濟(jì)南市S房地產(chǎn)估價公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)估價監(jiān)起步于上世紀(jì)80年代，至今已經(jīng)走過了20多年的發(fā)展歷程。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開放的不斷深入，該行業(yè)得到了廣泛迅速的發(fā)展。近幾年來，面對競爭越來越激烈的市場，眾多的房地產(chǎn)估價企業(yè)如何尋找自身的生存發(fā)展之路，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注的課題。
　　 本文在國內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和方法，對濟(jì)南市S房地產(chǎn)估價公司這一具體實例進(jìn)行戰(zhàn)略研究。運(yùn)用PEST分析法、SWOT分析、波特競爭五因素分析法、價值鏈

2、分析法，對該企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而制定出企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)，即要加快企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)管理企業(yè)，科學(xué)合理的確定業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，采用多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，重點發(fā)展主營業(yè)務(wù)，兼顧次營業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，即業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人才管理規(guī)劃、信息化建設(shè)規(guī)劃、管理創(chuàng)新規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。公司的業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)評估、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)這三種業(yè)務(wù)為主；在人才管理方面，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，加強(qiáng)人才的開發(fā)，加強(qiáng)人才

3、的儲備以及激勵機(jī)制；信息化的建設(shè)應(yīng)該堅持“整體規(guī)劃，分布實施，重點突破”的原則，制定出一個長遠(yuǎn)的整體規(guī)劃；在管理方法上不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展；對企業(yè)文化有一個明確的規(guī)劃。制定出戰(zhàn)略后，關(guān)鍵還要很好的實施。S房地產(chǎn)估價公司要結(jié)合戰(zhàn)略總目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定其中長期發(fā)展計劃，建立項目導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，并從制度上、組織上、資金上、人才上提供保障。采用凈利潤額或增長率、市場占有率這幾個評價標(biāo)準(zhǔn)來評價實際工作成