為新員工植入文化芯片

1、為新員工植入文化“芯片”文／楊以忍當前，人才流動頻繁。如何招聘到好的員工。并保持穩(wěn)定，進而打造一支卓越的員工隊伍，是企業(yè)的一大難題。良好的企業(yè)文化能夠通過提升企業(yè)對員工的引導(dǎo)力凝聚力感染力，增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展。如果可以將企業(yè)文化比作芯片，直接植入新員工體內(nèi)，瞬間將其變?yōu)榫哂懈叨任幕J同的員工該有多好。然而，在目前這種想法還只能是“科幻”。即便如此，我們卻有辦法在盡可能短的時間內(nèi)達到這一效果。集中培訓與個性引導(dǎo)相

2、結(jié)合。每一家企業(yè)，在招聘新員工之后，大多都會進行集中培訓，使新員工對企業(yè)有一個大致的了解。在集中培訓中除了制度培訓、業(yè)務(wù)培訓、安全培訓等以外，最不能忽略的就是本企業(yè)的文化培訓。只有讓新員工認同了企業(yè)的文化，才可能建立交流和溝通的平臺才有可能進一步培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠。在集中培訓中一方面要讓新員工們盡可能地記住企業(yè)文化的內(nèi)容，包括企業(yè)宗旨、精神，價值觀、作風等；另一方面要通過講述企業(yè)歷史，企業(yè)典型等使新員工進一步理解企業(yè)文化。這其中，個性引

3、導(dǎo)相當重要。然而這一點卻往往被多數(shù)企業(yè)所忽略因為，這樣做要投入較多的時間和精力。隨著”80后”們紛紛進入社會，新員工的個性化更為明顯。他們對于企業(yè)文化教育來說不再是一張白紙，他們不僅早就聽說，了解過企業(yè)文化，而且有明顯的鑒別能力和叛逆心理。如果企業(yè)想留住這部分新員工，就必須通過調(diào)查，將他們區(qū)分出來，按照他們的認識，與他們開展進一步的交流，了解他們的思想向他們做好企業(yè)文化的解釋工作，讓他們理解企業(yè)為什么制定這樣的文化，明白接受企業(yè)文化將會

4、對企業(yè)，對他們本身的發(fā)展具有什么樣的意義。只有這樣，才能達到留住人才的目的。在個性引導(dǎo)中，可以設(shè)立導(dǎo)師制用以師帶徒的方式進行引導(dǎo)。理論教育與具體實踐相結(jié)合。企業(yè)文化必須指導(dǎo)實踐，融入實踐與實踐相結(jié)合，體現(xiàn)在具體工作中。理論教育可以使新員工對企業(yè)文化有更深入地了解，指導(dǎo)他們在實踐中自覺踐行企業(yè)文化，做一個優(yōu)秀的員工。在理論教育中，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況結(jié)合企業(yè)文化的某種學說進行，通過理論教育，不僅要讓他們知道什么是企業(yè)文化如何做才算是

5、踐行企業(yè)文化還應(yīng)該讓他們知道怎么建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化的目的是什么如何才能進一步推動企業(yè)文化建設(shè)因為每一名員工不僅是企業(yè)文化的實踐者而且還是文化的推動者。典型引導(dǎo)和紀律約束相結(jié)合。在企業(yè)文化融入中，典型引導(dǎo)被大家廣泛采用，而且效果較好。在企業(yè)文化建設(shè)過程中一定要不惜一切代價挖掘典型、200810中外企業(yè)文化39萬方數(shù)據(jù)新員工植入文化“芯片“文楊以忍當前，人才流動頻繁.如何招聘到好的員工，并保持穩(wěn)定，進而打造一支卓越的員工隊伍，是企業(yè)的一

6、大難題。良好的企業(yè)文化能夠通過提升企業(yè)對員工的引導(dǎo)力.凝聚力.感染力，增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展。如果可以將企業(yè)文化比作芯片直接植入新員工體內(nèi)，瞬間將其變?yōu)榫哂懈叨任幕J罔的員工該有多好。然而，在目前這種想法還只能是“科幻即使如此，我們卻有辦法在盡可能短的時間內(nèi)，達到這一效果。集中培訓與個性引導(dǎo)相結(jié)合。每一家企業(yè)，在招聘新員工之后，大多都會進行集中培訓，使新員工對企業(yè)有個大致的了解。在集中培訓中，除了制度培訓“、業(yè)務(wù)培

7、訓11.安全培訓等以外，最不能忽略的就是本企業(yè)的文化培訓。只有讓新員工認同了企業(yè)的文化，才可能建立交流和溝通的平臺，才有可能進一步培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠。在集中培訓中，一方面要讓新員工們盡可能地記住企業(yè)文化的內(nèi)容，包括企業(yè)宗旨精神、價值觀、作風等另方面要通過講述企業(yè)歷史、企業(yè)典型等，使新員工進一步理解企業(yè)文化。這其中，個性引導(dǎo)相當重要。然而這一點卻往往被多數(shù)企業(yè)所忽略，因為這樣做要投入較多的時間和精力。隨著“80后“們紛紛進入社會，新員工的

8、個性化更為明顯。他們對于企業(yè)文化教育來說不再是一張自紙，他們不僅早就聽說、了解過企業(yè)文化，而且有明顯的鑒別能力和叛逆心理。如果企業(yè)想留住這部分新員工，就必須通過調(diào)查，將他們區(qū)分出來，按照他們的認識，與他們開展進一步的交流，了解他們的思想，向他們做好企業(yè)文化的解釋工作，讓他們理解企業(yè)為什么制定這樣的文化，明白接受企業(yè)文化將會對企業(yè).對他們本身的發(fā)展具有什么樣的意義。只有這樣，才能達到國住人才的目的。在個性引導(dǎo)中，可以設(shè)立導(dǎo)師制，用以師帶徒

9、的方式進行引導(dǎo)。理論教育與具體實踐相結(jié)合。企業(yè)文化必須指導(dǎo)實踐，融入實踐，與實踐相結(jié)合，體現(xiàn)在具體工作中。理論教育可以便新員工對企業(yè)文化有更深入地7解，指導(dǎo)他們在實踐中自覺踐朽企業(yè)文化，做一個優(yōu)秀的員工。在理論教育中，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化的某種學說進行，通過理論教育，不僅要讓他們知道什么是企業(yè)文化，如何做才算是踐行企業(yè)文化，還應(yīng)該讓他們知道怎么建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化的目的是什么.如何才能進一步推動企業(yè)文化建設(shè)……因為

10、.每一名員工不僅是企業(yè)文化的實踐者.而且還是文化的推動者。典型引導(dǎo)和紀律約束相結(jié)合。在企業(yè)文化融入中，典型引導(dǎo)被大家廣泛采用，而且效果較好。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一定要不惜切代價挖據(jù)典型、2008.10中外企業(yè)交化31培養(yǎng)典型塑造典型?？梢哉f，典型的力量足以決定企業(yè)文化建設(shè)的成敗，沒有典型的企業(yè)文化建設(shè)之路是不會長久的。紀律約束在企業(yè)文化建設(shè)中很少被提及。企業(yè)文化其中一個層面就是制度文化制度文化的建立第一點就是要遵守制度和紀律。其約束性

11、顯而易見。文化在每個人心靈深處都深深地留下印記。違反了制度，可以懲罰改進。而違背了文化則只有被放棄不認同企業(yè)文化的員工，在企業(yè)里是無法立足的。日常管理和分期總結(jié)相結(jié)合。人，都是善忘的。習慣都是難以形成和難以改變的。因此企業(yè)文化建設(shè)，需要一次又一次的強化。不要以為一年前員工們記住了企業(yè)文化，一年后他們還記得；一年前他們能夠按照企業(yè)文化要求工作，一年后他們還能如此。任何事物在運動中都會因各種因素的影響而偏移。在新員工培訓中尤其要注意不斷進行

12、企業(yè)文化深化教育才能將其培養(yǎng)成所需要的人才。首先，要注意新員工的日常管理和引導(dǎo)。要抓住他們前三年的時間將其打造成企業(yè)的棟梁之材。一是讓他們在日常工作中了解企業(yè)文化，在具體工作中踐行企業(yè)文化。企業(yè)不妨為新員工設(shè)立導(dǎo)師，并制定相關(guān)制度和激勵措施。值得一提的是對于員工技能提高很多企業(yè)都設(shè)有導(dǎo)師帶徒制度而對于企業(yè)文化建設(shè)則鮮有提及。其實這是一種非常有效的辦法。在企業(yè)文化建設(shè)較為成熟的企業(yè)不妨在原有的導(dǎo)師帶徒制度中加上企業(yè)文化引導(dǎo)責任或者專門建立

13、企業(yè)文化導(dǎo)師帶徒制。二是讓新員工在其崗位職責中感受企業(yè)文化。其次分期總結(jié)可以掌握新員工對企業(yè)文化認知程度并做出有針對性的指導(dǎo)。要定期進行總結(jié)著重強調(diào)”檢查修正再執(zhí)行”步驟。新員工進入相應(yīng)崗位之后企業(yè)文化管理部門一定要定期開展檢查和總結(jié)可以采用座談、交流實踐報告等多種方式進行。檢查、總結(jié)之后，企業(yè)文化管理部門必須要給予輔導(dǎo)。■32中外企業(yè)文化2008r10胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本。要始終把實現(xiàn)

14、好維護好發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家～切工作的出發(fā)點和落腳點尊重人民主體地位發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人民各項權(quán)益走共同富裕道路，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民。發(fā)展依靠人民發(fā)展成果由人民共享。幾年來燕山石化在按照科學發(fā)展觀的要求不斷推進企業(yè)改革，謀求持續(xù)發(fā)展的同時注重以人為本，心系職工群眾，不斷改善職工群眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境，讓職工安全體面地工作、舒適地生活同步享受企業(yè)改革發(fā)展的成果努力構(gòu)建和諧企業(yè)。為了讓職工安心工作，解除職

15、工的后顧之憂公司首先從治理居民生活區(qū)水、電暖液化氣供應(yīng)系統(tǒng)存在的安全隱患入手。燕山石化公司的老生活區(qū)大都是在上世紀七八十年代建成的供水管線、液化氣管線和供暖管線都已嚴重腐蝕不僅跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生還存在著嚴重的安全隱患。老生活區(qū)原有供電系統(tǒng)負荷能力偏低，已遠遠不能滿足生活用電迅速增長的實際需求特別在夏季用電高峰時節(jié)，經(jīng)常發(fā)生停電事故給職工生活帶來不便甚至影響公司生產(chǎn)的正常運行。從2001年開始公司先后投資2億多元對居民生活區(qū)的水、電、暖

16、、液化氣的供應(yīng)設(shè)施進行了大規(guī)模改造，并加裝了液化氣磁卡表萬方數(shù)據(jù)培養(yǎng)典型.塑造典型.可以說，典型的力量足以決定企業(yè)文化建設(shè)的成敗，沒有典型的企業(yè)文化建設(shè)之路是不會長久的。紀律約束在企業(yè)文化建設(shè)中很少被提及。企業(yè)文化其中一個層面就是制度文化.制度文化的建立，第點就是要遵守制度和紀律，其約束性顯而易見@文化在每個人心靈深處都深深地圄下印記。違反了制度，可以懲罰.改進。而違背了文化.則只有被放棄，不認同企業(yè)文化的員工，在企業(yè)里是無法立足的。曰

17、常管理和分期總結(jié)相結(jié)合。人，都是善忘的。習慣都是難以形成和難以改變的。因此企業(yè)文化建設(shè)，需要一次又一次的強化。不要以為一年前員工們記住了企業(yè)文化，一年后他們還記得，一年前他們能夠按照企業(yè)文化要求工作，一年后他們還能如此。任何事物在運動中都會因各種因素的影響而偏移。在新員工培訓中尤其要注意不斷進行企業(yè)文化深化教育，才能將其培養(yǎng)成所需要的人才。首先，要注意新員工的曰常管理和引導(dǎo)。要抓住他們前三年的時間將其打造成企業(yè)的棟梁之材。一是讓他們在日

18、簾工作中了解企業(yè)文化，在具體工作中踐行企業(yè)文化。企業(yè)不妨為新員工設(shè)立導(dǎo)師，并制定相關(guān)制度和激勵措施。值得一提的是對于員工技能提高，很多企業(yè)部設(shè)有導(dǎo)師帶徒制度，而對于企業(yè)文化建設(shè)則鮮有提及。其實這是一神非常有效的辦法。在企業(yè)文化建設(shè)較為成熟的企業(yè)a不妨在原有的導(dǎo)師帶徒制度中加上企業(yè)文化引導(dǎo)責任，或者專門建立企業(yè)文化導(dǎo)師帶徒制。二是讓新員工在其崗位職責中感受企業(yè)文化，其次，分期總結(jié)可以掌握新員工對企業(yè)文化認知程度，并做出有針對性的指導(dǎo)。要定

19、期進行總結(jié).著重強調(diào)..檢查.修正再執(zhí)行“步驟。新員工進入相應(yīng)崗位之后.企業(yè)文化管理部門一定要定期開展檢查和總結(jié)，可以采用座談、交流實踐報告等多種為式進行。檢查、總結(jié)之后，企業(yè)文化管理部門必須要給予輔導(dǎo)。.32中外企業(yè)文化2008.10胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，貫徹落實科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本。要始終把實現(xiàn)好.維護好.發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點a尊重人民主體地位.發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，保障人

20、民各項權(quán)益，走共同富裕道路.促進入的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民.發(fā)展依靠人民.發(fā)展成果由人民共享。幾年來，燕山石化在按照科學發(fā)展現(xiàn)的要求，不斷推進企業(yè)改革、謀求持續(xù)發(fā)展的同時，注重以人為本心系職工群眾，不斷改善職工群眾的生產(chǎn)和生活環(huán)境，讓職工安全體面地工作、舒適地生活，同步享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。為了讓職工安心工作，解除職工的后顧之憂，公司首先從治理居民生活區(qū)水、電、暖、液化氣供應(yīng)系統(tǒng)存在的安全隱患入手。燕山石化公司的