5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

1、—————————————一管理縱橫管理縱橫“的含義5S起掘子日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的…種管理辦法。招是日文5EIRI(艘現(xiàn))、5ElTON(盛頓)、5EI50(清掃〉、5ElKETSU(清潔)5HITSUKE(素養(yǎng)〉這五個(gè)單詞的統(tǒng)稱。1、盤(pán)在雙(5EIRI)。提理就是把要與不要的東西徹底分開(kāi)，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第…步。要的東西擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理:不要的東

2、西則堅(jiān)決處理掉.這些被處理掉的東西包括膜輔材料、學(xué)成品和成品、設(shè)備儀器、工模央具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。黯理的目的是:改靜和增加作業(yè)面積:現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率:減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量:捎除管理上的混放、棉料等毅錯(cuò)事故:有利于最大限度的減少庫(kù)礙，節(jié)的資金改變作風(fēng)，提高工作情緒。2、接頓(5E町ON)。攝頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，是研究提高姓率方醋的科學(xué)飛整頓的共鍵是做到定位、定品、定量，除必需物品放在能夠立即

3、取到的位置外，…切亂堆亂放、暫時(shí)不播放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理的資任追究。抓住了這三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方怯，進(jìn)而使i衷方法標(biāo)準(zhǔn)化。般頓的目的是建立快速的流程系統(tǒng)，井嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3、清掃(SEI5O)。就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工模央最具等的灰塵、市垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃抹拭干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，所有人員都應(yīng)…起來(lái)

4、執(zhí)行這個(gè)工作。情掃描動(dòng)的熏點(diǎn)是必細(xì)確定清掃對(duì)象、清拍人員、消掃方陸、準(zhǔn)備清掃器具、實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，并且定期實(shí)施。4、清潔白EIKE四川。清潔就是在整理、盛頓、消歸之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。清潔，是對(duì)前三明活動(dòng)的堅(jiān)持和深入.這一管理手段要求每位5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)口昆明柳屹立員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自日的工作區(qū)域內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象。精拮活動(dòng)的目的是:作業(yè)環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情不

5、僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要消沽，儀表攘攘拮:工人不僅要做到形體上的消捕，而且要做到精神上的“清潔待人Jf講禮艦、要尊重別人:要使環(huán)境不受得染，進(jìn)一步消除棉濁的空氣、粉塵、噪音和自染掘，消滅職業(yè)病。5、素養(yǎng)(5HITSUKE)?？M掙就是提高人的素質(zhì)，就是養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)全體員工良好組織組律和敬業(yè)精神，這是55活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展

6、，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了，所以抓岱管理，要始終著眼于提高人員的素質(zhì)。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造…個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。55管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。55管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的另一方拌計(jì)劃，以使其適應(yīng)各工作崗位的需受教背水平、工作經(jīng)驗(yàn)、人格(成就動(dòng)即是較全闊地分析員工的長(zhǎng)處與不足，耍，幫助員工充分發(fā)揮自己的潛能，達(dá)機(jī)、氣質(zhì)、態(tài)度、性格等)、能力(雪在使用中揚(yáng)長(zhǎng)避短，并針對(duì)員工的不到職業(yè)生涯的最高峰。這一工作

7、的具體悶、語(yǔ)吉、數(shù)學(xué)、推理、文書(shū)、手指員足，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，從而為實(shí)施流程是工作分析、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)活、手工靈巧等)。組織對(duì)其所有崗位員工個(gè)人職業(yè)生程規(guī)劃提供基礎(chǔ)。通道設(shè)計(jì)和生耀設(shè)計(jì)及實(shí)施，現(xiàn)分別簡(jiǎn)都制定了相應(yīng)的工作描述和工作說(shuō)明書(shū)對(duì)員工測(cè)評(píng)的內(nèi)容主要包括:介如下:后，對(duì)員士的職業(yè)生班管理就有了依1、卡特爾16種人格閣索測(cè)驗(yàn)。測(cè)一、工作分析掘。員工可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)驗(yàn)人的內(nèi)向或外向、聰明或遲鈍、激進(jìn)工作分析是進(jìn)行職業(yè)生涯

8、管珊的前照自己現(xiàn)在的狀況，確定努力方向。或保守、負(fù)責(zé)成敷衍、冒險(xiǎn)或膽小、頤提。它是指對(duì)各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、工作分析常用的方法包括職位問(wèn)卷全大周或矛盾沖突、情蠟激動(dòng)或情緒穩(wěn)責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知分析陸、工作日~實(shí)怯、測(cè)時(shí)峰、工作定等方面的個(gè)性特征。識(shí)、技能、條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分抽樣法、面談怯、工作實(shí)踐陸、資料分2、智力測(cè)驗(yàn)。測(cè)驗(yàn)人的輯推理、析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述井做出規(guī)范化記析法和關(guān)鍵事件分析怯等，從而獲得工畜語(yǔ)理解、數(shù)字

9、計(jì)算等方面的基本能錄的過(guò)程。作分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。力。工作分析的結(jié)果主要由兩部分構(gòu)工、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)3、霍蘭德職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)。職業(yè)性成z…是工作描述，主要用來(lái)說(shuō)明崗位員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的目的一方面是通過(guò)向分為實(shí)際型、調(diào)研型、藝術(shù)型、社會(huì)的基本情況，如工作內(nèi)容和程序、工作對(duì)員工的個(gè)性、智力水平、職業(yè)性向、型、企業(yè)型、常規(guī)裂。通過(guò)此測(cè)驗(yàn)，有3，55管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提(5)技術(shù)(technology).未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)

10、55管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的~種重要手段，高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠掌握高新技術(shù)，誰(shuí)可以使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改(3)工期(delivery)。交貨的期限，就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而5S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化米優(yōu)善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段，是簡(jiǎn)稱為工期。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批化、積累技術(shù)，并減少開(kāi)發(fā)戚本，能太太現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。作為企業(yè)，量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化生產(chǎn)，多品種而加快開(kāi)發(fā)的遮度。實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和杜

11、會(huì)又少批最地生產(chǎn)成為主要的生產(chǎn)模式，(6)管理(management)。管理可分效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。只有彈性的機(jī)動(dòng)員活的生產(chǎn)才能適應(yīng)工為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的(1)品質(zhì)(quality)。品質(zhì)是指產(chǎn)品期的需要，工期體現(xiàn)了企業(yè)的適應(yīng)能力管理。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化的管理，的性能、價(jià)格比的高低，是產(chǎn)品本身所闊的高低。到是一種有效的預(yù)防方法，能及才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，

12、減少問(wèn)題的發(fā)生，保班準(zhǔn)優(yōu)化，綜合利潤(rùn)最大化。那是實(shí)行科學(xué)管基礎(chǔ)。到能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化、規(guī)范時(shí)交貨。理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn)化，能十分有敬地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)(4)服務(wù)(附rvice)。服務(wù)是贏得客岱管理，就可以有效地將晶質(zhì)、戚本、工的基礎(chǔ)。斕的寫(xiě)主要手段，通過(guò)5S可以大大地提商期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到(2)戚本(cωt)。隨著產(chǎn)品的成熟、員工的敬業(yè)精神和工作樂(lè)趣，使他們更最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方戚本趨