企業(yè)創(chuàng)新培訓內涵及運作原則

1、2012年7月學術理論現代衾等企業(yè)創(chuàng)新培訓內涵及運作原則付春權(東北石油大學繼續(xù)教育學院黑龍江大慶163318)摘要：成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓是企業(yè)自身生存發(fā)展的根本性途徑和關鍵保證，是企業(yè)生存發(fā)展最有活力的因素之一，這也正是企業(yè)創(chuàng)新培訓的主要意義之所在?？v觀中外科學技術發(fā)展史和經濟發(fā)展史，所有成功的企業(yè)，無論大小、無論哪一類型，都是靠創(chuàng)新而生存、而發(fā)展壯大。而企業(yè)創(chuàng)新的動力來源于企業(yè)創(chuàng)新培訓，通過創(chuàng)新培訓不斷提升企業(yè)管理與技術人員的創(chuàng)新能力

2、，因此搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓就必須遵循一定的基本要素和原則，才能夠保證企業(yè)創(chuàng)新培訓更好地為企業(yè)發(fā)展服務。關鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新培訓要素原則隨時國有企業(yè)改革的逐步深入，市場競爭隨之也愈演愈烈，企業(yè)的經濟需求對企業(yè)員工不斷提出新的要求，在嚴峻的經濟形勢中，企業(yè)與企業(yè)員工同時面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可以說，這其實是關系著生死存亡的挑戰(zhàn)。而這一嚴峻挑戰(zhàn)是實力的競爭、管理的競爭、機制的競爭、技術的競爭，創(chuàng)新水平的競爭。說到底，人才競爭才是最為重要且關鍵的；人才的競

3、爭，主要表現在企業(yè)對人才的培訓與開發(fā)方面，既企業(yè)創(chuàng)新培訓。企業(yè)創(chuàng)新培訓的功能是多層次的。包括基礎教育功能、專業(yè)教育功能、技能教育功能和本質功能問題。要想卓有成效地搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓，企業(yè)就必須具備一定的基本要素和遵循一定的原則，才能實現成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓。一、企業(yè)創(chuàng)新培訓的基本要素1主體要素企業(yè)創(chuàng)新培訓的主體，是構成企業(yè)創(chuàng)新培訓系統工程的核心要素條件。由于企業(yè)創(chuàng)新培訓的定義、內容、性質和特點決定了企業(yè)創(chuàng)新培訓的主體，首先是全員性的。這個含

4、義是企業(yè)創(chuàng)新培訓的主體主要包括企業(yè)的領導者、決策人、各級管理者、科技工作者、企業(yè)的廣大員工全員。企業(yè)創(chuàng)新培訓不同層次的主體、不同的素質要求、不同工程技術人員、技術工人、以及企業(yè)各個行業(yè)各個部門的各個崗位的全中規(guī)定經銷商只能銷售某一企業(yè)的產品，而實際上經銷商處于自身利益的考慮，只要是暢銷商品就都去經營；在促銷活動中，一些企業(yè)在廣告宣傳中使用含糊其辭、模棱兩可的詞句，引起消費者對廣告真實含義的誤解，使消費者做出錯誤的購買決策。三、企業(yè)市場營

5、銷活動中加強信息溝通的策略由上面的分析可知，在消費者消費企業(yè)的產品之前，企業(yè)與消費者之間信息處于不對稱的狀態(tài)，企業(yè)應該在市場營銷中加強信息溝通的策略，提高“信息質量”，幫助消費者消除這種信息不對稱，使發(fā)展的產品概念與產品的內涵之間的關系保持一致，從而建立企業(yè)誠實、可靠、重信用的品牌形象。1構建營銷信息溝通的傳導機制首先，要保證產品質量。產品的質量保證可以向消費者傳遞強烈的產品信息。因為企業(yè)所提供的具有約束力的產品保證將給企業(yè)帶來較高的成

6、本，這使得消費者有理由相信該產品是值得信任的。同時，企業(yè)依靠這種產品保證，也可以區(qū)別于競爭對手，避免消費者的逆向選擇，提高自身的競爭力。企業(yè)做出的這種產品保證包括產品質量承諾書、產品包裝、售后服務等。其次，加大廣告宣傳的力度。廣告作為一種普遍的傳統的促銷方式，可以在一定程度上提高產品知名度，樹立企業(yè)的良好形象，幫助消費者了解自身產品信息，并引導消費者需求，是一種有效的信息傳遞手段。同時要注意的是，要用簡潔明了的方式傳遞給消費受眾，這樣才

7、能使消費者做出購買行為。再次，開展新品推介會、新品發(fā)布會。企業(yè)在新產品上市前要做好充分的準備工作，應該充分利用新品推介會、新品發(fā)布會的契機，把新產品的質量特征、主要功效等信息傳遞給消費者，使消費者對產品信息有更進一步的了解以促進購買行為。2間接引導消費者產品信息需求首先，建設產品品牌。品牌作為一種信息傳遞媒介，體現在品牌可以向消費者傳達產品質量優(yōu)劣的信息。品牌的建設需要企業(yè)投入大量的金錢和精力，建設成本較高，品牌建設前期需要投入大量的宣

8、傳費用，而品牌一旦遭到破壞，就必須遭受市場制裁、消費者不良信息傳播等負面影響，企業(yè)為此付出的成本和代價是很高的。因此消費者有理由相信好的品牌是值得信任的。其次，對銷售渠道慎重選擇。利用銷售渠道的選擇來傳遞產品信息，就是要選擇信譽好、肖費者認知并信賴的渠道商來銷售產品。在對產品信息缺乏了解的情況下，消費者往往會選擇去自己所熟知的或者是知名度較高的渠道商那里購買產品。比如電子產品和化妝品這類消費者獲取信息較少的產品往往會出現在實力雄厚的商場

9、或超市里頭。實際上也就是利用渠道商的品牌效應來傳遞產品的優(yōu)質信息以及轉嫁企業(yè)所承擔的信息風險。3建立信息甄別機制的外部環(huán)境和規(guī)則，首先，利用國家相關的法律法規(guī)和行業(yè)政策。大量的市場營銷信息不對稱的存在，使得消費者無法完全相信企業(yè)發(fā)布的市場產品信息。在這種情況下，就可以利用市場契約和國家制度規(guī)范來傳遞產品信息，如質量標準、質量認證等，減少交易雙方的信息成本，降低交易雙方的信息不對稱度，避免逆向選擇的出現。其次，合理利用第三方中介機構。信息

10、中介是信息不對稱市場下的必然產物，隨著消費者對信息中介機構的信任度不斷提高，企業(yè)應該充分地合理利用第三方中介機構宣傳自身產品信息，加強與信息中介的良好合作，促進市場交易的順利進行。4加強信息渠道建設企業(yè)信息渠道的建設最重要的就是要建設完善的信息發(fā)布平臺。企業(yè)可以自行建立信息發(fā)布網站，也可以利用行業(yè)信息發(fā)布網或者國家管理部門建立的信息發(fā)布網站，這些信息發(fā)布平臺采用標準信息發(fā)布方式，又有行業(yè)協會或國家政府部門監(jiān)督，能提高消費者對發(fā)布的信息的

11、可信度，降低信息不對稱度。另外，利用這些信息發(fā)布平臺，也便于企業(yè)收集相關信息資料，實現信息資源共享，利于企業(yè)管理層做出正確的決策。參考文獻[1]諸葛晴怡，佘靜濤試論信息產品的市場營銷[J]科技情報開發(fā)與經濟，2011，(6)[2]張靜雯企業(yè)市場營銷決策中統計信息的應用分析[J1商情，2011，(26)[3]戎益平等移動信息化在市場營銷上的應用與實現[J]中國制造業(yè)信息化，2011，(13)[4]廖祖萍淺析企業(yè)市場營銷信息系統建設管理[J

12、]中國外資(下半月)，2011，(3)現代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATlONl7萬方數據2012年.7月下期?學術理論亂代衷企業(yè)創(chuàng)新培訓內涵及運作原則付春權(東北石油大學繼續(xù)教育學院黑龍江大慶163318)摘要:成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓是企業(yè)自身生存發(fā)展的根本性途徑和關鍵保證，是企業(yè)生存發(fā)展最有活力的因素之一，這也正是企業(yè)創(chuàng)新培訓的主要意義之所在?？v觀中外科學技術發(fā)展史和經濟發(fā)展史，所有成功的企業(yè)，無論大小、無論哪一類

13、型，都是靠創(chuàng)新而生存、而發(fā)展壯大。而企業(yè)創(chuàng)新的動力來源于企業(yè)創(chuàng)新培訓，通過創(chuàng)新培訓不斷提升企業(yè)管理與技術人員的創(chuàng)新能力，因此搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓就必須遵循一定的基本要素和原則，才能夠保證企業(yè)創(chuàng)新培訓更好地為企業(yè)發(fā)展服務。關鍵詞:企業(yè)創(chuàng)新培訓要素原則隨時國有企業(yè)改革的逐步深入，市場競爭隨之也愈演愈烈，企業(yè)的經濟需求對企業(yè)員工不斷提出新的要求，在嚴峻的經濟形勢中，企業(yè)與企業(yè)員工同時面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可以說，這其實是關系著生死存亡的挑戰(zhàn)。而這一嚴

14、峻挑戰(zhàn)是實力的競爭、管理的競爭、機制的競爭、技術的競爭，創(chuàng)新水平的競爭。說到底，人才競爭才是最為重要且關鍵的人才的競爭，主要表現在企業(yè)對人才的培訓與開發(fā)方面，既企業(yè)創(chuàng)新培訓。企業(yè)創(chuàng)新培訓的功能是多層次的。包括基礎教育功能、專業(yè)教育功能、技能教育功能和本質功能問題。要想卓有成效地搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓，企業(yè)就必須具備一定的基本要素和遵循一定的原中規(guī)定經銷商只能銷售某一企業(yè)的產品，而實際上經銷商處于自身利益的考慮，只要是暢銷商品就都去經營在促銷活

15、動中，一些企業(yè)在廣告宣傳中使用含糊其辭、模棱兩可的詞句，引起消費者對廣告真實含義的誤解，使消費者做出錯誤的購買決策。三、企業(yè)市場營銷活動申加強信息溝通的策略由上面的分析可知，在消費者消費企業(yè)的產品之前，企業(yè)與消費者之間信息處于不對稱的狀態(tài)，企業(yè)應該在市場營銷中加強信息溝通的策略，提高“信息質量幫助消費者消除這種信息不對稱，使發(fā)展的產品概念與產品的內涵之間的關系保持一致，從而建立企業(yè)誠實、可靠、重信用的品牌形象。1.構建營銷信息溝通的傳導

16、機制首先，要保證產品質量。產品的質量保證可以向消費者傳遞強烈的產品信息。因為企業(yè)所提供的具有約束力的產品保證將給企業(yè)帶來較高的成本，這使得消費者有理由相信該產品是值得信任的。同時，企業(yè)依靠這種產品保證，也可以區(qū)別于競爭對手，避免消費者的逆向選擇，提高自身的競爭力。企業(yè)做出的這種產品保證包括產品質量承諾書、產品包裝、售后服務等。其次，加大廣告宣傳的力度。廣告作為一種普遍的傳統的促銷方式，可以在一定程度上提高產品知名度，樹立企業(yè)的良好形象，

17、幫助消費者了解自身產品信息，并引導消費者需求，是一種有效的信息傳遞手段。同時要注意的是，要用簡潔明了的方式傳遞給消費受眾，這樣才能使消費者做出購買行為。再次，開展新品推介會、新品發(fā)布會。企業(yè)在新產品上市前要做好充分的準備工作，應該充分利用新品推介會、新品發(fā)布會的契機，把新產品的質量特征、主要功效等信息傳遞給消費者，使消費者對產品信息有更進一步的了解以促進購買行為。2.間接引導消費者產品信息需求首先，建設產品品牌。品牌作為一種信息傳遞媒介

18、，體現在品牌可以向消費者傳達產品質量優(yōu)劣的信息。品牌的建設需要企業(yè)投入大量的金錢和精力，建設成本較高，品牌建設前期需要投入大量的宣傳費用，而品牌一旦遭到破壞，就必須遭受市場制裁、消費者不良信息傳播等負面影響，企業(yè)為此付出的成本和代價是很高的。因此消費者有理由相信好的品牌是值得信任的。其次，對銷售渠道慎重選擇。利用銷售渠道的選擇來傳遞產品信則，才能實現成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓。一、企業(yè)創(chuàng)新培訓的基本要素1.主體要素企業(yè)創(chuàng)新培訓的主體，是構成企業(yè)

19、創(chuàng)新培訓系統工程的核心要素條件。由于企業(yè)創(chuàng)新培訓的定義、內容、性質和特點決定了企業(yè)創(chuàng)新培訓的主體，首先是全員性的。這個含義是企業(yè)創(chuàng)新培訓的主體主要包括企業(yè)的領導者、決策人、各級管理者、科技工作者、企業(yè)的廣大員工全員。企業(yè)創(chuàng)新培訓不同層次的主體、不同的素質要求、不同工程技術人員、技術工人、以及企業(yè)各個行業(yè)各個部門的各個崗位的全息，就是要選擇信譽好、消費者認知并信賴的渠道商來銷售產品。在對產品信息缺乏了解的情況下，消費者往往會選擇去自己所熟

20、知的或者是知名度較高的渠道商那里購買產品。比如電子產品和化妝品這類消費者獲取信息較少的產品往往會出現在實力雄厚的商場或超市里頭。實際上也就是利用渠道商的品牌效應來傳遞產品的優(yōu)質信息以及轉嫁企業(yè)所承擔的信息風險。3.建立信息瓢別機制的外部環(huán)境和規(guī)則，首先，利用國家相關的法律法規(guī)和行業(yè)政策。大量的市場營銷信息不對稱的存在，使得消費者元法完全相信企業(yè)發(fā)布的市場產品信息。在這種情況下，就可以利用市場契約和國家制度規(guī)泡來傳遞產品信息，如質量標準、

21、質量認證等，減少交易雙方的信息成本，降低交易雙方的信息不對稱度，避免逆向選擇的出現。其次，合理利用第三方中介機構。信息中介是信息不對稱市場下的必然產物，隨著消費者對信息中介機構的信任度不斷提高，企業(yè)應該充分地合理利用第三方中介機構宣傳自身產品信息，加強與信息中介的良好合作，促進市場交易的順利進行。4.加強信息渠道建設企業(yè)信息渠道的建設最重要的就是要建設完善的信息發(fā)布平臺。企業(yè)可以自行建立信息發(fā)布網站，也可以利用行業(yè)信息發(fā)布網或者國家管理

22、部門建立的信息發(fā)布網站，這些信息發(fā)布平臺采用標準信息發(fā)布方式，又有行業(yè)協會或國家政府部門監(jiān)督，能提高消費者對發(fā)布的信息的可信度，降低信息不對稱度。另外，利用這些信息發(fā)布平臺，也便于企業(yè)收集相關信息資料，實現信息資源共事，利于企業(yè)管理層做出正確的決策。參考文獻[1]諸葛晴怡，余靜濤.試論信息產品的市場營銷[J].科技情報開發(fā)與經濟，2011(6)[2]張靜雯.企業(yè)市場營銷決策中統計信息的應用分析[J].商情，2011(26).[3]戎益平

23、等.移動信息化在市場營銷上的應用與實現[J].中國制造業(yè)信息化，2011(13).[4]廖祖萍.淺析企業(yè)市場營銷信息系統建設管理[J].中國外資(下半月)，2011(3).現代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION17企業(yè)管理部員工在系統活動中，足各自在不同的層次上，分別具有不同的作用的。由于企Ik~fJ新培訓主體在企業(yè)創(chuàng)新培訓活動中的核心地位所決定的，在企業(yè)創(chuàng)新培訓中企業(yè)創(chuàng)新培訓的主體之自身觀念、理論基礎、基本晶格

24、修養(yǎng)、基礎技能素質、科學方法論水平等，都直接或間接地與企業(yè)創(chuàng)新培訓工程活動的成果水平密切相關，有時甚至是成敗相關的關系。因此，為了搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓，首先必須不斷努力加強自身素質晶格修養(yǎng)的提高與完善。2環(huán)境要素企業(yè)創(chuàng)新培訓的整體系統除_r自身之外，還需要有良好的環(huán)境要素直接參與，這是保證企業(yè)創(chuàng)新培訓成功的重要要素條件。在具體的企業(yè)創(chuàng)新培訓活動中，深入全面地分析對待好環(huán)境要素，是成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓的非常有利的條件。企業(yè)創(chuàng)新培訓的環(huán)境要素主要

25、分為企業(yè)內部的如人際環(huán)境、資源環(huán)境、機制環(huán)境、技術環(huán)境、設備環(huán)境、思維與方法論環(huán)境、管理環(huán)境等；還包括外部的如行業(yè)內的信息環(huán)境、關系環(huán)境等；還包括企業(yè)所屬本行業(yè)內部的關系環(huán)境、信息環(huán)境等；外部環(huán)境如社會的政治、金融、科技、教育、人才市場的等；外部環(huán)境還包括國際政治、經濟的、市場的、教育、文化的等。企業(yè)創(chuàng)新培訓完全是處于一個極其紛繁復雜、豐富多彩的大舞臺中，時時刻刻，受著各種各樣的環(huán)境因素制約和影響，成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓，往往不但是自身機制

26、的勝利，同時也是在大大小小的環(huán)境因素的浪潮中審時度勢，把握機會的結果。3對象要素企業(yè)創(chuàng)新培訓的對象，主要是指關于企業(yè)的生產、科學技術、設備、工藝流程、管理、模式、制度、法規(guī)、經營、外部合作等方面的實際問題和需要，而進行理論的、操作的研究實驗或革新開發(fā)，以獲得企業(yè)更高效益的發(fā)展，在內容方面主要包括各種難題、急需解決的問題、各類新技術及有關企業(yè)未來長遠發(fā)展目標的儲備項目。抓準創(chuàng)新對象并深入了解和分析對象，開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新培訓項目，

27、是企業(yè)創(chuàng)新培訓的背景條件之一。這也是企業(yè)創(chuàng)新培訓的重要因素。即是解決企業(yè)創(chuàng)新培訓的內容和方向的問題。4政策機制要素在軟環(huán)境的支撐方面，企業(yè)創(chuàng)新培訓需要有自己的配套政策機制作為保證。在企業(yè)創(chuàng)新培訓的管理、計劃、立項、項目開發(fā)、師資隊伍建設、經費、培訓激勵等各個環(huán)節(jié)上都必須有各個層次、各個角度相應的政策機制來保證，只有準確把握和利用這些政策機制，才能夠充分調動創(chuàng)新培洲管理者和企業(yè)全員參與企業(yè)創(chuàng)新培訓的積極性，才能真正搞好企、Ik創(chuàng)新培訓。5

28、管理要素管理，是企業(yè)生存發(fā)展的活的機制，是企業(yè)的軟件構成系統，企、創(chuàng)新培訓也必然需要良好的管理來參與做保證，同時，作為科學，管理本身也需要不斷創(chuàng)新，管理是有規(guī)律、有方法的。在企業(yè)創(chuàng)新培訓中，離不開有效的管理。當然，我們突出強調的是：企業(yè)創(chuàng)新培訓管理，決小僅僅是管理部門和領導人的事，而是企業(yè)員工全員的事。在業(yè)創(chuàng)新培訓中，必須努力作到全員參與管理、研究管理、抓好管理。這也正是作為企lk~fJ新培訓主體意義上的基本要求。6程序規(guī)范要素企、『創(chuàng)

29、新培訓的過程，實質上乃是一種系統工程活動，是有嚴格的程序規(guī)范的。如培訓項目的確立、教學計劃的制定、經費使用、培訓效果評價等全部活動過程的各個環(huán)節(jié)，都必須按固定的程序進行操作，建贏適合企業(yè)創(chuàng)新培訓要求的各環(huán)節(jié)工作程序規(guī)范文件和工作標準，這是保證企業(yè)創(chuàng)新培訓能夠順利而合格地完成的規(guī)矩與標準化保證。二、企業(yè)創(chuàng)新培訓必須遵循的基本原則1密切結合業(yè)自身實際需要的原則企業(yè)創(chuàng)新培訓的全部目的和出發(fā)點都在于盡最大可能地提高企業(yè)的生產力，創(chuàng)造企業(yè)的最大效

30、益。所以，如脫離了企業(yè)實際需要，就成了無本之木，無源之水。要搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓，就必須牢牢抓住企業(yè)自身實際需要這個根本不放。充分分析企業(yè)員工的綜合素質和知識結構，認真調查制約企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸，針對不同的發(fā)展需求和員工群體開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新培訓項目，企業(yè)創(chuàng)新培訓項目只有與企業(yè)的實際需求緊密結合，才能夠發(fā)揮出最大的創(chuàng)新培訓潛能，更好地為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務。2堅持企業(yè)創(chuàng)新培訓的文化性原則企業(yè)活動實質上乃是人類文化建設的細胞，是人類文明的

31、重要體現之一。而企業(yè)創(chuàng)新培~JiIN正是這一實質的直接與核心的反映?；蛘哒f，企業(yè)創(chuàng)新培訓，是企業(yè)文明建設的核心組成部分。企業(yè)的創(chuàng)新水平和創(chuàng)新能力，是企業(yè)文化水準的重要標志。如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)就小會有新的發(fā)展，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就勢必喪失競爭的主動權，而另一方面，企業(yè)的文化氛圍，也是企業(yè)創(chuàng)新培訓的最有利的條件，企業(yè)創(chuàng)新培訓，極其需要具有先進的、良好的文化氛圍的支撐和滋養(yǎng)。3企業(yè)全員參與性原則企業(yè)創(chuàng)新培訓的主體是企業(yè)全體員工，具體包括；企業(yè)領導

32、、管理者、科技工作者、技術工人等各個層次各個方面的全體人員。企業(yè)創(chuàng)新培訓主體，是體現在各個方面的，不但在具體的創(chuàng)新活動上，而且體現在全方位的管理方面等。企業(yè)人才資源的巨大潛能，不只是科技工作者這一階層群體中，廠‘大的員工中蘊藏著極大的、豐富的創(chuàng)造力。他們最具有實踐經驗，最了解企業(yè)實際需要，最能反映企業(yè)的生存與發(fā)展的需要。只有動員企業(yè)全體員工全員參與企業(yè)創(chuàng)新培訓，才是企業(yè)創(chuàng)新培訓的最巨大的力量源泉。4人本主義原則作為現代化企業(yè)管理主流的人

33、本主義，所主張的宗旨就是必須貼近人本主義，把企業(yè)創(chuàng)新培訓及其管理緊密圍繞“以人為核心”，展開科研創(chuàng)新及管理，這其實就是最大程度上發(fā)揮人的創(chuàng)造性與潛能的表現。把人本主義作為企業(yè)創(chuàng)新培訓的一個原則，就是要求從根本上認清企業(yè)創(chuàng)新培訓的本質，在企業(yè)創(chuàng)新培訓活動中，無論是確定目標、選擇策略、還是尋找捷徑與方法，都必須以人為出發(fā)點和歸宿，并且始終注意把人作為企業(yè)創(chuàng)新培訓的主力軍，通過企業(yè)創(chuàng)新培訓為企業(yè)員工搭建更加廣闊的發(fā)展舞臺。5系統性原則從系統論

34、的角度來看，企業(yè)創(chuàng)新培訓乃是一個復雜的系統工程，這一系統工程所涉及到的是企業(yè)創(chuàng)新培訓的方方面面，如組織管理、人員協調、規(guī)章規(guī)范、物力籌措、選題立項、計劃、實施、培訓效果評價等各個環(huán)節(jié)、各道程序，共同構成了企業(yè)創(chuàng)新培訓的整體系統，而這些系統的構成要素又都是有層次有結構的統一整體，互相聯系、互相作用、互相制約于系統工程的全過程。如果沒有系統性的觀點，企業(yè)創(chuàng)新培訓是不可想象的。因此必須遵循系統性的原則，才能真正搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓活動。6高效益性

35、原則高效益是任何企業(yè)所必然追求的基本目標，與之相適應的，企、Ik創(chuàng)新培訓也必須追求高效益。即企業(yè)創(chuàng)新培訓也必須把追求高效益作為最根本的原則。這一原則要求企業(yè)創(chuàng)新培訓的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略安排、以及具體的培訓項目選擇、實施計劃、方法策略抉擇等，都必須緊緊圍繞企業(yè)“高效益”這一根本目標來考慮和行動。7現代化原則現代化原則要求觀念思想現代化、技術手段現代化、目標現代化、選題現代化、管理現代化。企業(yè)創(chuàng)新培訓只有建立在現代化的基礎上，才會具有強大的生命

36、力和巨大后勁。這實際上是關于企業(yè)搶占制高點方面的要求。這一原則也同樣對其它幾個原則具有制約性。現代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數據?山雷理部員工在一:系統活動中，是各自在不同的層次上，分別具有不同的作用的c什l于企業(yè)創(chuàng)新培訓|主體在企業(yè)創(chuàng)新培訓活動中的核心地位所決定的，在企業(yè)創(chuàng)新培訓中企業(yè)創(chuàng)新培訓iI的主體之自身觀念、理論基礎、基本品格修養(yǎng)、基礎技能素質、科學方法論水平等，都直接或間接地與企業(yè)創(chuàng)新培訓工

37、程活動的成果水平密切相關，有時甚至是成敗相關的關系。因此，為了搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓，首先必須不斷努力加強自身素質品格修養(yǎng)的提高與完善O2.環(huán)境要素企業(yè)創(chuàng)新培訓的整體系統除了自身之外，還需要有良好的環(huán)境要素在接參與，這是保證企業(yè)創(chuàng)新培訓成功的重要要素條件。在具體的企業(yè)創(chuàng)新培訓活動中，深入全而地分析對待好環(huán)境要素，是成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓的非常有利的條件。企業(yè)創(chuàng)新培訓的那境要素主要分為企業(yè)內部的如人際環(huán)境、資源環(huán)境、機制環(huán)境、技術環(huán)境、設備環(huán)境、思

38、維與方法論環(huán)境、管理環(huán)境等還包括外部的如行業(yè)內的信息環(huán)境、關系環(huán)境等還包括企業(yè)所屬本行業(yè)內部的關系環(huán)境、信息、環(huán)境等外部環(huán)境如社會的政治、金融、科技、教育、人才市場的等外部環(huán)境還包括國際政治、經濟的、市場的、教育、文化的等。企業(yè)創(chuàng)新培訓iI完全是處于一個極其紛繁復雜、豐富多彩的大舞臺中，時時刻刻，受著各種各樣的環(huán)境因素制約和影響，成功的企業(yè)創(chuàng)新培訓，往往不但是自身機制的勝利，同時也是在大大小小的環(huán)境因素的浪潮中審時度勢，把握機會的結果。

39、3.對象l嘗素企業(yè)創(chuàng)新培訓的對象，主要是指關于企業(yè)的生產、科學技術、設備、仁藝流和、管理、模式、制度、法規(guī)、經營、外部合作等方面的實際問題和需要，而進行理論的、操作的研究實驗或革新開發(fā)，以獲得企業(yè)更高效益的發(fā)展，在內容方面主要包括各種難題、急需解決的問題、各類新技術及有關企業(yè)未來長遠發(fā)展目標的儲備項目。抓準創(chuàng)新對象并深入了解和分析對象，開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新培訓項日，是企業(yè)創(chuàng)新培訓的背景條件之一。這也是企業(yè)創(chuàng)新培訓的重要因素。即是解

40、決企業(yè)創(chuàng)新培訓的內容和方向的問題。4.政策機制要素在軟環(huán)境的支撐方面，企業(yè)創(chuàng)新培訓需要有自己的配套政策機制作為保證。在企、.Jy創(chuàng)新培訓的管理、計劃、立項、項目開發(fā)、師資隊伍建設、經費、培訓激勵等各個環(huán)節(jié)上都必須有各個層次、各個角度相應的政策機制米保證，只有準確把握和利用這些政策機制，才能夠充分調動創(chuàng)新培訓管理者和企業(yè)全員參與企業(yè)創(chuàng)新培訓的積極性，才能真正情好企業(yè)創(chuàng)新培訓。5.管理要素管理，是企業(yè)生存發(fā)展的活的機制，是企業(yè)的軟件構成系統

41、，企業(yè)創(chuàng)新培訓也必然需要良好的管理米參與做保證，同時，作為科學，管理本身也需要不斷創(chuàng)新，管理是有規(guī)律、有方法的。在企業(yè)創(chuàng)新培訓中，離不開有效的管理。當然，我們突出強調的是:企業(yè)創(chuàng)新培訓管理，決，j~僅僅是管理部門和領導人的事，而是企業(yè)員工全員的事。在企業(yè)創(chuàng)新培訓中，必須努力作到全員參與管理、研究管理、抓好管用。這也正是作為企業(yè)創(chuàng)新培訓主體意義上的基本要求。6程序規(guī)范要素企收創(chuàng)新培訓的過程，實質上乃是種系統工程活動，是有嚴格的科序規(guī)范的。

42、如培訓項目的確立、教學計劃的制定、經費使用、培訓|放果評價等全部活動過程的各個環(huán)節(jié)，都必須按固定的程序進行操作，建江適合企業(yè)創(chuàng)新培訓要求的各環(huán)節(jié)工作程序規(guī)范文件和工作標準，這是保證企業(yè)創(chuàng)新培訓能夠順利而合格地完成的規(guī)矩與標準化保訓c二、企業(yè)創(chuàng)新培訓必須遵循的基本原則l密切結合企業(yè)自身實際需要的原則企業(yè)創(chuàng)新培訓的全部目的和出發(fā)點都在于盡最大可能地提高企業(yè)的生產力，創(chuàng)造企業(yè)的最大效益。所以，如脫離了企業(yè)實際需要，就成了無本之木，元源之水。要

43、搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓11，就必須牢牢抓住企業(yè)自身實際需要這個根本不放ο充分分析企業(yè)員仁的綜合素質和知識結構，認真調查制約企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸，針對不同的發(fā)展需求和員工群體開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新培訓項目，企業(yè)創(chuàng)新培訓項目只有與企業(yè)的實際需求緊密結合，才能夠發(fā)揮出最大的創(chuàng)新培訓潛能，更好地為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務。2堅持企業(yè)創(chuàng)新培訓的文化性原則企業(yè)活動實質上乃是人類文化建設的細胞，是人類文明的重要體現之一。而企業(yè)創(chuàng)新培訓iI則正是這一實質的直接與核

44、心的反映。或者說，企業(yè)創(chuàng)新培訓，是企業(yè)文明建設的核心組成部分。企業(yè)的創(chuàng)新水平和創(chuàng)新能力，是企業(yè)文化水準的重要標志。如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不會有新的發(fā)展，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就勢必喪失競爭的主動權，而另一方面，企業(yè)的文化氛圍，也是企業(yè)創(chuàng)新培訓的最有利的條件，企業(yè)創(chuàng)新培訓，極其需要具有先進的、良好的文化氛圍的支撐和滋養(yǎng)。3.企業(yè)全員參與性原則企業(yè)創(chuàng)新培訓的主體是企業(yè)全體員工，具體包括企業(yè)領導、管理者、科技工作者、技術工人等各個層次各個方面的全體人員

45、。企業(yè)創(chuàng)新培訓主體，是體現在各個方面的，不但在具體的創(chuàng)新活動仁，而且體現在全方位的管理方面等。企業(yè)人才資源的巨大潛能，不只是科技工作者這一階層群體中，[大的員工中蘊藏著極大的、豐富的創(chuàng)造力。他們最具有實踐經驗，最了解企業(yè)實際需要，最能反映企業(yè)的生存與發(fā)展的需要。只有動員企業(yè)全體員工全員參與企業(yè)創(chuàng)新培訓，才是企業(yè)創(chuàng)新培訓的最巨大的力量源泉。4.人本主義原則作為現代化企業(yè)管理主流的人本主義，所主張的宗旨就是必須貼近人本主義，1把巴企業(yè)創(chuàng)新培

46、訓及其管理緊密圍繞“以人為核d心心開科研創(chuàng)新及管理，這其實就是最大程度上發(fā)揮人的創(chuàng)造性與潛能的表現。把人本主義作為企業(yè)創(chuàng)新培訓的一個原則，就是要求從根本仁認清企業(yè)創(chuàng)新培訓的本質，在企業(yè)創(chuàng)新培訓活動中，無論是確定目標、選擇策略、還是尋找捷徑與方法，都必須以人為出發(fā)點和歸宿，并且始終注意把人作為企業(yè)創(chuàng)新培訓的主力軍，通過企業(yè)創(chuàng)新培訓為企業(yè)員工搭建更加廣闊的發(fā)展舞臺。5.系統性原則從系統論的角度來看，企業(yè)創(chuàng)新培訓乃是一個復雜的系統工程，這一系

47、統工程所涉及到的是企業(yè)創(chuàng)新培訓的方方面面，女u組織管理、人員協調、規(guī)章規(guī)范、物力籌措、選題立項、計劃、實施、培訓效果評價等各個環(huán)節(jié)、各道程序，共同構成了企業(yè)創(chuàng)新培訓的整體系統，而這些系統的構成要素又都是有層次有結構的統一整體，互相聯系、互相作用、互相制約于系統工程的全過程。如果沒有系統性的觀點，企業(yè)創(chuàng)新培訓是不可想象的。因此必須遵循系統性的原則，才能真正搞好企業(yè)創(chuàng)新培訓|活動。6.高效益性原則高效益是任何企業(yè)所必然追求的基本目標，與之相

48、適應的，企才創(chuàng)新土培音甘訓訓|川|也必必、須追求高效益。即企業(yè)創(chuàng)新培訓也必須把追求高效益作為最根本的原則。這一原則要求企業(yè)創(chuàng)新培訓的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略安排、以及具體的培訓項目選擇、實施計劃、方法策略抉擇等，都必須緊緊圍繞企業(yè)“高效益“這一根本目標來考慮和行動。7現代化原則現代化原則要求觀念思想現代化、技術手段現代化、目標現代化、選題現代化、管理現代化。企業(yè)創(chuàng)新培訓只有建立在現代化的基礎上，才會具有強大的生命力和巨大后勁。這實際上是關于企業(yè)搶