企業(yè)內(nèi)審面試常見問題全

1、第1頁共7頁企業(yè)內(nèi)審面試常見問題企業(yè)內(nèi)審面試常見問題1、您對內(nèi)部審計工作有什么認識？內(nèi)部審計與外部審計有什么不同？答：內(nèi)部審計是公司內(nèi)部的組織機構，具有監(jiān)督檢查企業(yè)的財務管理方面的缺陷，更有效的幫助企業(yè)的各方面利益不受損失職能。我認為內(nèi)部審計比外部審計的重點為1、本單位及下屬單位內(nèi)部控制制度（內(nèi)部會計控制與內(nèi)部管理控制）的完善程度評估與執(zhí)行情況檢查；2、對公司預算執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督；3、對各經(jīng)濟實體開展經(jīng)濟效益審計和經(jīng)濟責任審計。2

2、、您作過內(nèi)審工作嗎？如做過回答實踐中如何作好此項工作；未做過，您認為怎樣才能搞好內(nèi)部審計工作？答：由于我一直從事外部審計對內(nèi)部審計涉足不深，只有今年協(xié)助XX公司進行了內(nèi)部審計以及平時接觸的上市公司對內(nèi)部審計工作有一點膚淺的認識。作為內(nèi)部審計工作首先和外部審計一樣保持良好的獨立性是其工作是是否有所成效的基本保障。它的組織機構應該脫離各個部門的管轄，直接受總經(jīng)理的領導，向總經(jīng)理、董事長和董事會負責！其次作為內(nèi)部審計的工作人員要不斷提高自己的

3、專業(yè)知識，及時更新法律法規(guī)政策，拓展知識面，不但財務、稅務、審計的知識、技能在全公司最優(yōu)秀并且對相關法律知識經(jīng)營管理知識等也應該有一定的了解。最后審計人員應該熟悉、了解公司的各分公司、子公司的生產(chǎn)工藝、人員狀況、產(chǎn)品定位、主要客戶供應商、主要競爭對手，了解同行業(yè)的信息，為審計奠定基礎。3、您能承受從事本公司內(nèi)部審計工作（在總部工作時間年僅112）所帶來的長年累月在全國各地奔波、忙碌的辛苦及同家人離多聚少的苦惱嗎？答：我已經(jīng)在會計師事務所

4、從事了幾年的上市公司的審計工作了，深深的體會到每當新年的鐘聲響起時，萬家團聚普天同慶，而我依然在燈光下埋頭奮戰(zhàn)的心情。但每當成功的完成一個審計項目，從審計項目發(fā)現(xiàn)問題，學到新知識的時候我認為我的付出是值得的。能夠從客戶的方面幫助他們解決問題，讓他們認識到如果解決不好將給公司帶來的影響；得到客戶、領導、同行的肯定和認可這就是我追求的成就感??！目前我認為是我事業(yè)上發(fā)展最有利的時間，一份耕耘一份收獲，相信我對工作執(zhí)著的付出一定會取得成績的。4

5、、您能接受臨時要求增加工作、經(jīng)常性的晚上加班加點卻沒有任何報酬嗎？答：臨時性增加的工作當然是可以接受的，為了公司的發(fā)展多付出一些也是應該的，畢竟公司強大了員工才會有更好的發(fā)展。但經(jīng)常性的晚上加班加點卻沒有任何報酬我是這樣理解的：公司應該合理安排員工8小時之內(nèi)的工作量，盡可能的在此期間安排好工作，應該避免加班。如果超出8小時工作時間的工作量是應該按國家規(guī)定支付加班費或補休，這也是對員工工作能力的尊重。但員工工作在8小時內(nèi)可以完成卻未做完，

6、公司不但不應發(fā)給加班費還應對其進行處罰。因為該員工在下班時間耗用了公司的電費、空調(diào)費等資源。當然審計工作有其自身的特殊性，由于外勤時間多在外地，衣食住行拖一天公司的審計成本也會相應的增加，這就要求審計人員在工作現(xiàn)場盡可能的加班，但我個人認為加班也應該有一個底線。保障員工的身心健康同時注重工作的質(zhì)量對公司的長遠發(fā)展也很重要。另外審計人員加班除加班費外就加班為公司節(jié)省的審計成本公司也應考慮拿出一部分對審計人員進行獎勵和考核！第3頁共7頁更好

7、的為公司服務！10、您是什么方式了解到本公司？對本公司了解多少？您是怎樣看待本公司的？什么理由促使您想到本公司應聘審計師崗位。答：前兩問涉及企業(yè)內(nèi)容故刪去！本人非常愿意到這樣一個使員工引以為榮的企業(yè)工作，更加深刻的了解一個企業(yè)的生產(chǎn)運做。我深信公司仍然是一個高速成長的企業(yè)，依然有著很大的發(fā)展空間，是值得我與其共同發(fā)展和成長的一家公司。11、如何理解財務會計和內(nèi)部審計之間的關系？如何把握內(nèi)部審計和生產(chǎn)經(jīng)營之間的關系？答：財務會計必須做好自

8、己的基本的工作，為企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營活動提供更主動及時的會計服務，而審計人員除正常的審計外更要參與到對企業(yè)重大決策發(fā)表準確、客觀、獨立的財務意見的評價中，充分體現(xiàn)工作的價值，這樣的審計工作才會更有意義！真正意義上的內(nèi)部審計不是制約、監(jiān)督經(jīng)營著，而是用專業(yè)的眼光從財務的角度對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的重大事項發(fā)表客觀公正獨立的財務意見提示各種風險！審計內(nèi)控主管以及經(jīng)理面試的時候經(jīng)常會被問到的問題審計內(nèi)控主管以及經(jīng)理面試的時候經(jīng)常會被問到的問題審計

9、主管及經(jīng)理(1)如果要求你進行某項審計，你會怎么安排面試人的目的：考察團隊協(xié)作的能力。推薦回答：一般是先開會，看項目小組的看法。綜合評價內(nèi)審小組的個人的能力，根據(jù)每個人的實際情況，分別安排審計內(nèi)容。(2)如果出現(xiàn)項目小組成員之間的矛盾如何處理面試人的目的：考察團隊協(xié)作的能力。推薦回答：作為審計部負責人需要先把兩人分開，接下去分別談話。確認矛盾所在的問題，接下去將兩人聚在一起。說明問題的矛盾點在哪里，讓個人意識到自己的問題點，形成統(tǒng)一的做