歐普照明15年漫漫之路

1、上海財經(jīng)大學上海財經(jīng)大學消費者行為學課堂作業(yè)消費者行為學課堂作業(yè)歐普照明歐普照明15年漫漫之路年漫漫之路學生姓名：胡濤（2013210672）金月（2013210673）吳倩倩（2013210677）於殷明（2013210678）鄭振（2013210679）指導教師：王曉玉專業(yè)班級：市場營銷各廠家的產(chǎn)品價格一路下滑。更有部分廠家為了在激烈的市場競爭面前求得生存不惜以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為代價，這極大地損害了廣大消費者的合法權(quán)利和行業(yè)的健康發(fā)展。

2、在這種情況下，歐普公司的發(fā)展迎來了第一次考驗。1998年初，董事長王耀海和總經(jīng)理馬秀慧等公司領(lǐng)導經(jīng)過研究認為如果一味盲從市場，一味降低成本，產(chǎn)品品質(zhì)將難以得到保證。而如果以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為代價謀取短期的效益，不但影響企業(yè)和品牌形象，最終受害的也還是消費者。因此，公司決定確立“品牌經(jīng)營”原則。歐普高層認識到，如果停留在最基本的競爭層面，即價格、款式、性能等方面的競爭，企業(yè)將無法形成自己的核心競爭力，唯有走打造民族品牌的道路，才可在市場上樹立

3、自己的強者地位。因此，在確定了企業(yè)目標之后，歐普公司經(jīng)過反復論證，于1999年，正式確定“歐普”為公司名稱和產(chǎn)品品牌。其中，“歐”體現(xiàn)對技術(shù)領(lǐng)先的追求，“普”體現(xiàn)為中國消費者提供優(yōu)質(zhì)照明產(chǎn)品的愿望。公司為此進行了CIS系統(tǒng)建設。為使營銷傳播達到統(tǒng)一的要求，公司的名稱也變更為“廣東歐普照明有限公司”，為企業(yè)的品牌化運作打下了良好基礎。2000年，歐普公司進一步確定發(fā)展以市場為先導的戰(zhàn)略模式，擴充渠道網(wǎng)絡和產(chǎn)品銷售商建立利益共同體，讓經(jīng)銷商

4、的收益穩(wěn)定增長，在全國范圍內(nèi)形成終端優(yōu)勢，建立品牌優(yōu)勢。經(jīng)過一段時間的努力，憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和高品位的產(chǎn)品外觀設計，以及積沙成塔的品牌推廣，大手筆的宣傳投入，市場終于給了歐普公平的回報，歐普逐漸成為了中國照明行業(yè)的最著名品牌之一。到2001年底，歐普以其產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)和鮮明的品牌形象，成為燈具行業(yè)知名企業(yè)，確定了市場競爭中的優(yōu)勢地位。2002年歐普照明被授予免于質(zhì)量監(jiān)督檢查資格。2001年至2004年為“打造企業(yè)規(guī)?；A期”。這期間