「供應(yīng)鏈管理」造就未來領(lǐng)先企業(yè)

1、供龐鏈符州(SCM)指的屜從供應(yīng)商開始，羥由制造商與各級(jí)分銷商，直到最終片j戶的壘過程曲物流信息流、貸盒流的集成化管理。其LJ的是將顧律所需的E確的產(chǎn)品(Ill曲lProclult)在正確89時(shí)間(Rightrlmr)，按州正確的數(shù)量(RighlQu蛆llty)、nI確的質(zhì)量(mghtQua]ily)正確的狀志(R。ghtStaluc)送到lF確的地點(diǎn)(RightPl一)即61r，，f使總成本量最小。供應(yīng)鏈管理促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)今激烈的市

2、場(chǎng)鳧爭(zhēng)環(huán)境下出k面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一r能不只是一個(gè)經(jīng)仕單位而是些相互關(guān)聯(lián)的群體儀稚企業(yè)自身的資源木。叮_能有效地參與『口場(chǎng)競(jìng)竹，j五“須把蜂背_吐程巾的有黃各方(女n供庖商制造商、分梢網(wǎng)絡(luò)和客戶)納人一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈一十寸日B有效地蟹排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動(dòng)躺m企業(yè)利Ⅲ當(dāng)今補(bǔ)會(huì)一切ril場(chǎng)資源進(jìn)行牛產(chǎn)始營的需求，“期進(jìn)步提高效率Ⅻ在市場(chǎng)上麩群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)贄R有將資源延伸到企業(yè)“外借助其他企業(yè)的資源，與別的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作戈系，委托這些企』p完成部分lk務(wù)

3、，自B則集中精力發(fā)腰比姑爭(zhēng)對(duì)手更《長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，最終構(gòu)成一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，到最終用產(chǎn)的有效供應(yīng)鏈，才能快速響廊fH場(chǎng)提高產(chǎn)品質(zhì)精降低牛產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而北『d增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)寅力。供應(yīng)鏈管理是使渠道安排從一個(gè)松散地聯(lián)結(jié)符的獨(dú)立證業(yè)的群體變?yōu)橐环N致力于提高效率和增^n赴爭(zhēng)力的臺(tái)作山量。在乖質(zhì)上，它是從每一個(gè)抽立鑫與并進(jìn)行存貨控制，變?yōu)橐环N槊遭整合_I瞥王I|i如對(duì)于電腩制造商，使廁客感到是一種準(zhǔn)確快速、簡單而有價(jià)值的

4、交付，町“使其成為其它r商努JJ裔斗的基準(zhǔn)。供應(yīng)鏈管理的背后動(dòng)機(jī)是增加渠道的競(jìng)爭(zhēng)力。托包含阿個(gè)墊奉的信念：臺(tái)作行為將減少風(fēng)險(xiǎn)挺陸整個(gè)物流過程的效率；排除浪費(fèi)和重復(fù)努力在傳統(tǒng)的渠道巾配口n0犬f^存貨構(gòu)成丁概大的風(fēng)險(xiǎn)，分享信息Ⅻjd計(jì)劃nf以排除或減少與存貨投機(jī)相L的nl陵。通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造股東價(jià)值淡爾瑪n，ElnT樂和戴爾家公司的成功就充分說明T戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理n0價(jià)值這_家公司股東價(jià)值的增長遙遙領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1988年到1996年，

5、沃爾瑪?shù)墓蓶|價(jià)值增長超過行業(yè)平均25(1％可II可樂超過近509％，而截爾則是3(】0【m。躡爾瑪在羹捌“供應(yīng)鏈為中心確立了奠非凡的增長和財(cái)務(wù)L的成功。藎商場(chǎng)擴(kuò)艇的溉程通常是首先在目標(biāo)地廈建立一一個(gè)分銷巾心，然后建一系列m該分銷中心每月進(jìn)行補(bǔ)貨的商場(chǎng)，以保證庫存最低。此外，沃爾瑪還在供應(yīng)鏈管理的其它力m】如罘購、POS機(jī)數(shù)據(jù)的收集和利用“發(fā)‘連續(xù)流”分銷等方面處于領(lǐng)先地位。正足通廿戰(zhàn)略性的供麻錳管理，沃爾瑪才能保持藎在進(jìn)貨成本的領(lǐng)先地位

6、從而確保丁其“每13低價(jià)”公司戰(zhàn)略的戰(zhàn)功。盡管rII”r樂公司傳統(tǒng)上被稅為瓊品牌驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，供應(yīng)鏈替9對(duì)其成功仍然具有戰(zhàn)略意義?？蒃lⅣ樂公司在90年代花費(fèi)數(shù)十億燕元收購了許多大型獨(dú)立瓶鞋廠使得公刮獲褂r相對(duì)百事可樂公司強(qiáng)太柏分銷優(yōu)督。嘲此』0管百事可樂經(jīng)常贏得r告戰(zhàn)，而可[I可樂卻贏得了更為重葺的供麻鏈之戰(zhàn)尤其是在美國之外的占其70％利潤來源的陜建增K市場(chǎng)。戴爾計(jì)算機(jī)的供應(yīng)鏈從根本上改變了計(jì)算機(jī)行![kfl9制造和零售。裁爾采用直銷戰(zhàn)

7、略，贏接從顧客獲得玎單持訂單生產(chǎn)并在數(shù)天內(nèi)遂到客p手th為支持遮一戰(zhàn)略戴爾監(jiān)求其供廊商舟戴爾的制造廠內(nèi)儀儀保持15舯的庫存在90午代后期，戴爾的半成品和產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)^數(shù)口經(jīng)達(dá)到14滅因此其銷售的計(jì)算機(jī)較基f傳統(tǒng)供庖鏈的競(jìng)爭(zhēng)舯手要“新60天。計(jì)算機(jī)行、№產(chǎn)品更新?lián)Q代的高速度意味著戴爾在此就贏得r六個(gè)日分點(diǎn)的產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)。價(jià)值樹的分析裘明，企業(yè)能夠通過發(fā)揮供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略作用米增加股東價(jià)值。戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理造就未來領(lǐng)先企業(yè)展望未來，新的信息技術(shù)革

8、命浪潮才H4剮開始且聯(lián)網(wǎng)將是新代供應(yīng)鏈發(fā)展變化的賦能者在今后5年中供應(yīng)鏈的變化無錯(cuò)將赳過正f去15年信息昔代庫存遮趨勢(shì)仍將繼續(xù)然而，弘干互聯(lián)目的供應(yīng)鏈解決方案應(yīng)用絕非島啦未來的供應(yīng)鏈管理將日益具有戰(zhàn)略意義，№無疑將型具挑戰(zhàn)性。組和管理變革的難度不能忽視盡管l≈界E普遍認(rèn)識(shí)到未來的成功企業(yè)將是無邊界的企業(yè)，然而，許多公刮在實(shí)際|__作中鐲；把他nJ的用產(chǎn)看作是頭號(hào)敵^，供應(yīng)商是二號(hào)敲人公司內(nèi)部其他部flSIl是他們的第三號(hào)敵人。這意味著打

9、破組織界限、向““客戶為中心”的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變并不容易。未來的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理還意味蔚快速提月巾場(chǎng)響應(yīng)和產(chǎn)品開發(fā)能力。『場(chǎng)反應(yīng)的速度、形成規(guī)侵的速度呲投達(dá)到盈利所需的時(shí)坷這些田索正在成為越來越多的CEO手其供府鏈經(jīng)理們夢(mèng)寐U求的競(jìng)爭(zhēng)利器。這一鉚域的刨新非常迅速像客戶驅(qū)動(dòng)式設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì)和利州R＆【】資產(chǎn)的禮桿作用等新n自理念正在H現(xiàn)，無論是在高科技行業(yè)遷是傳統(tǒng)行Ⅱk都是枷此7；ra西班牙服裝H頭在過去十年內(nèi)取得了超過2【)％的年銷售收人

10、持續(xù)增妊。在競(jìng)爭(zhēng)激烈和飽和的服裝市場(chǎng)上其利潤半造NTI()％避遣領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。茈供應(yīng)鏈能夠做到每周都有多種新產(chǎn)品推出，年的新產(chǎn)品達(dá)到12000種。公司的避計(jì)和制造供應(yīng)鏈非常靈活高斂，f“品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的周期僅為2()一圳天。在日趨壘球化的市場(chǎng)中企業(yè)只靠自身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的必須倚靠鏈祭供應(yīng)鏈才嘗有競(jìng)爭(zhēng)力，而供腳鏈的參與者必頒善1管理和監(jiān)督供應(yīng)鏈才nr“保持競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理是整套經(jīng)背理念的轉(zhuǎn)變新型的企、lk書論是制造商還是貿(mào)易商，

11、#B必頒u客p為中心，追求產(chǎn)。品生產(chǎn)和流通的最高總體技率，把生產(chǎn)調(diào)配到蛀住的T廠攝佳的地方。這樣才能壓縮供貨時(shí)間、縮4、汀單規(guī)模，對(duì)市場(chǎng)需求迅建反應(yīng)并整合流程，用酷少的成本完成單。(作壽單位武漢^學(xué)商學(xué)＆)固盛目密圃鋸Q鯉萬方數(shù)據(jù)供龐鏈符州(SCM)指的屜從供應(yīng)商開始，羥由制造商與各級(jí)分銷商，直到最終片j戶的壘過程曲物流信息流、貸盒流的集成化管理。其LJ的是將顧律所需的E確的產(chǎn)品(Ill曲lProclult)在正確89時(shí)間(Rightr

12、lmr)，按州正確的數(shù)量(RighlQu蛆llty)、nI確的質(zhì)量(mghtQua]ily)正確的狀志(R。ghtStaluc)送到lF確的地點(diǎn)(RightPl一)即61r，，f使總成本量最小。供應(yīng)鏈管理促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)今激烈的市場(chǎng)鳧爭(zhēng)環(huán)境下出k面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一r能不只是一個(gè)經(jīng)仕單位而是些相互關(guān)聯(lián)的群體儀稚企業(yè)自身的資源木。叮_能有效地參與『口場(chǎng)競(jìng)竹，j五“須把蜂背_吐程巾的有黃各方(女n供庖商制造商、分梢網(wǎng)絡(luò)和客戶)納人一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈

13、一十寸日B有效地蟹排企業(yè)的產(chǎn)供銷活動(dòng)躺m企業(yè)利Ⅲ當(dāng)今補(bǔ)會(huì)一切ril場(chǎng)資源進(jìn)行牛產(chǎn)始營的需求，“期進(jìn)步提高效率Ⅻ在市場(chǎng)上麩群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)贄R有將資源延伸到企業(yè)“外借助其他企業(yè)的資源，與別的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作戈系，委托這些企』p完成部分lk務(wù)，自B則集中精力發(fā)腰比姑爭(zhēng)對(duì)手更《長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，最終構(gòu)成一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，到最終用產(chǎn)的有效供應(yīng)鏈，才能快速響廊fH場(chǎng)提高產(chǎn)品質(zhì)精降低牛產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而北『d增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)寅力。供應(yīng)鏈管

14、理是使渠道安排從一個(gè)松散地聯(lián)結(jié)符的獨(dú)立證業(yè)的群體變?yōu)橐环N致力于提高效率和增^n赴爭(zhēng)力的臺(tái)作山量。在乖質(zhì)上，它是從每一個(gè)抽立鑫與并進(jìn)行存貨控制，變?yōu)橐环N槊遭整合_I瞥王I|i如對(duì)于電腩制造商，使廁客感到是一種準(zhǔn)確快速、簡單而有價(jià)值的交付，町“使其成為其它r商努JJ裔斗的基準(zhǔn)。供應(yīng)鏈管理的背后動(dòng)機(jī)是增加渠道的競(jìng)爭(zhēng)力。托包含阿個(gè)墊奉的信念：臺(tái)作行為將減少風(fēng)險(xiǎn)挺陸整個(gè)物流過程的效率；排除浪費(fèi)和重復(fù)努力在傳統(tǒng)的渠道巾配口n0犬f^存貨構(gòu)成丁概大的

15、風(fēng)險(xiǎn)，分享信息Ⅻjd計(jì)劃nf以排除或減少與存貨投機(jī)相L的nl陵。通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造股東價(jià)值淡爾瑪n，ElnT樂和戴爾家公司的成功就充分說明T戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理n0價(jià)值這_家公司股東價(jià)值的增長遙遙領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1988年到1996年，沃爾瑪?shù)墓蓶|價(jià)值增長超過行業(yè)平均25(1％可II可樂超過近509％，而截爾則是3(】0【m。躡爾瑪在羹捌“供應(yīng)鏈為中心確立了奠非凡的增長和財(cái)務(wù)L的成功。藎商場(chǎng)擴(kuò)艇的溉程通常是首先在目標(biāo)地廈建立一一個(gè)分銷巾心，然

16、后建一系列m該分銷中心每月進(jìn)行補(bǔ)貨的商場(chǎng)，以保證庫存最低。此外，沃爾瑪還在供應(yīng)鏈管理的其它力m】如罘購、POS機(jī)數(shù)據(jù)的收集和利用“發(fā)‘連續(xù)流”分銷等方面處于領(lǐng)先地位。正足通廿戰(zhàn)略性的供麻錳管理，沃爾瑪才能保持藎在進(jìn)貨成本的領(lǐng)先地位從而確保丁其“每13低價(jià)”公司戰(zhàn)略的戰(zhàn)功。盡管rII”r樂公司傳統(tǒng)上被稅為瓊品牌驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，供應(yīng)鏈替9對(duì)其成功仍然具有戰(zhàn)略意義?？蒃lⅣ樂公司在90年代花費(fèi)數(shù)十億燕元收購了許多大型獨(dú)立瓶鞋廠使得公刮獲褂r相對(duì)百

17、事可樂公司強(qiáng)太柏分銷優(yōu)督。嘲此』0管百事可樂經(jīng)常贏得r告戰(zhàn)，而可[I可樂卻贏得了更為重葺的供麻鏈之戰(zhàn)尤其是在美國之外的占其70％利潤來源的陜建增K市場(chǎng)。戴爾計(jì)算機(jī)的供應(yīng)鏈從根本上改變了計(jì)算機(jī)行![kfl9制造和零售。裁爾采用直銷戰(zhàn)略，贏接從顧客獲得玎單持訂單生產(chǎn)并在數(shù)天內(nèi)遂到客p手th為支持遮一戰(zhàn)略戴爾監(jiān)求其供廊商舟戴爾的制造廠內(nèi)儀儀保持15舯的庫存在90午代后期，戴爾的半成品和產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)^數(shù)口經(jīng)達(dá)到14滅因此其銷售的計(jì)算機(jī)較基f傳統(tǒng)供

18、庖鏈的競(jìng)爭(zhēng)舯手要“新60天。計(jì)算機(jī)行、№產(chǎn)品更新?lián)Q代的高速度意味著戴爾在此就贏得r六個(gè)日分點(diǎn)的產(chǎn)品成本的優(yōu)勢(shì)。價(jià)值樹的分析裘明，企業(yè)能夠通過發(fā)揮供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略作用米增加股東價(jià)值。戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理造就未來領(lǐng)先企業(yè)展望未來，新的信息技術(shù)革命浪潮才H4剮開始且聯(lián)網(wǎng)將是新代供應(yīng)鏈發(fā)展變化的賦能者在今后5年中供應(yīng)鏈的變化無錯(cuò)將赳過正f去15年信息昔代庫存遮趨勢(shì)仍將繼續(xù)然而，弘干互聯(lián)目的供應(yīng)鏈解決方案應(yīng)用絕非島啦未來的供應(yīng)鏈管理將日益具有戰(zhàn)略意義，№無

19、疑將型具挑戰(zhàn)性。組和管理變革的難度不能忽視盡管l≈界E普遍認(rèn)識(shí)到未來的成功企業(yè)將是無邊界的企業(yè)，然而，許多公刮在實(shí)際|__作中鐲；把他nJ的用產(chǎn)看作是頭號(hào)敵^，供應(yīng)商是二號(hào)敲人公司內(nèi)部其他部flSIl是他們的第三號(hào)敵人。這意味著打破組織界限、向““客戶為中心”的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變并不容易。未來的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理還意味蔚快速提月巾場(chǎng)響應(yīng)和產(chǎn)品開發(fā)能力?！簣?chǎng)反應(yīng)的速度、形成規(guī)侵的速度呲投達(dá)到盈利所需的時(shí)坷這些田索正在成為越來越多的CEO手其供

20、府鏈經(jīng)理們夢(mèng)寐U求的競(jìng)爭(zhēng)利器。這一鉚域的刨新非常迅速像客戶驅(qū)動(dòng)式設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì)和利州R＆【】資產(chǎn)的禮桿作用等新n自理念正在H現(xiàn)，無論是在高科技行業(yè)遷是傳統(tǒng)行Ⅱk都是枷此7；ra西班牙服裝H頭在過去十年內(nèi)取得了超過2【)％的年銷售收人持續(xù)增妊。在競(jìng)爭(zhēng)激烈和飽和的服裝市場(chǎng)上其利潤半造NTI()％避遣領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。茈供應(yīng)鏈能夠做到每周都有多種新產(chǎn)品推出，年的新產(chǎn)品達(dá)到12000種。公司的避計(jì)和制造供應(yīng)鏈非常靈活高斂，f“品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的

21、周期僅為2()一圳天。在日趨壘球化的市場(chǎng)中企業(yè)只靠自身的競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的必須倚靠鏈祭供應(yīng)鏈才嘗有競(jìng)爭(zhēng)力，而供腳鏈的參與者必頒善1管理和監(jiān)督供應(yīng)鏈才nr“保持競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理是整套經(jīng)背理念的轉(zhuǎn)變新型的企、lk書論是制造商還是貿(mào)易商，#B必頒u客p為中心，追求產(chǎn)。品生產(chǎn)和流通的最高總體技率，把生產(chǎn)調(diào)配到蛀住的T廠攝佳的地方。這樣才能壓縮供貨時(shí)間、縮4、汀單規(guī)模，對(duì)市場(chǎng)需求迅建反應(yīng)并整合流程，用酷少的成本完成單。(作壽單位武漢^學(xué)商學(xué)＆)固盛