從藝術(shù)與商業(yè)之關(guān)系看藝術(shù)管理的重要性

1、理論研究ARTEDUCATIONRESEARCHA人藝求與商此之靈菜看藝術(shù)管囂的重要他摘要:藝術(shù)發(fā)展至今，無論是創(chuàng)作動(dòng)機(jī)還是作品批評，已經(jīng)受到太多的客觀非人為因素的影響，這也是在市場經(jīng)濟(jì)的社會(huì)大環(huán)境下，商業(yè)不斷發(fā)展必然帶來的新形勢。而藝術(shù)倘若始終為自我而藝術(shù)，其生存之路是否舉步維艱呢商業(yè)化的藝術(shù)是否會(huì)導(dǎo)致藝術(shù)的不斷扭曲呢藝術(shù)管理便可平衡兩者之間的關(guān)系，其在藝術(shù)市場中不可或缺。關(guān)鍵詞:藝術(shù)商業(yè)藝術(shù)管理藝術(shù)與商業(yè)的關(guān)系從來就是難以被定論的話

2、題，無論是從藝術(shù)自身的純凈還是商業(yè)運(yùn)作的價(jià)值提升來看，藝術(shù)始終無法撇清與商業(yè)的關(guān)系，這個(gè)問題的探討也只好一次又一次地以折中的方式得以定論。而其中的藝術(shù)管理環(huán)節(jié)更是扮演著不可或缺的重要角色。在當(dāng)下商業(yè)化趨勢急劇擴(kuò)大的大環(huán)境中，藝術(shù)似乎難以追求所謂自身的忠實(shí)與淳樸。這并非令人悲觀，反而體現(xiàn)出藝術(shù)這個(gè)古老的話題在先進(jìn)社會(huì)中，如何定位，如何重新詮釋自我。古往今來，無數(shù)的文人墨客追求內(nèi)心的真摯，無法將自我的情感表露附著于客觀世界的利益追逐。藝術(shù)發(fā)

3、展至今我們不難看到，其如今面臨的首要問題是:做一位優(yōu)秀的藝術(shù)家需要什么條件如果站在藝術(shù)純凈的立場看，對于客觀世界的真實(shí)表達(dá)、對于自我情感的真摯抒發(fā)、對于社會(huì)問題的深刻思考等都無疑是一位優(yōu)秀藝術(shù)家所應(yīng)具備的品質(zhì)。但當(dāng)下仍存在一個(gè)問題，藝術(shù)如果作繭自縛，始終高高在上、孤芳自賞，難以被大眾理解和接受，這樣的藝術(shù)是否能被稱為優(yōu)秀的藝術(shù)不能否認(rèn)其一定是“好“的藝術(shù)、最“藝術(shù)“的藝術(shù)，但其能否被稱為“優(yōu)秀“這樣的評判誰也不能擔(dān)保。有的人認(rèn)為，藝術(shù)是

4、為大眾的藝術(shù)，這恰好站在了上文那種觀點(diǎn)的對立面，將藝術(shù)拉到了普通群眾中。藝術(shù)確實(shí)難以做到百分百親民，但不能完全為人民所理解，這樣的藝術(shù)存在的價(jià)值是什么，又如何能夠發(fā)展就好比寶石埋在土中永遠(yuǎn)不被人發(fā)掘，從某種意義上講，它是毫無價(jià)值的。如果嚴(yán)格來看，現(xiàn)在的藝術(shù)家都不能被稱為準(zhǔn)確意義上的藝術(shù)家，多多少少都帶點(diǎn)商業(yè)氣味，不同程度地扮演著商人的角色。而這其中，對于銜接藝術(shù)家和市場，藝術(shù)管理組織或藝術(shù)管理者起著無法替代的作用。藝術(shù)家的創(chuàng)作永遠(yuǎn)是脫產(chǎn)

5、的，如果不能做到這一點(diǎn)，那么創(chuàng)作出來的作品終究經(jīng)不起推敲。而脫產(chǎn)的藝術(shù)家又無法真正與市場接軌，常常難以捉摸市場的需求。說得直白一些，藝術(shù)家要吃飯，創(chuàng)作之前必然先要解決基本溫飽。對于市場需求的分析，自然是選擇創(chuàng)作主題和表現(xiàn)形式的一個(gè)重要?jiǎng)右?。所以藝術(shù)管理機(jī)構(gòu)此時(shí)體現(xiàn)的中介角色便發(fā)揮了巨大的作用，這種作用不僅體現(xiàn)在銜接方面，也體現(xiàn)為對于藝術(shù)品市場的一種整理和規(guī)劃，是其有條不紊地存在和發(fā)展的主要因素之一。即使藝術(shù)家掌握了市場的口味和需要，在自

6、我風(fēng)格的基礎(chǔ)上有了一定的側(cè)重和傾向，但其作品無法體現(xiàn)自身價(jià)值也無濟(jì)于事。而藝術(shù)管理機(jī)構(gòu)也表現(xiàn)出對于市場需求的輕微引導(dǎo)作用O藝術(shù)愛好者對于藝術(shù)品的追逐與喜愛大部分都是盲目的。不否認(rèn)個(gè)體的藝術(shù)鑒賞能力，但藝術(shù)終究與生活有著一定的距離，千篇一律的作品總是難以脫穎而出，所以藝術(shù)品常常帶有極端強(qiáng)烈的主觀情感色彩，這也是藝術(shù)家創(chuàng)作藝術(shù)品所需要的激情O當(dāng)市場的需求與藝術(shù)品本身產(chǎn)生了差距時(shí)，藝術(shù)管理者便會(huì)嘗試引導(dǎo)群眾的品位，幫助鑒賞力欠缺的人理解并欣賞

7、一部分優(yōu)秀的藝術(shù)品O例如，藝術(shù)愛好者在游覽畫廊時(shí)，自然會(huì)對當(dāng)代藝術(shù)的風(fēng)格與表現(xiàn)有一定的了解，也會(huì)嘗試去欣賞其中另類與超前的藝術(shù)品。因?yàn)樗囆g(shù)品的作者基本無法做到與市場頻頻接觸交流，或無法得到最真實(shí)的第一手反饋。從這點(diǎn)上來看，藝術(shù)管理機(jī)構(gòu)確實(shí)扮演了管理者的角色，對于藝術(shù)品的“來“與“去“都有著相對合理和清晰的計(jì)劃，使藝術(shù)市場在一定時(shí)間內(nèi)得以平穩(wěn)地存在和發(fā)展。但商業(yè)的存在必然會(huì)帶來惡性的利益追求。時(shí)下一些藝術(shù)管理者盲目追求利益而不顧藝術(shù)自身發(fā)

8、展和對消費(fèi)者的引導(dǎo)，對于自身工作有著“賺到錢便完事“的心態(tài)。這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度導(dǎo)致藝術(shù)品粗制濫造、主題低俗、價(jià)格不實(shí)等問題不斷出現(xiàn)，甚至仿造真跡的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。這些病態(tài)的行為愈發(fā)麻木著人心，這是非?？膳碌?。作為藝術(shù)管理者，其應(yīng)該發(fā)揮好管理的作用，不能一味追求利潤最大化，要明白藝術(shù)對于社會(huì)的重要性，更要明白自身的重要性。藝術(shù)家的存在使得這個(gè)世界更為美好，而人民群眾對于藝術(shù)的欣賞與喜愛不僅是藝術(shù)家進(jìn)步的動(dòng)力，更是這個(gè)社會(huì)得以良性發(fā)展的基

9、礎(chǔ)。所以藝術(shù)管理者不應(yīng)目光短淺，而應(yīng)該真心實(shí)意地為藝術(shù)市場的健康、持續(xù)的發(fā)展做好本職工作，這也是一位藝術(shù)管理者的基本職業(yè)素養(yǎng)，更是一個(gè)人應(yīng)有的良心O無論是藝術(shù)家還是藝術(shù)管理者，都要明確自身所體現(xiàn)的價(jià)值意義，明白自身對于這個(gè)社會(huì)所應(yīng)負(fù)起的責(zé)任，這也是藝術(shù)從業(yè)者所應(yīng)有的職業(yè)責(zé)任感和社會(huì)道德。(作者單位:四川美術(shù)學(xué)院)編輯王樹凱75理論研究ARTEDUCATIONRESEARCHA人藝求與商此之靈菜看藝術(shù)管囂的重要他摘要:藝術(shù)發(fā)展至今，無論是

10、創(chuàng)作動(dòng)機(jī)還是作品批評，已經(jīng)受到太多的客觀非人為因素的影響，這也是在市場經(jīng)濟(jì)的社會(huì)大環(huán)境下，商業(yè)不斷發(fā)展必然帶來的新形勢。而藝術(shù)倘若始終為自我而藝術(shù)，其生存之路是否舉步維艱呢商業(yè)化的藝術(shù)是否會(huì)導(dǎo)致藝術(shù)的不斷扭曲呢藝術(shù)管理便可平衡兩者之間的關(guān)系，其在藝術(shù)市場中不可或缺。關(guān)鍵詞:藝術(shù)商業(yè)藝術(shù)管理藝術(shù)與商業(yè)的關(guān)系從來就是難以被定論的話題，無論是從藝術(shù)自身的純凈還是商業(yè)運(yùn)作的價(jià)值提升來看，藝術(shù)始終無法撇清與商業(yè)的關(guān)系，這個(gè)問題的探討也只好一次又一

11、次地以折中的方式得以定論。而其中的藝術(shù)管理環(huán)節(jié)更是扮演著不可或缺的重要角色。在當(dāng)下商業(yè)化趨勢急劇擴(kuò)大的大環(huán)境中，藝術(shù)似乎難以追求所謂自身的忠實(shí)與淳樸。這并非令人悲觀，反而體現(xiàn)出藝術(shù)這個(gè)古老的話題在先進(jìn)社會(huì)中，如何定位，如何重新詮釋自我。古往今來，無數(shù)的文人墨客追求內(nèi)心的真摯，無法將自我的情感表露附著于客觀世界的利益追逐。藝術(shù)發(fā)展至今我們不難看到，其如今面臨的首要問題是:做一位優(yōu)秀的藝術(shù)家需要什么條件如果站在藝術(shù)純凈的立場看，對于客觀世界

12、的真實(shí)表達(dá)、對于自我情感的真摯抒發(fā)、對于社會(huì)問題的深刻思考等都無疑是一位優(yōu)秀藝術(shù)家所應(yīng)具備的品質(zhì)。但當(dāng)下仍存在一個(gè)問題，藝術(shù)如果作繭自縛，始終高高在上、孤芳自賞，難以被大眾理解和接受，這樣的藝術(shù)是否能被稱為優(yōu)秀的藝術(shù)不能否認(rèn)其一定是“好“的藝術(shù)、最“藝術(shù)“的藝術(shù)，但其能否被稱為“優(yōu)秀“這樣的評判誰也不能擔(dān)保。有的人認(rèn)為，藝術(shù)是為大眾的藝術(shù)，這恰好站在了上文那種觀點(diǎn)的對立面，將藝術(shù)拉到了普通群眾中。藝術(shù)確實(shí)難以做到百分百親民，但不能完全為

13、人民所理解，這樣的藝術(shù)存在的價(jià)值是什么，又如何能夠發(fā)展就好比寶石埋在土中永遠(yuǎn)不被人發(fā)掘，從某種意義上講，它是毫無價(jià)值的。如果嚴(yán)格來看，現(xiàn)在的藝術(shù)家都不能被稱為準(zhǔn)確意義上的藝術(shù)家，多多少少都帶點(diǎn)商業(yè)氣味，不同程度地扮演著商人的角色。而這其中，對于銜接藝術(shù)家和市場，藝術(shù)管理組織或藝術(shù)管理者起著無法替代的作用。藝術(shù)家的創(chuàng)作永遠(yuǎn)是脫產(chǎn)的，如果不能做到這一點(diǎn)，那么創(chuàng)作出來的作品終究經(jīng)不起推敲。而脫產(chǎn)的藝術(shù)家又無法真正與市場接軌，常常難以捉摸市場的

14、需求。說得直白一些，藝術(shù)家要吃飯，創(chuàng)作之前必然先要解決基本溫飽。對于市場需求的分析，自然是選擇創(chuàng)作主題和表現(xiàn)形式的一個(gè)重要?jiǎng)右颉Ｋ运囆g(shù)管理機(jī)構(gòu)此時(shí)體現(xiàn)的中介角色便發(fā)揮了巨大的作用，這種作用不僅體現(xiàn)在銜接方面，也體現(xiàn)為對于藝術(shù)品市場的一種整理和規(guī)劃，是其有條不紊地存在和發(fā)展的主要因素之一。即使藝術(shù)家掌握了市場的口味和需要，在自我風(fēng)格的基礎(chǔ)上有了一定的側(cè)重和傾向，但其作品無法體現(xiàn)自身價(jià)值也無濟(jì)于事。而藝術(shù)管理機(jī)構(gòu)也表現(xiàn)出對于市場需求的輕微

15、引導(dǎo)作用O藝術(shù)愛好者對于藝術(shù)品的追逐與喜愛大部分都是盲目的。不否認(rèn)個(gè)體的藝術(shù)鑒賞能力，但藝術(shù)終究與生活有著一定的距離，千篇一律的作品總是難以脫穎而出，所以藝術(shù)品常常帶有極端強(qiáng)烈的主觀情感色彩，這也是藝術(shù)家創(chuàng)作藝術(shù)品所需要的激情O當(dāng)市場的需求與藝術(shù)品本身產(chǎn)生了差距時(shí)，藝術(shù)管理者便會(huì)嘗試引導(dǎo)群眾的品位，幫助鑒賞力欠缺的人理解并欣賞一部分優(yōu)秀的藝術(shù)品O例如，藝術(shù)愛好者在游覽畫廊時(shí)，自然會(huì)對當(dāng)代藝術(shù)的風(fēng)格與表現(xiàn)有一定的了解，也會(huì)嘗試去欣賞其中另

16、類與超前的藝術(shù)品。因?yàn)樗囆g(shù)品的作者基本無法做到與市場頻頻接觸交流，或無法得到最真實(shí)的第一手反饋。從這點(diǎn)上來看，藝術(shù)管理機(jī)構(gòu)確實(shí)扮演了管理者的角色，對于藝術(shù)品的“來“與“去“都有著相對合理和清晰的計(jì)劃，使藝術(shù)市場在一定時(shí)間內(nèi)得以平穩(wěn)地存在和發(fā)展。但商業(yè)的存在必然會(huì)帶來惡性的利益追求。時(shí)下一些藝術(shù)管理者盲目追求利益而不顧藝術(shù)自身發(fā)展和對消費(fèi)者的引導(dǎo)，對于自身工作有著“賺到錢便完事“的心態(tài)。這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度導(dǎo)致藝術(shù)品粗制濫造、主題低俗、價(jià)格

17、不實(shí)等問題不斷出現(xiàn)，甚至仿造真跡的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮。這些病態(tài)的行為愈發(fā)麻木著人心，這是非常可怕的。作為藝術(shù)管理者，其應(yīng)該發(fā)揮好管理的作用，不能一味追求利潤最大化，要明白藝術(shù)對于社會(huì)的重要性，更要明白自身的重要性。藝術(shù)家的存在使得這個(gè)世界更為美好，而人民群眾對于藝術(shù)的欣賞與喜愛不僅是藝術(shù)家進(jìn)步的動(dòng)力，更是這個(gè)社會(huì)得以良性發(fā)展的基礎(chǔ)。所以藝術(shù)管理者不應(yīng)目光短淺，而應(yīng)該真心實(shí)意地為藝術(shù)市場的健康、持續(xù)的發(fā)展做好本職工作，這也是一位藝術(shù)管理者的