種子集團(tuán)公司企業(yè)市場營銷環(huán)境分析畢業(yè)論文

1、種子集團(tuán)公司企業(yè)市場營銷環(huán)境分析種子集團(tuán)公司企業(yè)市場營銷環(huán)境分析【摘要】：本文通過對中國種子集團(tuán)公司的實(shí)際營銷現(xiàn)狀及影響企業(yè)發(fā)展的各種環(huán)境的分析，詳細(xì)分析各個環(huán)境給企業(yè)帶來的市場機(jī)會與威脅，根據(jù)分析結(jié)果為企業(yè)制定相應(yīng)的營銷對策?！娟P(guān)鍵詞】：市場營銷環(huán)境、SWOT分析、營銷決策【正文】：企業(yè)營銷活動成敗的關(guān)鍵，很大程度上取決于企業(yè)能否適應(yīng)不斷變化著的市場營銷環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)組成的成分之一，是一個開放的系統(tǒng)，它在營銷活動過程中必然與

2、社會的其他系統(tǒng)、與它所處的市場環(huán)境的各個方面，都有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此環(huán)境因素必然對企業(yè)的營銷活動有重大影響。這些營銷環(huán)境對企業(yè)的營銷管理來說是不可控制的變數(shù)，許多企業(yè)的發(fā)展壯大，就是因?yàn)樯朴谧兓m應(yīng)市場；而在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，也有部分企業(yè)由于對市場環(huán)境的變化預(yù)測不及時，或者雖然預(yù)測到但沒有采取相應(yīng)的對策，從而造成企業(yè)的極大被動。中國種子集團(tuán)公司面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，面對國內(nèi)種業(yè)界企業(yè)紛紛重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨國種子集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國市場，整

3、個種子市場面臨諸侯割據(jù)的局面。作為國內(nèi)種子界的龍頭企業(yè)，作為中國種業(yè)百強(qiáng)之首的中種集團(tuán)，如何面對已近白熱化的市場競爭，如何與來勢洶洶的外資企業(yè)爭搶有限的市場份額，如何適應(yīng)紛繁多變的市場營銷環(huán)境并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何引領(lǐng)國內(nèi)眾多中小種子企業(yè)為廣大農(nóng)民服務(wù)，有效的解決“三農(nóng)”問題，將是中國種業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。一、公司介紹及營銷現(xiàn)狀分析(一)公司介紹中國種子集團(tuán)公司是中種集團(tuán)的核心企業(yè)，是經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，國家工商行政管理圖1—中種集

4、團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖2、公司榮譽(yù)2000年被農(nóng)業(yè)部授予“中國種業(yè)百強(qiáng)創(chuàng)建單位”稱號。2001年在國家財政部對中央直管企業(yè)國有資本保值增值排名中，列農(nóng)林水之首。2002年被國家九部委聯(lián)合授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)稱號。2003年由北京市科委授予高新技術(shù)企業(yè)。2003年被授予中國種業(yè)五十強(qiáng)之首。(二)公司營銷現(xiàn)狀自1995年國家實(shí)施“種子工程”以來，按照種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，集團(tuán)公司改變了以往單一的進(jìn)出口貿(mào)易和對外制種為主的經(jīng)營格局，形成了以大

5、田作物為主的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，開始致力于建設(shè)操控性更強(qiáng)的專業(yè)化制種基地，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，根據(jù)不同作物和不同品種的特性，利用全國地域廣闊，氣候類型多樣，勞動力資源豐富，技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，在甘肅、新疆、內(nèi)蒙、寧夏、河南、四川等地建立了30多萬畝以玉米、水稻、向日葵、棉花、蔬菜、油菜為主的生產(chǎn)基地。深入圍繞做強(qiáng)“61”業(yè)務(wù)（玉米、水稻、蔬菜、棉花、向日葵、油菜、農(nóng)資），集中發(fā)展玉米、水稻、蔬菜種子三大核心業(yè)務(wù)，使公司在我國種子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的整體影響力