企業(yè)生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

1、企讓論壇薜技術(shù)協(xié)作信息DIO(14企業(yè)生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理●王茂軍摘要：企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，企業(yè)管理就是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它是有許多子系統(tǒng)紐成的。生產(chǎn)管理作為一個(gè)子系統(tǒng)，在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于非常重要的地位。做好企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和前提是首先做好生產(chǎn)準(zhǔn)備管理。然而很多企業(yè)在管理中不夠重視甚至忽視生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高，影響企業(yè)的健康發(fā)展。只有充分重視生產(chǎn)準(zhǔn)備管理才能提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)效益。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；

2、物料需求生產(chǎn)準(zhǔn)備管理主要包含兩大方面：一是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理；二是物料需求管理一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，改造老產(chǎn)品，采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時(shí)所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作。(一)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備概述l_生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)。f1)以最快的速度、最少的費(fèi)用開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品；(2)做好企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)方式新舊交替的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)有條不紊的轉(zhuǎn)變；(3)提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容。(1)開發(fā)研究階

3、段，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)技術(shù)力量和市場(chǎng)情況等因素，采用各種不同的策略組織開發(fā)新產(chǎn)品。(2)設(shè)計(jì)試制階段，在開發(fā)研究的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)主管組織設(shè)計(jì)試制出樣機(jī)緘樣品)。(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，完成從樣機(jī)試制向正式生產(chǎn)的過渡。(二)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的任務(wù)和方式。生產(chǎn)主管在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作中的主要任務(wù)是：為新產(chǎn)品的生產(chǎn)或老產(chǎn)品的改進(jìn)提供高質(zhì)量的圖紙和技術(shù)文件?？梢圆捎玫姆绞桨ㄐ庐a(chǎn)品自行設(shè)計(jì)、老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)、重復(fù)上場(chǎng)產(chǎn)品的檢查以及測(cè)繪。2設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的階段和

4、內(nèi)容。(1)編制技術(shù)任務(wù)書(或技術(shù)建議書)，即對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行選型，選擇設(shè)計(jì)的最佳方案。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)的組織，即確定新產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要零部件的尺寸、材料和質(zhì)量等。(3)工作圖設(shè)計(jì)的組織，即開始設(shè)計(jì)和繪制施工所需要的全套圖紙和技術(shù)文件。3提高設(shè)計(jì)水平的要求。(1)合理確定設(shè)計(jì)程序，本著科學(xué)態(tài)度按部就班地進(jìn)行。f2)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三化水平，即標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化。(3)采用成組技術(shù)。(4)采用價(jià)值工程，以最低的成本

5、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。(5)選用原材料，立足于本國資源的特點(diǎn)，從本國的實(shí)際情況出發(fā)?！?】產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)工藝性，即在一定的生產(chǎn)條件下，保證產(chǎn)品的零部件采用經(jīng)濟(jì)的加工方法，得到合乎加工質(zhì)量要求的結(jié)構(gòu)形式。(三)工藝準(zhǔn)備工藝準(zhǔn)備，是在保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)的前提下，確定使產(chǎn)品順利生產(chǎn)的制造方法和技術(shù)裝備的準(zhǔn)備工作。工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容包括以下的內(nèi)容：(1)產(chǎn)品圖紙的工藝分析與審查；(2)制定產(chǎn)品的工藝方案；(3)編制工藝規(guī)程；(4)設(shè)計(jì)和制造工藝裝備；f5)

6、制定產(chǎn)品的材料消耗定額和工時(shí)定額。(四)編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃1_生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的種類和內(nèi)容。生產(chǎn)主管可以根據(jù)不同的標(biāo)志，將生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)身生產(chǎn)實(shí)際情況，按材料采購周期提出主、輔等方備計(jì)劃分成以下的幾種類型：面材料的需求計(jì)劃。(1)企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，是由生產(chǎn)2_由生產(chǎn)計(jì)劃制定部門根據(jù)計(jì)劃的安排提出物主管直接負(fù)責(zé)編制的，是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)發(fā)展新料需求計(jì)劃。產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品的全部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的綜合3由生產(chǎn)計(jì)劃制定部門與生產(chǎn)車間共

7、同提出物性概略計(jì)劃。(2)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，是在料需求計(jì)劃。企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以一種上述三種方式綜合平衡來看，第三種提出物料產(chǎn)品或一項(xiàng)定貨為單位編制的。(3)準(zhǔn)備科室(車間)需求計(jì)劃方式更合理，具有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃主的工作計(jì)劃，由本單位的計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制，詳細(xì)確管部門在物料提出方面具有遠(yuǎn)期規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)。而生定設(shè)計(jì)科在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作項(xiàng)目、工作總產(chǎn)車間在物料提出方面具有近期實(shí)際物料需求的量、每一準(zhǔn)備工作項(xiàng)目的

8、銜接關(guān)系。優(yōu)勢(shì)。將遠(yuǎn)期優(yōu)勢(shì)與近期優(yōu)勢(shì)結(jié)合，同時(shí)將物料劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制方面既要考慮到項(xiàng)目分為采購周期較長(zhǎng)的長(zhǎng)線、主線材料和采購周期較時(shí)間緊迫性，同時(shí)又要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)短的配套類材料，這樣就可以將物料進(jìn)行很好的管量，不能顧此失彼。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作一旦出現(xiàn)質(zhì)理。量問題將對(duì)后續(xù)產(chǎn)品產(chǎn)生非常不利影響。高質(zhì)量的(三)物料需求計(jì)劃的制定生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)降低企業(yè)成本也起到至關(guān)重要的企業(yè)物料需求計(jì)劃是確定計(jì)劃期內(nèi)為保證生作用產(chǎn)正常進(jìn)行所需各

9、種物資的計(jì)劃，是企業(yè)申請(qǐng)采購二、物料需求管理物資的依據(jù)。其主要任務(wù)是：確定企業(yè)計(jì)劃期各項(xiàng)在傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)中，物料需求管理一般任務(wù)所需物資，做出部署和安排，搞好企業(yè)內(nèi)的物包括處理預(yù)測(cè)、客戶定單輸入、銷售確認(rèn)與合同承資供需平衡；按計(jì)劃組織進(jìn)貨，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)諾、合同沖銷預(yù)測(cè)方法、銷售分析、各地區(qū)、分廠之間要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)、齊全地向車間班組發(fā)料；間的需求以及備品備件需求等內(nèi)容。在ERP系統(tǒng)充分利用企業(yè)的物資資源，減少和杜絕積壓浪費(fèi)

10、，中，需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理降低費(fèi)用，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。的“龍頭”，決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)作。市場(chǎng)的物料需求計(jì)劃制定主要依據(jù)期和量?jī)煞矫嫘枨笏蚕⑷f變，做好需求管理，以企業(yè)有限的資源1物料需求時(shí)間的確定。和能力去迎接無限的機(jī)遇，為企業(yè)帶來利潤(rùn)，是提(1)物料需求時(shí)間主要來源于主生產(chǎn)計(jì)劃，依高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在推行據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的投產(chǎn)時(shí)間確定物料供應(yīng)的時(shí)間。信息化管理系統(tǒng)，但真正實(shí)施ERP可能少見，

11、就連(2)根據(jù)物料提出最優(yōu)方式，物料需求的時(shí)間由兩實(shí)施MRP可能也不多，那么在尚未實(shí)施這些現(xiàn)代方面提出，一是計(jì)劃編制部門，另一個(gè)是生產(chǎn)車間。信息化管理系統(tǒng)的條件下，探討如何進(jìn)行物料管理2物料需求數(shù)量的確定。可能更具實(shí)際意義。結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的臺(tái)份數(shù)及技術(shù)部門下(一)物料需求的范圍達(dá)的物料清單定額量確定產(chǎn)品所需要的主要原材按物資在生產(chǎn)中的作用來分類料的數(shù)量。輔助材料的需求量，有物料定額的，按照1主要原材料。通過技術(shù)部門提供的物料清單定額

12、量確定，無定額量的，可按照一定比例、系數(shù)進(jìn)下達(dá)，經(jīng)過加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的原材料。行估算。2輔助材料。生產(chǎn)車間自行提出的輔助性材料3物料需求計(jì)劃的形式。需求，這是指用于生產(chǎn)過程，有助于產(chǎn)品形成，但不按類別的月份滾動(dòng)式物料需求計(jì)劃，滾動(dòng)期是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料。各分類材料的采購周期。3燃料。這是指用于工藝制造、勞動(dòng)生產(chǎn)、運(yùn)輸物料需求計(jì)劃制定的過程中必須同時(shí)考慮庫和取暖等方面的煤炭、汽油、木炭等。存量的控制，保持合理的庫存量。因?yàn)檫^多的庫存

13、4動(dòng)力。這是指用于生產(chǎn)、管理等方面的電力、會(huì)占用較大的資金，影響到企業(yè)的資金流動(dòng)，減少蒸汽、壓縮空氣等。利潤(rùn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的效益。5工具。這是指用于生產(chǎn)中消耗的各種刀具、量三、結(jié)語具、卡具等。只有做好生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，將投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作采用這種分類，主要便于企業(yè)制定物資消耗定做得充分，才能為后續(xù)生產(chǎn)順暢創(chuàng)造有利條件，并額和計(jì)算各種物資需要量，同時(shí)也為計(jì)算產(chǎn)品成本能提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利和核算儲(chǔ)備資金定額等提供依據(jù)。能力

14、，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供(二)物料需求的提出堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1由生產(chǎn)車間按公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合自(作者單位：哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司)，l2企讓論壇薜技術(shù)協(xié)作信息DIO(14企業(yè)生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理●王茂軍摘要：企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，企業(yè)管理就是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它是有許多子系統(tǒng)紐成的。生產(chǎn)管理作為一個(gè)子系統(tǒng)，在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于非常重要的地位。做好企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和前提是首先做好生產(chǎn)準(zhǔn)備管理。然而很多企業(yè)在管理中不夠

15、重視甚至忽視生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高，影響企業(yè)的健康發(fā)展。只有充分重視生產(chǎn)準(zhǔn)備管理才能提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)效益。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；物料需求生產(chǎn)準(zhǔn)備管理主要包含兩大方面：一是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理；二是物料需求管理一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，改造老產(chǎn)品，采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時(shí)所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作。(一)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備概述l_生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)。f1)以最快的速度、最少的費(fèi)用開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品

16、；(2)做好企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)方式新舊交替的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)有條不紊的轉(zhuǎn)變；(3)提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容。(1)開發(fā)研究階段，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)技術(shù)力量和市場(chǎng)情況等因素，采用各種不同的策略組織開發(fā)新產(chǎn)品。(2)設(shè)計(jì)試制階段，在開發(fā)研究的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)主管組織設(shè)計(jì)試制出樣機(jī)緘樣品)。(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，完成從樣機(jī)試制向正式生產(chǎn)的過渡。(二)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的任務(wù)和方式。生產(chǎn)主管在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作中的主要任務(wù)是

17、：為新產(chǎn)品的生產(chǎn)或老產(chǎn)品的改進(jìn)提供高質(zhì)量的圖紙和技術(shù)文件。可以采用的方式包括新產(chǎn)品自行設(shè)計(jì)、老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)、重復(fù)上場(chǎng)產(chǎn)品的檢查以及測(cè)繪。2設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的階段和內(nèi)容。(1)編制技術(shù)任務(wù)書(或技術(shù)建議書)，即對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行選型，選擇設(shè)計(jì)的最佳方案。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)的組織，即確定新產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要零部件的尺寸、材料和質(zhì)量等。(3)工作圖設(shè)計(jì)的組織，即開始設(shè)計(jì)和繪制施工所需要的全套圖紙和技術(shù)文件。3提高設(shè)計(jì)水平的要求。(1)

18、合理確定設(shè)計(jì)程序，本著科學(xué)態(tài)度按部就班地進(jìn)行。f2)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三化水平，即標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化。(3)采用成組技術(shù)。(4)采用價(jià)值工程，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。(5)選用原材料，立足于本國資源的特點(diǎn)，從本國的實(shí)際情況出發(fā)?！?】產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)工藝性，即在一定的生產(chǎn)條件下，保證產(chǎn)品的零部件采用經(jīng)濟(jì)的加工方法，得到合乎加工質(zhì)量要求的結(jié)構(gòu)形式。(三)工藝準(zhǔn)備工藝準(zhǔn)備，是在保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)的前提下，確定使產(chǎn)品順利生產(chǎn)的制造方法和技術(shù)裝

19、備的準(zhǔn)備工作。工藝準(zhǔn)備的內(nèi)容包括以下的內(nèi)容：(1)產(chǎn)品圖紙的工藝分析與審查；(2)制定產(chǎn)品的工藝方案；(3)編制工藝規(guī)程；(4)設(shè)計(jì)和制造工藝裝備；f5)制定產(chǎn)品的材料消耗定額和工時(shí)定額。(四)編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃1_生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的種類和內(nèi)容。生產(chǎn)主管可以根據(jù)不同的標(biāo)志，將生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)身生產(chǎn)實(shí)際情況，按材料采購周期提出主、輔等方備計(jì)劃分成以下的幾種類型：面材料的需求計(jì)劃。(1)企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，是由生產(chǎn)2_由生產(chǎn)計(jì)劃制定部

20、門根據(jù)計(jì)劃的安排提出物主管直接負(fù)責(zé)編制的，是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)發(fā)展新料需求計(jì)劃。產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品的全部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的綜合3由生產(chǎn)計(jì)劃制定部門與生產(chǎn)車間共同提出物性概略計(jì)劃。(2)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，是在料需求計(jì)劃。企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)上，以一種上述三種方式綜合平衡來看，第三種提出物料產(chǎn)品或一項(xiàng)定貨為單位編制的。(3)準(zhǔn)備科室(車間)需求計(jì)劃方式更合理，具有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃主的工作計(jì)劃，由本單位的計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制，詳

21、細(xì)確管部門在物料提出方面具有遠(yuǎn)期規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)。而生定設(shè)計(jì)科在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作項(xiàng)目、工作總產(chǎn)車間在物料提出方面具有近期實(shí)際物料需求的量、每一準(zhǔn)備工作項(xiàng)目的銜接關(guān)系。優(yōu)勢(shì)。將遠(yuǎn)期優(yōu)勢(shì)與近期優(yōu)勢(shì)結(jié)合，同時(shí)將物料劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制方面既要考慮到項(xiàng)目分為采購周期較長(zhǎng)的長(zhǎng)線、主線材料和采購周期較時(shí)間緊迫性，同時(shí)又要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)短的配套類材料，這樣就可以將物料進(jìn)行很好的管量，不能顧此失彼。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作一旦出現(xiàn)質(zhì)理。量問題將對(duì)后續(xù)

22、產(chǎn)品產(chǎn)生非常不利影響。高質(zhì)量的(三)物料需求計(jì)劃的制定生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)降低企業(yè)成本也起到至關(guān)重要的企業(yè)物料需求計(jì)劃是確定計(jì)劃期內(nèi)為保證生作用產(chǎn)正常進(jìn)行所需各種物資的計(jì)劃，是企業(yè)申請(qǐng)采購二、物料需求管理物資的依據(jù)。其主要任務(wù)是：確定企業(yè)計(jì)劃期各項(xiàng)在傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)中，物料需求管理一般任務(wù)所需物資，做出部署和安排，搞好企業(yè)內(nèi)的物包括處理預(yù)測(cè)、客戶定單輸入、銷售確認(rèn)與合同承資供需平衡；按計(jì)劃組織進(jìn)貨，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)諾、合同沖銷預(yù)測(cè)方法、銷售

23、分析、各地區(qū)、分廠之間要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)、齊全地向車間班組發(fā)料；間的需求以及備品備件需求等內(nèi)容。在ERP系統(tǒng)充分利用企業(yè)的物資資源，減少和杜絕積壓浪費(fèi)，中，需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理降低費(fèi)用，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。的“龍頭”，決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)作。市場(chǎng)的物料需求計(jì)劃制定主要依據(jù)期和量?jī)煞矫嫘枨笏蚕⑷f變，做好需求管理，以企業(yè)有限的資源1物料需求時(shí)間的確定。和能力去迎接無限的機(jī)遇，為企業(yè)帶來利潤(rùn)，是提(1)物料需求時(shí)

24、間主要來源于主生產(chǎn)計(jì)劃，依高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的投產(chǎn)時(shí)間確定物料供應(yīng)的時(shí)間。信息化管理系統(tǒng)，但真正實(shí)施ERP可能少見，就連(2)根據(jù)物料提出最優(yōu)方式，物料需求的時(shí)間由兩實(shí)施MRP可能也不多，那么在尚未實(shí)施這些現(xiàn)代方面提出，一是計(jì)劃編制部門，另一個(gè)是生產(chǎn)車間。信息化管理系統(tǒng)的條件下，探討如何進(jìn)行物料管理2物料需求數(shù)量的確定?？赡芨邔?shí)際意義。結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的臺(tái)份數(shù)及技術(shù)部門下(一)物料需求的范圍達(dá)的

25、物料清單定額量確定產(chǎn)品所需要的主要原材按物資在生產(chǎn)中的作用來分類料的數(shù)量。輔助材料的需求量，有物料定額的，按照1主要原材料。通過技術(shù)部門提供的物料清單定額量確定，無定額量的，可按照一定比例、系數(shù)進(jìn)下達(dá)，經(jīng)過加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的原材料。行估算。2輔助材料。生產(chǎn)車間自行提出的輔助性材料3物料需求計(jì)劃的形式。需求，這是指用于生產(chǎn)過程，有助于產(chǎn)品形成，但不按類別的月份滾動(dòng)式物料需求計(jì)劃，滾動(dòng)期是構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料。各分類材料的采購周期。3燃

26、料。這是指用于工藝制造、勞動(dòng)生產(chǎn)、運(yùn)輸物料需求計(jì)劃制定的過程中必須同時(shí)考慮庫和取暖等方面的煤炭、汽油、木炭等。存量的控制，保持合理的庫存量。因?yàn)檫^多的庫存4動(dòng)力。這是指用于生產(chǎn)、管理等方面的電力、會(huì)占用較大的資金，影響到企業(yè)的資金流動(dòng)，減少蒸汽、壓縮空氣等。利潤(rùn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的效益。5工具。這是指用于生產(chǎn)中消耗的各種刀具、量三、結(jié)語具、卡具等。只有做好生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，將投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作采用這種分類，主要便于企業(yè)制定物資消耗定做得充分，才