從成功實(shí)施eva的企業(yè)看eva的作用

1、從成功實(shí)施EVA的企業(yè)看EVA的作用●潘忻‘l二；p從1982年引進(jìn)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值EVA(EconomicValueAdded)至今，美國(guó)已有300多家公司采用它作為改善公司績(jī)效的管理工具，以為股東和經(jīng)理人員刨造更高的價(jià)值。實(shí)施EVA的公_j橫跨了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，包括零售業(yè)公司和大型批發(fā)商(如玩具反斗城、wW。Grainger)、電信業(yè)(如ADC電信和紐西蘭電信公司)、信用評(píng)級(jí)公司(鄧白氏、E—quifax)、基金管理和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)(Oppe

2、nheimerCapital、瑞士波士頓第一信貸、摩根斯坦利)、貨運(yùn)交通和后勤公司(如KLLM運(yùn)輸服務(wù)、美國(guó)郵政局、萊德系統(tǒng)公司)。這些公司一致認(rèn)為EVA具有以下的好處：一、EVA是有效的管理工具實(shí)施E、A的公司一致認(rèn)為EVA的概念很簡(jiǎn)單而且易于向非財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理說(shuō)明。它從人們熟悉的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)開(kāi)始計(jì)算，然后再扣除使用資本或維持營(yíng)運(yùn)所須支付的成本，從而計(jì)算資金成本，EVA迫使經(jīng)理人員關(guān)心所產(chǎn)生的利潤(rùn)及產(chǎn)生利潤(rùn)所須的資金。最重要的是，EVA坍

3、助他們恰當(dāng)?shù)毓浪銉烧唛g的互抵關(guān)系，使他們能夠更清楚地知道應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)及如何完成工作。DiageoPLC是世界上著名的酒類制造商，他們提供了～個(gè)有趣的例子，關(guān)于E—VA如何改變他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的了解。以往，公司把大量的資源投在生產(chǎn)及銷售陳年蘇格蘭威士忌上因?yàn)槠菔考傻膬r(jià)錢高而且銷路很好，相對(duì)地，公司對(duì)生產(chǎn)及銷售伏特加和利口酒所使用的資源就很有限。引進(jìn)EVA分析后發(fā)現(xiàn)蘇格蘭威士忌需要花很長(zhǎng)的時(shí)間才能釀造完成，因而存貨持有成本相當(dāng)高。用EVA

4、的概念來(lái)考慮機(jī)會(huì)成本后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)蘇格蘭威士忌的實(shí)質(zhì)報(bào)酬鋟低，相對(duì)地，雖然伏特加和刺口酒的售價(jià)不是很高，但是這二種酒在經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的蒸餾制造過(guò)程后即可銷售了：因?yàn)樯a(chǎn)伏特加和利日酒所需的資本較小，所以EVA顯示其所賺取的利潤(rùn)比以往的了解高很多。在獲得這個(gè)分析結(jié)果后，該公司就把大筆廣告費(fèi)用轉(zhuǎn)移到伏特加和利日灑的促銷上了。二、EVA是一種有彈性的管理工兵EVA可適用于整個(gè)公司、事業(yè)單位、辦公室，或裝配線上。此外，它也可以用于各種管理決策上，包括

5、策略規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)決策、財(cái)務(wù)決策等。在這些決策中，EVA是一個(gè)相當(dāng)容易使用的評(píng)估工具，因?yàn)橹挥腥齻€(gè)提升公司經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的基本方法。首先是提高公司的獲利而不增加資本的使用，最顯著的方法就是降低成本和外包。其次是使用較少的資金，也就是尋找改進(jìn)的方法，如有效率的營(yíng)運(yùn)程序和引進(jìn)信息科技來(lái)脅助營(yíng)運(yùn)程序。第三是投人高報(bào)酬的項(xiàng)目。三、EVA可以激勵(lì)經(jīng)理人員EVA通常是配合獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人員，從而增加股東的財(cái)富。一般來(lái)說(shuō)，EVA的提倡者指出，EVA獎(jiǎng)勵(lì)

6、制度應(yīng)包括5個(gè)要素：報(bào)酬與EVA的提升接軌、不設(shè)上艱、獎(jiǎng)金數(shù)量要有目標(biāo)水平、獎(jiǎng)金銀行和自動(dòng)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。為了獲得獎(jiǎng)金，經(jīng)理人員需要增加經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值，從而增加股東的價(jià)值，因此，經(jīng)理人員所獲得的獎(jiǎng)金和他們創(chuàng)造給股東的價(jià)值需呈正相關(guān)。無(wú)上限的獎(jiǎng)金額使經(jīng)理人員有持續(xù)創(chuàng)造股東附加財(cái)富的誘因。目標(biāo)獎(jiǎng)金提供一個(gè)特定的目標(biāo)讓經(jīng)理人員去完成，而不只是一個(gè)類似“盡量改進(jìn)”的模糊目標(biāo)。獎(jiǎng)金銀行(儲(chǔ)存獎(jiǎng)金可分成多年來(lái)發(fā)放，或績(jī)效低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則會(huì)被扣除)和自動(dòng)調(diào)整

7、績(jī)效目標(biāo)的結(jié)合可以鼓勵(lì)經(jīng)理人員在做決策時(shí)考慮長(zhǎng)期和短期的績(jī)效。綜合來(lái)說(shuō)，這些特色的用意郝是耍刺激經(jīng)理人員從雇主的角度來(lái)思考及行動(dòng)。一個(gè)成功執(zhí)行這些原則的例子是禮萊藥廠(EliLilly)，這是一家世界級(jí)的醫(yī)藥制造商。禮萊藥廠要求經(jīng)理人員持續(xù)地對(duì)公司的EVA做出改進(jìn)。EVA目標(biāo)的設(shè)立是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)因素和考慮公司的資金成本。每一年禮萊藥廠的經(jīng)理人員一定要超過(guò)目標(biāo)，而且目標(biāo)會(huì)逐年提升，超越目標(biāo)越多，經(jīng)理人員獲得的獎(jiǎng)金就越多。該公司實(shí)施EVA的后的

8、1年，即在1995年，很多位經(jīng)理人員獲得的獎(jiǎng)金已經(jīng)將近他們的薪資的一半(Martin，1996)。禮萊藥廠的股價(jià)從1995年劉1997年問(wèn)上升了324％，同一期間標(biāo)準(zhǔn)普爾500指針僅增加了110％。四、EVA可以改造公司的文化當(dāng)公司整體都實(shí)施EVA時(shí)，EVA管理系境和獎(jiǎng)酬機(jī)制可以改造公司的文化。EVA之所以能達(dá)到以上目的是因?yàn)樗鼮閾?dān)任不同職務(wù)的經(jīng)理人員提供了一個(gè)共通的語(yǔ)言，促進(jìn)各職能部門的溝通與合作。自1991年實(shí)施EVA后，桂格公司(

9、QII且ketOats)的實(shí)施范圍已經(jīng)從高層管理者普及至工廠內(nèi)的員工這個(gè)過(guò)程涉及到將EVA分解，并連結(jié)到績(jī)效指標(biāo)，例如新產(chǎn)品的引進(jìn)、銷售目標(biāo)的達(dá)成、減少機(jī)器換模時(shí)問(wèn)、存貨量、產(chǎn)品瑕疵率及極大化運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等。經(jīng)過(guò)EvA桂格公司的全體員工更了解他們?nèi)绾慰删诪樽约汉凸蓶|貢獻(xiàn)價(jià)值。(作者單位：南京大學(xué)商學(xué)院)一61萬(wàn)方數(shù)據(jù)翩2003位將3期嗣現(xiàn)代管理科學(xué).1苦思創(chuàng)利從成功實(shí)施EVA的企業(yè)著EVA的作用.潘忻下邊r從1982年號(hào)11量經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值E

10、VA(EconomicValueAdded)經(jīng)今，j走國(guó)已有300多家公ilJ采用它作為改善公司績(jī)噥的管現(xiàn)I臭，以為隴東和級(jí)革醒人民創(chuàng)造瘦高的價(jià)值eJi在隊(duì)A的公司橫跨了制法收制m.好.lt.包括零食業(yè)公司在1大翻批發(fā)商(蚓玩具反斗城、W，W.Grainger)、電信業(yè)(如ADC電育和組副蘭電信公首j)，借用評(píng)級(jí)公詞(鄧自氏、心quifax)，練念管蟬，和財(cái)骨機(jī)構(gòu)(Oppenheim時(shí)ιapital、瑞士波士頓第~信貸、摩根斯壩利λ貨運(yùn)

11、、交通和后勤公司(如KLLM運(yùn)輸脫身、英國(guó)仰政閥、集德系統(tǒng)公詞)。這些公司數(shù)認(rèn)為EVA具有以F的呼處:一、EVAIi:荷效的筋混工具實(shí)旅隊(duì)A的公司一致認(rèn)為EVA的概念很簡(jiǎn)單而ft易于向斗長(zhǎng)時(shí)卸部門的經(jīng)理說(shuō)明心t從人們熟悉的霄業(yè)和IJ閔開(kāi)始計(jì)算，然后將t1l除使用資本成維燁營(yíng)運(yùn)用1m交付的成卒，從而計(jì)算資金成豐.EVAi且使紛現(xiàn)人員關(guān)心所產(chǎn)生業(yè)的利潤(rùn)及產(chǎn)1:利潤(rùn)所f幣的資金c原ilt害的是，EVA協(xié)助由們愴弱地惱童年阿青|闊的互抵關(guān)系，使

12、他們能夠更清楚地知道Ji!Z在11:)在哪些事項(xiàng)及如何究成工作οDiageoPLC是世界上著名的情決制選商，他們提供了個(gè)有趣的例子，關(guān)于EVA如何改變他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的了解。以役，公司把大捷的資翻授在處產(chǎn).銷售陳年蘇梅蘭蘭威士愿上.因?yàn)橥考傻膬r(jià)錢尚而且銷路f良好，相對(duì)地，公剖對(duì)生產(chǎn)及銷售伏特加相利口洶所使用的資Z眼就很有眠。引進(jìn)EVA分析后發(fā)現(xiàn)蘇格蘭威士忌百哥哥哥花很低的時(shí)間才能釀造完成，因而存貨持有成本相當(dāng)高b用EVA的概念到位考慮機(jī)

13、會(huì)戚本質(zhì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)蘇格蘭成土忌的實(shí)質(zhì)報(bào)酬很低，相對(duì)地，雖然伏特加利利口斕的傍價(jià)不是很高，倒是這二種灑在繞過(guò)幾個(gè)嬰翔的燕f商制滔劃破后即可銷傍Tι閣為使嚴(yán)伏特加初利口酒所需的資本較小，所以EVA蠅添其所賺取的利洶tt以往的了解高很多。在獲得這個(gè)分析絡(luò)果后，該公司就把大筆廣告費(fèi)用轉(zhuǎn)移到伏特惱和手IJp斕的促銷..t了。二、EVAl…種有殊性的管理理工具EVAiI滔用于靠自個(gè)公司、事業(yè)單位、辦公室，或裝配線上c此外，它也可以用于各種管理決策上，

14、包括策略規(guī)劃、曹雪運(yùn)決策、財(cái)務(wù)決策等。在這些是決策中.EVA是個(gè)相當(dāng)容易使用的評(píng)估衛(wèi)具，因?yàn)橹挥腥齻€(gè)提升公司紛濟(jì)附加價(jià)值的基本方法c首先您提高公詞的獲利而不增加資本的使用，簸且是智的方法就經(jīng)降低成本和外包c(diǎn)其次是使用較少的資金，也就是尋找改進(jìn)的方法，如有放事的營(yíng)運(yùn)草草序和引進(jìn)俗!、科技來(lái)協(xié)助您運(yùn)程序。聲自二二是投入商報(bào)酬的J~目。二三、EVA可以激勵(lì)鍛?zhàn)θ藛TEVA通常是配il獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)絞愚人員令從而增加股東的財(cái)富也一般來(lái)說(shuō)，EVA的

15、挺俑者指出，EVA獎(jiǎng)勵(lì)制度成包指5個(gè)普普紫:攪酬與EVA的提升接軌、不設(shè)上賤、獎(jiǎng)余數(shù)就婆有目標(biāo)水亭、鍍金銀行和扇動(dòng)洞在績(jī)攻目標(biāo)G為了獲得鍍金，經(jīng)現(xiàn)人員布要增加絞濟(jì)附加價(jià)僚，從而增加股東的價(jià)值，因此，經(jīng)理人員所挨得的笑金和他們創(chuàng)造給股東的價(jià)值需經(jīng)iE相關(guān)。先上限的獎(jiǎng)金額使經(jīng)理人以有持續(xù)創(chuàng)造股東附加財(cái)富的誘因。目驚槳金提供一卡特定的目標(biāo)l:絞理人員去完成，而不只是一個(gè)樊似“盡攝改進(jìn)“的模糊兇棟。獎(jiǎng)金銀行(儲(chǔ)存獎(jiǎng)金可分成多年來(lái)發(fā)放，成績(jī)放低于

16、你準(zhǔn)時(shí)則會(huì)被扣除)和自動(dòng)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)的結(jié)合商I以鼓勵(lì)級(jí)現(xiàn)人員在做決策時(shí)考慮長(zhǎng)期和領(lǐng)朔的績(jī)效G綜合來(lái)說(shuō)，這將特色的用意都是黎剌激絞瑣人員從感主的角度來(lái)思考及行動(dòng)。一個(gè)成功執(zhí)行這些原則的例子是禮巢藥廠(EliLilly).邊是一家做界級(jí)的Il!i藥制造商。禮萊藥廠要求給瑛人員持續(xù)地對(duì)公司的EVA做出改進(jìn)。EVA目標(biāo)的設(shè)立是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)因素和考慮公司的資金成本。每…年禮來(lái)藥廠的絞正事人員一定婆直直過(guò)目標(biāo)，而且目標(biāo)會(huì)邀年提升，超越自稱越多，經(jīng)現(xiàn)人員

17、獲得的獎(jiǎng)金就越多e該公司實(shí)施EVA的后的l年，即在1995年，很多位經(jīng)理人員我得的獎(jiǎng)金已紛將近他們的薪賢的…半(Martin，1996)。爭(zhēng)L來(lái)藥廠的股價(jià)從1995年到1997年間上升了3249也，閱一期間你準(zhǔn)瞥爾5∞指針僅增加了110%網(wǎng)、eVA可以改譴公司的文化當(dāng)公詞盛體都:llhtEVA時(shí)，EVA管理系撓和獎(jiǎng)酬機(jī)制可以改造公詞的義化。EVA之所以能達(dá)到以上自的是倒為它為卸任不問(wèn)職務(wù)的綜現(xiàn)人員提供了一個(gè)共i囂的語(yǔ)言言，促波各職能部門

18、的溝通與合作。自1991年灰撒EVA后，被捕公司(Q皿k肘。彼時(shí)的實(shí)施在E圍已絞從商盡管理者普及窒工廣內(nèi)的員工，這個(gè)過(guò)程涉及到將EVA分解，并連銷到績(jī)效指標(biāo)，例如新產(chǎn)品的引進(jìn)、銷售目標(biāo)的達(dá)成、脫少機(jī)樓換棋時(shí)間、存貨霞、產(chǎn)品瑕疵事及極大化運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等ωt圭過(guò)弘VA.樓格公司的全體筑工II了解他們?nèi)绾慰梢詾樽约汉凸蓶|貨獻(xiàn)價(jià)值u(作者單位:南京大學(xué)商學(xué)院)61ω從成功實(shí)施EVA的企業(yè)看EVA的作用●潘忻‘l二；p從1982年引進(jìn)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值EV

19、A(EconomicValueAdded)至今，美國(guó)已有300多家公司采用它作為改善公司績(jī)效的管理工具，以為股東和經(jīng)理人員刨造更高的價(jià)值。實(shí)施EVA的公_j橫跨了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，包括零售業(yè)公司和大型批發(fā)商(如玩具反斗城、wW。Grainger)、電信業(yè)(如ADC電信和紐西蘭電信公司)、信用評(píng)級(jí)公司(鄧白氏、E—quifax)、基金管理和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)(OppenheimerCapital、瑞士波士頓第一信貸、摩根斯坦利)、貨運(yùn)交通和后勤公司(

20、如KLLM運(yùn)輸服務(wù)、美國(guó)郵政局、萊德系統(tǒng)公司)。這些公司一致認(rèn)為EVA具有以下的好處：一、EVA是有效的管理工具實(shí)施E、A的公司一致認(rèn)為EVA的概念很簡(jiǎn)單而且易于向非財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理說(shuō)明。它從人們熟悉的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)開(kāi)始計(jì)算，然后再扣除使用資本或維持營(yíng)運(yùn)所須支付的成本，從而計(jì)算資金成本，EVA迫使經(jīng)理人員關(guān)心所產(chǎn)生的利潤(rùn)及產(chǎn)生利潤(rùn)所須的資金。最重要的是，EVA坍助他們恰當(dāng)?shù)毓浪銉烧唛g的互抵關(guān)系，使他們能夠更清楚地知道應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)及如何完成工

21、作。DiageoPLC是世界上著名的酒類制造商，他們提供了～個(gè)有趣的例子，關(guān)于E—VA如何改變他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的了解。以往，公司把大量的資源投在生產(chǎn)及銷售陳年蘇格蘭威士忌上因?yàn)槠菔考傻膬r(jià)錢高而且銷路很好，相對(duì)地，公司對(duì)生產(chǎn)及銷售伏特加和利口酒所使用的資源就很有限。引進(jìn)EVA分析后發(fā)現(xiàn)蘇格蘭威士忌需要花很長(zhǎng)的時(shí)間才能釀造完成，因而存貨持有成本相當(dāng)高。用EVA的概念來(lái)考慮機(jī)會(huì)成本后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)蘇格蘭威士忌的實(shí)質(zhì)報(bào)酬鋟低，相對(duì)地，雖然伏特加和刺口酒

22、的售價(jià)不是很高，但是這二種酒在經(jīng)過(guò)幾個(gè)星期的蒸餾制造過(guò)程后即可銷售了：因?yàn)樯a(chǎn)伏特加和利日酒所需的資本較小，所以EVA顯示其所賺取的利潤(rùn)比以往的了解高很多。在獲得這個(gè)分析結(jié)果后，該公司就把大筆廣告費(fèi)用轉(zhuǎn)移到伏特加和利日灑的促銷上了。二、EVA是一種有彈性的管理工兵EVA可適用于整個(gè)公司、事業(yè)單位、辦公室，或裝配線上。此外，它也可以用于各種管理決策上，包括策略規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)決策、財(cái)務(wù)決策等。在這些決策中，EVA是一個(gè)相當(dāng)容易使用的評(píng)估工具，因

23、為只有三個(gè)提升公司經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值的基本方法。首先是提高公司的獲利而不增加資本的使用，最顯著的方法就是降低成本和外包。其次是使用較少的資金，也就是尋找改進(jìn)的方法，如有效率的營(yíng)運(yùn)程序和引進(jìn)信息科技來(lái)脅助營(yíng)運(yùn)程序。第三是投人高報(bào)酬的項(xiàng)目。三、EVA可以激勵(lì)經(jīng)理人員EVA通常是配合獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人員，從而增加股東的財(cái)富。一般來(lái)說(shuō)，EVA的提倡者指出，EVA獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)包括5個(gè)要素：報(bào)酬與EVA的提升接軌、不設(shè)上艱、獎(jiǎng)金數(shù)量要有目標(biāo)水平、獎(jiǎng)金銀行

24、和自動(dòng)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。為了獲得獎(jiǎng)金，經(jīng)理人員需要增加經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值，從而增加股東的價(jià)值，因此，經(jīng)理人員所獲得的獎(jiǎng)金和他們創(chuàng)造給股東的價(jià)值需呈正相關(guān)。無(wú)上限的獎(jiǎng)金額使經(jīng)理人員有持續(xù)創(chuàng)造股東附加財(cái)富的誘因。目標(biāo)獎(jiǎng)金提供一個(gè)特定的目標(biāo)讓經(jīng)理人員去完成，而不只是一個(gè)類似“盡量改進(jìn)”的模糊目標(biāo)。獎(jiǎng)金銀行(儲(chǔ)存獎(jiǎng)金可分成多年來(lái)發(fā)放，或績(jī)效低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則會(huì)被扣除)和自動(dòng)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)的結(jié)合可以鼓勵(lì)經(jīng)理人員在做決策時(shí)考慮長(zhǎng)期和短期的績(jī)效。綜合來(lái)說(shuō)，這些特色的用

25、意郝是耍刺激經(jīng)理人員從雇主的角度來(lái)思考及行動(dòng)。一個(gè)成功執(zhí)行這些原則的例子是禮萊藥廠(EliLilly)，這是一家世界級(jí)的醫(yī)藥制造商。禮萊藥廠要求經(jīng)理人員持續(xù)地對(duì)公司的EVA做出改進(jìn)。EVA目標(biāo)的設(shè)立是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)因素和考慮公司的資金成本。每一年禮萊藥廠的經(jīng)理人員一定要超過(guò)目標(biāo)，而且目標(biāo)會(huì)逐年提升，超越目標(biāo)越多，經(jīng)理人員獲得的獎(jiǎng)金就越多。該公司實(shí)施EVA的后的1年，即在1995年，很多位經(jīng)理人員獲得的獎(jiǎng)金已經(jīng)將近他們的薪資的一半(Martin

26、，1996)。禮萊藥廠的股價(jià)從1995年劉1997年問(wèn)上升了324％，同一期間標(biāo)準(zhǔn)普爾500指針僅增加了110％。四、EVA可以改造公司的文化當(dāng)公司整體都實(shí)施EVA時(shí)，EVA管理系境和獎(jiǎng)酬機(jī)制可以改造公司的文化。EVA之所以能達(dá)到以上目的是因?yàn)樗鼮閾?dān)任不同職務(wù)的經(jīng)理人員提供了一個(gè)共通的語(yǔ)言，促進(jìn)各職能部門的溝通與合作。自1991年實(shí)施EVA后，桂格公司(QII且ketOats)的實(shí)施范圍已經(jīng)從高層管理者普及至工廠內(nèi)的員工這個(gè)過(guò)程涉及到將

27、EVA分解，并連結(jié)到績(jī)效指標(biāo)，例如新產(chǎn)品的引進(jìn)、銷售目標(biāo)的達(dá)成、減少機(jī)器換模時(shí)問(wèn)、存貨量、產(chǎn)品瑕疵率及極大化運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等。經(jīng)過(guò)EvA桂格公司的全體員工更了解他們?nèi)绾慰删诪樽约汉凸蓶|貢獻(xiàn)價(jià)值。(作者單位：南京大學(xué)商學(xué)院)一61萬(wàn)方數(shù)據(jù)翩2003位將3期嗣現(xiàn)代管理科學(xué).1苦思創(chuàng)利從成功實(shí)施EVA的企業(yè)著EVA的作用.潘忻下邊r從1982年號(hào)11量經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值EVA(EconomicValueAdded)經(jīng)今，j走國(guó)已有300多家公ilJ采用它

28、作為改善公司績(jī)噥的管現(xiàn)I臭，以為隴東和級(jí)革醒人民創(chuàng)造瘦高的價(jià)值eJi在隊(duì)A的公司橫跨了制法收制m.好.lt.包括零食業(yè)公司在1大翻批發(fā)商(蚓玩具反斗城、W，W.Grainger)、電信業(yè)(如ADC電育和組副蘭電信公首j)，借用評(píng)級(jí)公詞(鄧自氏、心quifax)，練念管蟬，和財(cái)骨機(jī)構(gòu)(Oppenheim時(shí)ιapital、瑞士波士頓第~信貸、摩根斯壩利λ貨運(yùn)、交通和后勤公司(如KLLM運(yùn)輸脫身、英國(guó)仰政閥、集德系統(tǒng)公詞)。這些公司數(shù)認(rèn)為EV

29、A具有以F的呼處:一、EVAIi:荷效的筋混工具實(shí)旅隊(duì)A的公司一致認(rèn)為EVA的概念很簡(jiǎn)單而ft易于向斗長(zhǎng)時(shí)卸部門的經(jīng)理說(shuō)明心t從人們熟悉的霄業(yè)和IJ閔開(kāi)始計(jì)算，然后將t1l除使用資本成維燁營(yíng)運(yùn)用1m交付的成卒，從而計(jì)算資金成豐.EVAi且使紛現(xiàn)人員關(guān)心所產(chǎn)生業(yè)的利潤(rùn)及產(chǎn)1:利潤(rùn)所f幣的資金c原ilt害的是，EVA協(xié)助由們愴弱地惱童年阿青|闊的互抵關(guān)系，使他們能夠更清楚地知道Ji!Z在11:)在哪些事項(xiàng)及如何究成工作οDiageoPLC是

30、世界上著名的情決制選商，他們提供了個(gè)有趣的例子，關(guān)于EVA如何改變他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的了解。以役，公司把大捷的資翻授在處產(chǎn).銷售陳年蘇梅蘭蘭威士愿上.因?yàn)橥考傻膬r(jià)錢尚而且銷路f良好，相對(duì)地，公剖對(duì)生產(chǎn)及銷售伏特加相利口洶所使用的資Z眼就很有眠。引進(jìn)EVA分析后發(fā)現(xiàn)蘇格蘭威士忌百哥哥哥花很低的時(shí)間才能釀造完成，因而存貨持有成本相當(dāng)高b用EVA的概念到位考慮機(jī)會(huì)戚本質(zhì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)蘇格蘭成土忌的實(shí)質(zhì)報(bào)酬很低，相對(duì)地，雖然伏特加利利口斕的傍價(jià)不是很高

31、，倒是這二種灑在繞過(guò)幾個(gè)嬰翔的燕f商制滔劃破后即可銷傍Tι閣為使嚴(yán)伏特加初利口酒所需的資本較小，所以EVA蠅添其所賺取的利洶tt以往的了解高很多。在獲得這個(gè)分析絡(luò)果后，該公司就把大筆廣告費(fèi)用轉(zhuǎn)移到伏特惱和手IJp斕的促銷..t了。二、EVAl…種有殊性的管理理工具EVAiI滔用于靠自個(gè)公司、事業(yè)單位、辦公室，或裝配線上c此外，它也可以用于各種管理決策上，包括策略規(guī)劃、曹雪運(yùn)決策、財(cái)務(wù)決策等。在這些是決策中.EVA是個(gè)相當(dāng)容易使用的評(píng)估衛(wèi)

32、具，因?yàn)橹挥腥齻€(gè)提升公司紛濟(jì)附加價(jià)值的基本方法c首先您提高公詞的獲利而不增加資本的使用，簸且是智的方法就經(jīng)降低成本和外包c(diǎn)其次是使用較少的資金，也就是尋找改進(jìn)的方法，如有放事的營(yíng)運(yùn)草草序和引進(jìn)俗!、科技來(lái)協(xié)助您運(yùn)程序。聲自二二是投入商報(bào)酬的J~目。二三、EVA可以激勵(lì)鍛?zhàn)θ藛TEVA通常是配il獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)絞愚人員令從而增加股東的財(cái)富也一般來(lái)說(shuō)，EVA的挺俑者指出，EVA獎(jiǎng)勵(lì)制度成包指5個(gè)普普紫:攪酬與EVA的提升接軌、不設(shè)上賤、獎(jiǎng)余數(shù)

33、就婆有目標(biāo)水亭、鍍金銀行和扇動(dòng)洞在績(jī)攻目標(biāo)G為了獲得鍍金，經(jīng)現(xiàn)人員布要增加絞濟(jì)附加價(jià)僚，從而增加股東的價(jià)值，因此，經(jīng)理人員所挨得的笑金和他們創(chuàng)造給股東的價(jià)值需經(jīng)iE相關(guān)。先上限的獎(jiǎng)金額使經(jīng)理人以有持續(xù)創(chuàng)造股東附加財(cái)富的誘因。目驚槳金提供一卡特定的目標(biāo)l:絞理人員去完成，而不只是一個(gè)樊似“盡攝改進(jìn)“的模糊兇棟。獎(jiǎng)金銀行(儲(chǔ)存獎(jiǎng)金可分成多年來(lái)發(fā)放，成績(jī)放低于你準(zhǔn)時(shí)則會(huì)被扣除)和自動(dòng)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)的結(jié)合商I以鼓勵(lì)級(jí)現(xiàn)人員在做決策時(shí)考慮長(zhǎng)期和領(lǐng)朔

34、的績(jī)效G綜合來(lái)說(shuō)，這將特色的用意都是黎剌激絞瑣人員從感主的角度來(lái)思考及行動(dòng)。一個(gè)成功執(zhí)行這些原則的例子是禮巢藥廠(EliLilly).邊是一家做界級(jí)的Il!i藥制造商。禮萊藥廠要求給瑛人員持續(xù)地對(duì)公司的EVA做出改進(jìn)。EVA目標(biāo)的設(shè)立是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)因素和考慮公司的資金成本。每…年禮來(lái)藥廠的絞正事人員一定婆直直過(guò)目標(biāo)，而且目標(biāo)會(huì)邀年提升，超越自稱越多，經(jīng)現(xiàn)人員獲得的獎(jiǎng)金就越多e該公司實(shí)施EVA的后的l年，即在1995年，很多位經(jīng)理人員我得的獎(jiǎng)

35、金已紛將近他們的薪賢的…半(Martin，1996)。爭(zhēng)L來(lái)藥廠的股價(jià)從1995年到1997年間上升了3249也，閱一期間你準(zhǔn)瞥爾5∞指針僅增加了110%網(wǎng)、eVA可以改譴公司的文化當(dāng)公詞盛體都:llhtEVA時(shí)，EVA管理系撓和獎(jiǎng)酬機(jī)制可以改造公詞的義化。EVA之所以能達(dá)到以上自的是倒為它為卸任不問(wèn)職務(wù)的綜現(xiàn)人員提供了一個(gè)共i囂的語(yǔ)言言，促波各職能部門的溝通與合作。自1991年灰撒EVA后，被捕公司(Q皿k肘。彼時(shí)的實(shí)施在E圍已絞從商