要方式。在重視生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)E，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)“顧客關(guān)系管理”的重視。(2)將縱向組織結(jié)構(gòu)向橫向組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。柔性企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳感覺(jué)，這就對(duì)內(nèi)部信息的效率提出了更高的要求，閃此企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之問(wèn)的的寫(xiě)作能力更應(yīng)加強(qiáng)。而口前我國(guó)企業(yè)較為通用的縱向的組織結(jié)構(gòu)一般很難適應(yīng)柔件財(cái)務(wù)管理的這一要求?？傁蚪M織結(jié)構(gòu)缺乏足夠的靈活性，信息收集和交互工作效率低下。而橫向組織

12、結(jié)構(gòu)代替適應(yīng)柔性管理的需求成為大勢(shì)所趨，有利于企業(yè)部門(mén)之間加強(qiáng)的合作交流。(3)要從控制型管理方式向引導(dǎo)和激勵(lì)型管理方式轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理單純強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要工作就是為了加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)以及員工的財(cái)務(wù)控制。對(duì)于優(yōu)化各部門(mén)和員工的財(cái)務(wù)行為缺乏充分考慮。實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已已經(jīng)不能片面強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)控制要逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作對(duì)員工的引導(dǎo)和激勵(lì)。競(jìng)爭(zhēng)劇烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，只有積極加強(qiáng)對(duì)于員T的引導(dǎo)和激勵(lì)才能促

13、使人們的財(cái)務(wù)行為朝著更為優(yōu)化的方向發(fā)展。并在此基礎(chǔ)j二不斷提升企業(yè)的價(jià)值。(4)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將資金作為管理對(duì)象的價(jià)值觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中以人為主的理念的建設(shè)。目前財(cái)務(wù)管理中的人得重要性越來(lái)越明顯。財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)資金的管理，更應(yīng)當(dāng)是對(duì)人的管理如果無(wú)法將作為企業(yè)的主體員工管理好企業(yè)資金的管理就成為了沒(méi)有價(jià)值的空談。任何企業(yè)只有在員工積極參與的情況下才能將財(cái)務(wù)管理做好。因此。必須要將實(shí)現(xiàn)員工尊嚴(yán)和價(jià)值作為財(cái)務(wù)管理柔性化的藎礎(chǔ)和前提。

14、參考文獻(xiàn)：【1】劉力，編著財(cái)務(wù)管理學(xué)【Ⅶ企業(yè)管理出版社，2000【21陸正飛，主編財(cái)務(wù)管理rM】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001，【3】余緒纓，主編企業(yè)理財(cái)學(xué)【M】遼寧人民出版社。1996一158—萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息l_●__________________●ll_______●l__I_lI_____l_●______●___●一傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的研究對(duì)比張湘凌中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司甘肅分公司摘要：柔性財(cái)務(wù)管

15、理作為財(cái)務(wù)管理科學(xué)一個(gè)新興領(lǐng)域尚未引起足的夠重視。柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。一般而言剛性財(cái)務(wù)管理往往只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度。顯然。剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特點(diǎn)。而柔性財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中形成一種具有誘導(dǎo)性力量，從而財(cái)務(wù)管理的管理目標(biāo)，把組織的意志轉(zhuǎn)化自覺(jué)性的行動(dòng)。因此柔性財(cái)務(wù)管理相對(duì)傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理方式是一種更具人性化，更加理性化、科學(xué)化的管理方式。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；

16、對(duì)比中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)11015801一、柔性財(cái)務(wù)鋝理的特征柔性財(cái)務(wù)管理力‘式的思想特點(diǎn)的豐要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一方面表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的引導(dǎo)式處理關(guān)系；第二方面表現(xiàn)在與引導(dǎo)式管理方式相結(jié)合的財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃去組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境變化不斷完善和改革財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理方法的柔性書(shū)要表現(xiàn)在

17、改變過(guò)去程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方法為非程序化、柔他化的財(cái)務(wù)管理方法。如為了縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期，用并行工程的方法來(lái)編預(yù)算；將過(guò)去的剛性責(zé)任中心改為柔性責(zé)任中心?？萍既藛T在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。我們財(cái)務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)合理加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投人，既滿(mǎn)足用戶(hù)的質(zhì)鼓需要和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性又降低企業(yè)總成本。這螳都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理方法柔性化既能快速

18、滿(mǎn)足用戶(hù)需要。又能提高企業(yè)資源利用效益。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理紐織系統(tǒng)的變化面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理丁作通常要采用擴(kuò)展其組織活動(dòng)的范圍以及將不確定閑素納入其內(nèi)部控制的方式來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的目的。由此財(cái)務(wù)管理組織目標(biāo)以及市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理范圍和內(nèi)涵的同步擴(kuò)大。而這種擴(kuò)張了的財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)由過(guò)去機(jī)械式層次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)式的有機(jī)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理能夠有效提高處理閑環(huán)境變化和由環(huán)境引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。能在較人范

19、圍內(nèi)快速、平穩(wěn)適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，比那砦以很大的贊用或較長(zhǎng)時(shí)I可而獲得同樣變化的系統(tǒng)更具有柔性。柔性財(cái)務(wù)管理的“有效性”是艉I對(duì)外部需求而言的。三、財(cái)務(wù)管理柔性的表現(xiàn)及實(shí)施條件1財(cái)務(wù)管理柔性的表現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理從表面來(lái)看是對(duì)企業(yè)資金的一種管理但其本質(zhì)是對(duì)企業(yè)員工的管理。員工作為具有情感，精神的自然人而存在的。因此，必然要求財(cái)務(wù)管理逐步加強(qiáng)對(duì)人價(jià)值觀，情感，以及精神世界的引導(dǎo)。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理文化就是在這種認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)

20、：所形成管理藝術(shù)。財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一種反映還要有利于企業(yè)員工的天賦和能力的充分發(fā)揮這是企業(yè)經(jīng)一個(gè)活動(dòng)成功的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)作為一種企業(yè)管理文化，首先就是遵循以人為本的價(jià)值理念，并在此藎礎(chǔ)上調(diào)控和凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性。讓人的自我實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中得到高度的重視。當(dāng)然除此之外企業(yè)財(cái)務(wù)文化包含還有許多其他內(nèi)容如企業(yè)財(cái)務(wù)精神、財(cái)務(wù)目標(biāo)、等都可歸屬于財(cái)務(wù)管理的范疇之中。2財(cái)務(wù)管理柔性的實(shí)行條件條件(1)建∞爵學(xué)的剛性財(cái)務(wù)管理體系。柔

21、性財(cái)務(wù)管理與剛性財(cái)務(wù)管理雖然存在一定區(qū)別但是二者在目標(biāo)上是一致的。柔性管理體系的建立需要?jiǎng)傂怨芾眢w系提供的一定摹礎(chǔ)柔件管理體系是以剛性管理為前提的。(2)良好風(fēng)氣的樹(shù)屯以及領(lǐng)導(dǎo)者形象。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者的形象或者領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的柔性化管理就缺乏足夠的基礎(chǔ)，即使實(shí)行了效果也可能不理想。良好風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象所帶來(lái)的正面效應(yīng)正是柔性財(cái)務(wù)管理建立的必要條件。(3)良好的員工素質(zhì)。企業(yè)的員工要具有較高的精神需求。其要從對(duì)金錢(qián)

22、的高收稿日期：201l—lo_23度關(guān)注中走出，以追求更高的文化素質(zhì)和道德品質(zhì)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理巾柔性化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。四、我國(guó)企業(yè)同前實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的障礙在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)J【j最為廣泛的還是剛性財(cái)務(wù)管理模式，這種模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中表現(xiàn)出很人的局限性。(1)財(cái)務(wù)管理的剛性過(guò)重程序化現(xiàn)象嚴(yán)重。在花了交了較人成本的基礎(chǔ)上也不一定能后的較好效果，有時(shí)候剛性過(guò)重雖然控制住了企業(yè)費(fèi)用支出，但不利于員工對(duì)企業(yè)感情的維續(xù)。(2)組

23、織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。不易于溝通。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于低效率的狀態(tài)。由j：我國(guó)許多企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)，層次多，關(guān)系復(fù)雜，僅靠行政命令進(jìn)行企業(yè)控制信息在企業(yè)流通不暢通，企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用居高不下。(3)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)來(lái)講是非常寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展和成功與企業(yè)管理者有著巨大的直接聯(lián)系。他們個(gè)人素質(zhì)精神狀態(tài)，價(jià)值取向?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理有不容忽視的巨大影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理柔性化的實(shí)施對(duì)優(yōu)秀的知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者有著巨人需求。五、我悶企業(yè)實(shí)施柔

24、性財(cái)務(wù)管理需要做的準(zhǔn)備_1二作(1)從思想觀念角度考慮要向市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)導(dǎo)向，注重產(chǎn)品生產(chǎn)，主要把價(jià)格和質(zhì)撼作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的基礎(chǔ)。柔性財(cái)務(wù)管理與此相對(duì)主要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向的作用，要求充分考慮顧客的需求將對(duì)客戶(hù)的爭(zhēng)取作為取得市場(chǎng)的最重要方式。在重視生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)E，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)“顧客關(guān)系管理”的重視。(2)將縱向組織結(jié)構(gòu)向橫向組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。柔性企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳感覺(jué)，這就對(duì)內(nèi)部信息的效率提

25、出了更高的要求，閃此企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之問(wèn)的的寫(xiě)作能力更應(yīng)加強(qiáng)。而口前我國(guó)企業(yè)較為通用的縱向的組織結(jié)構(gòu)一般很難適應(yīng)柔件財(cái)務(wù)管理的這一要求?？傁蚪M織結(jié)構(gòu)缺乏足夠的靈活性，信息收集和交互工作效率低下。而橫向組織結(jié)構(gòu)代替適應(yīng)柔性管理的需求成為大勢(shì)所趨，有利于企業(yè)部門(mén)之間加強(qiáng)的合作交流。(3)要從控制型管理方式向引導(dǎo)和激勵(lì)型管理方式轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理單純強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要工作就是為了加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)以及員工的財(cái)務(wù)控制。對(duì)于優(yōu)化各部

26、門(mén)和員工的財(cái)務(wù)行為缺乏充分考慮。實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理已已經(jīng)不能片面強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)意義上簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)控制要逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作對(duì)員工的引導(dǎo)和激勵(lì)。競(jìng)爭(zhēng)劇烈的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，只有積極加強(qiáng)對(duì)于員T的引導(dǎo)和激勵(lì)才能促使人們的財(cái)務(wù)行為朝著更為優(yōu)化的方向發(fā)展。并在此基礎(chǔ)j二不斷提升企業(yè)的價(jià)值。(4)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將資金作為管理對(duì)象的價(jià)值觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中以人為主的理念的建設(shè)。目前財(cái)務(wù)管理中的人得重要性越來(lái)越明顯。財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)資金的管理，更應(yīng)當(dāng)