企業(yè)文化對人才的影響

1、——一一——一——一——，一——一————一一定業(yè)文化企業(yè)文化對人才的影響張新(風神輪胎股份有限公司，河南焦作454001)【摘要】企業(yè)文化對人才的影響涉及到品牌價值的吸引、干事創(chuàng)業(yè)的召喚，個人歸屬感的滿足、對人格的尊重、與企業(yè)的情感交融其目的是促使人才的忠誠度、成就感、團隊意識，創(chuàng)新能力和自我價值的實現(xiàn)緊緊和企業(yè)的發(fā)展融合在一起，最終形成以人才為支撐的企業(yè)核心競爭力，g現(xiàn)q持續(xù)發(fā)展【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人才；影響一、品牌價值的吸引品牌價

2、值說到底是外在的“形象’強力和內(nèi)在的“質(zhì)量”內(nèi)涵綜合價值，是經(jīng)過實踐檢驗和歷史沉淀的無形資產(chǎn)但是又可以用金錢來衡量的價值，是綜合實力的長久展示。所有的企業(yè)，苦心經(jīng)營和維護自身的品牌，就是求得一個公眾認可的品質(zhì)質(zhì)量知名度，讓公眾認為具有“誠信、守法、可靠、專業(yè)、價值、經(jīng)濟、高效’，i吝樣的美譽。眾所周知世界一百強中近年來“蘋果”品牌價值增長最快，增幅達32％，價值8315億美元，在其專賣店有新品推出的時候經(jīng)常會出現(xiàn)青少年排隊等候的現(xiàn)象。品

3、牌價值吸引高素質(zhì)人才的聚集，高素質(zhì)的人才又給企業(yè)創(chuàng)造了高附加值的產(chǎn)品和服務，形成了一個良性的循環(huán)確保了企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的保值增值，人才在這樣的環(huán)境也可以在風險最小的前提下實現(xiàn)其個人最大化的價值。這對大多數(shù)人是最具價值的吸引。二、干事創(chuàng)業(yè)的召喚真正的人才價值按照馬斯洛的需求層次理論，應該是在解決生理、安全需求之前以利益為主，而在解決生理、安全需求之后則以事業(yè)為重。事業(yè)能否起到召喚的作用，關(guān)鍵在企業(yè)能否為人才提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺。中國的

4、航空航天事業(yè)就是一個非常成功案例，在我們就是花錢也買不到技術(shù)的情況下，靠著可以和世界強國相抗爭、實現(xiàn)民族獨立這樣一個偉大的事業(yè)召喚，鄧稼先、錢偉長、錢學森等一批在科技精英沖破艱難險阻回到祖國，無數(shù)無名英雄在戈壁荒灘奉獻了青春和熱血，終于中國的航空航天事業(yè)位居世界前列。反觀我們在改革開放初期汽車工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是“以市場換技術(shù)”，結(jié)果30年過去了市場是完全開放了，但我們的技術(shù)還停留在低端，我們的汽車制造業(yè)再經(jīng)歷了30年的投入和發(fā)展后依然缺乏

5、世界一流的企業(yè)和品牌。因此無論從企業(yè)還是人從發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看，錢的多少只是利益范疇內(nèi)的一種“量”，而唯有參與到關(guān)系到國家命脈、關(guān)系到能和世界級企業(yè)競爭的事業(yè)和職業(yè)，才是人的價值范疇的“質(zhì)”。三、個人歸屬感的滿足所謂歸屬感，就是具有孤獨感的每個人都希望被社會所接納，置身于和諧的工作氛圍的本能要求。只有滿足了這一需要，人們才有可胄釅自我實現(xiàn)”。尤其是人才，相互于普通人，他所思考的問題更加深刻，其精神和心理方面的要求比常人更高、歸屬感就更加

6、強烈。有一個固定的住所和穩(wěn)定的工作成為一般人擁有歸屬感的兩個基本條件。中國傳統(tǒng)講爿F安居樂業(yè)”，近年來，企業(yè)和高校在引進高端人才方面都開出了安排住房、安排家屬工作等優(yōu)厚條件。外資企業(yè)更是把出國培訓作為吸引人才的競爭手段?？傊?，一個企業(yè)的文化能讓人“有親和力”、。有歸屬感”、“有到家的感覺”，就擁有了吸引人才的路徑。四、個人人格的尊重人的內(nèi)心里都渴望得到他人的尊重，尊重是順利開展工作、建立良好的社交關(guān)系的基石。知識經(jīng)濟時代的管理、科技人才

7、勤于思考、勇于實踐。但作為人才，往往會因為思路迥異、想法超前而很難被人接受，甚至會受到挖苦和打擊，從而導致人才在自尊心的驅(qū)使下，為像‘面子”。要么與人為敵，要么疏于創(chuàng)新，得過且過，最終失去人才的價值。這需要企業(yè)文化形成對人的關(guān)懷和引導，既鼓勵創(chuàng)新又要允許失敗，容忍失敗，為個人提供相對寬松工作環(huán)境，消除組織內(nèi)部壁壘，為人才的成長提供各種資源和保障。五、個人和企業(yè)情感的交融中國是個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有

8、家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。如何做好個人“情感’，和企業(yè)‘情感”的相會交融。一方面要對人才的基本情況，包括家庭狀況、經(jīng)濟狀況、健康狀況、社會關(guān)系等全面掌握，及時把關(guān)懷、溫暖送到位；一方面把企業(yè)的背景、發(fā)展現(xiàn)狀和遠景規(guī)劃通過宣貫、面對面的溝通傳遞到每個人，讓他認知和了解；最重要的通過和企業(yè)內(nèi)部的直接領(lǐng)導、人力資源領(lǐng)導定期的面對面的平等交流和溝通，答疑解惑；還有各種企業(yè)文化活動，聽報告、文藝體育比賽、社會公益等等，使得人才與企業(yè)在情

9、感交融的基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標一致、同甘共苦。人才潛能的開發(fā)和使用程度是企業(yè)長期面臨的問題，隨著現(xiàn)代人力資源理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首，是可以創(chuàng)造財富的資源，而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)，可以說現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)文化的核心。因此企業(yè)文化也會在不斷形成的平衡中改變、提升、優(yōu)化，達到新層次的平衡，目的就是促使人才的忠誠度、成就感、團隊意識、創(chuàng)新能力和自我價值的實現(xiàn)緊緊和企

10、業(yè)的發(fā)展融合在～起，最終形成以人才為支撐的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)導報2011年第9期199萬方數(shù)據(jù)——一一——一——一——，一——一————一一定業(yè)文化企業(yè)文化對人才的影響張新(風神輪胎股份有限公司，河南焦作454001)【摘要】企業(yè)文化對人才的影響涉及到品牌價值的吸引、干事創(chuàng)業(yè)的召喚，個人歸屬感的滿足、對人格的尊重、與企業(yè)的情感交融其目的是促使人才的忠誠度、成就感、團隊意識，創(chuàng)新能力和自我價值的實現(xiàn)緊緊和企業(yè)的發(fā)展融合在

11、一起，最終形成以人才為支撐的企業(yè)核心競爭力，g現(xiàn)q持續(xù)發(fā)展【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人才；影響一、品牌價值的吸引品牌價值說到底是外在的“形象’強力和內(nèi)在的“質(zhì)量”內(nèi)涵綜合價值，是經(jīng)過實踐檢驗和歷史沉淀的無形資產(chǎn)但是又可以用金錢來衡量的價值，是綜合實力的長久展示。所有的企業(yè)，苦心經(jīng)營和維護自身的品牌，就是求得一個公眾認可的品質(zhì)質(zhì)量知名度，讓公眾認為具有“誠信、守法、可靠、專業(yè)、價值、經(jīng)濟、高效’，i吝樣的美譽。眾所周知世界一百強中近年來“蘋果”

12、品牌價值增長最快，增幅達32％，價值8315億美元，在其專賣店有新品推出的時候經(jīng)常會出現(xiàn)青少年排隊等候的現(xiàn)象。品牌價值吸引高素質(zhì)人才的聚集，高素質(zhì)的人才又給企業(yè)創(chuàng)造了高附加值的產(chǎn)品和服務，形成了一個良性的循環(huán)確保了企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的保值增值，人才在這樣的環(huán)境也可以在風險最小的前提下實現(xiàn)其個人最大化的價值。這對大多數(shù)人是最具價值的吸引。二、干事創(chuàng)業(yè)的召喚真正的人才價值按照馬斯洛的需求層次理論，應該是在解決生理、安全需求之前以利益為主

13、，而在解決生理、安全需求之后則以事業(yè)為重。事業(yè)能否起到召喚的作用，關(guān)鍵在企業(yè)能否為人才提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺。中國的航空航天事業(yè)就是一個非常成功案例，在我們就是花錢也買不到技術(shù)的情況下，靠著可以和世界強國相抗爭、實現(xiàn)民族獨立這樣一個偉大的事業(yè)召喚，鄧稼先、錢偉長、錢學森等一批在科技精英沖破艱難險阻回到祖國，無數(shù)無名英雄在戈壁荒灘奉獻了青春和熱血，終于中國的航空航天事業(yè)位居世界前列。反觀我們在改革開放初期汽車工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是“以市場換技術(shù)”，

14、結(jié)果30年過去了市場是完全開放了，但我們的技術(shù)還停留在低端，我們的汽車制造業(yè)再經(jīng)歷了30年的投入和發(fā)展后依然缺乏世界一流的企業(yè)和品牌。因此無論從企業(yè)還是人從發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看，錢的多少只是利益范疇內(nèi)的一種“量”，而唯有參與到關(guān)系到國家命脈、關(guān)系到能和世界級企業(yè)競爭的事業(yè)和職業(yè)，才是人的價值范疇的“質(zhì)”。三、個人歸屬感的滿足所謂歸屬感，就是具有孤獨感的每個人都希望被社會所接納，置身于和諧的工作氛圍的本能要求。只有滿足了這一需要，人們才有可

15、胄釅自我實現(xiàn)”。尤其是人才，相互于普通人，他所思考的問題更加深刻，其精神和心理方面的要求比常人更高、歸屬感就更加強烈。有一個固定的住所和穩(wěn)定的工作成為一般人擁有歸屬感的兩個基本條件。中國傳統(tǒng)講爿F安居樂業(yè)”，近年來，企業(yè)和高校在引進高端人才方面都開出了安排住房、安排家屬工作等優(yōu)厚條件。外資企業(yè)更是把出國培訓作為吸引人才的競爭手段。總之，一個企業(yè)的文化能讓人“有親和力”、。有歸屬感”、“有到家的感覺”，就擁有了吸引人才的路徑。四、個人人格

16、的尊重人的內(nèi)心里都渴望得到他人的尊重，尊重是順利開展工作、建立良好的社交關(guān)系的基石。知識經(jīng)濟時代的管理、科技人才勤于思考、勇于實踐。但作為人才，往往會因為思路迥異、想法超前而很難被人接受，甚至會受到挖苦和打擊，從而導致人才在自尊心的驅(qū)使下，為像‘面子”。要么與人為敵，要么疏于創(chuàng)新，得過且過，最終失去人才的價值。這需要企業(yè)文化形成對人的關(guān)懷和引導，既鼓勵創(chuàng)新又要允許失敗，容忍失敗，為個人提供相對寬松工作環(huán)境，消除組織內(nèi)部壁壘，為人才的成長

17、提供各種資源和保障。五、個人和企業(yè)情感的交融中國是個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。如何做好個人“情感’，和企業(yè)‘情感”的相會交融。一方面要對人才的基本情況，包括家庭狀況、經(jīng)濟狀況、健康狀況、社會關(guān)系等全面掌握，及時把關(guān)懷、溫暖送到位；一方面把企業(yè)的背景、發(fā)展現(xiàn)狀和遠景規(guī)劃通過宣貫、面對面的溝通傳遞到每個人，讓他認知和了解；最重要的通過和企業(yè)內(nèi)部的直接領(lǐng)導、人力資源領(lǐng)導定期

18、的面對面的平等交流和溝通，答疑解惑；還有各種企業(yè)文化活動，聽報告、文藝體育比賽、社會公益等等，使得人才與企業(yè)在情感交融的基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標一致、同甘共苦。人才潛能的開發(fā)和使用程度是企業(yè)長期面臨的問題，隨著現(xiàn)代人力資源理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首，是可以創(chuàng)造財富的資源，而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)，可以說現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)文化的核心。因此企業(yè)文化也會在不斷形成的平衡中