崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

1、山西遠(yuǎn)大通訊有限公司第1頁共6頁山西遠(yuǎn)大崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)案）2014.01一、需要解決的問題：各分公司制訂各自的薪資方案總部沒有統(tǒng)一的制度，具體執(zhí)行起來無法可依；各分公司的工資級別及檔位沒有明確規(guī)定、沒有合理的升降幅度，不利于調(diào)動員工的積極性；各崗位也沒有能具體執(zhí)行的晉升標(biāo)準(zhǔn)，不能有效量化，適度管理員工的工作行為和最后的結(jié)果；二、主要對策：制訂全公司統(tǒng)一的薪資級別和對應(yīng)的崗位級別，對各崗位的晉升提出明確的標(biāo)準(zhǔn)和具體的執(zhí)行管理規(guī)定！三、具

2、體舉措：㈠、各崗位具體工作職責(zé)和工作量的確定：按照公司的組織架構(gòu)確定的崗位，制定各崗位的職責(zé)和工作量，確定崗位人員數(shù)量；1、公司的組織架構(gòu)：分公司、子公司、獨立建制店面分公司、子公司、獨立建制店面零售拓展零售拓展零售運營部零售運營部市場營銷市場營銷終端零售終端零售董事長兼總裁董事長兼總裁總裁辦公室兼人力行政部總裁辦公室兼人力行政部運營客服運營客服財務(wù)部財務(wù)部集采部集采部商務(wù)商務(wù)庫管庫管商品采銷商品采銷配件采銷配件采銷運營商部運營商部聯(lián)通

3、聯(lián)通電信電信移動移動虛擬運營商虛擬運營商零售系統(tǒng)會計零售系統(tǒng)會計分銷系統(tǒng)會計分銷系統(tǒng)會計公司出納公司出納分公司分公司分公司財務(wù)系統(tǒng)分公司財務(wù)系統(tǒng)電信分銷事業(yè)部電信分銷事業(yè)部聯(lián)想分銷事業(yè)部聯(lián)想分銷事業(yè)部天翼售后公司天翼售后公司各分公司、事業(yè)部按照總公司的組織架構(gòu)，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況進行自己的組織構(gòu)架、部門職能和部門具體職責(zé)的制訂，并上報總公司總裁辦批準(zhǔn)，時間限定為文件下發(fā)后的四個工作日內(nèi)上報！應(yīng)當(dāng)具體注明部門的職責(zé)、權(quán)限、上級和下級的對接