供貨商質(zhì)量評(píng)鑒作業(yè)指引

1、1供貨商質(zhì)量評(píng)鑒作業(yè)指引供貨商質(zhì)量評(píng)鑒作業(yè)指引1目的目的評(píng)鑒供貨商交貨材料之質(zhì)量水平同時(shí)可提供采購(gòu)下單之參考；支持原材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇過(guò)程控制。補(bǔ)充HXDQP07《供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇控制程序》。2適用范圍適用范圍適用合信達(dá)電子料、結(jié)構(gòu)料所有供貨合格供應(yīng)商，3職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限3.1品管部負(fù)責(zé)供貨商質(zhì)量評(píng)鑒每月一次并跟蹤糾正預(yù)防措施效果；3.2采購(gòu)部:配合供貨商質(zhì)量評(píng)鑒工作并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)改善；4供貨商質(zhì)量評(píng)鑒作業(yè)內(nèi)容及要

2、求供貨商質(zhì)量評(píng)鑒作業(yè)內(nèi)容及要求4.1得分計(jì)算公式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A總得分=進(jìn)料質(zhì)量得分過(guò)程質(zhì)量得分質(zhì)量改善配合度得分進(jìn)料質(zhì)量得分50，實(shí)際得分=50批次合格率；過(guò)程質(zhì)量得分40，實(shí)際得分=40（1(DPPM2700)2700）以3西格瑪為基準(zhǔn)（CP=1.02700PPM）達(dá)到2700為滿分40分最低0分；質(zhì)量改善配合度得分10，實(shí)際得分=10（回復(fù)次數(shù)要求回復(fù)次數(shù)）B供貨商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4.2質(zhì)量等級(jí)評(píng)鑒結(jié)果處理1評(píng)鑒結(jié)果為“優(yōu)級(jí)“:優(yōu)先考慮增加采

3、購(gòu)訂單量.等級(jí)評(píng)分優(yōu)（A）≥90良（B）7089.9一般（C）6069.9不及格（D）6022評(píng)鑒結(jié)果為“良級(jí)“:維持采購(gòu)訂單量3第一個(gè)月評(píng)鑒結(jié)果為“一般級(jí)“:品管部開出《供貨商質(zhì)量等級(jí)評(píng)鑒分析報(bào)告》采購(gòu)?fù)ㄖ⒁髲S商提供整改計(jì)劃并實(shí)施稽核與輔導(dǎo)(國(guó)內(nèi)廠商)第二個(gè)月評(píng)鑒結(jié)果仍為“一般級(jí)“再次實(shí)施稽核與輔導(dǎo)并實(shí)施減量采購(gòu)如第三個(gè)月評(píng)鑒結(jié)果仍為“一般級(jí)(含)以下“由IQC提出停止采購(gòu)經(jīng)總(副總)經(jīng)理裁示后執(zhí)行.4.3第一個(gè)月評(píng)鑒結(jié)果為“不及

4、格“:IQC開出《供貨商質(zhì)量等級(jí)評(píng)鑒分析報(bào)告》限期廠商提供整改計(jì)劃并實(shí)施稽核與輔導(dǎo)(國(guó)外廠商除外)同時(shí)減量采購(gòu)并要求采購(gòu)一個(gè)月內(nèi)開發(fā)新供應(yīng)商以作備用，如第二個(gè)月評(píng)鑒結(jié)果仍為““不及格“由IQC提出停止采購(gòu)，經(jīng)總(副總)經(jīng)理裁示后執(zhí)行.4.4IQC確認(rèn)改善效果在《供貨商質(zhì)量等級(jí)評(píng)鑒分析報(bào)告》備注欄建議減量采購(gòu)或取消合格供貨商資格呈總(副總)經(jīng)理核示并依核示結(jié)果執(zhí)行；供貨商改善后經(jīng)總(副總)經(jīng)理核示后恢復(fù)正常采購(gòu).4.5質(zhì)量等級(jí)評(píng)鑒之頻率每