企業(yè)青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)工作的思考以山西焦化集團(tuán)的實(shí)踐為例

1、2013年第3期（總第417期）上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS隨著企業(yè)改革改制步伐的不斷加快，尤其面臨煤炭企業(yè)整合的趨勢(shì)，優(yōu)化青年人才發(fā)展環(huán)境，拓寬人力資源開發(fā)渠道，更好地發(fā)揮青年人才在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的作用，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。一、青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)工作的實(shí)踐隨著干部人事制度改革的不斷深入，公開選拔已成為優(yōu)秀青年人才選拔任用的重要方式之一。它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于把堅(jiān)

2、持黨管干部原則與走群眾路線充分結(jié)合起來(lái)，打破了過去“由少數(shù)人從少數(shù)人中選人”的封閉用人模式，初步形成了“由多數(shù)人從多數(shù)人中選人”的開放用人模式，擴(kuò)大了干部選人的民主渠道，促進(jìn)了青年人才脫穎而出，為優(yōu)化青年人才發(fā)展環(huán)境，幫助青年成長(zhǎng)成才，不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件。2008年11月，我公司通過筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)，在50余名大學(xué)生團(tuán)員中公開選拔出了3名基層團(tuán)委書記，開創(chuàng)了山焦公開選拔工作的先河。2009年3月，公司又在青年

3、技術(shù)干部中進(jìn)行公開選拔，所有生產(chǎn)、輔助單位的工藝、設(shè)備負(fù)責(zé)人全部下崗重新聘任，符合資質(zhì)的人員可以申報(bào)認(rèn)為可以勝任的崗位。所有報(bào)名人員由公司組織為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，最終從257名中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員中選拔出了89名工藝工程師、機(jī)械工程師，其中有53名是青年技術(shù)干部。公開選拔是我公司青年人才建設(shè)的一次新探索，更是中層干部選拔制度的一次新探索。為切實(shí)把這項(xiàng)工作做實(shí)做好，把優(yōu)秀青年人才選拔到需要的工作崗位上來(lái)，遵照公司黨委安排，由組織部牽頭，在公

4、司各單位的配合下，重點(diǎn)做了三個(gè)環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)把“入口關(guān)”，確保選拔質(zhì)量。一是做好調(diào)查研究。面對(duì)公司二級(jí)團(tuán)組織設(shè)置、團(tuán)員青年和團(tuán)干的情況，以及生產(chǎn)一線技術(shù)崗位的需要，對(duì)團(tuán)干部和青年技術(shù)人員狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，初步掌握了團(tuán)干和技術(shù)人員的數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡狀況，通過對(duì)調(diào)查資料的整理，發(fā)現(xiàn)二級(jí)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)參差不齊、團(tuán)干隊(duì)伍較為老化，技術(shù)后備人員不足等現(xiàn)象。借此機(jī)會(huì)，我們理順了各二級(jí)團(tuán)組織，確定了3個(gè)基層團(tuán)委、3個(gè)基層團(tuán)總支、44個(gè)團(tuán)支部的團(tuán)組織構(gòu)

5、架；二是做好制度銜接。針對(duì)調(diào)查摸底的情況，我們把團(tuán)干選拔的范圍確定在具有大學(xué)學(xué)歷、年齡不超過30周歲的黨員或團(tuán)員當(dāng)中。把技術(shù)干部的選拔范圍確定在具有大學(xué)學(xué)歷的中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)中，為青年技術(shù)人才提供了競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。同時(shí)，經(jīng)公司黨委會(huì)確定，選拔上崗的基層團(tuán)委書記的享受正科級(jí)待遇，這也是青年干部選拔工作中的先例；選拔上崗的技術(shù)人員享受副科級(jí)待遇；三是嚴(yán)把選拔關(guān)。考試是選拔工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為使素質(zhì)好、會(huì)干事的青年人才脫穎而出，我們精心組織考試

6、及考察的各環(huán)節(jié)工作，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上，全方位檢驗(yàn)參考人員的素質(zhì)與能力，力求把思想政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾評(píng)價(jià)高的青年干部選拔到團(tuán)的工作崗位上來(lái)，著力建設(shè)“忠誠(chéng)黨的事業(yè)、熱愛團(tuán)的崗位、竭誠(chéng)服務(wù)青年”的團(tuán)干和青年技術(shù)人才隊(duì)伍。在考試過程中，為了確保公平、公正、公開，筆試中，我們抽調(diào)了相關(guān)人員進(jìn)行封閉出題；面試中，我們特別從太原聘請(qǐng)了省內(nèi)人力資源專家，實(shí)行了面試題目及選拔全部外包的方式。經(jīng)過筆試和面試兩道程序，并經(jīng)過干部考察

7、和民主測(cè)評(píng)，最終選拔了3名基層團(tuán)委書記，53名青年專業(yè)技術(shù)人員。二、青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)過程中存在的問題通過以上實(shí)例表明，優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)選拔工作雖然得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也為具備條件的優(yōu)秀青年人才提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)，但是，總體感覺此項(xiàng)工作力度不大，不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，工作中暴露出一些突出問題：1.選拔使用青年人才思想觀念不夠解放目前，企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)在干部選拔任用上，仍存在“論資排輩，平衡照顧”等陳舊觀念，優(yōu)先考慮年紀(jì)大的、

8、資歷老的同志，認(rèn)為使用年輕干部會(huì)挫傷一批老同志的工作積極（下轉(zhuǎn)125頁(yè)）收稿日期：20130220作者簡(jiǎn)介：高歡（1978），女，山西洪洞人，中級(jí)政工師，山西焦化集團(tuán)甲醇廠團(tuán)委書記、辦公室主任，從事青年思想政治工作研究。企業(yè)青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)工作的思考———以山西焦化集團(tuán)的實(shí)踐為例高歡（山西焦化集團(tuán)有限公司，山西臨汾041606）摘要：隨著干部人事制度改革的不斷深入，公開選拔已成為優(yōu)秀青年人才選拔任用的重要方式之一。近年來(lái)，眾多企

9、業(yè)在青年人才選拔方面取得了突破性的轉(zhuǎn)變和跨越。但在青年人才選拔培養(yǎng)中，仍然存在思想觀念不夠解放、選拔方式不夠科學(xué)以及缺乏資源調(diào)配機(jī)制等諸多問題。鑒于此，從以上問題著手，結(jié)合當(dāng)前“十二五”規(guī)劃對(duì)青年人才提出的新要求、新方向、新目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的客觀需求，結(jié)合當(dāng)前青年員工的思想動(dòng)態(tài)和價(jià)值取向，深入剖析了青年人才選拔培養(yǎng)的機(jī)制原理和深刻內(nèi)涵，并提出推進(jìn)青年人才選拔培養(yǎng)的三點(diǎn)建議，以期為眾多煤炭企業(yè)在煤炭資源整合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展提

10、供強(qiáng)有力的人才支撐，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：青年人才；選拔培養(yǎng)；思考；建議中圖分類號(hào)：C96文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2013）05012002【企業(yè)戰(zhàn)略】ＡrticleＢrStrategy120CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS2013年第3期（總第417期）上（上接120頁(yè)）性，使其心理不平衡，從而反映出了一些領(lǐng)導(dǎo)思想不夠解放、觀念陳舊。正是由于受這些“感情

11、因素”的影響，導(dǎo)致具備條件的青年人才不能適時(shí)走上管理崗位，不能及時(shí)得到鍛煉。2.選拔方式上容易出現(xiàn)考試型干部參加公開選拔的人員，只有通過筆試和面試兩關(guān)才能進(jìn)入最后的考察階段。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，公開選拔崗位筆試比例為1∶10，面試比例為1∶5，考察比例為1∶3，不管是哪一種比例，只要筆試特別好，在面試中就會(huì)占有較大優(yōu)勢(shì)，并且一次面試的幾道題并不能完全看出一個(gè)人解決復(fù)雜問題的能力。3.青年人才選拔培養(yǎng)缺乏“橫向交流”

12、目前，在青年人才選拔培養(yǎng)過程中，各單位之間缺乏橫向交流，致使有些單位的青年人才較多，但沒有“用武之地”；而有些單位則不同程度的存在著管理人員隊(duì)伍“老齡化”，沒有選擇余地，“青黃不接”的問題，急需優(yōu)秀青年人才來(lái)“擴(kuò)充”。三、青年人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)解放思想，提高對(duì)選拔培養(yǎng)青年人才工作的認(rèn)識(shí)程度。要破除陳舊思想，站在對(duì)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，充分認(rèn)識(shí)青年人才選拔培養(yǎng)工作的重要性。企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，出臺(tái)相應(yīng)的硬性政

13、策，確保青年人才選拔培養(yǎng)工作落實(shí)到位。此外，為青年人才提供“掛職鍛煉”或“見習(xí)”的機(jī)會(huì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)大力推行優(yōu)秀青年人才到專業(yè)部室、車間副職等管理崗位進(jìn)行“掛職鍛煉”或“見習(xí)”的方法，鍛煉他們的業(yè)務(wù)水平。通過“掛職”或“見習(xí)”，把有能力的、符合條件的青年人才充實(shí)到管理崗位，實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)備”與“使用”協(xié)調(diào)發(fā)展。2科學(xué)對(duì)待公開選拔筆試、面試分?jǐn)?shù)。為防止出現(xiàn)公開選拔“考試型干部”，可以將《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》中第二十五條“根據(jù)考試

14、綜合成績(jī)，從高分到低分確定考察人選?！备臑椤肮P試成績(jī)僅作為進(jìn)入面試階段的條件，面試成績(jī)僅作為進(jìn)入考察階段的條件，均不計(jì)入下一階段的成績(jī)，使每個(gè)階段的人選均在同一起跑線上，防止簡(jiǎn)單地以分取人”。同時(shí)加大試題的針對(duì)性。試題要針對(duì)崗位需要和目前干部的現(xiàn)狀，按照“考用一致”的原則，重點(diǎn)測(cè)試干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，加重對(duì)分析解決問題方面的試題比重，了解參考人員具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還可以在筆試、面試完成以后，增加實(shí)景案例分析或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成專門的課題

15、調(diào)研，以檢驗(yàn)應(yīng)試者的專業(yè)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。3.為優(yōu)秀青年人才的選拔使用搭建交流的平臺(tái)。企業(yè)要按照“人盡其才”的原則，遵循“適合的就是最好”的用人理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于充當(dāng)“伯樂”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)青年人的閃光點(diǎn)，不斷拓寬人力資源開發(fā)渠道，打破青年干部使用上的地域和部門限制，促進(jìn)橫向交流，將優(yōu)秀青年人才及時(shí)輸送到需要的單位，使企業(yè)人力資源配置更加均衡、合理化。山西省委書記袁純清在他的從政語(yǔ)錄里寫到：“讓想干發(fā)展的人有舞臺(tái)，讓干好發(fā)展的人有回報(bào)。”

16、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好形勢(shì)面前，企業(yè)發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)青年人才應(yīng)該引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，應(yīng)該真正為青年人才創(chuàng)造實(shí)踐的機(jī)會(huì)，為企業(yè)青年人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，體現(xiàn)“以人為本、以德為先、以發(fā)展為主題”的理念，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。（責(zé)任編輯：劉嬌嬌）合、委托、外包等，借助外部的資源力量進(jìn)行整合來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)方式的新特點(diǎn)，形成了對(duì)虛擬化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在需求。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和以服務(wù)取勝的競(jìng)爭(zhēng)條件，

17、要求企業(yè)必須具備靈敏的反應(yīng)能力和富有彈性的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，即需要建立虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)有如下優(yōu)勢(shì)：有利于技術(shù)開發(fā)，有利于拓展市場(chǎng)，有利于共同籌資，有利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，有利于專業(yè)化生產(chǎn)，有利于多元化經(jīng)營(yíng)，有利于組建企業(yè)集團(tuán)。虛擬經(jīng)營(yíng)時(shí)代的到來(lái)，不僅為大企業(yè)開創(chuàng)了一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)觀念及經(jīng)營(yíng)方式，更為我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展筑就了一個(gè)全新平臺(tái)。2.建立中小企業(yè)聯(lián)盟中小企業(yè)聯(lián)盟，是多家獨(dú)立的中小企業(yè)，為了抓住和利用迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，通過交互信息，將供需

18、各方聯(lián)系起來(lái)，形成一種新型生產(chǎn)制造組織系統(tǒng)。對(duì)于每個(gè)成員企業(yè)來(lái)講，實(shí)質(zhì)上就是一種借勢(shì)的策略，借助外力，對(duì)外力、對(duì)企業(yè)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。橫向聯(lián)盟：合作伙伴之間由于相互間資源的互補(bǔ)而建立起來(lái)的利益共同體。每一個(gè)中小企業(yè)都擁有一定的資源，但不可能擁有它所需的所有資源，為了使各企業(yè)的資源都能有效地利用，使得企業(yè)之間形成以某種產(chǎn)品的生產(chǎn)為主線而進(jìn)行橫向聯(lián)合的關(guān)系。成功的橫向聯(lián)合能使企業(yè)間互通有無(wú)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在

19、互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)到共同進(jìn)步，共同發(fā)展。縱向聯(lián)盟：合作伙伴由于產(chǎn)品的供求關(guān)系而建立起的一種聯(lián)盟。每一企業(yè)都面臨供需矛盾，企業(yè)之間實(shí)際是一種“鏈狀關(guān)系”，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，這種鏈狀關(guān)系更加明顯。因此每個(gè)企業(yè)都必須作出其縱向伙伴的選擇，縱向伙伴選擇的成功與否直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟：實(shí)質(zhì)上是一種市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，是一種相對(duì)獨(dú)立而松散的聯(lián)合體，是企業(yè)間在市場(chǎng)分配方面建立的某種默契。經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟的確立，可以有效地避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

20、給企業(yè)造成的損失，避免不合理的定價(jià)，以及由此產(chǎn)生的企業(yè)間的互相殘殺。3.從互相競(jìng)爭(zhēng)到雙贏合作經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)到合作，從“零利”到“雙贏”，合作成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本思路。方式多種多樣：兼并、收購(gòu)、上下游整合、合資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及各種各樣形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟；對(duì)象也各色各樣：客戶、供應(yīng)商、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以合作代替競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思路，企業(yè)與合作伙伴之間可以應(yīng)用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)彼此的資料互換、信息共享，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷，以及售

21、后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的互利雙贏。因此，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)的最為有效的方法和基礎(chǔ)，中小企業(yè)必須制定和實(shí)施適合自身?xiàng)l件和時(shí)代要求的新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略；在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要透過外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢(shì)，提前做出各種可能的危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略，并盡可能借助一切可以利用的資源和手段減少相關(guān)危機(jī)給企業(yè)產(chǎn)生的損失，從而確保企業(yè)得到持久的發(fā)展。（責(zé)任編輯：陳麗敏）!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!