從通路營銷活動(dòng)看供貨商管理

1、從通路營銷活動(dòng)看供貨商管理在準(zhǔn)備臺灣某家連鎖零售通路的內(nèi)部訓(xùn)練課程“供貨商管理”的講義時(shí)，仔細(xì)分析了臺灣的大型圖書連鎖零售通路，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的關(guān)聯(lián)性，市場占有率高的前幾大圖書零售通路，都有強(qiáng)大的營銷企劃部門，舉辦的營銷活動(dòng)琳瑯滿目、各式各樣。有一些營銷活動(dòng)是商展宣傳，的確能為公司創(chuàng)造業(yè)績，然而，有一些卻只是砸錢做形象，根本賺不了錢，還得付出龐大的成本開銷。為什么有些通路愿意花大錢進(jìn)行營銷企劃，舉辦許多沒有實(shí)質(zhì)業(yè)績的宣傳活動(dòng)例如，誠品信

2、義店的生活風(fēng)格書區(qū)，每周五下午會(huì)推出烹飪活動(dòng)，每次這樣的活動(dòng)來人不過百人左右，圖書銷售也不會(huì)因此而大幅飆升。就算真的飆升，恐怕還是不敷成本。誠品敦南店為何要舉辦誠品講堂收費(fèi)真的能夠支付舉辦演講的成本嗎更別說多年以來，誠品一直砸大錢辦誠品好讀，推行誠品選書博客來為什么推出一檔又一檔的書展促銷活動(dòng)他們每周花人力編寫，固定推出博客來選書、書市快訊、BOokPost、專門讀書店推出大量的營銷宣傳活動(dòng)。(永和頂溪)小小書房、(淡水)有河Book、

3、(臺中)東海書苑、(嘉義)洪雅書房等獨(dú)立書店，為何推出一檔又一檔與閱讀有關(guān)的藝文、演講、書展活動(dòng)從B2C的角度來看，書店?duì)I銷企劃舉辦各種活動(dòng)，能夠召聚消費(fèi)者前來自家的商場參加活動(dòng)，人潮來了，購物的機(jī)會(huì)就增加了。話雖如此，但是有些活動(dòng)明顯無法聚集人潮，還得花大錢。若從B2B的角度看，或許能找到很口任啟旺不一樣的答案。當(dāng)合作的供貨商在自家的商場舉辦的活動(dòng)越多，通路與供貨商雙方人員互動(dòng)是否越頻繁人都是情感的動(dòng)物，當(dāng)互動(dòng)的機(jī)會(huì)增加，彼此之間的情

4、誼也一定會(huì)增加，特別是這樣的商業(yè)互動(dòng)能夠替公司創(chuàng)造業(yè)績時(shí)，更是恨不得能夠多一些與對方合作的機(jī)會(huì)，形成一套良性正向的循環(huán)。大量的促銷商展活動(dòng)的背后，是雙方工作人員大量互動(dòng)下的結(jié)果。這些合作與互動(dòng)所建立的默契，一起創(chuàng)造的業(yè)績，是別人無可取代的差異化，是競爭激烈的零售通路與其他通路進(jìn)行區(qū)分的重要手段。特別是當(dāng)供貨商最后也都認(rèn)同通路推出的營銷宣傳活動(dòng)，成為這些零售通路的死忠支持者時(shí)，所賺得的聲譽(yù)資本，將能為公司賺進(jìn)后續(xù)的無限可能。公司的營銷企劃

5、部門舉辦大量的活動(dòng)，不只為公司賺業(yè)績、賺名聲，還能為公司做好供貨商管理，賺取供貨商的認(rèn)同與支持商業(yè)促銷與營銷活動(dòng)的舉辦，也是供貨商管理的一環(huán)，甚至可以說，是最重要的一手。通路商多多舉辦營銷或商業(yè)促銷活動(dòng)，對于供貨商管理，至少能達(dá)到以下三點(diǎn)功能：(1)商展促銷活動(dòng)數(shù)量增加，與供貨商互動(dòng)往來頻繁，彼此的工作人員因著互動(dòng)的增加而培養(yǎng)出其他供貨商無法取代的革命情感。(2)透過商展促銷活動(dòng)，傳遞零售通路商的價(jià)值理念、品牌訴求，爭取供貨商的配合、認(rèn)

6、同、支持。(3)透過商展促銷活動(dòng)，向供貨商展現(xiàn)通路的實(shí)力。好比在對供貨商說，透視港澳臺出版新動(dòng)態(tài)只要你跟著我做活動(dòng)，業(yè)績保準(zhǔn)錯(cuò)不了。能賺錢，誰不樂意以誠品為例，誠品品牌形象的打造與建立，除了店面裝潢呈現(xiàn)的誠品式美學(xué)風(fēng)格外，其實(shí)最主要靠的是大量的營銷企劃活動(dòng)與文案的累積，一點(diǎn)一滴滲透進(jìn)消費(fèi)者的潛意識，培養(yǎng)出驚人的忠誠度。從供貨商管理的角度來看，從誠品好讀、誠品講堂、誠品選書，到誠品的各種演講、書展活動(dòng)，無一不在爭取消費(fèi)者的青睞與認(rèn)同，其實(shí)

7、也是在爭取出版人的青睞與認(rèn)同。當(dāng)出版同業(yè)認(rèn)同誠品書店是臺灣實(shí)體圖書零售通路的第一把交椅時(shí)，自然更樂意和誠品合作推出各項(xiàng)促銷與書展活動(dòng)，更樂意給誠品特殊折扣或特殊產(chǎn)品(如誠品獨(dú)家封面)，而誠品也回饋給供貨商登上誠品好讀與誠品選書的機(jī)會(huì)。無獨(dú)有偶，博客來、金石堂網(wǎng)絡(luò)書店快速崛起的同時(shí)，營銷活動(dòng)也的確大幅增加了。因此，別小看了營銷企劃部門對公司進(jìn)行供貨商管理的幫助，營銷企劃部門表面上只是在為公司花錢卻無法實(shí)際賺錢，但營銷企劃所規(guī)劃的活動(dòng)，為公

8、司所建構(gòu)的品牌意識，贏得的不只是消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，還有自己的商業(yè)合作伙伴。無論大型連鎖書店、網(wǎng)絡(luò)書店，還是小巧精致的獨(dú)立書店，想要在競爭激烈的圖書零售通路市場上存活下來，必須增強(qiáng)營銷企劃的能力，一方面透過企劃案的推廣鎖定自己的目標(biāo)讀者，一方面也透過活動(dòng)的發(fā)想與執(zhí)行同供貨商建立穩(wěn)健的合作關(guān)系，使自己成為對方無可或缺的合作伙伴，穩(wěn)穩(wěn)綁住供貨商的人和心，成為不可分割的命運(yùn)共同體。20133EE~IIr出版參考I37從通路營銷活動(dòng)看供貨商管理

9、在準(zhǔn)備臺灣某家連鎖零售通路的內(nèi)部訓(xùn)練課程“供貨商管理”的講義時(shí)，仔細(xì)分析了臺灣的大型圖書連鎖零售通路，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的關(guān)聯(lián)性，市場占有率高的前幾大圖書零售通路，都有強(qiáng)大的營銷企劃部門，舉辦的營銷活動(dòng)琳瑯滿目、各式各樣。有一些營銷活動(dòng)是商展宣傳，的確能為公司創(chuàng)造業(yè)績，然而，有一些卻只是砸錢做形象，根本賺不了錢，還得付出龐大的成本開銷。為什么有些通路愿意花大錢進(jìn)行營銷企劃，舉辦許多沒有實(shí)質(zhì)業(yè)績的宣傳活動(dòng)例如，誠品信義店的生活風(fēng)格書區(qū)，每周五

10、下午會(huì)推出烹飪活動(dòng)，每次這樣的活動(dòng)來人不過百人左右，圖書銷售也不會(huì)因此而大幅飆升。就算真的飆升，恐怕還是不敷成本。誠品敦南店為何要舉辦誠品講堂收費(fèi)真的能夠支付舉辦演講的成本嗎更別說多年以來，誠品一直砸大錢辦誠品好讀，推行誠品選書博客來為什么推出一檔又一檔的書展促銷活動(dòng)他們每周花人力編寫，固定推出博客來選書、書市快訊、BOokPost、專門讀書店推出大量的營銷宣傳活動(dòng)。(永和頂溪)小小書房、(淡水)有河Book、(臺中)東海書苑、(嘉義)

11、洪雅書房等獨(dú)立書店，為何推出一檔又一檔與閱讀有關(guān)的藝文、演講、書展活動(dòng)從B2C的角度來看，書店?duì)I銷企劃舉辦各種活動(dòng)，能夠召聚消費(fèi)者前來自家的商場參加活動(dòng)，人潮來了，購物的機(jī)會(huì)就增加了。話雖如此，但是有些活動(dòng)明顯無法聚集人潮，還得花大錢。若從B2B的角度看，或許能找到很口任啟旺不一樣的答案。當(dāng)合作的供貨商在自家的商場舉辦的活動(dòng)越多，通路與供貨商雙方人員互動(dòng)是否越頻繁人都是情感的動(dòng)物，當(dāng)互動(dòng)的機(jī)會(huì)增加，彼此之間的情誼也一定會(huì)增加，特別是這樣

12、的商業(yè)互動(dòng)能夠替公司創(chuàng)造業(yè)績時(shí)，更是恨不得能夠多一些與對方合作的機(jī)會(huì)，形成一套良性正向的循環(huán)。大量的促銷商展活動(dòng)的背后，是雙方工作人員大量互動(dòng)下的結(jié)果。這些合作與互動(dòng)所建立的默契，一起創(chuàng)造的業(yè)績，是別人無可取代的差異化，是競爭激烈的零售通路與其他通路進(jìn)行區(qū)分的重要手段。特別是當(dāng)供貨商最后也都認(rèn)同通路推出的營銷宣傳活動(dòng)，成為這些零售通路的死忠支持者時(shí)，所賺得的聲譽(yù)資本，將能為公司賺進(jìn)后續(xù)的無限可能。公司的營銷企劃部門舉辦大量的活動(dòng)，不只為

13、公司賺業(yè)績、賺名聲，還能為公司做好供貨商管理，賺取供貨商的認(rèn)同與支持商業(yè)促銷與營銷活動(dòng)的舉辦，也是供貨商管理的一環(huán)，甚至可以說，是最重要的一手。通路商多多舉辦營銷或商業(yè)促銷活動(dòng)，對于供貨商管理，至少能達(dá)到以下三點(diǎn)功能：(1)商展促銷活動(dòng)數(shù)量增加，與供貨商互動(dòng)往來頻繁，彼此的工作人員因著互動(dòng)的增加而培養(yǎng)出其他供貨商無法取代的革命情感。(2)透過商展促銷活動(dòng)，傳遞零售通路商的價(jià)值理念、品牌訴求，爭取供貨商的配合、認(rèn)同、支持。(3)透過商展促

14、銷活動(dòng)，向供貨商展現(xiàn)通路的實(shí)力。好比在對供貨商說，透視港澳臺出版新動(dòng)態(tài)只要你跟著我做活動(dòng)，業(yè)績保準(zhǔn)錯(cuò)不了。能賺錢，誰不樂意以誠品為例，誠品品牌形象的打造與建立，除了店面裝潢呈現(xiàn)的誠品式美學(xué)風(fēng)格外，其實(shí)最主要靠的是大量的營銷企劃活動(dòng)與文案的累積，一點(diǎn)一滴滲透進(jìn)消費(fèi)者的潛意識，培養(yǎng)出驚人的忠誠度。從供貨商管理的角度來看，從誠品好讀、誠品講堂、誠品選書，到誠品的各種演講、書展活動(dòng)，無一不在爭取消費(fèi)者的青睞與認(rèn)同，其實(shí)也是在爭取出版人的青睞與認(rèn)

15、同。當(dāng)出版同業(yè)認(rèn)同誠品書店是臺灣實(shí)體圖書零售通路的第一把交椅時(shí)，自然更樂意和誠品合作推出各項(xiàng)促銷與書展活動(dòng)，更樂意給誠品特殊折扣或特殊產(chǎn)品(如誠品獨(dú)家封面)，而誠品也回饋給供貨商登上誠品好讀與誠品選書的機(jī)會(huì)。無獨(dú)有偶，博客來、金石堂網(wǎng)絡(luò)書店快速崛起的同時(shí)，營銷活動(dòng)也的確大幅增加了。因此，別小看了營銷企劃部門對公司進(jìn)行供貨商管理的幫助，營銷企劃部門表面上只是在為公司花錢卻無法實(shí)際賺錢，但營銷企劃所規(guī)劃的活動(dòng)，為公司所建構(gòu)的品牌意識，贏得的